淺談員工“積分制”晉升激勵(lì)模式的企業(yè)應(yīng)用

摘 要：人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，內(nèi)部晉升作為企業(yè)“留人”機(jī)制的重要一環(huán)，為企業(yè)持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展發(fā)揮著重要作用。本文立足煙草企業(yè)管理特點(diǎn)，以A單位為例，主要從引入“積分制”內(nèi)部晉升模式的角度，分別從煙草企業(yè)員工晉升管理現(xiàn)狀、“積分制”晉升激勵(lì)模式的現(xiàn)實(shí)意義、應(yīng)用問(wèn)題以及應(yīng)用建議等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，通過(guò)總結(jié)提煉A單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，力求為煙草企業(yè)“積分制”晉升激勵(lì)模式的落地提供借鑒。

關(guān)鍵詞：積分制；晉升激勵(lì)；煙草

一、研究背景

人才激勵(lì)、員工晉升是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，如何進(jìn)一步打通員工晉升通道，持續(xù)優(yōu)化員工晉升模式，有效提升人才激勵(lì)的“精準(zhǔn)度”一直是企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量人才發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重點(diǎn)課題。

在全面融入國(guó)家“三新一高”發(fā)展大局中，將人才資源作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。近年來(lái)，省局（公司）一直關(guān)注直屬單位的員工晉升問(wèn)題，在制度層面，先后下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)直屬單位員工晉升工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)直屬單位基層一線(xiàn)員工激勵(lì)、培養(yǎng)、使用的指導(dǎo)意見(jiàn)》《直屬單位高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、一級(jí)職業(yè)技能崗位聘任工作實(shí)施意見(jiàn)》等重要指導(dǎo)文件，為直屬單位開(kāi)展員工晉升工作釋放了“政策紅利”。一直以來(lái)，煙草企業(yè)發(fā)展模式緊跟國(guó)家發(fā)展步伐，在不斷改革中進(jìn)行自我革命，適應(yīng)各階段國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，持續(xù)深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司制改革發(fā)展導(dǎo)向逐步融入煙草企業(yè)中發(fā)展當(dāng)中，人力資源管理模式也從過(guò)去的行政管理傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代人力資源管理模式轉(zhuǎn)變，更突出人才資源的核心價(jià)值，更重視將人才激勵(lì)作為推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的核心動(dòng)力。員工晉升作為人才激勵(lì)的重要手段，晉升模式是否科學(xué)、晉升成效是否顯著以及員工的滿(mǎn)意度是否提升等是企業(yè)實(shí)施人才激勵(lì)應(yīng)關(guān)注的重要問(wèn)題。A單位作為地級(jí)市煙草公司，已將積分制管理模式納入了A單位員工晉升相關(guān)制度當(dāng)中，但實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中仍存在一些問(wèn)題，本文主要從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的角度全面研究“積分制”晉升的管理模式。

二、煙草企業(yè)員工晉升管理現(xiàn)狀

1.員工晉升仍以傳統(tǒng)模式為主。受煙草行業(yè)體制因素的影響，一直以來(lái)以行政管理為主導(dǎo)的晉升模式占主導(dǎo)地位，現(xiàn)代企業(yè)人力資源晉升管理模式仍處于轉(zhuǎn)型當(dāng)中。當(dāng)前員工晉升方式主要有組織選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等，這類(lèi)傳統(tǒng)模式有著共同的特點(diǎn)，都是以單位為主導(dǎo)的“單向”模式，晉升工作啟動(dòng)、兌現(xiàn)一般以人力資源部門(mén)發(fā)起為主，對(duì)優(yōu)秀員工的綜合表現(xiàn)缺乏差異化的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是員工日常表現(xiàn)之間的橫向比較。

2.員工晉升體系還不夠完善。員工晉升作為人才激勵(lì)的重要手段，其晉升設(shè)計(jì)的是否具備科學(xué)性、全面性和公平性直接影響員工的積極性。員工晉升的制度設(shè)計(jì)較為單一，配套性制度體系不夠健全，當(dāng)前員工晉升工作普遍存在晉升設(shè)計(jì)不夠完善，缺乏系統(tǒng)性的管理特點(diǎn)，晉升設(shè)計(jì)過(guò)于粗放，差異化的評(píng)價(jià)篩選維度不夠全面，甚至?xí)辛饔谛问降那闆r，未能真正觸動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性，人才區(qū)分的評(píng)價(jià)機(jī)制仍未健全，在員工晉升工作中缺乏過(guò)程與結(jié)果的有機(jī)結(jié)合。

