秉承三種精神，打造“五彩”惠工

山東惠工控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱惠工集團(tuán)）是山東省總工會(huì)在新時(shí)期工會(huì)工作新形勢(shì)下，整合省工會(huì)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性單位組建而成的綜合性職工服務(wù)集團(tuán)，是山東省總工會(huì)的全資控股企業(yè)，于2019年11月注冊(cè)成立?；莨ぜ瘓F(tuán)下屬9家企業(yè)，目前涵蓋療休養(yǎng)基地、酒店管理、旅行社、房地產(chǎn)、印務(wù)公司等產(chǎn)業(yè)?；莨ぜ瘓F(tuán)擁有5個(gè)職工療休養(yǎng)基地，分布于濟(jì)南、齊河、青島。其中3個(gè)建成于上世紀(jì)五十年代，是新中國(guó)第一批療休養(yǎng)基地，曾經(jīng)承擔(dān)了多批次的抗美援朝師級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、蘇聯(lián)援華專(zhuān)家等重要療休養(yǎng)的接待任務(wù)，獲得了眾多榮譽(yù)，曾被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)單位，周恩來(lái)總理親自題寫(xiě)錦旗?；莨ぜ瘓F(tuán)各療休養(yǎng)基地至今依然是勞模、先進(jìn)職工療休養(yǎng)的主要接待單位。

惠工集團(tuán)始終堅(jiān)持公益性和服務(wù)性，為職工群眾服務(wù)、為推進(jìn)工運(yùn)事業(yè)服務(wù)、為改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力服務(wù)。新時(shí)期戰(zhàn)略發(fā)展格局下，為響應(yīng)習(xí)近平總書(shū)記號(hào)召，體現(xiàn)職工群眾的幸福感，獲得感，豐富職工休息休假形式，山東省總工會(huì)對(duì)5家療休養(yǎng)基地進(jìn)行了投資開(kāi)發(fā)，規(guī)劃了“幸福感恩之旅”的療休養(yǎng)品牌。各基地環(huán)境優(yōu)美、資源優(yōu)越、配套豐富，建設(shè)有運(yùn)動(dòng)健身、心理健康、溫泉療養(yǎng)、文化休閑、中醫(yī)理療等項(xiàng)目，融入紅色教育、傳統(tǒng)文化教育、工運(yùn)史展覽，引領(lǐng)廣大職工聽(tīng)黨話、感黨恩、跟黨走，療休養(yǎng)團(tuán)員在身心放松休養(yǎng)的同時(shí)，既享受到榮譽(yù)，體會(huì)到勞動(dòng)光榮的自豪感，又得到優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化的教育和啟發(fā)。

在療休養(yǎng)基地發(fā)展的基礎(chǔ)上，惠工集團(tuán)規(guī)劃了文教培訓(xùn)、職工健康、文旅酒店、電子平臺(tái)4大產(chǎn)業(yè)方向，布局開(kāi)發(fā)生活、文藝、酒店、培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)、健康、文旅、商城8個(gè)產(chǎn)品模塊，搭建并豐富服務(wù)全省職工，乃至全國(guó)職工的生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。

山東惠工集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，集團(tuán)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)孟凡亮同志身體力行，帶頭大力倡樹(shù)并踐行集團(tuán)核心文化理念，形成了“諸事求精 天道酬勤 力耕不欺 信者致遠(yuǎn)”的價(jià)值觀，“匠心筑夢(mèng) 爭(zhēng)創(chuàng)一流”的發(fā)展觀，“干好工作 交好朋友 守好底線”的從業(yè)觀，“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu) 立業(yè)成才”的人才觀等在內(nèi)的一系列核心文化理念體系，成為推動(dòng)集團(tuán)不斷前行的動(dòng)力之源，打造了一支堅(jiān)強(qiáng)有力的干部職工隊(duì)伍。

傾心打造“四海修睦·五彩惠工”的黨建品牌和企業(yè)文化核心理念，用先進(jìn)的文化感染人、鼓舞人。開(kāi)展“廠務(wù)公開(kāi)”、“合理化建議”等職工民主管理活動(dòng)，體現(xiàn)職工主人翁地位；助力職工書(shū)屋、假期托管班建設(shè)，解決職工實(shí)際需求；廣泛開(kāi)展志愿者活動(dòng)，增強(qiáng)職工向心力、凝聚力，體現(xiàn)工會(huì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

一、主要做法

（一）領(lǐng)航向，顯擔(dān)當(dāng)。惠工集團(tuán)始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，秉持中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展道路，將自身化作黨聯(lián)系職工群眾橋梁中的磚石，將服務(wù)各級(jí)工會(huì)組織、普惠職工會(huì)員和創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展，共同帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)更加美好的生活作為企業(yè)發(fā)展的主基調(diào)；堅(jiān)持弘揚(yáng)“三種精神”，傳承工會(huì)文化，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中回饋工會(huì)事業(yè)，實(shí)現(xiàn)以黨建帶工建，以工建服務(wù)黨建，更好地服務(wù)廣大職工，為職工謀幸福。

（二）聚合力，共向上?；莨ぜ瘓F(tuán)堅(jiān)持以建強(qiáng)基層黨組織為有力抓手，打造“四海修睦·五彩惠工”黨建品牌，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“一支部一品牌”的黨建陣地打造要求，形成了找方法、尋突破、有特色、顯亮點(diǎn)的品牌效應(yīng)，成功構(gòu)建起以黨總支為核心，以黨支部為基礎(chǔ)，以群團(tuán)組織為紐帶，上下聯(lián)動(dòng)、合力匯聚的惠工特色“黨建生態(tài)圈”。通過(guò)惠工特色“黨建生態(tài)圈”充分調(diào)動(dòng)起各支部、黨小組、各黨員干部的積極性，聚力打造一批有特色、有影響、有價(jià)值的黨小組黨建品牌，使黨建品牌的效應(yīng)輻射到日常業(yè)務(wù)中去，充分凝聚起各支部的內(nèi)生動(dòng)力，使集團(tuán)及子公司上下一心，推動(dòng)特色黨建生態(tài)圈聚合力，實(shí)現(xiàn)黨建陣地矩陣化，黨建品牌效應(yīng)化，推動(dòng)惠工特色“黨建生態(tài)圈”永續(xù)發(fā)展，更好地為職工謀幸福。

