淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”下的電力建設(shè)企業(yè)采購(gòu)管理轉(zhuǎn)型思路

摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，電力建設(shè)企業(yè)贏得良好發(fā)展前景與廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，也變相加劇國(guó)內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在電力建設(shè)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，科學(xué)引入互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，可以顯著提升采購(gòu)管理工作效率，顯著提升電力建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保電力建設(shè)企業(yè)可以在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利位置，贏得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文深度分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下電力建設(shè)企業(yè)采購(gòu)管理工作優(yōu)化策略，供廣大相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；電力建設(shè)企業(yè)；采購(gòu)管理工作；優(yōu)化策略分析

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成普及，數(shù)字化技術(shù)與信息化技術(shù)高速發(fā)展的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念應(yīng)運(yùn)而生。因其具備安全可靠、反應(yīng)迅速等特征，逐漸受到國(guó)內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)的青睞與認(rèn)可。為此，國(guó)內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度挖掘、不斷開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用價(jià)值，并嵌入到采購(gòu)流程當(dāng)中，進(jìn)行規(guī)范管理，可以顯著提升采購(gòu)效率，降低企業(yè)采購(gòu)成本，為電力建設(shè)企業(yè)采購(gòu)管理工作帶來(lái)新發(fā)展助力。

一、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析

（一）顯著提升目標(biāo)統(tǒng)籌能力

統(tǒng)籌指科學(xué)調(diào)度、科學(xué)融合一系列資源，順利達(dá)成目標(biāo)。由此可見(jiàn)，統(tǒng)籌管理工作并非直接參與到勞動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，而是借助當(dāng)下現(xiàn)有資源，構(gòu)建更加完善的生產(chǎn)機(jī)制。信息傳輸是開展統(tǒng)籌管理工作的重要基礎(chǔ)，信息傳輸?shù)男蕰?huì)對(duì)統(tǒng)籌管理工作效率帶來(lái)巨大影響。傳統(tǒng)信息傳輸以中樞系統(tǒng)為核心，一系列終端設(shè)備難以實(shí)現(xiàn)密切互動(dòng)與交流。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，極大限度轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)信息傳輸機(jī)制，將一系列網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備納入到管理系統(tǒng)當(dāng)中，具備共享性功能，弱化連接作用，將終端設(shè)備在統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行信息發(fā)布與信息傳輸，為管理工作效率提供保障，有效解決、有效彌補(bǔ)基層問(wèn)題。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)信息傳輸形態(tài)，無(wú)論是圖片形式還是視頻形式，均可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行傳播，信息傳輸?shù)耐暾耘c真實(shí)性得到有效保障。通過(guò)科學(xué)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，可以將終端系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息，及時(shí)傳入到中樞系統(tǒng)當(dāng)中[1]。

（二）顯著提升計(jì)算能力

計(jì)算機(jī)技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，可以顯著提示數(shù)據(jù)計(jì)算能力。依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，計(jì)算能力進(jìn)一步提升，主要原理在于將概念以數(shù)字化形式呈現(xiàn)，并且借助數(shù)學(xué)邏輯順利推導(dǎo)出數(shù)據(jù)結(jié)果。由此可見(jiàn)，數(shù)字是計(jì)算的核心載體，而邏輯推導(dǎo)則是開展數(shù)字計(jì)算的核心工具，數(shù)字運(yùn)算是計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)功能之一。計(jì)算機(jī)所應(yīng)用到的電子化設(shè)備，在邏輯推導(dǎo)能力方面遠(yuǎn)超人類，具備更強(qiáng)的計(jì)算能力。而互聯(lián)網(wǎng)可以將終端設(shè)備計(jì)算能力進(jìn)行整合，從而形成遠(yuǎn)超單體計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)算能力，結(jié)合這一理論，云計(jì)算技術(shù)以及云儲(chǔ)存概念應(yīng)運(yùn)而生，在電力建設(shè)企業(yè)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，擁有廣泛的應(yīng)用空間。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)合理應(yīng)用于電力建設(shè)企業(yè)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，不僅可以節(jié)約大量的人力成本，而且可以顯著提升采購(gòu)管理工作效率，由計(jì)算機(jī)設(shè)備完成分段復(fù)雜的計(jì)算任務(wù)，保證運(yùn)算結(jié)果的真實(shí)性與精準(zhǔn)性[2]。

