江蘇移動(dòng)：構(gòu)建“三正三創(chuàng)”思政工作體系

中國移動(dòng)江蘇公司黨委

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，完善思想政治工作體系，為國有企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了根本遵循。近年來，中國移動(dòng)江蘇公司（以下簡稱“江蘇移動(dòng)”）黨委堅(jiān)持“守正”和“創(chuàng)新”相統(tǒng)一，著力構(gòu)建“三正三創(chuàng)”思想政治工作體系，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)思想保證和強(qiáng)大精神動(dòng)力。

“守正”為本，鞏固思想基礎(chǔ)

“正”道擎幟強(qiáng)信心。始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞“四個(gè)堅(jiān)持”，深入開展思想政治工作。一是堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論錨定方向。深化“第一議題”制度，健全完善學(xué)習(xí)研討、貫徹落實(shí)、督導(dǎo)問效的閉環(huán)鏈條；深化“五同聯(lián)學(xué)”機(jī)制，做到“學(xué)習(xí)計(jì)劃同安排、學(xué)習(xí)專題同擬定、理論學(xué)習(xí)同研討、調(diào)查研究同開展、矛盾難題同破解”。二是堅(jiān)持以理想信念教育守好初心。擦亮中國移動(dòng)“5G點(diǎn)亮紅色文化”品牌，將5G+VR/AR技術(shù)與江蘇“四種革命精神”相結(jié)合，開發(fā)“主題教學(xué)+實(shí)景參觀+互動(dòng)體驗(yàn)”研學(xué)模式，將紅色文化教育基地打造為生動(dòng)的“思政課堂”。三是堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育凝聚力量。結(jié)合行業(yè)特色，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入客戶服務(wù)、文明創(chuàng)建和轉(zhuǎn)型發(fā)展中，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等大戰(zhàn)大考中勇?lián)厝?，公司連續(xù)兩次順利通過“全國文明單位”復(fù)評。四是堅(jiān)持以形勢政策教育接續(xù)奮斗。聚焦企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展新任務(wù)，宣傳公司“十四五”及2035年規(guī)劃發(fā)展路徑，堅(jiān)定廣大員工創(chuàng)建“世界一流信息服務(wù)科技創(chuàng)新公司”的信心決心。

“正”心為民聚民心。構(gòu)建包含“情感歸屬”“尊重需求”“自我實(shí)現(xiàn)”的成長性需求體系。一是從情感需求出發(fā)，深化員工關(guān)懷。構(gòu)建基層員工薪酬“兜底”機(jī)制，關(guān)注患病、退休等特殊群體，開展暖心工程“九送”行動(dòng)；開設(shè)“幸福移二代”子女假期托管班，將補(bǔ)充醫(yī)療、綠色就診通道服務(wù)延伸至員工家屬，為青年人才申請政府公寓，助力安居樂業(yè)。二是從尊重需求出發(fā)，回應(yīng)員工關(guān)切。改善基層生產(chǎn)條件，營造美好工作環(huán)境，搭建“一線直通車”“網(wǎng)格倒三角”等支撐平臺(tái)，促進(jìn)溝通情況、分享經(jīng)驗(yàn)、解決問題。三是從價(jià)值需求出發(fā)，推動(dòng)員工成才。創(chuàng)新“產(chǎn)—學(xué)—研—用”一體化人才培養(yǎng)模式，通過“菁英計(jì)劃”“強(qiáng)基行動(dòng)”，培育數(shù)智化轉(zhuǎn)型人才，與企業(yè)共同成長。

“正”業(yè)興企筑同心。堅(jiān)持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，站在“三個(gè)有利于”的高度統(tǒng)籌謀劃思想政治工作。一是用好考核評價(jià)指揮棒。把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作相結(jié)合，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、全體員工廣泛參與的思政工作大格局。把“思政工作做得好不好”作為“三把尺子一起量”的考評內(nèi)容，把“軟指標(biāo)”固化為“硬約束”。二是擴(kuò)大正面宣傳影響力。把思想政治工作融入重大主題宣傳、成就宣傳和典型宣傳，創(chuàng)新積分“價(jià)值貢獻(xiàn)”體系，讓愛黨報(bào)國強(qiáng)企的時(shí)代強(qiáng)音有聲“量”、有成效。

