投融資視角下企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)控制分析

摘 要：本文從概述和問題兩個(gè)方面簡單介紹了在投融資視角下企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的基本情況，并以此為切入點(diǎn)，闡述了采取科學(xué)措施控制企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的重要性。在此基礎(chǔ)上，本文從風(fēng)險(xiǎn)控制觀念、內(nèi)部經(jīng)營管理、投融資業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力與制度、專業(yè)機(jī)構(gòu)等多個(gè)角度分析了企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)在投融資視角下的控制策略和方法。希望本文可以為相關(guān)人士提供借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：投資；融資；企業(yè)經(jīng)營；金融風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

引言：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，市場競爭環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)面臨的競爭和生存壓力越來越大。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)體制中獲得更好更快的發(fā)展、占據(jù)更多的市場份額、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，就需要在投融資視角下加強(qiáng)對企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制，在最大程度上減少或規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和產(chǎn)生，使企業(yè)可以平穩(wěn)、健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、投融資視角下企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)基本情況

1.概述

金融風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的金融方面的風(fēng)險(xiǎn)，大致可以分為市場、資金、財(cái)務(wù)、信用、投融資風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)種類。一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)，那么將會給企業(yè)的正常經(jīng)營和健康發(fā)展帶來重大沖擊和負(fù)面影響，嚴(yán)重情況下甚至?xí)s減發(fā)展空間。

投資風(fēng)險(xiǎn)主要的誘發(fā)因素是投資活動(dòng)和收益的不確定性，有可能因?yàn)橥顿Y活動(dòng)給企業(yè)帶來收益或投資損失?，F(xiàn)階段投資市場的變化和發(fā)展速度較快，投資環(huán)境較為復(fù)雜，企業(yè)在投資活動(dòng)中獲得的收益很有可能與預(yù)期收益有著一定的偏差，導(dǎo)致資金利用率低于預(yù)計(jì)數(shù)字，未能獲得預(yù)期收益，使企業(yè)資金遭受損失。

融資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌集資金時(shí)受到不科學(xué)規(guī)劃影響出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。目前企業(yè)的融資渠道較為單一，中小企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在融資困難的問題，容易出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)。除銀行之外的融資渠道雖說有著更低的準(zhǔn)入門檻，但是利息更高，加劇了融資風(fēng)險(xiǎn)。

2.問題

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員在投融資工作和金融風(fēng)險(xiǎn)方面并沒有形成正確的觀念認(rèn)知。

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理存在問題。一是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)過于依賴高層的決策，一旦高層出現(xiàn)決策失誤，基層執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性和靈活變通的能力較差，無法有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)各個(gè)階層和部門的權(quán)責(zé)劃分不夠明確，存在缺位、越位等不良現(xiàn)象。

企業(yè)的投融資能力較差。多數(shù)企業(yè)的融資渠道單一，這在很大程度上增加了金融風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。企業(yè)決策層在投融資方面的決策存在一定的不科學(xué)性。工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不足以支撐高質(zhì)量的投融資活動(dòng)。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題，風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱，沒有形成完善的金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

另外，在投融資視角下控制企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，大部分企業(yè)在工作過程中缺少專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和介入，這在一定程度上影響了企業(yè)控制金融風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)活動(dòng)的有效性。

二、采取科學(xué)措施控制企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的重要性

在投融資視角下，穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。采取科學(xué)有效的措施控制企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)可以在最大程度上促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

控制金融風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)可以讓企業(yè)明確未來一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)可以在宏觀層面分析生產(chǎn)經(jīng)營和金融活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，幫助企業(yè)形成科學(xué)、明確、具有一定可行性和戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理目標(biāo)。

企業(yè)控制金融風(fēng)險(xiǎn)的行為可以讓企業(yè)在健康協(xié)調(diào)的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)階段企業(yè)資金的利用范圍越來越廣泛，在投融資方面也面臨著更多的危險(xiǎn)和問題。采取相應(yīng)的科學(xué)措施控制企業(yè)中的金融風(fēng)險(xiǎn)可以利用宏觀視角安排企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，思考企業(yè)發(fā)展前景。

