察爾汗鹽湖化工一種循環(huán)經(jīng)濟(jì)運行模式探討

薛紅魁,魏萬強,張 婭,朱小鋒

(青海鹽湖元品化工有限公司,青海 格爾木 816000)

察爾汗鹽湖是中國青海省西部的一個鹽湖,以鉀鹽為主,伴生有鎂、鈉、鋰、硼、碘等多種礦產(chǎn)的大型內(nèi)陸綜合性鹽湖,與茶卡鹽湖齊名,位于柴達(dá)木盆地南部,地跨格爾木市和都蘭縣,由達(dá)布遜湖以及南霍布遜、北霍布遜、澀聶等鹽池匯聚而成,總面積5 856 km2,察爾汗鹽湖蘊藏有豐富的氯化鈉、氯化鉀、氯化鎂等無機(jī)鹽,總儲量達(dá)20多億t,為中國礦業(yè)基地之一[1]。

察爾汗地區(qū)建有國內(nèi)最大的氯化鉀生產(chǎn)基地、世界最大的鹽湖提鎂工廠及提鋰工廠,形成獨特的鹽湖產(chǎn)業(yè)鏈,文章通過青海鹽湖元品化工有限公司(以下簡稱“公司”)現(xiàn)有天然氣化工、氯堿化工、合成氨化工單獨運行模式和與察爾汗園區(qū)的煤化工聯(lián)動運行模式進(jìn)行探討,得出鹽湖化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)上下聯(lián)動的一種經(jīng)濟(jì)運行模式,驗證循環(huán)經(jīng)濟(jì)越循環(huán)越經(jīng)濟(jì)原理,為循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展提供企業(yè)循環(huán)發(fā)展典型案例。

1 100萬t鉀肥綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈

循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為目前被廣泛運用的重要手段,將其運用于化工行業(yè)中不僅能夠降低資源消耗,解決資源匱乏的問題,還能夠提升廢棄物利用率,改善生態(tài)環(huán)境[2]。公司承擔(dān)的青海100萬t鉀肥產(chǎn)品綜合利用項目是柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)重點項目,按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)“減量化、再利用、資源化”原則[3],以天然氣和氯化鉀為主要原料,進(jìn)行鉀鹽深加工;項目建有天然氣裂解制2×5萬t/a乙炔裝置、5萬t/a電石乙炔裝置、12萬t/a氫氧化鉀裝置、6萬t/a氫氧化鉀片堿裝置、10萬t/a氫氧化鈉裝置、6萬t/a氫氧化鈉片堿裝置、7.2萬t/a碳酸鉀裝置、22萬t/a PVC裝置、10萬t/a甲醇裝置、49萬t/a合成氨裝置及66萬t/a尿素裝置,具體產(chǎn)業(yè)情況見圖1。

圖1 產(chǎn)品一覽圖

2 能源供給變化造成100萬t鉀肥綜合利用生產(chǎn)要素量價不保

澀北氣田位于柴達(dá)木盆地,氣田總面積達(dá)150 km2,是中國的四大氣田之一。項目是依托澀北氣田而建設(shè)的項目,設(shè)計年需求天然氣7.4億m3。近幾年來,受天然氣西氣東輸影響,公司面臨生產(chǎn)要素量價不保,2022年公司合同氣量2.953億m3,較2021年3.2億m3減少了2 470萬m3,價格由2021年1.207 5元/m3上漲至1.552 5元/m3,冬季天然氣價格由2021年1.561 1元/m3上漲至2.07元/m3,2022年合同天然氣均價1.394元/m3,2022年增加費用1.14億元,進(jìn)入10月,北方進(jìn)入取暖季,隨著“壓非保民”政策的執(zhí)行,裝置面臨減產(chǎn)甚至出現(xiàn)停產(chǎn)情況,同時裝置在低負(fù)荷運行下普遍出現(xiàn)虧損。為減少虧損,保證企業(yè)正常運行,需結(jié)合園區(qū)現(xiàn)有資源,積極尋求聯(lián)產(chǎn)互動,走循環(huán)發(fā)展模式,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行。

3 園區(qū)化工企業(yè)循環(huán)聯(lián)動運行模式

結(jié)合察爾汗循環(huán)工業(yè)園區(qū)100萬t/a煤制甲醇裝置,實現(xiàn)天然氣化工與煤化工聯(lián)動生產(chǎn),提升合成氨化工生產(chǎn)負(fù)荷,帶動氯堿、PVC裝置經(jīng)濟(jì)運行,提升裝置市場抗風(fēng)險能力,達(dá)到企業(yè)效益最大化。在此情況下,加之公司部分裝置面臨檢修停產(chǎn),為了精細(xì)化分析、科學(xué)研判,對天然氣化工獨立運行模式及聯(lián)合A公司煤化工運行模式進(jìn)行效益分析測算,分析數(shù)據(jù)采用2022-09～12的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)及當(dāng)前最新產(chǎn)品、原輔料價格,按月對兩種運行模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性測評,以尋求優(yōu)化運行最佳模式。

