教子成賢：家族企業(yè)破解“富不過三代”的魔咒

程雪蓮 晁罡 林珊珊

“富不過三代”并非虛言

代際傳承是家族企業(yè)的頭等大事，它不僅關(guān)系到企業(yè)未來能否成為百年老店，更是直接關(guān)系到企業(yè)當下的生死。有關(guān)資料顯示，在全世界范圍內(nèi)，二代子女接班成功的概率只有30%，三代子女接班成功的概率更是只有10%。所以，“富不過三代”并非虛言，的的確確是家族企業(yè)的一個魔咒。

企業(yè)代際傳承不僅成功率低，更麻煩的，是由于創(chuàng)業(yè)的艱辛和經(jīng)營的困難，許多二代子女并不愿意接班。一代創(chuàng)業(yè)父母忙于事業(yè)，沒有時間教育子女。不少企業(yè)家將子女送至國外接受教育，有些孩子在中學乃至小學時就被送到國外學習。特殊的教育和成長經(jīng)歷，使得這些海外留學的二代子女對國內(nèi)的情況不太了解，也不太懂得國內(nèi)的人情世故，或者在內(nèi)心里并不認同創(chuàng)業(yè)父母的生活方式和經(jīng)營理念，他們回國之后很不適應(yīng)，甚至不愿意回國，更遑論接班了。據(jù)《把脈中國家族企業(yè)發(fā)展報告》，只有20.5%的受訪二代子女表示愿意接班。這種狀況預示著二代子女的接班之路必然充滿曲折。

娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的女兒宗馥莉的接班之路廣為人知。她初中時便前往美國求學，一直到2004年大學畢業(yè)才回到娃哈哈工作。多年留學讓她深受西方社會文化的影響，做事獨立，注重規(guī)則和效率，但不太懂中國的人情和文化，最初與父親交流都存在一定困難。宗慶后用了超過15年的時間，耐心地栽培女兒。2021年12月，宗馥莉出任集團副董事長兼總經(jīng)理。宗馥莉的接班之路雖然曲折，但畢竟終成正果，更多家族企業(yè)的代際傳承則是以失敗而告終。

道德傳家

當前，中國許多家族企業(yè)一代創(chuàng)業(yè)者年事已高，代際傳承正處于高峰。是否有辦法破除魔咒，實現(xiàn)二代子女的順利接班乃至企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營呢？

中國有一個非常著名的古訓：“道德傳家，十代以上；耕讀傳家次之，詩書傳家又次之；富貴傳家，不過三代。”這個古訓首先彰顯了中華文化對于德性的重視。中國是世界上最重視教育的國家，而且特別重視德性方面的教育，歷史上，“孝廉”曾是選拔人才的科目。如儒家“格致誠正、修齊治平”之“八目”，“孝悌忠信、禮義廉恥”之“八德”，均非常強調(diào)道德在個人修養(yǎng)和社會教化中的作用。其次，這個古訓還深刻揭示了內(nèi)在價值影響的持久性和外在價值影響的短暫性問題。道德傳家之所以能夠傳承十代以上，是因為它是一種內(nèi)在價值或精神價值，能夠代代傳承下去，甚至不斷發(fā)揚光大。財富與地位只是一種外在價值，會隨著時間的流逝而逐漸喪失。國家的人才選拔導向和士大夫的文化引領(lǐng)，對普通家庭的子女教育產(chǎn)生了深遠的影響，這當然也影響了富賈巨商和企業(yè)家對子女的教育。

當前，一些受傳統(tǒng)文化影響的優(yōu)秀企業(yè)家對這一問題有深切理解和體察，他們將“道德傳家”的理念引入企業(yè)代際傳承之中，可以說從根子上很好地解決了企業(yè)的代際傳承問題。

