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    機場財務(wù)風險的評價與防范

    2023-06-19 21:07:58唐慶
    今日財富 2023年17期
    關(guān)鍵詞:機場管理人員財務(wù)

    唐慶

    近些年,機場行業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)步增長,無論是企業(yè)規(guī)模還是利潤收益都得到了大規(guī)模提升,這既得益于我國經(jīng)濟的穩(wěn)步上行也與企業(yè)自身的發(fā)展努力密不可分。

    隨著我國交通行業(yè)的多樣化、便捷化發(fā)展,人們更傾向于選擇出行方便、快速高效的交通方式。我國的機場行業(yè)在步入了高速發(fā)展階段后,其在財務(wù)管理過程中的一些風險也逐漸凸顯。針對這一情況,本文對相關(guān)問題進行了探索并提出有效管理措施,以便幫助管理人員更好地開展財務(wù)工作,實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

    社會的快速發(fā)展促進了經(jīng)濟的繁榮,機場企業(yè)也在政府的鼓勵以及市場的推動下實現(xiàn)了更大的發(fā)展?,F(xiàn)階段,由于可能出現(xiàn)的機場財務(wù)風險隱患逐漸增多,嚴重影響了企業(yè)的未來發(fā)展。鑒于此,企業(yè)管理人員應(yīng)客觀審視機場財務(wù)風險管理的核心價值,并在全面了解內(nèi)部管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,采取積極策略有效防范企業(yè)可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風險問題,從而確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順暢實施,使企業(yè)真正實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展,從而獲得更大的效益。

    一、財務(wù)風險相關(guān)概念分析

    (一)財務(wù)風險概述

    “風險”一詞出自西方經(jīng)濟理論,多指某些危急情況或損失出現(xiàn)的可能性。財務(wù)風險的特征涵蓋了客觀性、全面性、不確定性等多個方面。客觀性多指財務(wù)風險不受企業(yè)管理活動影響而轉(zhuǎn)移,是一種客觀存在的情況。全面性則產(chǎn)生于企業(yè)的整體經(jīng)營活動之中,無論是資金籌集初期、積累的過程或是分配情況等多個環(huán)節(jié)均可能產(chǎn)生,因此體現(xiàn)了全面性。不確定性則是指財務(wù)風險本身出現(xiàn)的頻率往往較為偶然,時間、地點等要素無法準確把控。與此同時,財務(wù)風險與收益共同存在,收益越高風險也就越大。

    (二)財務(wù)風險的影響因素

    1.內(nèi)部因素

    企業(yè)內(nèi)部是否形成了良性的風險管理文化氛圍,內(nèi)部員工是否具備較高的風險防控意識與企業(yè)管理者有較大的關(guān)聯(lián),只有先從管理層角度加以重視,才能促進企業(yè)內(nèi)部形成較高的風險防范意識,盡早發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險隱患,并通過行之有效的策略化解危機,減少內(nèi)部損失。當前,我國部分企業(yè)自身的財務(wù)管理制度以及監(jiān)管機制還未形成體系化,內(nèi)部多個環(huán)節(jié)存在許多漏洞,加重了財務(wù)風險出現(xiàn)的概率。管理人員不斷強化內(nèi)部控制體系有利于企業(yè)經(jīng)營活動的科學化實施、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門員工的日常行為,提升實際工作效率,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化、效率化。與此同時可對現(xiàn)有的財務(wù)活動進行集中監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的風險點,實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理,降低債務(wù)風險。

    2.外部因素

    當前,企業(yè)需要面對比以往任何時候都要復(fù)雜的外部市場環(huán)境,而經(jīng)濟的快速發(fā)展以及客戶訴求的不斷變化,也對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。總的來說,國家出臺的各項政策、市場經(jīng)濟的整體環(huán)境以及金融大環(huán)境等均屬于外部因素。不同時期、階段性戰(zhàn)略規(guī)劃下,政府出臺的法規(guī)政策勢必會出現(xiàn)相應(yīng)的變化,政府支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的力度也會有所不同,因此企業(yè)更應(yīng)關(guān)注政策變化并結(jié)合實際情況進行相應(yīng)調(diào)整。金融環(huán)境的整體情況決定了企業(yè)籌融資能力以及后續(xù)財務(wù)成本的高低,管理人員只有做到認真審視金融政策與環(huán)境,預(yù)先籌劃資金來源渠道才能全面降低企業(yè)的籌資風險,減小企業(yè)經(jīng)營壓力。