金融風(fēng)險(xiǎn)的控制活動(dòng)可以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性。金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制機(jī)制的建立能夠幫助企業(yè)適應(yīng)多元化的市場環(huán)境，在復(fù)雜的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，以冷靜客觀的視角合理選擇金融衍生品，通過多種多樣的金融活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

另外，企業(yè)在控制金融風(fēng)險(xiǎn)的過程中對自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和實(shí)際情況有了更加清晰的認(rèn)識和了解，使企業(yè)可以認(rèn)清自身的發(fā)展優(yōu)勢、現(xiàn)狀和基本條件，能夠制定更加符合市場環(huán)境和自身?xiàng)l件的發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，金融風(fēng)險(xiǎn)控制工作可以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力。

三、在投融資視角下控制企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的措施和方法

1.塑造正確風(fēng)險(xiǎn)控制觀念

正確的風(fēng)險(xiǎn)控制工作觀念是企業(yè)高效、順利、科學(xué)、平穩(wěn)開展金融風(fēng)險(xiǎn)控制工作的思想基礎(chǔ)和基本前提。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育，在企業(yè)上下各個(gè)階層的工作人員的心目中塑造正確的風(fēng)險(xiǎn)控制觀念。

第一，企業(yè)可以利用企業(yè)日報(bào)、官方網(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)部辦公平臺、微博等平臺和途徑向企業(yè)內(nèi)部所有的工作人員宣傳投融資風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素、發(fā)生原因和嚴(yán)重后果，介紹防范和控制投融資金融風(fēng)險(xiǎn)的重要性和必要性。在這一過程中，企業(yè)可以收集其他企業(yè)在投融資金融風(fēng)險(xiǎn)的影響下出現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題和由此造成的嚴(yán)重后果。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)途徑搜集控制金融風(fēng)險(xiǎn)的成功案例，通過實(shí)際案例加深企業(yè)工作人員對金融風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，引導(dǎo)企業(yè)全體員工樹立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制觀念，在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)防投融資風(fēng)險(xiǎn)，將金融風(fēng)險(xiǎn)控制工作融入生產(chǎn)實(shí)際。

第二，企業(yè)可以在投融資部門及易發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)部門的工作環(huán)境內(nèi)布置宣傳展板和標(biāo)語，向工作人員灌輸控制金融風(fēng)險(xiǎn)的意識和方法，利用簡單的文字和信息在工作人員的心目中建立基本的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識，營造良好的工作氛圍。這種方法可以在潛移默化中使相關(guān)工作人員在日常工作的過程中自覺執(zhí)行控制金融風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施。為了避免工作人員出現(xiàn)厭煩心理，宣傳欄和標(biāo)語的表現(xiàn)形式和內(nèi)容應(yīng)該定期更換。另外，投融資金融風(fēng)險(xiǎn)的控制工作事關(guān)重大，在安排宣傳內(nèi)容時(shí)，需要保證宣傳內(nèi)容的真實(shí)性和科學(xué)性，將專業(yè)知識以較為簡單凝練的方式傳遞給企業(yè)工作人員，在工作人員的心目中樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)控制工作觀念。

2.健全內(nèi)部經(jīng)營管理制度

（1） 強(qiáng)化資金管控

企業(yè)在管理資金時(shí)需要保障股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，合理利用企業(yè)資金，提高資金的利用率，促使資金向著高收益的部門和領(lǐng)域流動(dòng)，在最大程度上發(fā)揮企業(yè)資金的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益。

提高資金回籠率是強(qiáng)化資金管控的重要舉措。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的要求提高財(cái)務(wù)管理能力，跟蹤并分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)款項(xiàng)，及時(shí)支付款項(xiàng)，促使資金回籠。

