智飛生物“起飛”之秘

賀興梅

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是關系國計民生、經(jīng)濟發(fā)展和國家安全的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

但與此同時，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)又具有高投入、高風險、長周期的特征——從項目的早期研究、臨床試驗、申報上市到投入市場，是一個漫長又充滿挑戰(zhàn)的過程，稍有不慎就會失敗，甚至連前期的投入都拿不回來。

作為重慶唯一一家研發(fā)新冠疫苗的企業(yè)，重慶智飛生物制品股份有限公司為何有底氣踏上這條極具挑戰(zhàn)與風險的賽道，并取得連續(xù)7年營收增長的成績？

創(chuàng)新破局，是智飛生物得以“起飛”的關鍵。

5月25日，位于江北嘴國際金融中心的智飛生物總部。

“創(chuàng)新引領發(fā)展，我們始終沿著企業(yè)的價值理念堅定前行?！敝秋w生物黨委書記、董事長、總裁蔣仁生說。

瞄準方向讓創(chuàng)新更具價值

結(jié)核病，一種由結(jié)核分枝桿菌感染引起的慢性傳染病，發(fā)病率和死亡率居高不下，千百年來始終困擾著世人。

此前，在結(jié)核病的篩查、預防與治療方面，并沒有強有力的針對性武器。

2008年，智飛生物開始布局結(jié)核病防治領域。

診斷不明確將直接影響預防和治療產(chǎn)品的研究進程。而在診斷試劑的研發(fā)過程中，抗原設計是關鍵。

為解決產(chǎn)品表達量、有效性和穩(wěn)定性等問題，在蔣仁生的帶領下，研發(fā)團隊反復研究，并和全球的同類技術(shù)進行對比，最終確定采用ESAT6—CFP10融合蛋白形式，此后又陸續(xù)開展了7項臨床試驗。

2020年，重組結(jié)核桿菌融合蛋白（EC，宜卡）獲批上市。

“EC是國家Ⅰ類新藥，用它進行篩查，就像青霉素做皮試一樣，簡單、方便，而且準確率高?！笔Y仁生說，去年，在世界衛(wèi)生組織發(fā)布的《結(jié)核病綜合指南和結(jié)核感染診斷檢測操作手冊》中，EC就被推薦用于診斷結(jié)核感染。

篩查是為了預防，以及后續(xù)的治療。

“以往采用的是化學藥物的預防方式。該方式用藥周期長，依從性比較差，不規(guī)范的服藥反而會產(chǎn)生耐藥性?！笔Y仁生說，公司自主產(chǎn)品——注射用母牛分枝桿菌（微卡）就是針對潛伏感染人群的治療性預防產(chǎn)品，很好地破解了容易產(chǎn)生耐藥性這個難題。

歷時9年研發(fā)成功的微卡，也是世界衛(wèi)生組織在“結(jié)核病研究與發(fā)展戰(zhàn)略”中推薦的唯一免疫制劑。

宜卡和微卡，共同構(gòu)建了結(jié)核感染“篩查—預防—治療”體系，為防治結(jié)核病提供了有力武器。

“我們的創(chuàng)新研發(fā)，始終是沿著‘社會效益第一、經(jīng)濟效益第二這個方向進行的?！痹谑Y仁生看來，智飛生物僅用3個多月的時間就能將新冠疫苗的研發(fā)推向臨床，恰好印證了智飛生物在創(chuàng)新賽道上一直堅持的方向是正確的。

2018年，智飛生物與中國科學院微生物研究所合作研發(fā)MERS（中東呼吸綜合征）疫苗?！癕ERS病死率很高，但那時并沒有在國內(nèi)出現(xiàn)。我們布局研發(fā)，考慮的是萬一這個病在國內(nèi)出現(xiàn)，我們不至于束手無策?！笔Y仁生說，這是為潛在的風險作好準備，也是為社會作貢獻。

對冠狀病毒的研究，讓智飛生物為重組新型冠狀病毒蛋白疫苗（CHO細胞）的研發(fā)積累了較為成熟的工藝和經(jīng)驗。

“只有出發(fā)點、方向正確了，創(chuàng)新才更具價值。”蔣仁生說。

自主研發(fā)提高核心競爭力

巴南區(qū)木洞鎮(zhèn)，曾經(jīng)并不起眼的重慶麻柳沿江開發(fā)區(qū)，如今卻華麗轉(zhuǎn)身成重慶國際生物城，帶動重慶生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)極速奔跑，“全球藥重慶造”正一步步實現(xiàn)。

2019年9月，重慶國際生物城成為首批國家級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。

一個個龍頭項目落地于此。其中，由蔣仁生控股、智飛生物參股的智睿生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園無疑是其中的耀眼存在。

占地1000畝、投資額達130多億元，智睿生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園是全市迄今投資規(guī)模最大的生物醫(yī)藥單體項目，已落地的智翔金泰、宸安生物、智睿生物研發(fā)孵化中心等子項目，讓重慶在抗體、胰島素等高端生物制藥領域?qū)崿F(xiàn)了“從無到有”的突破。