（三）“五線”法，協(xié)奏曲。推行黨、紀(jì)、工、青、婦“五線工作法”，每條工作線每月開(kāi)展1-2項(xiàng)亮點(diǎn)工作，以重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，以重要節(jié)日、重大事項(xiàng)為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，五線合力、全面迸發(fā)，充分帶動(dòng)職工群眾廣泛參與，構(gòu)建“四海修睦五彩惠工”為核心的企業(yè)文化體系，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）抓班子，帶隊(duì)伍。堅(jiān)持把“干好工作、交好朋友、守好底線”作為干事創(chuàng)業(yè)的工作準(zhǔn)則，構(gòu)建“崇德向善”的文化操守，營(yíng)造積極向上的文化氛圍，錘煉一支堅(jiān)強(qiáng)有力的鐵軍隊(duì)伍。

1. 堅(jiān)持每日正能量，實(shí)施“鐵杵針”計(jì)劃。每人每天干一件正能量的事情，堅(jiān)持打卡，以一百天為一個(gè)周期，久久為功，持續(xù)錘煉隊(duì)伍職工向上向善的價(jià)值觀，弘揚(yáng)社會(huì)正能量。

2. 堅(jiān)持傳承匠心匠藝，實(shí)施“幫帶”計(jì)劃。老傳統(tǒng)不能丟不能忘，要傳承要發(fā)展?；莨ぜ瘓F(tuán)發(fā)揚(yáng)拜師學(xué)藝的老傳統(tǒng)，傳遞著關(guān)心關(guān)愛(ài)的“新風(fēng)尚”。業(yè)務(wù)上“幫”，豐富“技能包”。單位發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳幫帶”作用，精心打造師帶徒模式，在促進(jìn)新職工提升業(yè)務(wù)等方面能取得明顯成效，能讓新工少走彎路盡快成長(zhǎng)成才。工作上“帶”，為激情“加把火”。日常工作中師傅經(jīng)常與徒弟溝通，及時(shí)了解其想法，對(duì)其困惑的地方進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)，培養(yǎng)徒弟獨(dú)自解決問(wèn)題和獨(dú)立思考的能力。

（五）抗疫情，挑重?fù)?dān)。面對(duì)疫情肆虐的威脅，惠工集團(tuán)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，成立抗疫志愿者服務(wù)隊(duì)和突擊隊(duì)。下沉一線，積極做好核酸檢測(cè)宣傳動(dòng)員、信息錄入、場(chǎng)地消殺、秩序維護(hù)等服務(wù)保障工作，為疫情防控第一線注入了青春為底色的“惠工溫度”。

二、基本成效

集團(tuán)通過(guò)大力實(shí)施集團(tuán)文化建設(shè)工程，將核心文化理念應(yīng)用于具體管理實(shí)踐中，引爆了企業(yè)文化因子核變，推動(dòng)了集團(tuán)成功邁向高質(zhì)量發(fā)展。

（一）搭建企業(yè)文化目標(biāo)體系，支撐發(fā)展信心。實(shí)施文化建設(shè)工程，進(jìn)一步統(tǒng)一了干部職工思想。通過(guò)實(shí)施文化建設(shè)工程，進(jìn)一步統(tǒng)一了干部職工思想，尤其是通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)大力倡樹(shù)踐行以“五線”工作法為核心的管理團(tuán)隊(duì)文化、“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化和“干就負(fù)責(zé)，做就到位”的執(zhí)行力文化，進(jìn)一步激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（二）搭建了企業(yè)文化學(xué)習(xí)體系，支撐隊(duì)伍建設(shè)。把人作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，持續(xù)做好“人”的文章，抓凝聚力和向心力。通過(guò)“五線”工作法、“鐵杵針”計(jì)劃和每周五集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的實(shí)施，集團(tuán)和所屬企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)，以活動(dòng)貫穿全年各項(xiàng)工作任務(wù)，以任務(wù)分配各線負(fù)責(zé)人，完美地把黨建、工建、業(yè)務(wù)、文明創(chuàng)建有機(jī)融合一起，形成良好的閉合生態(tài)圈。

（三）搭建企業(yè)文化運(yùn)行考核體系，支撐管理升級(jí)。把企業(yè)文化作為集團(tuán)管理升級(jí)的文化軟件，堅(jiān)持管理升級(jí)，文化先行，確立的“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的管理理念，不斷完善企業(yè)基礎(chǔ)管理制度，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的“既統(tǒng)領(lǐng)、又支持”的作用。

通過(guò)持續(xù)深入開(kāi)展文化建設(shè)，集團(tuán)干部員工上下同心，協(xié)同進(jìn)取，產(chǎn)生了1+1>2的效果。新的歷史方位，新的時(shí)代使命，新的輝煌肇始。我們將在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，胸懷“國(guó)之大者”，牢記初心使命，踐行勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，用心用情服務(wù)職工，用力用智改革創(chuàng)新，煥發(fā)職工勞動(dòng)熱情、激勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效、引領(lǐng)職工成長(zhǎng)成才，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)貢獻(xiàn)智慧力量，奮力走好新時(shí)代惠工趕考路，共同開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)！