（三）拓寬信息收集范圍

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，移動(dòng)終端設(shè)備的信息獲取范圍明顯擴(kuò)大，而信息傳播則需要得到相應(yīng)載體的支持，傳統(tǒng)技術(shù)背景下，文字傳輸、圖片傳輸是重要的傳播載體，同時(shí)部分信息載體還需要借助紙張等傳統(tǒng)介質(zhì)進(jìn)行記錄，紙張具備極強(qiáng)的物理屬性，因此需要借助物理工具完成傳輸，傳輸效率極為低下。而互聯(lián)網(wǎng)則將數(shù)據(jù)作為傳播介質(zhì)，不僅傳播范圍更加廣泛，而且傳播效率明顯提升。舉例說(shuō)明，普通家用計(jì)算機(jī)每秒可接受512KB以上的數(shù)據(jù)流量，約為60萬(wàn)字節(jié)。采用傳統(tǒng)傳輸方式傳輸，大約需要一個(gè)月的時(shí)間。由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，為電力建設(shè)企業(yè)采購(gòu)信息傳播提供助力。與此同時(shí)，以數(shù)據(jù)為核心介質(zhì)的信息傳輸模式，可以極大限度拓寬互聯(lián)網(wǎng)信息傳播范圍，數(shù)據(jù)并非以真實(shí)的物質(zhì)存在，因此無(wú)需借助物理工具完成遠(yuǎn)程傳輸。正因如此，數(shù)據(jù)傳輸成本明顯降低，各個(gè)地區(qū)的數(shù)據(jù)信息傳播效率穩(wěn)步提升。舉例說(shuō)明，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)完成普及，北極居民可以借助聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與赤道附近的居民開展線上互動(dòng)與線上交流。

（四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式

程序是計(jì)算機(jī)管理數(shù)據(jù)的核心依據(jù)，若將程序設(shè)定為人工指令，可以發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)設(shè)備對(duì)指令的執(zhí)行極為徹底。為此，計(jì)算機(jī)也被視為極具執(zhí)行力的管理工具?；ヂ?lián)網(wǎng)由計(jì)算機(jī)構(gòu)成數(shù)據(jù)平臺(tái)，其發(fā)展主要依賴于計(jì)算機(jī)指令，互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)具備強(qiáng)制性特征。舉例說(shuō)明，在統(tǒng)計(jì)電力建設(shè)企業(yè)采購(gòu)數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，人工統(tǒng)計(jì)方式通常會(huì)受到外界因素以及內(nèi)部不穩(wěn)定因素影響，數(shù)據(jù)被篡改等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。但在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)當(dāng)中，管理人員只需定期填報(bào)信息，申報(bào)人則需要借助計(jì)算機(jī)設(shè)備完成申報(bào)工作，減少人為因素影響，避免受到內(nèi)部不穩(wěn)定因素影響。而申報(bào)人則需要主動(dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)給出的一系列要求，申報(bào)逾期等問(wèn)題得到有效緩解。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)更改難度更大，篡改信息也難以被長(zhǎng)期保存，舉例說(shuō)明，區(qū)塊鏈技術(shù)可以被長(zhǎng)期記錄在模塊當(dāng)中，而任何信息改動(dòng)都需要花費(fèi)大量的成本，而此項(xiàng)技術(shù)也終將被應(yīng)用于電力企業(yè)采購(gòu)管理工作當(dāng)中，不斷優(yōu)化采購(gòu)管理工作機(jī)制。