三、應(yīng)用“積分制”晉升激勵(lì)模式的現(xiàn)實(shí)意義

1.優(yōu)化現(xiàn)有激勵(lì)模式，提高企業(yè)凝聚力

激勵(lì)機(jī)制對(duì)于明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力有著非常積極的作用。科學(xué)的激勵(lì)模式應(yīng)該能夠體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。在制定激勵(lì)模式時(shí)，要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，特別是企業(yè)在社會(huì)中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，并將其與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以提高企業(yè)的凝聚力?？茖W(xué)的激勵(lì)模式必須能夠?qū)T工的利益和企業(yè)的利益結(jié)合起來(lái)，形成一致目標(biāo)。A企業(yè)作為煙草企業(yè)，在激勵(lì)模式方面仍然受到一些傳統(tǒng)企業(yè)激勵(lì)模式的影響。特別是對(duì)員工的需求挖掘不足，激勵(lì)機(jī)制尚不能做到完全的有的放矢。每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，都有其獨(dú)特的社會(huì)背景和家庭背景，特別是近年來(lái)A企業(yè)的員工群體不斷年輕化，大批90后甚至00后員工進(jìn)入企業(yè)，他們對(duì)于晉升的具體訴求，對(duì)于精神激勵(lì)需求和物質(zhì)激勵(lì)需求的比例都與其他年齡層次的員工有所差異。這就更要求企業(yè)能夠?qū)⒓?lì)模式做細(xì)，要掌握員工的心理動(dòng)態(tài)，滿(mǎn)足其晉升需求，從而提高員工的工作積極性和企業(yè)的整體凝聚力。

“積分制”是一種更細(xì)化、更容易為年輕一代員工所接受和認(rèn)可的晉升激勵(lì)模式。與原有的晉升激勵(lì)模式相比，“積分制”更為透明，其充分肯定了員工對(duì)晉升的心理期待，并給予員工平等的晉升機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解，并將其量化為積分條件，能夠使員工更了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并以此為方向調(diào)整自身的發(fā)展目標(biāo)，盡量與企業(yè)目標(biāo)保持一致，以獲得更多的積分，從而獲得晉升機(jī)會(huì)。這樣一來(lái)有利于營(yíng)造公平、透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工感受到自己每一項(xiàng)付出所收獲的回報(bào)，達(dá)到正向激勵(lì)的作用。

2.以“量化”評(píng)價(jià)提升評(píng)選績(jī)優(yōu)者的精準(zhǔn)度

“積分制”是一種對(duì)員工綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)的直觀手段，能實(shí)現(xiàn)在組織開(kāi)展員工晉升工作中盡可能地減少人為主觀性的影響，通過(guò)設(shè)定多維度積分類(lèi)型，明確積分規(guī)則，用積分?jǐn)?shù)據(jù)的直接方式區(qū)分“績(jī)優(yōu)者”和“績(jī)差者”。一方面，有效提升A單位開(kāi)展員工晉升工作的效率，另一方面，一定程度上減少工作風(fēng)險(xiǎn)，避免輿論壓力，更有利于突出公平、公正、公開(kāi)的晉升工作氛圍。年輕一代員工對(duì)于晉升激勵(lì)機(jī)制中的公平更為重視，其不光希望能夠了解晉升的結(jié)果，更希望能夠了解“績(jī)優(yōu)者”何以被認(rèn)定為“優(yōu)”，“績(jī)差者”又何以被認(rèn)定為“差”。而“積分制”晉升激勵(lì)模式下，通過(guò)各種積分?jǐn)?shù)據(jù)，每個(gè)員工都能夠看到自己的分?jǐn)?shù)，從而對(duì)最終的晉升結(jié)果予以認(rèn)可，滿(mǎn)足內(nèi)心對(duì)公平晉升的期待。

3.以積分項(xiàng)目為方向引導(dǎo)廣大員工“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”

通過(guò)“積分制”的晉升導(dǎo)向，使員工主動(dòng)圍繞積分項(xiàng)目進(jìn)行“對(duì)標(biāo)對(duì)表”，引導(dǎo)員工根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能的提升，積極融入A單位各項(xiàng)高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，致力于提升崗位價(jià)值貢獻(xiàn)，將晉升主動(dòng)權(quán)把握在員工自己手中，有利于形成人人“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