浙江中興精密工業(yè)集團有限公司是一家產(chǎn)值數(shù)十億元的企業(yè)，公司創(chuàng)始人和董事長張忠良早年長期忙于公司業(yè)務(wù)，無暇顧及家庭，家庭關(guān)系受到影響。女兒張瑞琪到加拿大留學，不愿回來。2011年前后，張忠良下決心從根本上改變公司的文化。他通過深入學習《大學》《孝經(jīng)》《了凡四訓》等經(jīng)典，提出以“內(nèi)求、利他”為公司“家訓”，“以家文化打造幸福企業(yè)”為文化構(gòu)想，在公司全面導入傳統(tǒng)文化。他從自己做起，德行垂范，力行踐履，感召了員工，使企業(yè)的文化氛圍發(fā)生了重大變化；對女兒更是言傳身教，緩和了原本緊張的家庭關(guān)系。女兒張瑞琪在他的感召下從加拿大回來，并逐漸成長為公司高層管理人員。

教子成賢

道德傳家雖是一個很好的理念，但如何在企業(yè)和家庭中落實呢？中興精密等成功的企業(yè)代際傳承案例說明，只有將這一理念傳給子女，即教子成賢，家業(yè)傳承才有可能，企業(yè)永續(xù)才有希望。賢，指有才能有德行的人；教子成賢，即把子女教化成為德才兼?zhèn)渲?。具體到企業(yè)代際傳承，它教育的內(nèi)容包括家國情懷、家道傳承、德行垂范、英才教育和經(jīng)營歷練五個方面。

圍繞這一問題，我們實地調(diào)查了多家踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的家族企業(yè)，如江蘇固锝公司、浙江方太集團、浙江中興精密集團、山西天元集團等。我們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)在代際傳承方面雖然曾走過一些彎路，但也積累了很多成功的經(jīng)驗，不少二代子女已經(jīng)成長起來并順利接班。沿著這一思路，我們通過實地調(diào)查或二手材料分析了其他一些雖然未明確以傳統(tǒng)文化為指導，但同樣是極具家國情懷的企業(yè)，如河北信譽樓百貨公司、福建福耀集團、福建鴻星爾克、廣東格蘭仕集團、浙江萬向集團等；我們還考察了近代一些著名企業(yè)，如喬致庸的山西票號、常威的常氏家族企業(yè)、鮑志道的鮑氏家族企業(yè)、榮德生的榮氏家族企業(yè)、劉鴻生的劉氏家族企業(yè)、張謇的大生紗廠等。這些企業(yè)雖然所在時代不同，地域和產(chǎn)業(yè)各異，但在教子成賢方面均包含了家國情懷、家道傳承、德行垂范、英才教育、經(jīng)營歷練等內(nèi)容。

家國情懷

家國情懷是這些企業(yè)家在子女教育方面最核心的特征和最具方向性的指標，當然也是這些企業(yè)得以行穩(wěn)致遠的根本。一個人或一個家庭，只有將其利益與國家民族的利益聯(lián)系在一起，才能得到國家和人民的支持，才能共榮共進。中國本來就具有家國一體的傳統(tǒng)，就連普通中國人都懂得“沒有國哪有家”的道理，不遵守這樣的傳統(tǒng)，談不上代際傳承或永續(xù)經(jīng)營。

蘇州固锝公司創(chuàng)始人吳念博一直倡導要為國家多交稅，多為國家分憂解難。固锝公司有不少來自廣西天等縣的壯族員工，他們一些人因為多種原因不得不返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，一下子就失去了經(jīng)濟保障。為了幫助已經(jīng)返鄉(xiāng)的員工創(chuàng)收，固锝公司將他們組織起來種植有機小黃姜，并成立了一家公司且成功上市，很好地解決了返鄉(xiāng)員工們生活困難的問題。吳念博通過此類社會責任活動對他的兒子吳炆皜言傳身教，使其深受影響。在新冠肺炎疫情期間，為了保障員工們的利益和職業(yè)安全，已經(jīng)接任董事長的吳炆皜特意在公司大門口立了一塊刻有“永不裁員”四個大字的石碑，向全體員工和社會做出了莊嚴承諾。