    (三)財務(wù)風險評價

    企業(yè)管理人員在對財務(wù)風險進行識別的基礎(chǔ)上進而展開財務(wù)風險評價,評價活動中需要結(jié)合財務(wù)風險表現(xiàn)形式、損失級別等諸多要素,運用科學嚴謹?shù)姆椒▽ω攧?wù)風險實施評價。財務(wù)風險評價現(xiàn)已成為現(xiàn)代化企業(yè)開展財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一,由于當前社會生活以及市場環(huán)境發(fā)生了多種變化,企業(yè)需要面對的財務(wù)風險也日趨加大,為了確保既定目標的全面實施,就需要構(gòu)建一套能與企業(yè)實際發(fā)展需求相適應(yīng)、能夠反映企業(yè)真實情況的財務(wù)風險評價體系,從而促進內(nèi)部管理效力的全面提升。為此,企業(yè)管理層需要定期對內(nèi)部財務(wù)風險進行細致剖析與評價,構(gòu)建科學化財務(wù)風險評價體系,真實反映財務(wù)情況,盡可能降低經(jīng)濟損失,實現(xiàn)理想的經(jīng)濟收益。

    二、機場財務(wù)風險的評價

    機場行業(yè)自身的服務(wù)屬性與管理風險加大了企業(yè)的管理難度,只有確保財務(wù)指標的科學性,才能真正獲得客觀、全面的評價結(jié)果。結(jié)合管理實踐可以發(fā)現(xiàn),機場大多在融資、投資以及運營過程中會產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)風險。一般情況下,三種風險中投資風險所占比例較高,機場在開展工程項目擴建等工作的過程中,容易受到一些客觀因素的影響致使項目周期后延,加重了資金負擔。而一些花費巨資開展的新項目如果未能實現(xiàn)預(yù)期的效果,也會造成不必要的資金浪費與周轉(zhuǎn)困難,致使企業(yè)出現(xiàn)更多不可控的風險。機場在進行管理運營的過程中,需要對現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施進行再擴建與全面優(yōu)化,為了確保各項工作的有序?qū)嵤┚托枰ㄙM大量的資金,而實際收入波動以及還款高峰期疊加等因素加重了資金短缺風險,因此,機場應(yīng)科學運用財務(wù)杠桿,拓寬資金籌集路徑,優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。營運風險也是機場行業(yè)不可輕視的風險隱患,例如,由于突發(fā)疫情等原因致使客流量大量減少,經(jīng)營收入也降至冰點,嚴重影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。與此同時,一些固定成本如人力成本、運營維修成本等,也加重了企業(yè)的經(jīng)營負擔。機場開展經(jīng)營的最終目的是獲取可觀的利潤,因此,只有確保營業(yè)收入穩(wěn)健增長,才能使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

    三、機場財務(wù)風險防范措施

    (一)籌資風險防范策略

    1.拓寬現(xiàn)有資金籌措路徑,科學分配籌資資源

    對于機場行業(yè)來說,運用傳統(tǒng)渠道籌集資金的方式并不理想,且最終獲得的資金支持也有可能不及預(yù)期。民航籌資渠道較為狹窄,大多通過內(nèi)部發(fā)展基金、政府提供的資金支持與補貼或是銀行貸款的形式實現(xiàn)資金籌集,當前,銀行貸款成為最重要的籌資形式。機場應(yīng)不斷拓展籌措渠道,盡可能多地使社會資本參與進來,借助特許經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)等形式,引導(dǎo)第三方參與實際建設(shè),共同參與到機場配套設(shè)施的經(jīng)營中來。在融資方面還可運用債券發(fā)行、增發(fā)股票等方式實現(xiàn)融資目標。

    地方政府應(yīng)不斷加大對機場行業(yè)的支持力度,明晰政府職能對機場行業(yè)的投資責任,不斷推進投資活動有序開展。為了能夠快速提升地方經(jīng)濟、實現(xiàn)社會的全面繁榮、全面拓展機場建設(shè)資金來源,當?shù)卣蓪εc機場擴建有關(guān)的項目進行相應(yīng)的政策優(yōu)惠與政策補貼,確保資金使用的合理化。與此同時,機場應(yīng)從自身實際情況入手進行全面挖掘,不斷夯實自身的資金管理水平,構(gòu)建資金結(jié)算中心,實現(xiàn)資金的集中化、規(guī)范化管理,確保能夠?qū)①Y金結(jié)算中心的專業(yè)化職能充分發(fā)揮出來。管理人員應(yīng)針對當前內(nèi)部資金的運營體量與結(jié)構(gòu),提升公司內(nèi)部資金劃分的科學化、規(guī)范化,實現(xiàn)與資本市場的合理對接,確保資金回報率實現(xiàn)穩(wěn)健提升。

