當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展面臨的問題分析與對(duì)策探討

齊大偉

摘?要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展。但是通過對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行深入的分析，發(fā)現(xiàn)很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中還存在著諸多問題，這些問題的解決與改善關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下分一杯羹。文章分析了現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的主要問題，探討了全面促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施，以期能夠助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F276.3????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）13-0110-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.13.110

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，尤其是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了新的動(dòng)力。當(dāng)前。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提供了大量的就業(yè)崗位，同時(shí)在很大程度上促進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新鮮血液。但是，當(dāng)前部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)受限于生產(chǎn)資源和陳舊的管理理念，難以取得進(jìn)一步的發(fā)展，面對(duì)越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)舉步維艱，如何有效地發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨的一大難題。因此，要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的實(shí)際問題出發(fā)，采取針對(duì)性的措施，積極探索，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1?當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題

1.1?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)加入世貿(mào)組織后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨著越來越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)提出了更高的要求，鄉(xiāng)村企業(yè)受限于生產(chǎn)資源不足、整體規(guī)模較小、技術(shù)設(shè)備相對(duì)落后、管理方式比較粗放等問題，已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后、與城市工業(yè)高度雷同等問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)結(jié)構(gòu)和城市工業(yè)發(fā)展具有一定的雷同性，隨著城市工業(yè)的精細(xì)化、機(jī)械化、自動(dòng)化發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，進(jìn)一步暴露了產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足等問題，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存。

1.2?技術(shù)創(chuàng)新能力弱

和城市工業(yè)相比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在硬件投入、生產(chǎn)資源等方面存在先天不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)新能力比較薄弱，企業(yè)沒有足夠的自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，無法進(jìn)行有效的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；同時(shí)，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要從事技術(shù)含量較低、資源浪費(fèi)大的低端工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)，質(zhì)量不穩(wěn)定且缺乏足夠的資金儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備和人才儲(chǔ)備，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力嚴(yán)重不足。

1.3?管理制度較為落后

企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，必須有完善的控制體系，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)提供指導(dǎo)。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏控制管理意識(shí)，未形成完善的制度，或者有制度但是未嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是在內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)管理等方面；由于企業(yè)缺乏嚴(yán)格的制度要求，導(dǎo)致管理過程中問題頻發(fā)，嚴(yán)重制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.4?外部環(huán)境的制約性

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，外部環(huán)境的制約性在實(shí)際中也較為突出，一般而言鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金較為缺乏融資環(huán)境，并呈現(xiàn)出緊縮的發(fā)展態(tài)勢(shì)，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展源頭為集體企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)本體資金為原有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，但是由于外部支持力度存在一定的缺失，導(dǎo)致企業(yè)本身資金來源出現(xiàn)較為不穩(wěn)定的情況，無法支撐各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施。如果在資金鏈條中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，企業(yè)也沒有采取更加科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的破產(chǎn)問題，這也和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較為薄弱有著密切的關(guān)系。在此背景下企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的深入性分析，并且避免在各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息管理中出現(xiàn)不對(duì)稱的問題，適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大本身的資金融資規(guī)模，從而提高整體的發(fā)展水平。但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是依靠農(nóng)村商業(yè)銀行金融機(jī)構(gòu)為主，在資金實(shí)力方面顯得尤為不足，并且基礎(chǔ)性抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，無法靈活地應(yīng)對(duì)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施中存在的問題。此外，在實(shí)際發(fā)展過程中還出現(xiàn)了政府干預(yù)以及外部人員控制狀況時(shí)有發(fā)生的情況，無法滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前對(duì)資金的各項(xiàng)需求，在潛移默化中也會(huì)增加資金鏈斷裂問題的發(fā)生概率，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展造成了較為嚴(yán)重的影響。

2?當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中存在問題的解決對(duì)策

隨著鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略實(shí)施，全面促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展具有非常深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在此背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要抓住機(jī)遇，積極改革創(chuàng)新，利用適當(dāng)?shù)拇胧┩苿?dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，擺脫鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展困境。

2.1?完善政府政策宏觀調(diào)控

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在成立之初充分發(fā)揮了政府部門對(duì)市場(chǎng)的指導(dǎo)作用，因此，要進(jìn)一步發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，必須完善政府宏觀調(diào)控機(jī)制，制定針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)情采取更加多元化經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行合理的規(guī)劃，充分利用區(qū)域經(jīng)濟(jì)資源結(jié)合政府扶持政策，積極拓展多元化的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)不同，要想構(gòu)建符合自身實(shí)際情況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及富有企業(yè)特有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，合理配置資源，總結(jié)自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，用更加積極的科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2?有效調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

