建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化研究

王菊霞

(江蘇省溧水中等專業(yè)學(xué)校，江蘇南京211200)

0 引言

建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理以及技術(shù)控制需結(jié)合更加規(guī)范化、高效化管理流程、管理方法，在此過程中相關(guān)單位應(yīng)制定更加科學(xué)完整全面的管理方案，同時(shí)優(yōu)化現(xiàn)有的管理流程，嘗試從多個(gè)層面、多個(gè)角度完善現(xiàn)有的管理控制工作， 從而提高建筑工程技術(shù)管理水平、管控效率。 且各單位、各機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)在技術(shù)管理過程中開展密切、 高效的交流溝通，明確現(xiàn)有技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)管理方法，從而提高技術(shù)管控效率。

1 建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理要點(diǎn)與優(yōu)化措施

1.1 安全管理與優(yōu)化措施

在工程技術(shù)管理活動(dòng)中，需要強(qiáng)化安全管理、安全控制，提高全體人員的安全管理意識(shí)，提高工作人員的安全管控能力以及安全管理素養(yǎng)。 通過科學(xué)合理地排查安全隱患問題， 提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全管控意識(shí)、管控能力，可有效把控施工建設(shè)成本以及施工安全性問題。 在安全管理活動(dòng)中需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理措施，并加強(qiáng)對(duì)各工種、各管理團(tuán)隊(duì)、各層級(jí)人員的安全教育培訓(xùn)，提升其安全管理意識(shí)，明確其安全管理職責(zé)，使其能夠掌握基本的安全防范技能。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中能夠采取各種各樣的安全防護(hù)措施，定期對(duì)隱患問題進(jìn)行排查管控，做到科學(xué)有效的安全保障、安全控制。在此期間施工人員、管理人員需嚴(yán)格管控現(xiàn)有的安全施工流程、方法、技術(shù)以及各類安全指標(biāo)，同時(shí)完善現(xiàn)有的安全管理方法， 在項(xiàng)目管控活動(dòng)中開展體系化控制，完成綜合全面的安全管控活動(dòng)。

1.2 施工技術(shù)控制

在當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，建設(shè)工程施工建設(shè)活動(dòng)也得到了進(jìn)一步改革、調(diào)整、完善，每種施工技術(shù)均會(huì)產(chǎn)生不同的施工效果，同時(shí)也具備不同的施工作用，工程人員需有效控制其中的各項(xiàng)技術(shù)管理?xiàng)l例、管理方法，并合理選用施工方法、施工方案，參照工程施工要求，結(jié)合資金預(yù)算以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選取符合工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)開展高質(zhì)量、高效率的技術(shù)管理活動(dòng)。在此過程中，企業(yè)應(yīng)了解整個(gè)市場(chǎng)行業(yè)的綜合發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合整個(gè)市場(chǎng)的綜合運(yùn)作需求，以提高工程管理品質(zhì)以及運(yùn)作效率為根本，選取先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工活動(dòng)的體系化管控，在此期間，工程單位需采用多方面控制，全方位促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目正常高效地開展。 在技術(shù)管理活動(dòng)中做好全方位的技術(shù)監(jiān)管，改革新現(xiàn)有的技術(shù)流程，補(bǔ)全缺失的技術(shù)環(huán)節(jié)，引領(lǐng)工程項(xiàng)目正常高效地進(jìn)行。

1.3 施工強(qiáng)度控制

施工強(qiáng)度包含勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)強(qiáng)度、工程強(qiáng)度，以及建筑結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度，是技術(shù)管理過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，施工強(qiáng)度與工程效益、工程效率之間密切關(guān)聯(lián)，在施工過程中，施工團(tuán)隊(duì)需參照工程設(shè)計(jì)圖紙以及工程量清單信息，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的施工強(qiáng)度進(jìn)行定向化控制。 從勞動(dòng)層面上講，施工強(qiáng)度控制水平越高則能夠有效管控施工故障發(fā)生的概率，在此期間，可通過對(duì)建筑人員進(jìn)行資質(zhì)審核、審查，有效避免其中出現(xiàn)一系列的負(fù)面影響。 其次，施工人員還應(yīng)加強(qiáng)安全管理，在整個(gè)管理活動(dòng)中強(qiáng)化體系化控制，并且在施工強(qiáng)度控制過程中，加強(qiáng)施工原材料管理，從而保障施工建筑實(shí)體強(qiáng)度。 另外工程人員也需有效管控工人的工時(shí)強(qiáng)度，結(jié)合每一位員工的勞作強(qiáng)度，制定出更加科學(xué)合理的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)指標(biāo)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求、圖紙規(guī)范來開展施工作業(yè)，提高施工管理水平。