（2） 優(yōu)化內(nèi)部控制

企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部控制制度，在制度層面為金融風(fēng)險(xiǎn)的控制活動(dòng)提供便利。在決策過程中，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮內(nèi)部各個(gè)階層的集體智慧，集思廣益，提高各個(gè)主體的主觀能動(dòng)性，給予一定的自由度，增強(qiáng)企業(yè)部門的靈活應(yīng)變能力，降低金融風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)應(yīng)該加大執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)工作可以落到實(shí)處。在內(nèi)部控制工作的支持下，企業(yè)各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量將會得到較大的提升，提高企業(yè)工作的安全性，降低企業(yè)發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

（3） 清晰劃分權(quán)責(zé)

企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)梳理企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中涉及的所有業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程，根據(jù)不同的性質(zhì)、內(nèi)容將其大致分為不同的模塊，組建相應(yīng)的生產(chǎn)和管理部門。

在建立業(yè)務(wù)的組織框架之后，企業(yè)需要將部門內(nèi)部的工作流程和環(huán)節(jié)仔細(xì)整理和歸納，清除低效和無效的流程、崗位和環(huán)節(jié)，將重復(fù)性工作整合到一起，使企業(yè)上下的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)效率的最大化。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要將業(yè)務(wù)與崗位一一對應(yīng)。這一過程需要保證每一個(gè)業(yè)務(wù)流程和工作內(nèi)容都能找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，每一個(gè)業(yè)務(wù)部門都有負(fù)責(zé)內(nèi)容。要避免一項(xiàng)工作對應(yīng)多個(gè)部門造成的權(quán)責(zé)混亂和失職懈怠現(xiàn)象，也要消除工作漏洞。

3.提高投資融資業(yè)務(wù)能力

（1） 拓寬融資渠道

在銀行方面，企業(yè)可以深化與銀行的交流和合作，積極爭取政策性金融資金，建立長期貸款模式，增加銀行融資渠道的穩(wěn)定性和持續(xù)性。另外，企業(yè)需要如實(shí)向銀行提供自身經(jīng)營狀況的相關(guān)信息，保持良好的信用等級，與銀行密切溝通，降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，企業(yè)還可以選擇上市融資、信用擔(dān)保貸款、融資租賃買方貸款、供應(yīng)鏈融資等多種多樣的融資方式。企業(yè)在積極開拓除銀行之外的其他融資渠道時(shí)，在考慮融資收益的情況下，也要關(guān)注融資渠道的安全性，避免因融資渠道的不穩(wěn)定性使企業(yè)面臨金融風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。

（2） 制定工作計(jì)劃

企業(yè)在進(jìn)行投融資活動(dòng)之前，需要把目光放長遠(yuǎn)，將注意力從眼前利益擴(kuò)展到長遠(yuǎn)的發(fā)展需求。企業(yè)不能盲目開展投融資活動(dòng)，而是要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，制定投融資計(jì)劃。

在市場調(diào)研方面，企業(yè)需要分析項(xiàng)目的特點(diǎn)、資本結(jié)構(gòu)、市場發(fā)展前景、現(xiàn)實(shí)條件、潛在風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期收益，全方面掌握投融資項(xiàng)目的具體情況，通過這些數(shù)據(jù)信息判斷項(xiàng)目的可行性和科學(xué)性，在綜合思考和全面權(quán)衡之后決定最終的投融資行為。

制定投融資工作計(jì)劃時(shí)，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該認(rèn)識到投融資決策的延展性，將投融資活動(dòng)的效益發(fā)揮出來。

（3） 建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)應(yīng)該定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，提升投融資工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平。在培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)需要向投融資工作人員灌輸市場、財(cái)務(wù)、審計(jì)、利率等各個(gè)方面的知識，培養(yǎng)投融資工作人員的全面思維和綜合能力，鍛煉工作人員的思維能力，使其能夠從多個(gè)方面和維度分析投融資活動(dòng)的利弊和條件，在最大程度上提高投融資活動(dòng)為企業(yè)帶來的效益和益處。