改革開放以來，我國(guó)通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)取得了充足的發(fā)展，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的制度環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，必須以經(jīng)濟(jì)全球化和科技精細(xì)化發(fā)展為背景，構(gòu)建節(jié)約型、規(guī)?；泥l(xiāng)村企業(yè)經(jīng)濟(jì)體，從而大力提升企業(yè)的自主開發(fā)能力，提升技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)能力，創(chuàng)造更多獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升品牌價(jià)值，構(gòu)建更加現(xiàn)代化的企業(yè)。對(duì)于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)要積極保留自身特點(diǎn)，以振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)為目的，積極開拓市場(chǎng)；同時(shí)，要結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，從全局考慮，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)。根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向：一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，把其作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；二是積極發(fā)展高新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)；三是加快發(fā)展農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)；四是積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，大力促進(jìn)出口。

2.3?建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，必須以完善的管理制度體系作為基礎(chǔ)，用更加嚴(yán)格的管理體系提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)要建立健全的內(nèi)部控制管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、成本管理、人員管理等事務(wù)，用更加優(yōu)化的企業(yè)管理理念，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段告別傳統(tǒng)主觀性財(cái)務(wù)管理，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員要使用現(xiàn)代化的管理手段收集、處理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的支撐。同時(shí)，企業(yè)要通過成本預(yù)算、財(cái)務(wù)監(jiān)控管理、成本核算審核分析等工作充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，及時(shí)發(fā)展、排除企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還要建立完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，而用科學(xué)的管理方法保證企業(yè)管理制度可以持續(xù)、有效開展，企業(yè)要將內(nèi)部管理制度的實(shí)施和員工的薪酬考核聯(lián)系起來，根據(jù)員工表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的員工進(jìn)行處罰，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

2.4?依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)模式引進(jìn)高素質(zhì)人才

（1）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式中的人才需求。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)人才需求量較高，為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在實(shí)際工作中需要按照現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)明確主要的人才標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新當(dāng)前的發(fā)展機(jī)制，從而促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式實(shí)施的過程中，以多元化為主要的基礎(chǔ)，配合著區(qū)域典型資源通過示范引領(lǐng)和試點(diǎn)建設(shè)搭建不同的生產(chǎn)基地，形成規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展模式。此外為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，在引進(jìn)人才時(shí)，要將重點(diǎn)放在推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)、建立市場(chǎng)信息平臺(tái)為主要的基礎(chǔ)完善現(xiàn)有的人才引進(jìn)方案。在推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)方面，需要根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際把握市場(chǎng)發(fā)展的需求和消費(fèi)熱點(diǎn)，以產(chǎn)品功能為主要導(dǎo)向，充分地發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)，以特色化產(chǎn)品為主要基礎(chǔ)實(shí)施多元化策略。在此過程中相關(guān)人才要明確自身的工作重點(diǎn)，按照區(qū)域條件加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品功能的有效開發(fā)，形成新型的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，建立完善的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)機(jī)制，使整體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力得到全面的提升。在產(chǎn)供銷信息化平臺(tái)建立的過程中，需要引進(jìn)高素質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)人才，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品綜合信息服務(wù)能力，以提高產(chǎn)品生產(chǎn)要素配置效果為主完善現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布模式之后，再將技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行相互的融合，做好信息的廣泛搜集，并且還要建立對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新營(yíng)銷模式，符合現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，減少各種矛盾問題的發(fā)生。在此過程中，相關(guān)工作人員需要認(rèn)真地分析產(chǎn)品的銷售成本之后再拓寬產(chǎn)品的銷售渠道，獲取較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。

（2）科技服務(wù)中心中的人才需求。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的過程中，科技服務(wù)的作用較為突出，能夠指引各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，所以在實(shí)際工作中大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行了科技服務(wù)中心的建設(shè)，在此背景下對(duì)人才的需求非常的迫切。在科技服務(wù)中心中包含了公共技術(shù)平臺(tái)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等不同的組成部分，實(shí)現(xiàn)資源的創(chuàng)新利用，大力發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)和技術(shù)檢測(cè)等不同的技術(shù)模塊，并且加快信息共享的速度，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科技水平的提高提供重要的基礎(chǔ)，并且推動(dòng)了科技中介服務(wù)體系的建設(shè)，形成中高端科技服務(wù)中心，以此來指導(dǎo)各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)步。工作人員在實(shí)際管理的過程中需要進(jìn)一步提高當(dāng)?shù)氐目萍挤?wù)水平，圍繞高效企業(yè)發(fā)展需要和現(xiàn)代科技為基礎(chǔ)，形成以科技研發(fā)服務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)為主的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)發(fā)展提供重要的支持。因此在引進(jìn)人才時(shí)需要將重點(diǎn)放在科技服務(wù)型人才中，建立完善的管理模式，從而推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)的順利實(shí)施。