1.4 施工材料控制

施工材料的控制是工程質(zhì)量管理活動(dòng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，工程人員需要對(duì)施工原材料的配合標(biāo)準(zhǔn)、配合需求進(jìn)行有效分析評(píng)價(jià)。 在材料管理過程中，施工人員根據(jù)實(shí)際工程用量，制定更加科學(xué)合理的材料使用計(jì)劃，并在材料管理期間嚴(yán)格把控材料的儲(chǔ)存以及領(lǐng)取使用。 例如在對(duì)鋼筋材料進(jìn)行選取控制期間，需要合理選用材料的含碳量、含金量，在材料采購過程中進(jìn)行高質(zhì)量的驗(yàn)收控制。 另外，當(dāng)相關(guān)鋼筋材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)也需要進(jìn)行必要的進(jìn)廠檢驗(yàn)，并且在檢驗(yàn)合格入庫之后也需要進(jìn)行防腐蝕管理，妥善處理好鋼筋材料的投放和使用，減少浪費(fèi)。

1.5 完善工程管理體系

建筑工程管理人員需嚴(yán)格控制現(xiàn)有的施工進(jìn)度、施工安全問題，并參照施工管理制度、管理方法， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題進(jìn)行細(xì)致深入地考量分析，建立科學(xué)有效的工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，將其落實(shí)到工程建設(shè)管理的方方面面。 企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人員的教育培訓(xùn)，同時(shí)將全新的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向全體員工進(jìn)行傳遞、傳達(dá)，并制定科學(xué)合理的問責(zé)機(jī)制，結(jié)合問責(zé)處罰的措施，使其能夠嚴(yán)格參照對(duì)應(yīng)的工程規(guī)范條例以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來開展施工活動(dòng)。 另外建設(shè)管理部門也需要明確施工責(zé)任機(jī)制，分?jǐn)偢鱾€(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理責(zé)任，在施工過程中各部門、各單位能夠根據(jù)實(shí)際狀況，堅(jiān)決履行好自身的工作崗位職責(zé)，從而最大限度激發(fā)工程人員、技術(shù)人員參與施工管理的積極性和主動(dòng)性。

1.6 完善監(jiān)督管理機(jī)制

優(yōu)化并完善現(xiàn)有的監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)提高項(xiàng)目管理水平以及項(xiàng)目管控質(zhì)量具備顯著功效，可通過強(qiáng)化監(jiān)督管控，減少技術(shù)問題給最終的項(xiàng)目質(zhì)量所帶來的不良影響。 在此過程中，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)明確其中的各項(xiàng)責(zé)任管理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任管控內(nèi)容，在質(zhì)量管理活動(dòng)中做到全面監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合全過程、全時(shí)段的監(jiān)督管理措施、管控方法，從進(jìn)度、工期、質(zhì)量、成本、安全等多個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)管控制，盡可謀劃全局，在施工管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的全方位把控。 另外，工程人員、技術(shù)人員也應(yīng)在監(jiān)管控制活動(dòng)中具備多樣化的知識(shí)技能，且具備持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的基本能力，能促進(jìn)正常、穩(wěn)定地進(jìn)行，建設(shè)活動(dòng)，提高工作管控效率。 因此設(shè)立一個(gè)全面的監(jiān)督管理機(jī)制，完善現(xiàn)行監(jiān)測(cè)管理流程可保證工程建設(shè)水平以及工程建設(shè)效率得到有效提升。

2 結(jié)語

總體來說，在當(dāng)前建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理控制過程中所涉及到的管控點(diǎn)位相對(duì)較多，包含人員、材料、設(shè)備、流程、方法以及各細(xì)節(jié)部位，工程人員、管理人員需要對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)體系、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)立、打造，同時(shí)優(yōu)化現(xiàn)有的技術(shù)流程，完善技術(shù)管理措施，從而提高建筑工程技術(shù)管控效率。