4.加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理能力

（1） 完善工作流程

相關(guān)人員應(yīng)該以企業(yè)在投融資方面常見的金融風(fēng)險(xiǎn)為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的資源配置和實(shí)際情況預(yù)判企業(yè)可能會出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)，并且分析這些金融風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害和影響。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員可以根據(jù)以上研究成果制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度，通過制度建設(shè)減少金融風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，及時(shí)阻斷金融風(fēng)險(xiǎn)的傳播和擴(kuò)散，盡可能降低金融風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理造成的負(fù)面沖擊和影響。

（2） 細(xì)化工作內(nèi)容

對于企業(yè)內(nèi)部較為常見、了解信息較多的金融風(fēng)險(xiǎn)類型，相關(guān)人員可以根據(jù)已知的信息采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。這一環(huán)節(jié)需要相關(guān)人員總結(jié)以往的金融風(fēng)險(xiǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，提煉科學(xué)高效的控制和預(yù)防方法，降低金融風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。

對于未知、潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要全面分析業(yè)務(wù)工作和經(jīng)營環(huán)節(jié)，以敏銳的視角發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)因素和隱患，制定評估機(jī)制，根據(jù)評估結(jié)果建立防范機(jī)制，形成系統(tǒng)、全面的金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案。當(dāng)企業(yè)面臨金融風(fēng)險(xiǎn)的沖擊和威脅時(shí)，相關(guān)部門可以按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的內(nèi)容快速反應(yīng)，采取相應(yīng)的防御措施，降低金融風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響。

（3） 提升綜合實(shí)力

控制金融風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)工作和活動(dòng)需要以強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力作為支持。為此，企業(yè)應(yīng)該通過各種手段提升企業(yè)實(shí)力，加大風(fēng)險(xiǎn)控制工作的力度，建設(shè)完善的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，使相關(guān)工作人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)中隱藏的金融風(fēng)險(xiǎn)，評估其危害程度，并采取科學(xué)有效的針對性措施控制金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇。

企業(yè)綜合實(shí)力的提升需要企業(yè)各個(gè)部門通力合作，在企業(yè)生產(chǎn)和工作的各個(gè)方面完善工作內(nèi)容，提高工作質(zhì)量。

5.完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度

（1） 建立統(tǒng)一應(yīng)對模式

面對類型多樣、復(fù)雜多變的投融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該建立統(tǒng)一的應(yīng)對和管理模式，通過制度的約束和規(guī)范作用實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，這也是企業(yè)控制金融風(fēng)險(xiǎn)的保障。在發(fā)揮監(jiān)管部門監(jiān)督管理職能的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管控模式和部門。

在這一過程中，企業(yè)可以將內(nèi)部控制工作結(jié)合起來，通過完善的內(nèi)部控制制度實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制?？刂平鹑陲L(fēng)險(xiǎn)并不是依靠某一個(gè)單獨(dú)部門就可以實(shí)現(xiàn)的工作，作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)作。企業(yè)應(yīng)該詳細(xì)規(guī)定各個(gè)部門在控制金融風(fēng)險(xiǎn)方面的工作要求和具體標(biāo)準(zhǔn)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制工作制度，通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)在制度層面形成規(guī)范、科學(xué)的金融風(fēng)險(xiǎn)控制工作模式。

（2） 制定全面預(yù)算管理

企業(yè)需要明確管理目標(biāo)，消除借貸道德風(fēng)險(xiǎn)，制定全面預(yù)算管理制度。企業(yè)在開展投融資活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該采取全面、系統(tǒng)的預(yù)算管理措施，合理制定預(yù)算數(shù)量、監(jiān)督預(yù)算方案的執(zhí)行和落實(shí)，增強(qiáng)預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性，減少工作失誤，避免資金浪費(fèi)，提高企業(yè)資金的利用率，降低金融風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。制定全面預(yù)算時(shí)，工作人員需要了解過往數(shù)年企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門的資金支出情況，結(jié)合資金購買力和市場發(fā)展趨勢制定全面預(yù)算目標(biāo)。