對(duì)于晉升成功的員工而言，“積分制”晉升激勵(lì)模式能夠提高其對(duì)自身的自信，提升其對(duì)晉升結(jié)果的滿(mǎn)足感。對(duì)于未能獲得晉升的員工而言，精確度更高的“積分制”晉升激勵(lì)模式也可以使其直觀地看到自己工作中的不足以及與“績(jī)優(yōu)者”之間的差距，有利于其轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，更為積極地投入到工作中去。所有員工都能夠有的放矢地進(jìn)行工作和自我提升，從而使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)始終保持一致。

4.有利于挖掘人才，激發(fā)員工潛能

人才是企業(yè)最大的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)要獲得發(fā)展，就必須重視人才的挖掘和培養(yǎng)，特別是將員工的潛能激發(fā)出來(lái)。晉升作為一種激勵(lì)方式，本身就是對(duì)優(yōu)秀員工的肯定和鼓勵(lì)，是一種直觀的選賢制度。一個(gè)優(yōu)秀的員工獲得晉升，能夠帶動(dòng)一個(gè)部門(mén)和多個(gè)員工的工作積極性，形成良好的工作氛圍，對(duì)于其他員工也是一種無(wú)形的激勵(lì)。

“積分制”晉升激勵(lì)具有周期性的特點(diǎn)，在整個(gè)積分周期內(nèi)，廣大員工可以在企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技能競(jìng)賽、重要比賽等多樣化的平臺(tái)中展現(xiàn)才能、激發(fā)潛能，為企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展挖掘人才，推動(dòng)形成識(shí)才、愛(ài)才、敬才、用才的良好氛圍。員工為了獲得積分，從而獲得晉升機(jī)會(huì)，會(huì)更為主動(dòng)地參與到這些中去，在這個(gè)過(guò)程中不斷地挖掘自身潛力，用更為積極的態(tài)度對(duì)待工作。員工也更能感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，能夠不斷地從積分變動(dòng)中得到績(jī)效反饋，找到自己的長(zhǎng)處，不斷完善自我，從而獲得更好的工作績(jī)效。

四、“積分制”晉升激勵(lì)模式存在的問(wèn)題

1.缺乏對(duì)“積分制”晉升的專(zhuān)項(xiàng)管理制度。目前A單位“積分制”激勵(lì)管理相關(guān)規(guī)定為《員工晉升管理辦法》的其中一部分，實(shí)操性還有所欠缺，尤其是對(duì)于積分項(xiàng)目和規(guī)則的設(shè)計(jì)還不夠全面。

2.未將員工日常完成崗位職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)的情況納入積分項(xiàng)目。員工的日常崗位履職情況、業(yè)績(jī)表現(xiàn)應(yīng)作為員工晉升的重要參考因素，現(xiàn)行制度的積分項(xiàng)目未涉及員工日?？己饲闆r。

3.積分項(xiàng)目類(lèi)型設(shè)計(jì)不夠全面，未能充分反映員工參與特定工作或活動(dòng)取得成績(jī)的情況。現(xiàn)有積分項(xiàng)目主要包括上一年度考核情況、獲獎(jiǎng)情況、學(xué)歷提升、專(zhuān)業(yè)技術(shù)（技能）和工齡五個(gè)維度，在積分項(xiàng)目設(shè)計(jì)上有所局限，未能充分涵蓋員工為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所作出的突出崗位貢獻(xiàn)。

4.對(duì)積分的存續(xù)管理不夠全面?，F(xiàn)行制度對(duì)員工晉升積分的管理方式為“一年一清”，所有積分均清零的模式一定程度上打擊未能獲得本年度晉級(jí)機(jī)會(huì)員工的積極性，例如取得學(xué)歷積分需要較長(zhǎng)周期，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能獲證有任職年限規(guī)定，對(duì)積分的存續(xù)未能實(shí)現(xiàn)分類(lèi)管理。

5.未能結(jié)合實(shí)際工作需要對(duì)積分項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。現(xiàn)有積分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)為“靜態(tài)”設(shè)計(jì)，積分項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需求特點(diǎn)，樹(shù)立不同的員工積分導(dǎo)向。因此，當(dāng)前積分項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性有所欠缺。