自主研發(fā)，是生物醫(yī)藥企業(yè)提高核心競爭力的關鍵，亦是智飛生物的源動力和未來發(fā)展的生命線。

自主研發(fā)，需要厚積薄發(fā)。

2002年，智飛生物正式進入生物制品行業(yè)。

第二年，智飛生物在北京成立北京智飛綠竹生物制藥有限公司。智飛綠竹以研發(fā)和生產(chǎn)細菌類疫苗，比如腦膜炎、肺炎、痢疾等的疫苗為主。

2008年，智飛生物完成對安徽龍科馬的并購重組。智飛龍科馬主要研發(fā)和生產(chǎn)結(jié)核病防治產(chǎn)品，以及病毒類疫苗，比如新冠、流感、諾如等的疫苗。

2015年，智睿生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園正式落戶重慶國際生物城，分設研發(fā)與孵化中心、抗體產(chǎn)業(yè)化中心、糖尿病生物藥物產(chǎn)業(yè)化中心、動物實驗中心四大板塊。

“在重慶國際生物城，我們不僅瞄準‘防未病，還瞄準‘治已病，比如說腫瘤等慢性病、紅斑狼瘡等自身免疫性疾病、糖尿病等代謝類疾病、神經(jīng)退行性疾病和心血管疾病的創(chuàng)新類藥物研發(fā)和生產(chǎn)?！笔Y仁生介紹道。

根基穩(wěn)，則高樓起。

依托北京、安徽、重慶三大研產(chǎn)基地，智飛生物搭建起基因重組、新型佐劑、mRNA、腺病毒載體等九大研發(fā)技術(shù)平臺，廣泛覆蓋多種疫苗開發(fā)路徑。以九大技術(shù)平臺為支撐，公司上市產(chǎn)品和在研項目形成八大產(chǎn)品矩陣，現(xiàn)有28項在研項目，而且完整具備生物制品從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化全流程實施落地的能力。

“我們將進一步加強研發(fā)能力，加大創(chuàng)新投入，朝著‘項目來源國際化、項目選擇精準化、項目開發(fā)管道化、項目生產(chǎn)本土化的方向完善研產(chǎn)布局。”蔣仁生說。

引育人才讓創(chuàng)新細水長流

“公司要發(fā)展壯大，最離不開的是人才。”談起吸引人才的秘訣，蔣仁生多次提到兩個字——平臺。

5月11日，重慶市人力資源和社會保障局印發(fā)《關于在重慶金融科技研究院等6個單位設立市級博士后科研工作站的通知》，智飛生物成功獲批。

“這為我們今后高水平研究人才的引進和培養(yǎng)奠定了堅實基礎?！笔Y仁生有些興奮。

人才引進是創(chuàng)新的源頭活水，培養(yǎng)人才則讓創(chuàng)新細水長流。

定期組織覆蓋各崗位的系統(tǒng)培訓和專項培訓，確保每位員工掌握崗位所需的技能和專業(yè)知識；通過“訓戰(zhàn)結(jié)合”的培養(yǎng)方式，為員工創(chuàng)造充分的成長空間和發(fā)展機會……這一點，2019年從清華大學醫(yī)學院進入智飛生物，負責搭建智飛生物的mRNA研發(fā)技術(shù)平臺的朱丙陶博士感觸頗深。

雖然做了10余年的基礎科研，但是對產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有任何經(jīng)驗，朱丙陶直言一開始“壓力很大”，“但公司很重視，為我組建了團隊，提供了很多的資源，讓我放心大膽地做”。

智飛生物的信任給予朱丙陶無限動力。畫圖紙、買設備，序列設計、專利申請……一年半的時間，從無到有，全程參與?？粗?jīng)自己手搭建起的平臺，成就感溢滿朱丙陶的心間。

“企業(yè)用充分的信任激發(fā)員工的歸屬感?！?019年被智飛生物引進，2022年帶領團隊順利通過世界衛(wèi)生組織對重組新型冠狀病毒蛋白疫苗（CHO細胞）的緊急使用清單（EUL）認證現(xiàn)場檢查的智飛龍科馬生物制藥有限公司副總裁、質(zhì)量受權(quán)人王佳霽如此評價道。

此外，智飛生物還制定并完善了薪酬考核與激勵制度、短期激勵機制，實施《科研項目研發(fā)管理及獎勵實施辦法》等科研管理制度。

“對于頂尖人才，我們會采取股權(quán)激勵的方式吸引他們?！笔Y仁生說，“研發(fā)的產(chǎn)品一旦上市，他們獲得的收益是很可觀的。”

多措并舉之下，如今，智飛生物已建立了一支807人（不含參股公司）的研發(fā)專業(yè)隊伍。

對蔣仁生而言，這個數(shù)據(jù)還有很大的提升空間，“要引進人才，更要留住人才。好的平臺足以吸引優(yōu)秀人才，留住人才則要讓其體現(xiàn)價值。要讓人才從為自己，到為團隊，再到為社會，充分體現(xiàn)他的價值?！?/p>