二、電力建設(shè)企業(yè)采購(gòu)管理工作現(xiàn)存問(wèn)題

電力建設(shè)企業(yè)采購(gòu)工作常見(jiàn)性問(wèn)題如下：首先，作為電力工程建設(shè)企業(yè)，承接總承包工程因業(yè)主方要求不同，各項(xiàng)目之間并未形成統(tǒng)一、完整的采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，難以對(duì)采購(gòu)品種開展科學(xué)分類與科學(xué)管理。在集中采購(gòu)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)多數(shù)電力建設(shè)企業(yè)聚焦于20%的采購(gòu)種類上，因此需要對(duì)采購(gòu)品種開展科學(xué)分類與科學(xué)管理。其次，供需雙方存在信息不對(duì)稱的問(wèn)題，采購(gòu)活動(dòng)存在一定程度的盲目性特征，采購(gòu)商與供貨商之間幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙互動(dòng)與無(wú)障礙交流，采購(gòu)部門與企業(yè)其他部門在業(yè)務(wù)上處于既關(guān)聯(lián)又相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，協(xié)調(diào)不當(dāng)則勢(shì)必影響到整體業(yè)務(wù)的順利開展。再次，對(duì)供貨商不能開展科學(xué)有效的管理，普遍存在的問(wèn)題是，企業(yè)與供貨商之間缺少必要的互動(dòng)與交流，仍然停留在基礎(chǔ)合作層面，并未建立更深層次的長(zhǎng)期合作關(guān)系，缺乏完善的供貨商資質(zhì)評(píng)價(jià)體系以及供貨商淘汰機(jī)制、供貨商激勵(lì)機(jī)制。傳統(tǒng)電力建設(shè)企業(yè)為快速推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，通常將采購(gòu)權(quán)限下放到各個(gè)項(xiàng)目部，這樣雖然有助于滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需求，但同時(shí)也因缺乏統(tǒng)一歸口管理，致使項(xiàng)目部的管理工作缺乏規(guī)范性，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的監(jiān)督管理，存在巨大的管理漏洞與管理風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)上述問(wèn)題，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)選擇總部統(tǒng)籌管理方式，將采購(gòu)的管理和采購(gòu)的實(shí)施向總部集中，而項(xiàng)目部運(yùn)作更注重向施工單位分配工作任務(wù)與工作目標(biāo)，聚焦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。采購(gòu)向總部集中的好處在于：首先，可以擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，以量換價(jià)，降低采購(gòu)成本；其次，借助規(guī)范管理和成體系制度，可以有效預(yù)防采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一系列違法違規(guī)事項(xiàng)，讓采購(gòu)更加公開透明。需要注意的是，因項(xiàng)目部并不具備采購(gòu)結(jié)果決定權(quán)，采購(gòu)成果的質(zhì)量、交付進(jìn)度可能與項(xiàng)目實(shí)際需求存在偏差，引起相關(guān)的矛盾。為有效解決這一問(wèn)題，電力建設(shè)企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)這種方式開展采購(gòu)活動(dòng)，可以有效解決以上矛盾問(wèn)題[3]。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下電力建設(shè)企業(yè)采購(gòu)管理工作優(yōu)化策略

（一）科學(xué)制定采購(gòu)工作流程

首先，針對(duì)采購(gòu)周期相對(duì)較短的物資，可以選擇以月度采購(gòu)計(jì)劃為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)計(jì)采購(gòu)工作流程；而針對(duì)采購(gòu)周期相對(duì)較長(zhǎng)的物資，則需要提前編制采購(gòu)需求計(jì)劃，并擇期發(fā)起采購(gòu)立項(xiàng)申請(qǐng)的方式來(lái)設(shè)計(jì)采購(gòu)工作流程，以此確保采購(gòu)工作的科學(xué)性與合理性。結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)際需求，循序漸進(jìn)地開展采購(gòu)工作。其次，在采買方式的選擇上，要按照依法合規(guī)的前提，嚴(yán)格區(qū)分依法必招和企業(yè)自主采購(gòu)兩大類別，針對(duì)依法必招項(xiàng)目，必須嚴(yán)格遵守招標(biāo)投標(biāo)法和發(fā)改委相關(guān)條例，以公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)形式組織采購(gòu)；針對(duì)企業(yè)自主采購(gòu)項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的采購(gòu)管理辦法，按企業(yè)的制度實(shí)施具體采購(gòu)工作。不論哪種類別，均應(yīng)科學(xué)編制相關(guān)采購(gòu)文件，向供應(yīng)商發(fā)出要約邀請(qǐng)，由供應(yīng)商做出要約，再組織相關(guān)評(píng)標(biāo)或評(píng)審工作推薦中標(biāo)供應(yīng)商排序，直至完成定標(biāo)，達(dá)成承諾。最后，在采購(gòu)合同簽訂環(huán)節(jié)，雙方需要結(jié)合采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程中的成果，在合同當(dāng)中明確采購(gòu)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、交付時(shí)間以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，科學(xué)設(shè)定驗(yàn)收方式以及在遇到爭(zhēng)議時(shí)，雙方所需承擔(dān)的責(zé)任與爭(zhēng)議解決的方式。需要注意的是，采購(gòu)合同當(dāng)中內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)與總承包合同條款出現(xiàn)背離或者出現(xiàn)遺漏。除此之外，總承包單位需要結(jié)合采購(gòu)需求計(jì)劃相關(guān)要求，科學(xué)組織物資進(jìn)場(chǎng)。