（3）市場(chǎng)化信息服務(wù)的人才需求。在市場(chǎng)化信息服務(wù)中對(duì)人才的需求也非常的迫切，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)市場(chǎng)信息服務(wù)中需要進(jìn)行信息的分析以及采集，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的服務(wù)體系，利用市場(chǎng)信息引導(dǎo)各個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，按照市場(chǎng)發(fā)展的方向調(diào)整現(xiàn)有的管理模式，合理安排好不同的產(chǎn)品生產(chǎn)體系，之后再制定個(gè)性化的產(chǎn)品市場(chǎng)服務(wù)，以此保證整體工作的精準(zhǔn)性。在人才引進(jìn)方面需要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的重視程度，尤其是要篩選信息整合能力較強(qiáng)的人才來完成當(dāng)前的信息服務(wù)，并且還需要具備較強(qiáng)的敏銳意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的方向，動(dòng)態(tài)化地捕捉對(duì)應(yīng)的信息，避免對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)造成較為嚴(yán)重的影響。此外，在實(shí)際工作中要擴(kuò)展電商服務(wù)功能，以最終的信息服務(wù)為主要的基礎(chǔ)，突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的工作思路。在發(fā)展過程中需要圍繞品牌服務(wù)建設(shè)培育電商平臺(tái)營(yíng)銷人才，掌握交易和技術(shù)等基礎(chǔ)的信息服務(wù)模式，靈活地應(yīng)對(duì)在后續(xù)電商營(yíng)銷中所存在的問題，并且以信息整合為主要基礎(chǔ)，把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精準(zhǔn)性，有效避免出現(xiàn)資源和資金浪費(fèi)，為各項(xiàng)活動(dòng)的順利實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)，凸顯現(xiàn)代化的管理模式。

2.5?多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的搭建

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，要靈活地應(yīng)對(duì)在新時(shí)期發(fā)展背景下所產(chǎn)生的各項(xiàng)問題，并且制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)朝著新的方向不斷地努力，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的效果。由于在以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中受到諸多外部環(huán)境的制約，導(dǎo)致本身發(fā)展實(shí)力持續(xù)地降低，影響最終的經(jīng)濟(jì)效益，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要積極地轉(zhuǎn)變以往的工作思路，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化發(fā)展模式的深入性分析，拓寬資金來源渠道，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施提供重要的保障。首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中需要正確地看待自身的發(fā)展現(xiàn)狀，之后再制定更加科學(xué)的多樣化經(jīng)營(yíng)模式，改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)方案，并且還需要了解本地區(qū)現(xiàn)有的資源，在此基礎(chǔ)上挖掘特色化的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搭建多元化的營(yíng)銷體系，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。值得注意的是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式實(shí)施的過程中需要進(jìn)行合理的區(qū)分，不要單純地以盈利為主要的目的，要兼顧社會(huì)效益和生態(tài)效益，幫助企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。其次在后續(xù)工作中相關(guān)企業(yè)要以市場(chǎng)要素為主要的導(dǎo)向，明確資金的使用模式，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，之后再按照市場(chǎng)發(fā)展需求完善資金的配置模式，不斷地降低在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的成本投入，以此來提高整體的盈利效果。值得注意的是，在降低成本投入時(shí)不要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響，要總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為各項(xiàng)營(yíng)銷模式的制定提供重要的保障，逐漸解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在以往發(fā)展中所存在的各項(xiàng)問題，并且具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步以及發(fā)展。最后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還需要落實(shí)動(dòng)態(tài)化的工作原則，及時(shí)地更新和調(diào)整現(xiàn)有的管理模式，剔除在以往管理中所存在的滯后性因素，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步提供重要的保障。