山西天元集團的環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)附近有一個村莊，歷史上曾經(jīng)是個“響馬村”，社會治安不好，政府要派駐警員維持秩序才行。為了幫助這個村子，天元集團不僅連續(xù)多年給老人發(fā)放福利，為孤寡老人和留守兒童提供免費素食午餐，而且用仁愛、孝悌、德善的儒家文化理念教化村民，如開展共建孝道文明村活動，評選“新村好媳婦”等，化惡為善，最終使過去的“響馬村”變成了遠近聞名的“孝道文明示范村”。

福耀公司董事長曹德旺說：“企業(yè)沒有國界，但企業(yè)家有祖國?！彼宰约焊赣H的名字創(chuàng)立了“河仁基金會”，以“關(guān)注弱勢群體，促進機會平等，推動社會和諧”為宗旨。萬向集團現(xiàn)任董事長魯偉鼎亦以父親的名義創(chuàng)立了“魯冠球三農(nóng)扶志基金”，并定下了“讓農(nóng)村發(fā)展、讓農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、讓農(nóng)民富裕，以影響力投資、以奮斗者為本、量力而行做實事”的宗旨。

河北信譽樓創(chuàng)始人張洪瑞在他擬定的廠歌中寫道：“我們肩負著民族希望，企業(yè)精神牢牢記心上，天下興亡我的責任，凝聚成終生學習勇于超越的力量?！睆埡槿鹨彩沁@樣以身作則教育他的子女的。

歷史上一些愛國商人在這些方面更是可圈可點。著名實業(yè)家、清末狀元張謇主張實業(yè)救國和教育救國，一生創(chuàng)辦二十多家企業(yè)、三百七十多所學校，是復旦大學、東華大學、南京大學等學校的創(chuàng)始人。朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，劉鴻生帶頭捐獻飛機大炮，1956年他彌留之際，還囑咐子女把所余定息獻給國家。

可以說，忠于國家和回報社會，并以此理念教育子女，是這些企業(yè)家極為突出的共同特征。

家道傳承

托爾斯泰的《戰(zhàn)爭與和平》一書開宗明義提出了一條家庭鐵律：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”為什么幸福的家庭是相似的？因為這些家庭均遵循了一些基本的道德價值，幾乎沒有例外；那些不幸的家庭在不少方面或許做得不錯，但由于違背了其中一條重要的道德價值或準則，最終承受了各種各樣的不幸。就企業(yè)而言，凡能成功實現(xiàn)代際傳承的企業(yè)家家庭，均具有良好的家風家道與良好傳承，子女在道德上有方向、有歸依。而那些失敗的企業(yè)家家庭，總是會出各種各樣的幺蛾子，如夫妻反目、父子成仇、教子無方、高調(diào)炫富、聲色犬馬、嗜賭成性等，這樣的家庭不敗落，那才是怪事。

中興精密集團創(chuàng)始人張忠良的家訓是“內(nèi)求、利他”，他也以此作為企業(yè)的家訓。山西天元集團董事長李景春的父親教育他要聽黨的話，要溫良恭儉讓，他也這么教育他的孩子，謙虛做人就是其家風。格蘭仕集團創(chuàng)始人梁慶德經(jīng)常讓年僅15歲的梁昭賢放假后到廠里做小工，在烈日下赤著腳來回走動，鍛煉他的意志力和吃苦耐勞的精神。晉商喬家子弟恪守祖訓，嚴守家規(guī)，喬映霞明訂家規(guī)“五不準”：一不準吸鴉片，二不準納妾，三不準賭博，四不準冶游，五不準酗酒。晉商常氏家族世代將讀書放在首位，恪守“學而優(yōu)則賈”的家訓，強調(diào)弟子儒學不精、品德欠佳者不準參與經(jīng)商。榮氏家族家風嚴謹，注重修德立身，恪守“固守穩(wěn)健、謹慎行事、決不投機”的家訓。這些企業(yè)的家訓可以概括為一個“德”字，即道德傳家。

