找準管理穴位 激活班組細胞

王志強

遼陽石化芳烴裝置區(qū)制苯乙班以黨建引領(lǐng)，發(fā)力精細化管理、安全環(huán)保、提質(zhì)增效。

“密切關(guān)注壓縮機檢修進度，近期大風天氣頻發(fā)，要隨時根據(jù)天氣變化調(diào)整巡檢頻次，做好現(xiàn)場檢修作業(yè)監(jiān)護?！?月18日一大早，遼陽石化芳烴運行部芳烴裝置區(qū)制苯乙班班長呂增錄叮囑員工開始新一天的工作。

飄揚的紅旗、高聳的塔林、交錯的管廊、飛揚的汗滴……在裝置現(xiàn)場，制苯乙班將從嚴精細化管理延伸到基層，突出安全環(huán)保和提質(zhì)增效工作重點，抓管理、補短板、促提升，切實加強基層班組建設(shè)和黨建工作。多年來，班組多次榮獲遼陽石化公司先進班組、放心班組等榮譽稱號，2023年獲得“全國工人先鋒號”榮譽稱號。

精細管理出效益

碗里不剩一粒米，刀背不花一分錢，從精細管理中擠出最大效益。多年來，制苯乙班堅持精打細算、精耕細作，集中精力抓好裝置運行、生產(chǎn)優(yōu)化、員工培訓(xùn)等各環(huán)節(jié)，用實實在在的行動在班組管理提升上發(fā)力。

“當加熱爐熱效率降低時，要充分分析考慮進料溫度、排煙溫度、散熱損失等因素……”5月16日，裝置檢修現(xiàn)場，呂增錄一邊講解一邊演示。抓住大檢修的有利時機，制苯乙班檢修培訓(xùn)兩不誤。班組員工從理論知識到現(xiàn)場實踐進行全方位學(xué)習，將理論與實踐結(jié)合起來，學(xué)習操作技能，練習操作本領(lǐng)，學(xué)中干，干中學(xué)，實實在在地提升了技能。

“現(xiàn)場培訓(xùn)能直觀地學(xué)習老師傅的經(jīng)驗和方法，工作練兵兩不誤，培訓(xùn)效果特別好?！眴T工杜志說。在生產(chǎn)中精準把控、實時優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整，制苯乙班深入推進全員優(yōu)化、深度優(yōu)化和精細優(yōu)化，拓展優(yōu)化工作深度，實現(xiàn)了裝置運行達到新水平。

緊盯賬本，打好算盤。制苯乙班在班組經(jīng)濟核算競賽活動中，各項小指標競賽工作都走在前列。面對抽提原料輕組分不穩(wěn)定，容易造成汽提塔壓差高、容易發(fā)泡的難題，班組根據(jù)原料組份變化精心操作，科學(xué)調(diào)整反應(yīng)溫度和工藝參數(shù)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和收率。落實提質(zhì)增效，掀起頭腦風暴。班組員工開動腦筋、獻計獻策、聚沙成塔，開展“創(chuàng)建節(jié)約型班組”勞動競賽，一項項凝結(jié)著員工智慧的“金點子”落地實施，從小細節(jié)拿大收益。呂增錄提出的實施增加管線將蒸汽回水并入低壓蒸汽回水管網(wǎng)系統(tǒng)的辦法，每年冬季可節(jié)約蒸汽回水近5000噸。員工陳寶平、楊重提出的停用部分伴熱線節(jié)能降耗和將小罐區(qū)蒸汽伴熱改成水伴熱的建議，既節(jié)約了蒸汽消耗、伴熱維護費用，又大大降低了作業(yè)安全隱患，用實際行動把手中的“錢袋子”攥得更緊更牢。

創(chuàng)新思維保安全

以人為本、安全第一。要認真搞好安全，本著一切事故都是可以避免的原則，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。從嚴監(jiān)管，一絲不茍，造就了制苯乙班這支安全至上的班組隊伍。

