華為向死而生

覃毅

3月底，孟晚舟以一襲黑裙，亮相業(yè)績發(fā)布會，搭檔華為當(dāng)值董事長徐直軍，介紹經(jīng)營情況。

2022年，華為交出了一份不容樂觀的成績單：營收幾乎與上一年持平，凈利潤率等指標(biāo)下滑。

“盈利下滑的原因，主要是整體的經(jīng)營利潤在下滑，以及研發(fā)投入在加大，賬上現(xiàn)金還有1763億，足夠支撐公司未來幾年的投入?！?/p>

在孟晚舟看來，華為財務(wù)狀況保持穩(wěn)健，她給員工打氣。

“只要我們持續(xù)奮斗、永不言敗，付出的每一份努力都不會浪費。我們不一定成功，但是我們向死而生，怎么不成仁？”

4月1日，她首次輪值，成為公司“一把手”。

當(dāng)值不易

孟晚舟需要在輪值期間“帶隊打仗”。

過去一年，華為依舊艱難。

終端業(yè)務(wù)，是華為的現(xiàn)金奶牛，核心部件供應(yīng)至關(guān)重要。任正非透露，過去三年時間，華為已完成13，000+顆器件、4000+電路板的替代開發(fā)。

然而，剛發(fā)布的旗艦新品P60、MateX3，采用4G芯片，關(guān)鍵部件的替代短期仍難解決。

來自省一級經(jīng)銷商的反饋是，華為庫存產(chǎn)品，下游門店很難消化。“2022年每個月，全省大概只能消化一千臺的華為手機產(chǎn)品庫存，公司全年營收直接從70億元降至40億元?！币幻麉?jīng)銷商告訴《21CBR》記者。

反映到財報上，去年，終端業(yè)務(wù)收入從2434億元下降至2145億元，減少289億元；運營商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)是增長主力，尤其企業(yè)業(yè)務(wù)，全年取得1332億元的營收，同比增長30%。

顯然，華為的短期任務(wù)依舊是創(chuàng)造現(xiàn)金流，增強盈利能力。

“外部打壓持續(xù)影響企業(yè)經(jīng)營，華為要回歸商業(yè)本質(zhì)，繼續(xù)做好技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面的工作?！绷_蘭貝格合伙人李冰表示。

華為戰(zhàn)略投入的偏向已經(jīng)發(fā)生很大變化。

財報交流會上，華為首度披露了一些明星業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

比如數(shù)字能源業(yè)務(wù)收入508億元，華為云業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入453億元，智能汽車解決方案BU實現(xiàn)收入21億元。

此前，華為完成董事會換屆選舉，引入包括華為云CEO張平安在內(nèi)的6名新成員。

財報當(dāng)天，任正非再度強調(diào)“華為不造車，有效期5年”。

如何繼續(xù)帶領(lǐng)團隊打出更多“糧食”，是孟晚舟當(dāng)值期間的重任。

自打回到華為上班，孟晚舟露面的次數(shù)不多，但重要場合都不缺席。

首次亮相業(yè)績發(fā)布會后，2022年5月，她跟隨任正非出席了華為第三批軍團組建成立大會，為軍團授旗。

她與團隊一起高唱《我們走在大路上》，精神狀態(tài)拉滿。

也是從那時候起，她開始代表華為對外訪問。

當(dāng)年12月，孟晚舟以公司重要領(lǐng)導(dǎo)者的身份，參與行業(yè)交流。受中國移動2022全球合作伙伴大會所邀，她發(fā)表了一場演講。

4月19日，孟晚舟身穿藍(lán)黑拼接的連衣裙，出現(xiàn)在華為全球分析師大會上，以輪值董事長身份首次公開亮相。

在華為看來，這只是正常業(yè)務(wù)安排。但經(jīng)過這些活動，孟晚舟有望逐步擴大影響力。

新代言人

“她的苦難經(jīng)歷，某種意義上成了華為的精神旗幟?！币晃蝗A為員工，這樣描述孟晚舟在公司的聲望。

華為前人力資源副總裁吳建國認(rèn)為，快速學(xué)習(xí)如何做好一個輪值董事長，是孟晚舟這一兩年的工作。

“華為仍處于困難階段，孟晚舟一方面可以提振士氣，另一方面，財務(wù)出身的她，或有利于華為提質(zhì)增效?！眳墙▏f。

一位熟悉華為的人士向《21CBR》記者表示，“財務(wù)出身的孟晚舟，出席財報會議，是合理的。作為當(dāng)值董事，她也能夠上陣沖鋒，帶領(lǐng)公司加強精細(xì)化管理”。

關(guān)于華為接班人問題，孟晚舟個人這樣回應(yīng)：

“華為章程明確，奉行體制的接班，制度的接班，不是某個個人的接班。整個公司是在集體的領(lǐng)導(dǎo)下奮勇前行，不會把命運系于某個人的身上?！?/p>

任正非曾多次否認(rèn)孟晚舟是接班人選。

他在許多場合解釋輪值制度，是倡導(dǎo)“集體主義下的個人英雄主義”。

“在當(dāng)值期內(nèi)，輪值董事長是公司最高領(lǐng)袖，處理日常工作擁有最高權(quán)力，但不是一個人說了算，受常務(wù)董事會輔佐與制約，所有文件要經(jīng)過董事會全委會集體表決。”

當(dāng)前來看，除了孟晚舟，華為新一屆輪值董事長還有胡厚崑和徐值軍，兩位元老均為技術(shù)出身，熟稔業(yè)務(wù)，在華為立下汗馬功勞。

從過往職務(wù)經(jīng)歷來看，孟晚舟在華為最大的貢獻(xiàn)，是一手組建了華為財務(wù)管理系統(tǒng)。

胡厚崑長期負(fù)責(zé)區(qū)域市場和人力資源，徐直軍則負(fù)責(zé)統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品與解決方案業(yè)務(wù)，加上孟晚舟，三人工作分別對應(yīng)“人”“事”“錢”，各有側(cè)重。

當(dāng)值期間，她能否與兩位老將形成合力，十分關(guān)鍵。

“從兩次財報交流會的公開亮相來看，她與其他輪值董事長的默契不斷提高?！标P(guān)注華為的人士評論道。

孟晚舟自己明確表態(tài)：“當(dāng)值期間，我會和其他兩位輪值董事長一樣，按照章程的約定，忠實履責(zé)，開展工作。”

面向未來，不確定性依舊很多。

孟晚舟說，華為已經(jīng)從制裁的戰(zhàn)時階段，走向制裁的常態(tài)化階段，希望團隊擰成一股繩。