（3） 建立線上預(yù)警系統(tǒng)

在信息技術(shù)快速發(fā)展和進(jìn)步的背景下，企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺和信息技術(shù)帶來的便利完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度，控制金融風(fēng)險(xiǎn)。

各個(gè)部門應(yīng)該及時(shí)將生產(chǎn)經(jīng)營情況和相關(guān)信息輸入到線上預(yù)警平臺中，由工作平臺計(jì)算業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等企業(yè)信息之間的關(guān)聯(lián)性，判斷是否存在潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)。在日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)可以使用信息采集設(shè)備和監(jiān)測設(shè)備，提高線上預(yù)警系統(tǒng)的時(shí)效性。

6.尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)支持幫助

目前，許多企業(yè)會使用風(fēng)險(xiǎn)控制工具實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，但是，從客觀角度上分析，這項(xiàng)工作的難度較大，專業(yè)性要求較高，因此需要配備專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的工作人員。大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)都會從專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)處獲取專業(yè)理論知識、工作技巧和專業(yè)技能等。

為了提高金融風(fēng)險(xiǎn)控制工作的質(zhì)量和水平、在最大程度上保證企業(yè)的正常平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)該尋求專業(yè)金融機(jī)構(gòu)的幫助，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量控制企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和產(chǎn)生。在尋求專業(yè)金融機(jī)構(gòu)的支持和幫助時(shí)，企業(yè)相關(guān)工作人員需要遵循以下原則。

第一，企業(yè)應(yīng)該盡可能選擇專業(yè)水平較高的金融機(jī)構(gòu)。資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、人才豐富、實(shí)力強(qiáng)勁的金融機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來質(zhì)量更高的金融服務(wù)，提高企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)控制工作的水平，大大降低企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的可能性。一般情況下，綜合實(shí)力較強(qiáng)、工作理念先進(jìn)的金融機(jī)構(gòu)提供優(yōu)惠政策和貸款服務(wù)的意愿更加強(qiáng)烈，企業(yè)能夠從中獲得更多益處。

第二，企業(yè)需要與金融機(jī)構(gòu)保持密切的聯(lián)系和交流。在交流過程中，金融機(jī)構(gòu)可能更加準(zhǔn)確、全面地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，有利于提升金融服務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)的契合度。另外，親切友好的交流能夠穩(wěn)固合作關(guān)系，使雙方的合作更加深入，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

第三，企業(yè)可以邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)中工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富、資歷深厚的專業(yè)人士到企業(yè)內(nèi)部舉辦講座和培訓(xùn)，根據(jù)投融資市場的基本情況和易發(fā)的投融資風(fēng)險(xiǎn)向企業(yè)工作人員講解相關(guān)知識，傳授工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)工作人員可以就投融資金融風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)問題向?qū)I(yè)人士請教，打開工作思路，使企業(yè)內(nèi)部的金融風(fēng)險(xiǎn)控制工作更加高效。

四、結(jié)論

在投融資視角下控制企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)，首先需要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)相關(guān)主體塑造正確的風(fēng)險(xiǎn)控制觀念，在科學(xué)理念的引領(lǐng)下開展工作。其次，企業(yè)需要健全內(nèi)部經(jīng)營管理制度、提高投資融資業(yè)務(wù)能力、加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理能力并完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度，通過多方面建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)控制。最后，企業(yè)可以尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的支持與幫助，進(jìn)一步提升金融風(fēng)險(xiǎn)控制的專業(yè)性和有效性。

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作者簡介：鄧湘緣（1991.01- ），漢族，四川省宜賓人，宜賓天原集團(tuán)股份有限公司，主任會計(jì)師，職稱：中級會計(jì)師，主要研究方向：企業(yè)資金管理、預(yù)算管理