2.6?完善基礎(chǔ)運(yùn)作模式

在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了增強(qiáng)自身的發(fā)展實(shí)力，要完善本身的基礎(chǔ)運(yùn)作模式，以戰(zhàn)略目標(biāo)為主及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在后續(xù)發(fā)展中存在的問題，利用先進(jìn)的技術(shù)模式完善現(xiàn)有的運(yùn)作方案，從而提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。首先，在實(shí)際管理過程中挖掘有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的條件，增加技術(shù)和設(shè)備投入力度，為各項(xiàng)基礎(chǔ)模式創(chuàng)新提供重要的保障。此外，在實(shí)際管理過程中還需要加快改革步伐，實(shí)現(xiàn)投資主體和企業(yè)開發(fā)主體之間的利益分配，商討出最佳的資金管理方案，配合完善的技術(shù)創(chuàng)新模式，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還需要重點(diǎn)考慮市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和自身的特點(diǎn)，貫徹落實(shí)因地制宜和動(dòng)態(tài)化的原則，有序地改革當(dāng)前的管理模式，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施提供重要的保障。例如在資源合理分配的基礎(chǔ)上，抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)的運(yùn)行管理方案，并且在實(shí)施的過程中通過不斷的探索改進(jìn)現(xiàn)有的模式實(shí)施體系，以技術(shù)創(chuàng)新為主，使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)能夠煥發(fā)新的機(jī)遇，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。最后，在實(shí)際工作中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還可以和政府部門開展有效的合作以及交流，獲得來自政府方面的支持，可以按照實(shí)際需求反饋相對(duì)應(yīng)的信息到政府部門，再根據(jù)宣傳企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整現(xiàn)有的價(jià)格政策和信貸政策等，并且還要保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)本身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)行效率，完善現(xiàn)有的運(yùn)作模式。

2.7?依靠科技進(jìn)步

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，完善自身的發(fā)展基礎(chǔ)，需要以科技進(jìn)步為主增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)一步增加企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過程中，科學(xué)技術(shù)為主要的生產(chǎn)力顯示出巨大的作用，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展思路，以科技創(chuàng)新為主增強(qiáng)自身的發(fā)展水平，從而保證各項(xiàng)活動(dòng)的順利實(shí)施。在引進(jìn)先進(jìn)科技力量時(shí)，企業(yè)需要落實(shí)精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理原則，轉(zhuǎn)變以往粗放式的管理模式，加快技術(shù)改造的步伐，廣泛地利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備構(gòu)建新型的技術(shù)結(jié)構(gòu)層次，以此來推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步。首先在實(shí)際管理過程中，需要企業(yè)利用多種渠道籌集技術(shù)改革的相關(guān)資金，符合資源科學(xué)配置的要求，并且還需要搭建骨干型的戰(zhàn)略產(chǎn)品，突出產(chǎn)品的優(yōu)化重點(diǎn)之后再完成技術(shù)改造。其次在后續(xù)工作中要引進(jìn)現(xiàn)代化的工藝設(shè)備，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)研發(fā)新的產(chǎn)品，并且還需要和市場(chǎng)發(fā)展需求進(jìn)行相互的匹配，避免出現(xiàn)諸多盲目性的問題。例如，在實(shí)際工作中可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和新技術(shù)整合市場(chǎng)發(fā)展的信息，確定產(chǎn)品生產(chǎn)的方向以及工作重點(diǎn)，使各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)能夠具備較強(qiáng)的準(zhǔn)確度，幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。最后根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策需求，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，完善資源配置模式，朝著外向型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向不斷地轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高科技含量，利用科技本身的高附加值，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中贏得一席之地，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。在后續(xù)管理過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)科技管理的重視程度，及時(shí)剔除在科技手段中的滯后性因素，并且落實(shí)現(xiàn)代化的工作原則，按照不同時(shí)期的發(fā)展現(xiàn)狀融入先進(jìn)的技術(shù)方案來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，再構(gòu)建多元化的產(chǎn)品性能，為產(chǎn)品營(yíng)銷提供重要的保障。

3?結(jié)語

綜上所述，要從根本上促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，就必須將鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展問題提上日程，作為主要的研究方向，不難發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展過程中人才儲(chǔ)備、技術(shù)提升、管理創(chuàng)新等都是其中的關(guān)鍵點(diǎn)；而相應(yīng)的，要促進(jìn)其發(fā)展需要企業(yè)發(fā)揮相應(yīng)職能，從人才資源做出調(diào)控，在技術(shù)資金投入上要加大力度，在管理制度上要有所創(chuàng)新和拓展，只有這樣才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更加健康、持續(xù)地發(fā)展。

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