    2.強化流動資產(chǎn)管理,關(guān)注負債結(jié)構(gòu)優(yōu)化

    應(yīng)收賬款是僅次于貨幣資金的第二大流動資產(chǎn),其管理工作至關(guān)重要。一般營運情況下,機場應(yīng)結(jié)合應(yīng)收賬款壞賬風險,全面落實好預(yù)先管理工作,做好與客戶管理相關(guān)的資質(zhì)審核、客戶引進等工作,從源頭處進行把控,全面優(yōu)化客戶的檔案信息,挑選出最優(yōu)客戶進行合作,防止各種風險隱患的產(chǎn)生。除此之外,一旦合作客戶得到了確認,公司應(yīng)全程收集相關(guān)信息,落實好信息收集與風險識別工作,認真評估風險要素有可能產(chǎn)生的變化,處理好事中管理工作。工作人員應(yīng)不斷加大與客戶的溝通力度,爭取在第一時間掌握客戶的經(jīng)營動態(tài),及時捕捉所需信息,針對不同情況進行信息預(yù)警。深入落實公司內(nèi)部應(yīng)收賬款分類管理,委派專人跟進后續(xù)應(yīng)收賬款,制定科學、嚴謹?shù)那迨沾胧?,確保應(yīng)收賬款得到及時收繳。針對有可能發(fā)生的風險事宜,公司可協(xié)調(diào)不同的職能部門進行相互協(xié)調(diào)配合,使業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)等部門形成強強聯(lián)動,形成內(nèi)部保障機制確?;乜罟ぷ黜樌麍?zhí)行,從而更好地控制應(yīng)收賬款風險,減少內(nèi)部籌資壓力。

    (二)投資風險防范策略

    1.落實投資項目管理,全面部署風險應(yīng)對機制

    受到外部市場環(huán)境的影響,機場投資項目可在細致化管理策略下開展投資規(guī)劃、咨詢評估、項目管理等方面的工作,實現(xiàn)現(xiàn)有資源的有效利用,穩(wěn)扎穩(wěn)打推進項目的進一步實施,全面提升實施效果。管理人員在敲定建設(shè)規(guī)模的同時,也應(yīng)相應(yīng)地制定投融資計劃與財務(wù)均衡分配計劃,按照項目的輕重緩急適當給予資金支持,合理落實建設(shè)工作,并就特殊情況下項目建設(shè)的應(yīng)急處置工作制定科學預(yù)案,合理控制風險系數(shù)。

    各種突發(fā)情況都有可能對機場正在實施的工程進度產(chǎn)生影響,這也給工程建設(shè)與運營籌備工作的預(yù)定計劃實施目標造成了許多不確定因素。鑒于此,除了被動控制之外,管理人員還應(yīng)主動對工程計劃中有可能出現(xiàn)的偏差進行精準分析,嚴格控制潛在風險,預(yù)先發(fā)出預(yù)警與提示,提升管理效果。工作人員結(jié)合內(nèi)部提供的進度提醒以及風險信息,應(yīng)有所側(cè)重地實施機場工程進度風險調(diào)控,通過預(yù)先防范盡可能規(guī)避進度偏差造成的風險。機場應(yīng)不斷加強與投資項目相關(guān)各部門之間的協(xié)作溝通,全面落實風險管理,及時解決財務(wù)風險隱患。機場要盡可能多地掌握內(nèi)部財務(wù)報表情況,并對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進行科學評估,減少投資風險造成的負面影響。

    2.結(jié)合企業(yè)需求,強化內(nèi)部人員財務(wù)素養(yǎng)