6.未對(duì)不同類(lèi)別崗位員工的積分進(jìn)行分類(lèi)管理。員工的崗位分為業(yè)務(wù)類(lèi)綜合崗、業(yè)務(wù)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)崗、業(yè)務(wù)類(lèi)專(zhuān)賣(mài)崗、業(yè)務(wù)類(lèi)物流崗和生產(chǎn)操作類(lèi)崗位，現(xiàn)有“積分制”晉升管理在實(shí)行積分分類(lèi)管理上有所欠缺。

7.缺乏現(xiàn)代數(shù)字化信息平臺(tái)支撐。當(dāng)前員工晉升工作仍以傳統(tǒng)的線(xiàn)下管理模式為主，對(duì)積分維度設(shè)計(jì)、積分統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)調(diào)整、員工觸發(fā)式加分等積分制晉升實(shí)施要素缺乏數(shù)字化信息平臺(tái)對(duì)接，缺乏對(duì)積分大數(shù)據(jù)應(yīng)用的系統(tǒng)性管理，對(duì)員工積分制晉升的全程跟蹤動(dòng)態(tài)管理缺乏有效的信息化工具。

五、對(duì)“積分制”晉升激勵(lì)模式應(yīng)用問(wèn)題的原因分析

1.現(xiàn)有員工晉升制度對(duì)于積分管理缺乏系統(tǒng)性規(guī)定，包括積分規(guī)則、積分項(xiàng)目、積分流程、積分應(yīng)用等全流程要素，導(dǎo)致員工在實(shí)際落實(shí)個(gè)人積分規(guī)劃上導(dǎo)向不夠明確。

2.員工的日常履職情況應(yīng)是衡量員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)、區(qū)分績(jī)差者和績(jī)優(yōu)者的重要指標(biāo)，是體現(xiàn)員工能力和業(yè)績(jī)的重要評(píng)價(jià)要素，對(duì)納入晉升積分項(xiàng)目管理有重要意義。

3.積分項(xiàng)目類(lèi)型應(yīng)全面反映員工的貢獻(xiàn)價(jià)值，應(yīng)涵蓋員工參與特定工作或活動(dòng)取得成績(jī)的情況，特定工作或活動(dòng)的業(yè)績(jī)主要指符合A單位高質(zhì)量發(fā)展需要，對(duì)提升A單位在全省綜合考核排位、提升A單位企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和管理水平、提升A單位企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任履行水平產(chǎn)生正向推動(dòng)作用的工作業(yè)績(jī)或獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)。從現(xiàn)行相關(guān)制度規(guī)定情況來(lái)看，積分項(xiàng)目類(lèi)型設(shè)計(jì)不夠全面。

4.按照現(xiàn)行員工晉升制度的規(guī)定，一個(gè)積分周期結(jié)束后，員工積分重新開(kāi)始計(jì)算，所有積分清零。在積分存續(xù)管理上應(yīng)結(jié)合積分項(xiàng)目的難易程度進(jìn)行區(qū)分，尤其是對(duì)于在本周期內(nèi)未獲得層級(jí)晉升的員工，應(yīng)保留合理的項(xiàng)目積分結(jié)轉(zhuǎn)至下一計(jì)分周期。

5.由于企業(yè)發(fā)展具有階段性特點(diǎn)，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作方向和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，從現(xiàn)行相關(guān)制度規(guī)定情況來(lái)看，當(dāng)前的積分項(xiàng)目為靜態(tài)設(shè)計(jì)，在員工獲取積分的導(dǎo)向上缺乏動(dòng)態(tài)管理。

6.不同崗位類(lèi)別的員工在職責(zé)履行、任職條件、積分限制、職業(yè)發(fā)展等方面存在差異，如未能結(jié)合以上差異因素對(duì)員工積分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一排序運(yùn)用，則缺乏兼顧積分獲取公平性的考量。

7.人力資源管理人員的工作思路仍停留在過(guò)去行政管理的舊模式，未能真正融入數(shù)字信息化工作模式當(dāng)中，員工晉升工作的數(shù)字化應(yīng)用水平仍處于起步階段。當(dāng)前，“數(shù)字強(qiáng)煙”是我省煙草行業(yè)在實(shí)施創(chuàng)一流發(fā)展戰(zhàn)略中重要支點(diǎn)之一，如何將員工晉升工作與數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)融合是推進(jìn)人力資源數(shù)字化建設(shè)的重要課題之一。

