什么是中國式公司治理

桂澤發(fā)

研究富貴關(guān)系、探析富貴之道、倡導(dǎo)富貴精神，有助于我們沿著中國式現(xiàn)代化建設(shè)道路，推動(dòng)公司治理朝著符合中國國情方向做出中國特色、展現(xiàn)獨(dú)特風(fēng)采。

中國式現(xiàn)代化是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，其微觀基礎(chǔ)包括廣大企業(yè)的現(xiàn)代性重塑和中國化再造，核心在于推進(jìn)中國式公司治理的持續(xù)優(yōu)化。

而中國式公司治理又何嘗不是一個(gè)系統(tǒng)工程。在筆者看來，中國式公司治理至少應(yīng)包括：一點(diǎn)、二線、三面、四象、五理、六支、七關(guān)、八重、九倫、十標(biāo)。

一點(diǎn)：就是要依據(jù)《公司法》及系列法規(guī)之規(guī)定，以此作為企業(yè)經(jīng)營管理的基本出發(fā)點(diǎn)，作為公司運(yùn)營遵循的根本。

二線：就是要理清公司的上下與內(nèi)外兩根主線，做到上下有界、內(nèi)外有別，上下結(jié)合、內(nèi)外兼顧。兩兩結(jié)合，就形成了4個(gè)組合。公司經(jīng)營管理的十大主體（黨委、股東會(huì)、董事會(huì)、高管層、員工、客戶、合作機(jī)構(gòu)、國家管理機(jī)構(gòu)、行業(yè)監(jiān)督部門、市場媒介監(jiān)督主體）依據(jù)各自職能，分列于相應(yīng)的組合里。

三面：就是要始終把握好責(zé)、權(quán)、利三者間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，凡公司經(jīng)營管理所涉主體，都要三者統(tǒng)籌、平衡協(xié)同，公平公正、概莫能外。

四象：公司經(jīng)營的上下與內(nèi)外兩根主線將公司經(jīng)營切分為4個(gè)象限，四象循環(huán)，周而復(fù)始。第一象限包括黨委、股東會(huì)、董事會(huì)，承擔(dān)公司決策職能；第二象限包括高管層和干部員工，承擔(dān)公司執(zhí)行職能；第三象限包括廣大客戶和第三方合作機(jī)構(gòu)，接受公司業(yè)務(wù)服務(wù)；第四象限包括國家管理機(jī)構(gòu)、行業(yè)監(jiān)管部門和市場媒介監(jiān)督主體，承擔(dān)公司監(jiān)管（督）職能。十大主體四大職能良性互促、相輔相成。

五理：道理、倫理、法理、治理、管理，五理相連、和而不同，由深入淺、由抽象到具體，環(huán)環(huán)相扣，自洽自循。

六支：就是要加強(qiáng)戰(zhàn)略、薪酬、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任和科技等六大專委會(huì)，作為董事會(huì)公司治理的基本支撐。

七關(guān)：要處理好黨建與公司治理、大股東與小股東、股東與董事會(huì)、董事會(huì)與高管層、高管層與干部員工、內(nèi)部經(jīng)營與外部客戶服務(wù)、公司與外部監(jiān)管等多重關(guān)系，形成正向激勵(lì)、良性互動(dòng)。

八重：就是要做好戰(zhàn)略管理、股權(quán)管理、市值管理、估值管理、信披管理、授權(quán)管理、投資者關(guān)系管理、資本管理等重點(diǎn)工作，為公司治理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，也正是在這八大重點(diǎn)工作中體現(xiàn)中國國情，體現(xiàn)企業(yè)文化，彰顯企業(yè)經(jīng)營特色與優(yōu)勢。

九倫：就是要遵守誠信、公正、勤勉、盡責(zé)、自律、開放、獨(dú)立、審慎、協(xié)同等倫理規(guī)范。

十標(biāo)：就是要堅(jiān)守股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰、組織架構(gòu)高效、職責(zé)邊界清晰、發(fā)展戰(zhàn)略明確、職業(yè)道德準(zhǔn)則健全、風(fēng)控有效、信披機(jī)制完善、激勵(lì)約束到位、利益相關(guān)者保護(hù)有力、社會(huì)責(zé)任意識較強(qiáng)等標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范底線。

中國式公司治理是一個(gè)浩大工程。研究富貴關(guān)系、探析富貴之道、倡導(dǎo)富貴精神，有助于我們沿著中國式現(xiàn)代化建設(shè)道路，推動(dòng)公司治理朝著符合中國國情方向做出中國特色、展現(xiàn)獨(dú)特風(fēng)采。