財(cái)務(wù)共享模式下如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)“1+1>2”

王銳

財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的意義

財(cái)務(wù)共享模式是一種新興的商業(yè)模式，其核心理念是企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)資源共享，包括財(cái)務(wù)資源。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可以通過共享財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營(yíng)和管理，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力?？梢哉f(shuō)，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)共享模式下的一種重要實(shí)踐方式，具有重要意義。

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)無(wú)縫對(duì)接。在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)往往是相對(duì)獨(dú)立的，業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開展，而財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和核算。這種模式下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系比較松散，容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱、溝通不暢等問題。而在財(cái)務(wù)共享模式下，通過業(yè)財(cái)融合，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，使得企業(yè)各部門之間的信息流動(dòng)更加順暢，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

改善企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可以通過共享財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的精準(zhǔn)管理和控制。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的資金流動(dòng)，避免出現(xiàn)資金瓶頸和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理流程通常比較煩瑣和復(fù)雜，需要耗費(fèi)大量人力和物力資源。而在財(cái)務(wù)共享模式下，通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化和簡(jiǎn)化，減少人力和物力資源浪費(fèi)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和成本效益。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和分析。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，從而更好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和趨勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑

首先，建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。財(cái)務(wù)共享模式的核心在于資源共享，因此建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。該平臺(tái)可以是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，也可以是企業(yè)間的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。不同的平臺(tái)設(shè)置不同的權(quán)限，可以實(shí)現(xiàn)不同層次的財(cái)務(wù)資源共享。

企業(yè)可以通過該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和更新，建立完善的財(cái)務(wù)管理流程和規(guī)范，確保財(cái)務(wù)信息的安全。其實(shí)現(xiàn)路徑包括以下幾個(gè)方面：建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的基礎(chǔ)框架，包括財(cái)務(wù)共享模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、財(cái)務(wù)分析模塊等，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫銜接；建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)分析等，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享；建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的安全機(jī)制，包括數(shù)據(jù)加密、權(quán)限管理、訪問控制等，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全；建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的用戶管理系統(tǒng)，包括用戶注冊(cè)、用戶認(rèn)證、用戶權(quán)限等，以實(shí)現(xiàn)用戶的管理和監(jiān)督。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等，其中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括企業(yè)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)等；財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等；財(cái)務(wù)分析包括財(cái)務(wù)比率分析、財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析等。

建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)需要企業(yè)內(nèi)部不同部門之間協(xié)調(diào)合作，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無(wú)縫銜接，需要注重人員培訓(xùn)和管理，提升財(cái)務(wù)管理水平和效率。要建立完善的技術(shù)支持機(jī)制，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，還要考慮平臺(tái)的易用性和可擴(kuò)展性，以便隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的增加，平臺(tái)可以隨時(shí)進(jìn)行擴(kuò)展和升級(jí)。

其次，建立財(cái)務(wù)共享的管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)共享模式下，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要建立一套完善的管理機(jī)制，以保證財(cái)務(wù)共享的有效實(shí)施和管理。

建立財(cái)務(wù)共享的管理體系。建立財(cái)務(wù)共享的管理體系是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，要建立財(cái)務(wù)共享的管理機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員；要建立財(cái)務(wù)共享的管理制度，明確財(cái)務(wù)共享的具體流程和規(guī)范；還要建立財(cái)務(wù)共享的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享。

建立財(cái)務(wù)共享的監(jiān)督機(jī)制。建立財(cái)務(wù)共享的監(jiān)督機(jī)制是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要保障，要建立財(cái)務(wù)共享的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)共享的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員；要建立財(cái)務(wù)共享的監(jiān)督制度，明確財(cái)務(wù)共享的監(jiān)督流程和規(guī)范。要建立財(cái)務(wù)共享的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享的實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制。

建立財(cái)務(wù)共享的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。打造財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，評(píng)估和分析財(cái)務(wù)共享的風(fēng)險(xiǎn)，以制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)共享的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，明確財(cái)務(wù)共享的風(fēng)險(xiǎn)控制流程和規(guī)范；開發(fā)財(cái)務(wù)共享的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享的實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制。

完善財(cái)務(wù)共享的激勵(lì)機(jī)制。完善財(cái)務(wù)共享的激勵(lì)制度，明確財(cái)務(wù)共享的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和措施，以激發(fā)員工參與財(cái)務(wù)共享的積極性和創(chuàng)造性。建立財(cái)務(wù)共享的激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)參與財(cái)務(wù)共享的員工進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工參與財(cái)務(wù)共享的積極性和創(chuàng)造性；設(shè)計(jì)建立財(cái)務(wù)共享的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的監(jiān)督和控制，以確保激勵(lì)機(jī)制的公平和有效。

最后，建立財(cái)務(wù)共享的文化和理念。在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，除了建立完善的管理機(jī)制外，還需要建立財(cái)務(wù)共享的文化和理念，這是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素之一。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享意識(shí)。企業(yè)需要通過各種渠道，向員工傳遞財(cái)務(wù)共享的理念和意義，讓員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享對(duì)于企業(yè)的重要性和必要性。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提升員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和理解能力，讓員工主動(dòng)參與和推進(jìn)財(cái)務(wù)共享。

倡導(dǎo)財(cái)務(wù)共享的價(jià)值觀。企業(yè)需要倡導(dǎo)財(cái)務(wù)共享的價(jià)值觀，包括誠(chéng)信、合作、共贏等。這些價(jià)值觀可以幫助員工樹立正確的財(cái)務(wù)觀，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

營(yíng)造財(cái)務(wù)共享的文化氛圍。企業(yè)需要營(yíng)造財(cái)務(wù)共享的文化氛圍，通過各種形式的活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與財(cái)務(wù)共享，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的宣傳和推廣，讓員工了解財(cái)務(wù)共享的好處和成果，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)同和支持。

推動(dòng)財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過引入新的技術(shù)和思路，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)共享的方式和流程，提高財(cái)務(wù)共享的效率和質(zhì)量。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)共享方案，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)共享模式下具有重要的實(shí)踐意義，需要企業(yè)根據(jù)自身情況和需求，建立完善的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，確定共享的范圍和內(nèi)容，建立財(cái)務(wù)共享的管理機(jī)制和技術(shù)平臺(tái)，同時(shí)注重文化和理念建設(shè)，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。