    機場若想真正實現(xiàn)投資風險控制,就需要先從強化自身的財務(wù)風險預(yù)判能力做起,不斷增加內(nèi)部財務(wù)管理力度。機場財務(wù)管理工作應(yīng)委派綜合職業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)技術(shù)過硬的財務(wù)管理人員進行參與,針對日常工作中的不足應(yīng)及時進行專業(yè)指導(dǎo),為其搭建一個專業(yè)化的學習交流平臺,從而全面提升人員的綜合水準,真正實現(xiàn)企業(yè)與個人的同步發(fā)展。與此同時,由于部分管理人員對于公司的投資情況了解較少,或是由于自身財務(wù)專業(yè)知識較少,無法對投資風險進行科學預(yù)判與管理。因此,在今后的工作中,一方面企業(yè)需要盡可能地為員工提供與財務(wù)相關(guān)的專業(yè)化培訓,減少由于自身管理水平受限或投資情況模糊造成的財務(wù)風險;提升內(nèi)部人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力,確保他們具備與工作崗位相匹配的業(yè)務(wù)能力。另一方面,應(yīng)全面提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率,合理簡化財務(wù)工作流程,構(gòu)建更加便捷、穩(wěn)健的財務(wù)管理模式,確保內(nèi)部管理工作的有效性得到全面提升。

    (三)營運風險防范策略

    1.拓展收入渠道,發(fā)展貨運業(yè)務(wù)

    在一般情況下,處于經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的機場可憑借充足的客源實現(xiàn)目標需求。除了運用本地資源優(yōu)勢之外,一些樞紐機場還可以提供相應(yīng)的中轉(zhuǎn)服務(wù)。而在非航空性業(yè)務(wù)方面,機場可結(jié)合實際情況全面實施降本增效,通過主動出擊、全面營銷,激發(fā)旅客出行的熱情,借助線上、線下各種營銷渠道的優(yōu)勢,積極推進各種主題營銷活動,不斷提升企業(yè)收入。對于一些知名度較高的企業(yè),管理人員也可通過互聯(lián)網(wǎng)營銷與品牌效應(yīng)相結(jié)合的模式,全面推進機場網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。除此之外,為了確保企業(yè)可以朝著可持續(xù)發(fā)展方向不斷前進,機場內(nèi)部自行研發(fā)的或具備法律保護的創(chuàng)新成果,可以通過內(nèi)部評審或外部機構(gòu)研究的方式進行全面評估,最終以項目的形式進行推廣。因此,機場應(yīng)鼓勵內(nèi)部人員不斷探索、勇于創(chuàng)新,通過加大研發(fā)力度探索出一條適合機場發(fā)展的新路徑。一旦條件成熟,管理人員就可通過租賃、共享研究成果等方式,全面拓展市場份額,提升機場自身的經(jīng)濟效益與社會影響力。

    2.實現(xiàn)深度改革,優(yōu)化服務(wù)流程

    一些突發(fā)情況以及疫情危機給機場行業(yè)帶來了巨大的影響,針對諸多挑戰(zhàn)企業(yè)只有全面降低經(jīng)營成本,才能確保資金流轉(zhuǎn)暢通,提升自身的核心競爭力。疫情的不確定性給機場行業(yè)造成了巨大影響,企業(yè)只有全面深化改革,積極進行創(chuàng)新,才能降低企業(yè)的試錯成本,實現(xiàn)機場業(yè)務(wù)的全面改革。管理人員可以在認真研究企業(yè)當前發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上,促進機場管理工作的轉(zhuǎn)型,將一些技術(shù)含量較低、與機場運營安全關(guān)聯(lián)度較低的業(yè)務(wù)進行外包。結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展思路,不斷構(gòu)建良好的商業(yè)環(huán)境,實現(xiàn)合作單位之間的利益共贏,全面推進機場經(jīng)營型業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。隨著外部市場環(huán)境的改變,機場如何提升自身的管理能力,運用更好的策略去改善與優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)標準,成為了管理人員關(guān)注的重點。機場應(yīng)構(gòu)建全面的旅客智能服務(wù)體驗系統(tǒng),打造一個人工智能與服務(wù)管理一體化的服務(wù)系統(tǒng),盡可能縮減旅客綜合出行時間,全力打造優(yōu)質(zhì)民航服務(wù)品牌,實現(xiàn)客戶與機場管理的雙向互動,積極拓展機場的業(yè)務(wù)范圍。

    結(jié)語:

    綜上所述,隨著企業(yè)經(jīng)營成本的不斷擴大以及行業(yè)間競爭程度的日趨激烈,機場企業(yè)財務(wù)風險管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。對于機場而言,現(xiàn)階段內(nèi)部財務(wù)制度的完整性以及財務(wù)管理的科學性還有待進一步提升,管理人員有必要對機場內(nèi)部的財務(wù)管理工作進行細致評估與優(yōu)化,通過不斷強化自身的財務(wù)風險管理水平,減少風險隱患的產(chǎn)生,全面實現(xiàn)機場財務(wù)管理的良性發(fā)展。

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