德行垂范

家風家道的傳承僅靠道德說教是不行的，更不能一條家訓掛在墻上了事，它需要大家長知行合一，力行垂范，親身示范給二代子女看。一些企業(yè)的使命、愿景或家訓非常高大上，企業(yè)文化手冊也是頭頭是道，但不僅代際傳承不成功，就連當下的管理都有問題。究其原因，在于這樣的文化手冊是講給員工聽的，或者說是外部宣傳時作為營銷手段使用，給客戶們看的。老板要么自己根本不信，要么就是只停留在口頭上，沒有知行合一，更沒有為子女和員工做出表率。這樣的文化是缺乏力量的，特別是精神感召的力量。

前文提到中興精密公司創(chuàng)始人張忠良用實際行動感動女兒回國，其實類似的例子還有很多。固锝公司吳念博的兒子，天元集團李景春的兒子，福耀公司曹德旺的兒子，最初都不愿回國，都是這些作為家長的企業(yè)家用他們的德行和實際行動感化了孩子，并順利讓他們回國接班。吳念博說：“對孩子最好的教育就是做榜樣，要言傳身教，用德行教育和感召孩子?！崩罹按赫f：“我們做大人的一定要用慈悲心教育孩子，做孩子的榜樣?！睔v史上的晉商常威將兒子常萬達帶在身邊，用自己的一言一行教他如何經(jīng)商?；丈条U志道積極行善，為鄉(xiāng)里所稱頌，其子鮑漱芳深受父親影響，繼任兩淮鹽運總商后，亦有乃父之風。

英才教育

中華文化具有重視教育的優(yōu)秀傳統(tǒng)，特別是儒家提出了學而時習、敏而好學、不恥下問、有教無類等重要理念，這是中華民族生生不息的重要根源。成功的企業(yè)家也深受這一文化理念影響，他們非常重視教育，許多企業(yè)家的子弟都有在國內(nèi)上大學或出國留學的經(jīng)歷。格蘭仕的梁昭賢、鴻星爾克的吳榮照都是先在國內(nèi)上大學，后到海外深造，萬向集團的魯偉鼎高中就被送往新加坡學習企業(yè)管理，后前往美國攻讀MBA。

歷史上的晉商喬氏家族喬貴發(fā)要求子孫都要學習儒學，喬貴發(fā)的玄孫喬映霞為兄弟與子弟分別立書齋；常氏家族素稱“世兼儒賈為業(yè)”，是晉商中少有的“書香門第”，被冠以“中華儒商第一家”的稱號。上海劉氏家族的劉鴻生擁有十四名子女，他不惜血本把他們悉數(shù)送到國外留學，十個兒子四個留英、四個留美、兩個留日；三個女兒分別留學英、美、日。1934年以后，劉氏子女陸續(xù)完成在國外的學業(yè)，回到國內(nèi)接掌劉鴻生的家業(yè)。

經(jīng)營歷練

在基層的鍛煉既能讓孩子更多地體會到父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，也能為其日后的成長打下堅實的基礎(chǔ)。沒有在基層鍛煉過的富二代常常顯得輕漫浮夸，虛嬌奢侈，不懂珍惜和感恩，企業(yè)如果交到這樣的人手上，大多是死路一條。在這方面，中國許多優(yōu)秀企業(yè)探索了一些非常有益的經(jīng)驗。

最具代表性的方太集團，創(chuàng)始人茅理翔與兒子茅忠群邊創(chuàng)業(yè)、邊傳承，以“帶三年、幫三年、看三年”的“三三制”原則，花了九年完成企業(yè)的交接?！皫辍笔侵附唤赢a(chǎn)品研發(fā)權(quán)，“幫三年”是指交接營銷權(quán)，“看三年”是指交接管理權(quán)。這期間，茅理翔對兒子茅忠群言傳身教，特別重視文化精神的傳承；茅忠群亦是敏而好學，還到北大、清華的國學班學習傳統(tǒng)文化。從2008年開始，茅忠群在方太集團逐步推行儒家文化，漸已形成“中學明道、西學優(yōu)術(shù)、中西合璧、以道御術(shù)”的現(xiàn)代儒家管理模式，方太也成功完成了家族企業(yè)代際傳承的轉(zhuǎn)型。