3.1 模式一:天然氣化工獨立運行

2022-09～12,進(jìn)入冬季生產(chǎn),天然氣供給受限,裝置生產(chǎn)負(fù)荷提升受制氯平衡影響,通過加大鹽酸、液氯等中間產(chǎn)品外銷量,保持燒堿裝置滿負(fù)荷運行,鉀堿裝置75%負(fù)荷運行,乙炔裝置、PVC裝置按照天然氣合同氣量生產(chǎn)運行。2022-10-16～31檢修,當(dāng)月運行15 d,檢修期間各生產(chǎn)裝置停車無產(chǎn)量。2022-12在天然氣進(jìn)一步限量的情況下,乙炔裝置只能維持67.8%負(fù)荷運行,PVC裝置69.8%負(fù)荷運行,尿素裝置維持最低負(fù)荷運行(尿素裝置長周期運行最低負(fù)荷76%,負(fù)荷再低會造成系統(tǒng)腐蝕加劇)。具體效益分析結(jié)果見表1。

表1 模式一運營分析表

3.2 模式二:天然氣化工+A公司煤化工運行

在模式二運行狀態(tài)下,從園區(qū)A企業(yè)引入凈化煤氣,2022-09～12合成氨裝置、尿素裝置生產(chǎn)運行達(dá)到滿負(fù)荷運行,乙炔裝置根據(jù)合同氣量生產(chǎn),氫氧化鉀片堿、氫氧化鈉裝置與碳酸鉀裝置通過園區(qū)生產(chǎn)要素互保、物料互通、循環(huán)發(fā)展的狀況下實現(xiàn)滿負(fù)荷運行;2022-10-16～31檢修,當(dāng)月運行15 d,檢修期間各生產(chǎn)裝置停車無產(chǎn)量。具體生產(chǎn)效益分析結(jié)果見表2。

表2 模式二運營分析表

3.3 兩種運營模式對比分析

根據(jù)兩種運營模式效益測算結(jié)果,對兩種模式下每月的產(chǎn)量、變動費用、收入及利潤進(jìn)行分析對比,為2022-09～12組織優(yōu)化生產(chǎn)提供參考依據(jù)。兩種運營模式下效益測算對比分析見表3。

表3 兩種運營模式對比分析

結(jié)論:模式一運行下,產(chǎn)品產(chǎn)量完成17.18萬t,利潤991.94萬元,盈利少。主要原因:一是各生產(chǎn)裝置受天然氣限量影響,只能維持低負(fù)荷運行,產(chǎn)品產(chǎn)量少、產(chǎn)值低;二是在低負(fù)荷運行狀況下,單位產(chǎn)品綜合能耗、原輔料單耗大幅增高;三是固定費用不變,生產(chǎn)成本占比凸顯升高。模式二運行下,產(chǎn)品產(chǎn)量完成19.61萬t,利潤3 191.45萬元,效益實現(xiàn)更高突破。主要原因:加強與園區(qū)A公司生產(chǎn)聯(lián)動,引入園區(qū)A公司凈化氣,合成氨裝置、尿素裝置保持滿負(fù)荷運行,產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升,單耗、能耗下降明顯,成產(chǎn)成本比例降低。

4 循環(huán)經(jīng)濟(jì)聯(lián)動運行下的降本增效工作措施

4.1 生產(chǎn)運行方面

(1)針對非停問題,從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行根因分析,制定保障措施,進(jìn)行“掛圖”作戰(zhàn)。

(2)冬季供暖期,發(fā)揮自發(fā)電優(yōu)勢,提高低壓機(jī)組的發(fā)電負(fù)荷,盡量做到滿發(fā),中壓機(jī)組盡量多發(fā),同時增加供電量,提高碳排放供電配額。持續(xù)做好配煤工作,按最優(yōu)比配煤,節(jié)省原煤用量、降低成本。

(3)在冬季天然氣量受限的情況下,利用園區(qū)A公司合成氣實現(xiàn)合成氨裝置高產(chǎn),尿素裝置滿產(chǎn)。對廢燃料氣進(jìn)行充分利用,利用合成氨裝置送出的解析氣替代原設(shè)計中的天然氣作為高級炔壓縮機(jī)入口的天然氣,節(jié)約天然氣用量。

(4)強化“跑冒滴漏”閉環(huán)管理。杜絕亂排、亂放現(xiàn)象,降低能耗、主單耗,向每一滴水、每一方氣、每一度電要效益。

4.23世界讀書日期間圖書館可利用活動管理平臺發(fā)布讀者活動，讀者在網(wǎng)上或微信上報名某項特定活動后即有機(jī)會參與抽獎，帶動讀者參與活動的熱情。也為圖書館的各項活動活躍氣氛，提高與讀者的互動性，尤其是具有重大意義的文化活動進(jìn)行重點宣傳。

4.2 設(shè)備管理方面

(1)對影響公司非停的因素,進(jìn)行全面排查。各分廠作出相應(yīng)處置方案,制定標(biāo)準(zhǔn)的操作卡,按照操作規(guī)程精準(zhǔn)化操作,加強設(shè)備點檢、自主維護(hù)工作,提高設(shè)備運行穩(wěn)定率,杜絕各類非停事故。