（二）科學(xué)分類采購(gòu)交易模式

通常而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，電力建設(shè)企業(yè)采購(gòu)交易模式主要有以下三種：賣方模式、買方模式以及市場(chǎng)模式。首先，賣方模式是指產(chǎn)品供貨商在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及新媒體平臺(tái)發(fā)布產(chǎn)品信息，采購(gòu)方通過(guò)瀏覽方式獲取相關(guān)產(chǎn)品信息，并且做出基礎(chǔ)采購(gòu)決策。在此模式當(dāng)中，采購(gòu)單位可以更加精準(zhǔn)地獲取產(chǎn)品信息，從而在短時(shí)間內(nèi)選擇優(yōu)質(zhì)供貨商。此環(huán)節(jié)需要瀏覽大量供貨商網(wǎng)站，網(wǎng)站具有各自的網(wǎng)站界面、網(wǎng)站布局、網(wǎng)站格式，若是買賣雙方可以使用同一系統(tǒng)、同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，可以有效簡(jiǎn)化這一采購(gòu)流程。其次，買方模式是指采購(gòu)單位在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中發(fā)布采購(gòu)信息，而供應(yīng)單位則在網(wǎng)站投標(biāo)，由采購(gòu)單位開展科學(xué)評(píng)估，進(jìn)一步完成信息溝通與信息確認(rèn)[4]。在此模式當(dāng)中，采購(gòu)單位需要通過(guò)限定采購(gòu)產(chǎn)品種類、采購(gòu)產(chǎn)品規(guī)模，給予不同崗位工作決策權(quán)力與訪問(wèn)權(quán)限，從而對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程開展科學(xué)管控。供求雙方借助網(wǎng)站完成文件傳遞，有助于采購(gòu)網(wǎng)站以及后端信息系統(tǒng)開展有效銜接，以此確保文件可以以更加流暢的方式被后臺(tái)系統(tǒng)所識(shí)別，并且開展精準(zhǔn)處理。最后，市場(chǎng)模式是指采購(gòu)單位與供應(yīng)單位通過(guò)設(shè)置第三方采購(gòu)網(wǎng)站完成采購(gòu)活動(dòng)。在市場(chǎng)模式當(dāng)中，無(wú)論是產(chǎn)品采購(gòu)單位，還是產(chǎn)品供應(yīng)單位，都需要在網(wǎng)站當(dāng)中發(fā)布產(chǎn)品信息，由第三方網(wǎng)站負(fù)責(zé)對(duì)信息歸類與信息整理，將更加精準(zhǔn)的信息反饋給用戶[5]。

（三）科學(xué)選擇電力建設(shè)企業(yè)采購(gòu)管理模式

電力建設(shè)企業(yè)采購(gòu)管理模式選擇主要取決于以下幾點(diǎn)因素：大型電力建設(shè)企業(yè)由于財(cái)力雄厚，且企業(yè)規(guī)模較大，通常配備較為完善的采購(gòu)管理系統(tǒng)，同時(shí)有實(shí)力開展更深層次的系統(tǒng)開發(fā)。而中小型電力建設(shè)企業(yè)由于項(xiàng)目通常為一次性建設(shè)，且建設(shè)周期相對(duì)較短，因此不需要配備完善的采購(gòu)管理系統(tǒng)以及更加深入的信息系統(tǒng)開發(fā)能力。物料直接關(guān)乎電力建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能否順利開展，具備高價(jià)值特征與數(shù)量大特征，產(chǎn)品需求缺乏可預(yù)測(cè)性與周期性，因此在采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要對(duì)多重技術(shù)參數(shù)展開深度分析、綜合性考量。而供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)需要面臨紛亂復(fù)雜的采購(gòu)流程，因此相較而言，直接物料的供應(yīng)商數(shù)量相對(duì)較少，通常具備不固定特征，更換較為頻繁。但就目前形勢(shì)而言，國(guó)內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，最為常見(jiàn)的采購(gòu)模式主要有以下幾種：采用線下招投標(biāo)采購(gòu)方式、線上互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)方式以及其他采購(gòu)方式。但需要注意的是，相當(dāng)一部分電力建設(shè)企業(yè)的采購(gòu)部門的采購(gòu)策劃、采購(gòu)尋源、供應(yīng)商績(jī)效管理職能被嚴(yán)重忽略，將采購(gòu)部門設(shè)定為普通職能部門，而非創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值的生產(chǎn)部門。

（四）科學(xué)實(shí)施電力建設(shè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)方案