“創(chuàng)新”為要，激發(fā)奮進(jìn)力量

“創(chuàng)”新思想理念，激發(fā)末梢動(dòng)力。創(chuàng)新構(gòu)建群眾性主題活動(dòng)實(shí)施體系，推動(dòng)思想政治工作向基層延伸。一是搭建多種平臺(tái)。搭好宣講平臺(tái)，將宣講黨的創(chuàng)新理論與宣傳貫徹公司戰(zhàn)略相結(jié)合，凝聚接續(xù)奮斗的思想共識(shí)。搭好人才平臺(tái)，在攻堅(jiān)克難中發(fā)現(xiàn)一批創(chuàng)新人才，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。搭好協(xié)同平臺(tái)，推動(dòng)省公司機(jī)關(guān)從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。二是建立項(xiàng)目清單。發(fā)揮基層首創(chuàng)，全省制定106個(gè)“實(shí)事”“創(chuàng)新”項(xiàng)目實(shí)施清單，將“智改數(shù)轉(zhuǎn)”“網(wǎng)信安全”等重點(diǎn)項(xiàng)目納入黨組織“書記項(xiàng)目”選題，以月保年、有力推進(jìn)。三是開展實(shí)踐活動(dòng)。深化基層聯(lián)系，黨委深入一線“聽音”優(yōu)服務(wù)，帶動(dòng)全省員工參與“站店聽音”3萬余人次，推動(dòng)解決各類服務(wù)問題超3100個(gè)，在工信部測評滿意度中，公司連續(xù)五年行業(yè)最優(yōu)。

“創(chuàng)”新方式手段，激發(fā)氛圍活力。創(chuàng)新典型引路“接地氣、揚(yáng)正氣、鼓士氣”的新模式，以期實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”。一是注重典型挖掘，接地氣。圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域，開展“先進(jìn)典型看江蘇”評選活動(dòng)，通過“聽一線呼聲選典型、看日常工作察典型、評重大事跡定典型”三步法，選樹“創(chuàng)新先鋒”“最美逆行者”等先進(jìn)代表。二是注重典型宣傳，揚(yáng)正氣。弘揚(yáng)精神內(nèi)涵，以全方位圖景展現(xiàn)先進(jìn)典型的時(shí)代價(jià)值，“榜樣力量”主題宣傳點(diǎn)擊量超2.2萬人次，公司2名“江蘇好人”愛崗敬業(yè)、助人為樂的事跡廣泛傳播。三是注重典型激勵(lì)，鼓士氣。公司領(lǐng)導(dǎo)赴一線慰問先進(jìn)代表，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的濃厚氛圍。組織召開先進(jìn)典型表彰大會(huì)，讓先進(jìn)在活動(dòng)中展示風(fēng)采、傳遞力量。

“創(chuàng)”新基層工作，激發(fā)干事合力。創(chuàng)新基層思想政治工作，發(fā)揮“書記項(xiàng)目”“組織生活”的融合勢能，轉(zhuǎn)化為“合力攻堅(jiān)”的價(jià)值動(dòng)能。一是集中問診突出難題。省市聯(lián)合會(huì)診、區(qū)縣對標(biāo)自查，找準(zhǔn)找實(shí)區(qū)縣收入、利潤、份額方面的薄弱短板，建立問題清單、整改清單、責(zé)任清單“三張清單”。二是精準(zhǔn)定制解決方案。用好“學(xué)、走、研”三步路徑法，分組織、分條線推進(jìn)“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)，研究TOP10問題，細(xì)化整改任務(wù)，把精細(xì)成本管理的路線圖轉(zhuǎn)化為“合力攻堅(jiān)”的任務(wù)書。三是點(diǎn)面結(jié)合一體提升。針對支撐需求和能力弱項(xiàng)，省、市、區(qū)縣公司黨組織聯(lián)合召開專題組織生活會(huì)，以黨建結(jié)對解思想卡點(diǎn)、行動(dòng)堵點(diǎn)，精準(zhǔn)幫扶達(dá)成目標(biāo)。

推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展

以加強(qiáng)政治建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，讓企業(yè)發(fā)展航向不偏。公司黨委深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)持以公司改革發(fā)展和黨建成效踐行“兩個(gè)維護(hù)”。近年來，公司客戶規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模全面增長，市場主導(dǎo)地位、財(cái)務(wù)健壯性和運(yùn)營管理效能明顯提升。

以團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍為著力點(diǎn)，讓奮斗精神薪火相傳。堅(jiān)持為員工紓困解難，用心用情用力優(yōu)化軟硬件環(huán)境，讓員工的“幸福指數(shù)”全面提升。深化“榜樣力量”品牌建設(shè)，把“高大上”的宣傳貫徹轉(zhuǎn)化為“接地氣”的案例，讓每位員工都能受到共鳴、獲得感召。近年來，公司先后涌現(xiàn)出全國勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人等一批有分量的榜樣。

以推動(dòng)中心工作為落腳點(diǎn)，讓事業(yè)發(fā)展不負(fù)重托。公司黨委始終牢記“國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干”囑托，緊扣思想政治工作“傳家寶”“生命線”作用，推動(dòng)黨建入章程，建立權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)暢通的思想政治工作機(jī)制。近年來，江蘇移動(dòng)的經(jīng)營業(yè)績和黨建考評始終保持全集團(tuán)領(lǐng)先，成長為省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大、服務(wù)客戶最多、品牌價(jià)值位居前列的電信運(yùn)營企業(yè)。

責(zé)任編輯 顏學(xué)靜