(2)加強設(shè)備隱患排查治理。積極開展預(yù)防性檢修和隱患排查治理工作,準(zhǔn)確把握設(shè)備的運行狀況,減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù),采取應(yīng)對措施。

(3)進(jìn)一步節(jié)約檢維修成本及備件采購費用。對進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化研究,為備品備件國產(chǎn)化提供數(shù)據(jù)支持,科學(xué)推進(jìn)國產(chǎn)化。

(4)系統(tǒng)謀劃,統(tǒng)籌安排。做好生產(chǎn)裝置的預(yù)檢修工作,如對達(dá)到使用壽命的管道、設(shè)備、設(shè)施等應(yīng)利用大檢修機(jī)會進(jìn)行更換,提高設(shè)備的完好率與備用率,減少設(shè)備原因非停。

4.3 營銷管理方面

(1)積極與市場大客戶對接,加大銷售力度,做到隨產(chǎn)隨銷,減少庫存積壓資金成本及減少短倒和倉儲成本。同時,穩(wěn)定中間產(chǎn)品銷售的銷售量,確保氯堿系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

(2)積極采取集采集銷、直采直銷為主的營銷戰(zhàn)略,充分發(fā)揮規(guī)模采購、降本增效、風(fēng)險控制及實現(xiàn)公司整體利益最大化的優(yōu)點。

(3)引入“京東慧采”等互聯(lián)網(wǎng)采購平臺。為減少中間環(huán)節(jié),提高采購效率,降低采購成本。

4.4 修舊利廢方面

(1)全面清查盤點物資中心庫、項目遺留、現(xiàn)場二級庫,以公司大檢修為契機(jī),圍繞“以高代低、以優(yōu)代劣”的原則,充分利用庫存閑置物資。

(2)在保證修舊利廢質(zhì)量的前提下,充分利用廢舊物資從而降低采購成本。

4.5 財務(wù)管理方面

(1)在確保資金供應(yīng)和資金安全前提下,高息存量貸款置換工作持續(xù)開展,同時繼續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),降低綜合融資成本。

(2)統(tǒng)籌調(diào)度資金,合理安排庫存,及時催收賬款,審慎預(yù)付貨款,積極清理盤活存量資產(chǎn),加強流動資產(chǎn)的監(jiān)控和考核。

(3)嚴(yán)格控制費用支出及預(yù)算費用,做到非必要不支出,生產(chǎn)計量部門對全廠的能源平衡做好統(tǒng)籌,對能源損耗責(zé)任到裝置,杜絕平均分?jǐn)偂?/p>

(4)生產(chǎn)、倉儲、銷售合理配合,力爭實現(xiàn)庫存物資 “零增加”,督促營銷管理部履行銷售產(chǎn)品及時發(fā)運,在每月會計核算期做好庫存商品盤點,保證賬實相符。并從人、機(jī)、法、環(huán)對指標(biāo)偏離作出客觀實際分析,從單耗、單價折算成金額,分析內(nèi)外在原因,及時糾偏。

4.6 安全管理方面

(1)全面開展風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作,強化分級分類精準(zhǔn)治理。加大安全考核力度,對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行分析,找出隱患根源,制定出科學(xué)、有效的整改方案,補齊漏洞、短板,確保公司安全風(fēng)險可控。

(2)嚴(yán)格按照《2022年大檢修開、停車安全管理方案》落實工藝界面交出和管線打開管理制度,進(jìn)一步規(guī)范特殊作業(yè)票證辦理程序和標(biāo)準(zhǔn)。強化檢修期間巡檢工作,加強“三廢”管理,確?！熬G色”檢修,取得實效。

(3)根據(jù)重大危險源安全專項整治的要求,以重大危險源包保責(zé)任制為抓手,技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照職責(zé)要求,全面細(xì)致的進(jìn)行重大危險源安全風(fēng)險隱患排查治理工作,辨識風(fēng)險并制定積極有效的安全防范措施,進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

(4)持續(xù)推進(jìn)承包商“五統(tǒng)一”管理模式,按照“誰使用、誰主管”的原則,將承包商納入統(tǒng)一安全管理,切實加強承包商日常管理、安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作,堅決消除“三違”現(xiàn)象,嚴(yán)防違規(guī)違章引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行24 h值班值守工作,加強監(jiān)測預(yù)警和防汛物資、應(yīng)急物資、防疫物資儲備等工作,確保責(zé)任到位、指令到位、措施到位、執(zhí)行到位。

5 結(jié)論

通過對不同生產(chǎn)經(jīng)營模式測算,天然氣化工、煤炭化工、合成氨化工循環(huán)耦合發(fā)展路徑具有更廣闊的發(fā)展空間,對周邊資源進(jìn)行整合,進(jìn)而得到生產(chǎn)要素保障,產(chǎn)值、利潤的提升,很好地驗證了循環(huán)經(jīng)濟(jì)越循環(huán)越經(jīng)濟(jì)的結(jié)論。