互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)通常包括前期溝通環(huán)節(jié)、前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、方案建立環(huán)節(jié)、方案實(shí)施環(huán)節(jié)、方案驗(yàn)收環(huán)節(jié)以及方案培訓(xùn)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)原則如下：借助面向接口的模式設(shè)計(jì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)檢模塊之間以及對(duì)象之間做好協(xié)調(diào)工作，以此確保在某一對(duì)象出現(xiàn)問(wèn)題后，不會(huì)對(duì)另一對(duì)象運(yùn)行狀況帶來(lái)影響。在互聯(lián)網(wǎng)中斷時(shí)，可以選擇自動(dòng)連接，在網(wǎng)絡(luò)不可用期間，不斷進(jìn)行傳輸數(shù)據(jù)緩存，待網(wǎng)絡(luò)連接成功后，自動(dòng)進(jìn)行緩存的數(shù)據(jù)傳輸。系統(tǒng)發(fā)生故障，信息都會(huì)在日志當(dāng)中有所記錄，其中包括故障類型發(fā)生時(shí)間、發(fā)生位置、可能存在的隱患，以上數(shù)據(jù)信息都可以助力系統(tǒng)管理工作者以及系統(tǒng)維護(hù)人員，有效解決一系列問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，還需確保性能的指標(biāo)性，要求系統(tǒng)支持目前市面上主流操作系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要采用內(nèi)各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的主流數(shù)據(jù)庫(kù)，為數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。但就目前形勢(shì)而言，國(guó)內(nèi)系統(tǒng)普遍選擇角色認(rèn)證、用戶認(rèn)證以及權(quán)限認(rèn)證授權(quán)機(jī)制，可以控制用戶在后臺(tái)系統(tǒng)當(dāng)中的實(shí)際運(yùn)作。用戶采用瀏覽器方式，以更加簡(jiǎn)單直觀的方式完成界面觀看，選擇更加高效的查詢工具完成數(shù)據(jù)信息傳輸，相關(guān)程序都被錄入到服務(wù)器當(dāng)中，為系統(tǒng)維護(hù)提供便利條件，同時(shí)更新程序，也不會(huì)對(duì)用戶的使用帶來(lái)巨大影響。具體實(shí)施步驟如下：首先，順利完成客戶配置工作，完成供應(yīng)商注冊(cè)工作與培訓(xùn)工作；其次，談判業(yè)務(wù)可以分3～5筆常規(guī)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行；再次，組織驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作，并且結(jié)合驗(yàn)收建議構(gòu)建更加完善的系統(tǒng)功能，協(xié)助做好文件核查工作與文件移交工作。最后，結(jié)合應(yīng)用角色，對(duì)采購(gòu)單位相關(guān)人員開展各類采購(gòu)方式下的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與電力建設(shè)企業(yè)采購(gòu)管理工作高度契合，二點(diǎn)之間具有諸多互通之處。電力建設(shè)企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)制定采購(gòu)工作流程、科學(xué)選擇企業(yè)采購(gòu)管理模式、科學(xué)建設(shè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái)等方式優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)工作，在顯著提升采購(gòu)管理工作效率的同時(shí)，也為電力建設(shè)企業(yè)贏得良好的發(fā)展前景與廣闊的發(fā)展空間。

作者單位：鄧晨曦 中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司

參" 考" 文" 獻(xiàn)

[1] 王承宏. 大型企業(yè)物資集中采購(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建與創(chuàng)新 ——以集團(tuán)化船舶建造企業(yè)為例[J]. 企業(yè)改革與管理，2022（07）：65-67.

[2] 雷蕾. 對(duì)外EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制研究 ——以泰國(guó)寬武里糖廠EPC項(xiàng)目為例[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)，2021，42（04）：24-27.

[3] 楊婷婷，張晨，雷政，等. 指數(shù)平滑法在電網(wǎng)物資采購(gòu)需求預(yù)測(cè)中的應(yīng)用 ——以農(nóng)網(wǎng)樓層線夾為例[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41（02）：42-43.

[4] 梁巖.電商平臺(tái)供應(yīng)商信用分級(jí)分類管理探索研究 ——以國(guó)鐵通用物資采購(gòu)平臺(tái)為例[J]. 招標(biāo)采購(gòu)管理，2022（04）：58-60.

鄧晨曦（1983.11-），男，漢族，江西臨川，碩士，高級(jí)工程師，研究方向：國(guó)內(nèi)、國(guó)際采購(gòu)工作研究。