六、解決“積分制”模式應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策建議

1.實(shí)施員工積分制晉升專(zhuān)項(xiàng)制度管理，根據(jù)市局（公司）黨組工作部署，積極探索“積分制”晉升的系統(tǒng)性管理模式，通過(guò)制定出臺(tái)《員工積分制管理實(shí)施細(xì)則》等細(xì)化制度，實(shí)現(xiàn)“積分制”的規(guī)范化、常態(tài)化和高效化管理，讓制度真正落地，使員工獲得實(shí)惠。

2.納入員工日常考核結(jié)果。擬將計(jì)分周期內(nèi)員工的月度績(jī)效考核結(jié)果按照一定積分權(quán)重納入員工晉升積分項(xiàng)目。

3.優(yōu)化積分項(xiàng)目類(lèi)型設(shè)計(jì)。圍繞市局（公司）黨組工作部署和A單位高質(zhì)量發(fā)展需要，擬增設(shè)完善積分項(xiàng)目，如包括科技創(chuàng)新、宣傳報(bào)道、煙草學(xué)會(huì)論文、外派工作、企業(yè)管理、專(zhuān)項(xiàng)工作等多維度、全方位的員工積分項(xiàng)目，進(jìn)一步肯定員工各類(lèi)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)價(jià)值，增強(qiáng)員工積分動(dòng)力。

4.針對(duì)不同的積分項(xiàng)目，結(jié)合積分獲得的難易程度，采用計(jì)分周期清零和結(jié)轉(zhuǎn)下一計(jì)分周期相結(jié)合的方式對(duì)員工積分進(jìn)行存續(xù)管理，如員工的學(xué)歷水平得分和技能水平得分結(jié)轉(zhuǎn)到下一計(jì)分周期。

5.對(duì)積分項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際需要，突出工作目標(biāo)導(dǎo)向，擬建立員工晉升積分項(xiàng)目審核委員會(huì)（由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成），通過(guò)研究討論以及領(lǐng)導(dǎo)審批同意，對(duì)積分項(xiàng)目實(shí)施不定期動(dòng)態(tài)調(diào)整。

6.對(duì)員工積分結(jié)果運(yùn)用實(shí)施按崗位分類(lèi)管理，為兼顧公平，擬按照營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流、行政劃分大類(lèi)，員工積分結(jié)果按照四個(gè)分類(lèi)進(jìn)行排序。

7.發(fā)揮數(shù)字化信息平臺(tái)在實(shí)施員工“積分制”晉升工作中的重要作用。在平臺(tái)設(shè)計(jì)上，與現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能開(kāi)發(fā)，增設(shè)員工“積分制”晉升系統(tǒng)模塊，以平臺(tái)操作為依托，從員工積分收集、分類(lèi)、登記、更新、匯總、分析、兌現(xiàn)等一系列全流程管理環(huán)節(jié)實(shí)施“線(xiàn)上”管理。在積分管理上，通過(guò)平臺(tái)搭建實(shí)現(xiàn)員工和人力資源部門(mén)之間的積分實(shí)時(shí)“交互”，以員工自助端作為“積分”收集的“觸發(fā)”起點(diǎn)，通過(guò)審核流程完成積分登記和動(dòng)態(tài)管理工作。

七、總結(jié)與展望

人才激勵(lì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性工程，是企業(yè)發(fā)展的“生命線(xiàn)”和“動(dòng)力源”，員工晉升作為人才激勵(lì)的重要落腳點(diǎn)，其模式應(yīng)不斷適應(yīng)人才發(fā)展特點(diǎn)，“積分制”晉升模式真正成為員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的重要紐帶，肯定人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值貢獻(xiàn)。接下來(lái)，將進(jìn)一步就本研究成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)A單位員工“積分制”晉升工作走深走實(shí)的實(shí)際行動(dòng)和成效，積極探索“積分制”晉升與數(shù)字化信息平臺(tái)的深度融合，充分展現(xiàn)人才激勵(lì)成效，提高工作效率，進(jìn)一步打開(kāi)員工晉升局面，持續(xù)激發(fā)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

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作者簡(jiǎn)介：具宏杰（1985.06— ），男，漢族，廣東東源人，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，專(zhuān)業(yè)管理崗，研究方向：人力資源管理。