河北信譽樓百貨公司張洪瑞的三個子女和外孫女在公司工作，但他們都是從導購員干起。張洪瑞也沒有直接將董事長一職交給子女，他要求子女靠自己的努力獲取晉升。福耀公司曹德旺的兒子曹暉在公司也是從最基層干起。他不擺架子，與員工以友相待，同吃同住。后來曹暉陸續(xù)出任福耀香港總經(jīng)理和北美玻璃總經(jīng)理。福建匹克公司創(chuàng)始人許景南的兒子許志華在前線摸爬滾打，憑著自己的努力打開局面。在他取得了一些成績后，許景南逐漸把一些重要的職責交給他，讓他負責北方的渠道管理。經(jīng)歷了基層三年艱苦磨煉后，許志華在2005年才回到總部，開始分擔父親的部分經(jīng)營管理工作。

教子的道與術(shù)

家國情懷、家道傳承、德行垂范、英才教育與經(jīng)營歷練，教子成賢的這五個方面，前三個重在講“賢德”，也就是所謂“道”，后兩個重在講“賢能”或“賢才”，也就是所謂“術(shù)”。在企業(yè)代際傳承和子女教育的過程中，“道”與“術(shù)”固然都需要，但很顯然，賢德或“道”更重要、更具根本性。我們仔細揣摩一下“道德傳家，十代以上；耕讀傳家次之，詩書傳家又次之；富貴傳家，不過三代”這句話：“道德傳家”之所以能“十代以上”，是因為傳承的是一種道德精神和內(nèi)在價值，這種精神價值在不同的環(huán)境下均可生根發(fā)芽乃至發(fā)揚光大；耕讀、詩書等更多是一種才藝，雖然背后也有一定精神價值，但終究還是比道德傳家低了一個層次；富貴傳家連才藝也不講了，傳的只是外在價值，其永續(xù)性就更加無從談起了。

就企業(yè)的現(xiàn)實而言，多數(shù)企業(yè)家在代際傳承方面常常過于偏重接班人的培養(yǎng)形式、知識學習和經(jīng)驗傳承，忽視了德行的教化栽培，導致企業(yè)代際傳承失敗的最為根本的原因恰恰就在這里?！吨芤住氛f“德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣”，這句話后來被概括為“德不配位，必有災(zāi)殃”。企業(yè)主身居權(quán)力高位，掌握大量財富，影響著股東、員工、供應(yīng)商等眾多利益相關(guān)者，如果缺乏賢德，必將給企業(yè)和社會帶來災(zāi)難性影響。諸多案例已經(jīng)反復驗證了這一點，這就是歷史的經(jīng)驗和文化的智慧。一個國家，如果缺乏優(yōu)秀的文化，僅靠發(fā)現(xiàn)一些礦藏，或挖一條溝通兩大洋的運河，是幾乎不可能實現(xiàn)持久繁榮的。國家如此，企業(yè)或家庭也是如此。以富貴而非道德傳家，最終總有坐吃山空的一天。不義之財是為社會、國家所不容的， 不義之富，必然“富不過三代”。

能夠長期傳承的家族企業(yè)，無不重視家族子弟的德性教化，對子女的德性教化，是需要巨大耐心，需要家長從小抓起，且長期持續(xù)地開展下去。如果能夠在子女教育中注入道德精神的力量，教子成賢，一個家族里便會代有才人出，即可讓富貴在道德精神的支撐下傳承下去，“富不過三代”的魔咒就可以破解，“百年老店”乃至“千年老店”的夢想就可以實現(xiàn)。

基金項目：國家自然科學基金面上項目（72072061）、廣州市哲學社會科學規(guī)劃基金資助項目（2020GZYB19）、佛山市社科規(guī)劃項目（2023-GJ077）。