數(shù)智化助力 讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更省心

賈赟 樊俊花 韓宇萌

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷推進(jìn)，企業(yè)往往非常重視數(shù)字化、智能化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用和落地。在數(shù)智化技術(shù)落地的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路，借助針對(duì)性轉(zhuǎn)型保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能滿足數(shù)智化的需求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

數(shù)智化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的價(jià)值

促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)。由傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)是數(shù)智化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的第一步，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)顯著的幫助。管理會(huì)計(jì)能夠以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以管理為導(dǎo)向，全面監(jiān)控和分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，為管理層提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告和決策建議，有效提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確度。管理會(huì)計(jì)更加注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的全面監(jiān)測(cè)，能夠快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和優(yōu)化，從而提高管理決策的科學(xué)性和有效性。而在企業(yè)內(nèi)部控制方面，管理會(huì)計(jì)則能夠從內(nèi)部管理節(jié)點(diǎn)入手，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入剖析和細(xì)致管理，在打破各業(yè)務(wù)之間的信息壁壘的同時(shí)，及時(shí)感知和管控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)內(nèi)部管控水平。

協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是數(shù)智化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向，數(shù)智化技術(shù)能有效幫助企業(yè)從數(shù)據(jù)角度出發(fā)，深入了解公司經(jīng)營(yíng)情況，提高決策的準(zhǔn)確性。在數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)融合，通過(guò)使用先進(jìn)的分析工具和技術(shù)，對(duì)銷售額、成本、利潤(rùn)、庫(kù)存等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，以及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)情況等因素進(jìn)行深度分析，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策提供全方位支持。這種業(yè)財(cái)融合體系能有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，同時(shí)還能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

推動(dòng)數(shù)智化財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享體系是數(shù)智化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)，財(cái)務(wù)共享體系不僅可以提升企業(yè)的管理效率和決策精度，還可以促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作、減少重復(fù)性工作和成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源最優(yōu)配置，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理和共享，確保不同部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)良好的共享和溝通，從而避免企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“信息孤島”現(xiàn)象。數(shù)智化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)還可以優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，有效避免企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間財(cái)務(wù)流程不一致，進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

數(shù)智化背景下財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型需要重視的問(wèn)題

企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型目標(biāo)。缺乏財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型目標(biāo)是數(shù)智化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨的首要問(wèn)題，這一問(wèn)題不僅影響了企業(yè)在數(shù)智化時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)?yán)重影響企業(yè)的發(fā)展前景。部分企業(yè)并沒(méi)有充分理解和認(rèn)識(shí)數(shù)智化的本質(zhì)和意義，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型缺乏明確目標(biāo)。事實(shí)上，這還與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維方式固化有關(guān)。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維方式主要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合規(guī)和精準(zhǔn)，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，因此也較少關(guān)注數(shù)智化技術(shù)的應(yīng)用。這種固化的管理思維會(huì)讓企業(yè)難以適應(yīng)新時(shí)代數(shù)智化背景下復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求和管理要求，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

數(shù)智化時(shí)代對(duì)復(fù)合型人才的需求較高。數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要應(yīng)用大量新技術(shù)，傳統(tǒng)的手工操作和人工錄入方式已無(wú)法滿足企業(yè)需求。數(shù)智化對(duì)復(fù)合型人才的高要求也影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須掌握數(shù)據(jù)分析、機(jī)器智能化學(xué)習(xí)等技能，才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，而這類人才的培養(yǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)十分困難。

數(shù)智化背景下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的措施

明確數(shù)智化時(shí)代財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。為了保證數(shù)智化時(shí)代財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型更符合發(fā)展需求，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必須要明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)、合理的分析，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型有效落實(shí)。首先，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的職能。數(shù)智化時(shí)代，財(cái)務(wù)工作者可以通過(guò)自動(dòng)化工具和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，快速獲取所需數(shù)據(jù)，并用于趨勢(shì)預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略制定。因此在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，以數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)決策是財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的首要目標(biāo)。其次，企業(yè)要確保財(cái)務(wù)管理能夠完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，借助自動(dòng)化工具和人工智能技術(shù)，能快速完成部分操作，在提高財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，也避免了人工核算導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真。

加強(qiáng)對(duì)數(shù)智化復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)擁有財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理理念并熟練掌握數(shù)智化技術(shù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展建設(shè)也有重要意義。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立多元化的人才培養(yǎng)體系，例如，利用內(nèi)部培訓(xùn)和外部教育資源，開(kāi)設(shè)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程，確保人才的數(shù)智化思維以及技術(shù)得到針對(duì)性培養(yǎng)。

與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重提升財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐能力，確保數(shù)智化財(cái)務(wù)管理可以結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況，運(yùn)用數(shù)字化手段和業(yè)財(cái)一體化提升管理效率。企業(yè)可以聘用具有數(shù)智化思維和技術(shù)的新員工，通過(guò)老員工的幫帶，不斷豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，老員工也能掌握一定的數(shù)智化思維和技術(shù)。企業(yè)因此也能建立一支專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的數(shù)智化復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)。

結(jié)合數(shù)智化財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型需求，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)也是滿足數(shù)智化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要措施，為此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)模式和規(guī)模劃分崗位及部門(mén)，并在各部門(mén)之間建立緊密的協(xié)作關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)還需要引進(jìn)更多先進(jìn)的信息技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等，提高財(cái)務(wù)管理工作效率以及決策精準(zhǔn)度。這些措施會(huì)對(duì)優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率帶來(lái)重要幫助。

數(shù)智化背景下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)重視。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到復(fù)合型管理人才和管理型會(huì)計(jì)的重要性，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和科學(xué)劃分財(cái)務(wù)部門(mén)層級(jí)，保障財(cái)務(wù)管理能夠順利完成轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。