日常工作中，班組樹牢安全責任意識。每次班前會，呂增錄在布置工作時都會將操作的風險點落實到人。班組安全會時，員工認真學(xué)習國內(nèi)同類裝置出現(xiàn)的事故案例，并根據(jù)生產(chǎn)實際查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，使員工們對隱患的研判越來越細致和精準。今年大檢修停工過程中，班組細查嚴管，多次糾正承包商違章行為，對安全隱患即刻發(fā)現(xiàn)即刻整改。

牢固樹立“安全從人出發(fā)、安全從我出發(fā)、安全從心出發(fā)”理念。制苯乙班在每天的工作中堅持多問多說多看多想，做到巡檢細心、排查隱患精心、處理隱患用心，引導(dǎo)班組員工勤學(xué)苦練，夯實基礎(chǔ)，并通過示范性巡檢、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)大講堂等方式，全面提升員工崗位技能水平，勤調(diào)節(jié)勤控制精心優(yōu)化生產(chǎn)，使裝置始終處于最佳運行狀態(tài)。

“報告班長，空冷設(shè)備出現(xiàn)泄漏問題。”外操王瑞喜在一次巡檢時發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間分析原因查找出問題所在，并立即上報給班長和裝置區(qū)。由于及時采取應(yīng)急措施并且聯(lián)系設(shè)備維修，確保了裝置的平穩(wěn)運行。呂增錄在巡檢時認真仔細，不漏一絲細節(jié)。他發(fā)現(xiàn)密封水泵因風大造成警戒繩纏繞在泵軸上，致使機泵跳閘停運。由于發(fā)現(xiàn)及時，立即啟動備泵，沒有造成影響生產(chǎn)的嚴重后果。

冬季到來，班組調(diào)整工作重點，把防凍防凝工作作為頭等大事，尤其是重點關(guān)注裝置中的溶劑環(huán)丁砜，對重點部位尤其是溶劑易凍凝部位設(shè)專人負責。水洗塔上段和空冷設(shè)備容易積水凍凝，為此班組制定防凍措施，責任區(qū)每天安排檢查防凍防凝，并且要求每次巡檢檢查空冷兩次，保證不凍壞一條管線、一個閥門。在班組成員的共同努力下，他們完成了所有防凍防凝的任務(wù)，為全年裝置安全平穩(wěn)運行打下了堅實基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)站排頭

“天天圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn)，急難險重任務(wù)沖鋒在前、吃苦在先，任勞任怨?！边|陽石化芳烴裝置區(qū)主任王忠啟這樣點評制苯乙班。

樹立一面旗，設(shè)立一個崗，帶動一大片，黨旗所指就是行之所向。

“聽黨話、跟黨走，亮身份、做標桿”，造就了制苯乙班這支團結(jié)堅韌的班組隊伍。每一位班組成員都以黨員的標準嚴格要求自己，思想同心、目標同向、行動同力，讓黨旗飄揚在生產(chǎn)一線，用實際行動亮出榜樣身份。

我們要搶時間、趕進度、保質(zhì)量，確保崗位無隱患、身邊無違章、區(qū)域無事故。哪里最累我們?nèi)ツ睦铮睦镒铍U我們?nèi)ツ睦??！眳卧鲣浬硐仁孔?，帶領(lǐng)員工扎根在企業(yè)停產(chǎn)大檢修一線。

黨員帶頭顯風采，典型引路揚正氣。班組堅持黨員帶頭，率先垂范，以強化基層黨建為統(tǒng)領(lǐng)，不折不扣執(zhí)行各項規(guī)章制度和每一道生產(chǎn)指令，打造知行合一重在行動的紀律鐵軍。班組黨員亮身份、比貢獻，把黨旗插在生產(chǎn)最前沿，帶動班組全員形成勇于爭先、用心做事，積極向上的工作氛圍。

增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。制苯乙班定期召開民主管理會，促進員工相互溝通了解，把班組打造成為一個溫馨的小家庭，營造和諧的班組氛圍。班組把每一名員工的冷暖放在心上，無論是退休還是生日，班組都會送上一份禮物；無論是哪一個班組成員在生活、工作上遇到困難，大家都會圍坐在一起促膝交談，商討解決對策。對于技術(shù)技能經(jīng)驗少、動手少的新進班組大學(xué)生，班組專門結(jié)成師徒對子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求，促進裝置生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。

責任編輯：鄭 丹

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