激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值分析

王悅

摘要：在管理工作中，企業(yè)要充分意識到激勵機(jī)制的價值，進(jìn)而發(fā)揮良好的激勵作用，提高員工的工作熱情，使其在工作中變得更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，可以有效挖掘員工的潛能，使其發(fā)揮個人作用，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍疚闹饕治黾顧C(jī)制在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用價值，并提出相應(yīng)的運(yùn)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；價值

近年來，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈。為了在復(fù)雜的環(huán)境中謀求更好的發(fā)展，企業(yè)要靈活運(yùn)用激勵機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)自身的核心競爭力。在此基礎(chǔ)上，更好地推動企業(yè)的長遠(yuǎn)與穩(wěn)健發(fā)展，更好地發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

一、激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值

（一）激發(fā)員工的工作熱情

企業(yè)員工的工作積極性會影響其工作效率，如果員工對企業(yè)有著很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感與歸屬感，就會將個人當(dāng)成企業(yè)的一員，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)個人力量。企業(yè)要營造良好的工作氛圍，提升員工的工作效率。如果員工的工作態(tài)度認(rèn)真、積極，有助于營造良好的工作氛圍。同時，企業(yè)要充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)其責(zé)任感與奉獻(xiàn)精神，從而提升企業(yè)的績效水平。

（二）有助于改善企業(yè)文化

在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會慢慢建立獨(dú)有的企業(yè)文化?；诩顧C(jī)制的制定與貫徹落實(shí)，建立更加科學(xué)、完善的企業(yè)文化，促使員工將個人發(fā)展追求融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，使企業(yè)有著更強(qiáng)的凝聚力與向心力。

（三）有助于促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，人力資源是關(guān)鍵的發(fā)展動力。如果忽視人才培養(yǎng)，會影響企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，要充分重視人力資源管理，聘用優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)對在職員工的教育與培訓(xùn)。要在生產(chǎn)、經(jīng)營以及服務(wù)等各項(xiàng)活動中加強(qiáng)管理與監(jiān)督，進(jìn)而充分滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與銷售等方面的需求。利用激勵機(jī)制幫助員工順利完成工作任務(wù)，發(fā)揮激勵作用，顯著改善員工的工作效率與工作質(zhì)量，更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（四）有助于提高員工素質(zhì)水平

在企業(yè)管理工作中，通過制定激勵機(jī)制和組織的培訓(xùn)與教育活動，有效增強(qiáng)員工的工作能力，提高專業(yè)素養(yǎng)。要及時表揚(yáng)與肯定員工的良好表現(xiàn)，加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，基于福利待遇、物質(zhì)獎勵與競爭等諸多措施創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，使員工更好地完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，培養(yǎng)員工的整體素養(yǎng)，幫助企業(yè)獲得更多的發(fā)展動力。

二、激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的問題分析

（一）激勵模式較為單一

很多企業(yè)制定的激勵機(jī)制通常都基于物質(zhì)獎勵，其中涉及工資獎勵、獎金獎勵與物質(zhì)獎勵等。企業(yè)的物質(zhì)獎勵并未和員工付出成正比關(guān)系，獎勵以及需求之間有著較大差距，導(dǎo)致員工心理不平衡，在實(shí)際工作中，還存在積極性不足的情況，影響工作效率。

（二）用人機(jī)制不完善

企業(yè)要拓展人力資源管理，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育，使其可以獲得更高的能力水平。然而，目前企業(yè)缺乏對人才價值的重視，在人才選拔與利用方面還存在不足，尚未制定科學(xué)的用人機(jī)制，容易浪費(fèi)人力資源，不能真正發(fā)揮人才的作用，進(jìn)而影響企業(yè)管理的整體水平。

（三）缺乏持續(xù)培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中沒有充分重視對持續(xù)培訓(xùn)與教育的重要作用，沒有制定相關(guān)的機(jī)制與體系。首先，存在前瞻性不足的情況，并未針對員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，盡管會采取一定的補(bǔ)救措施，依然會影響員工的能力與水平。其次，員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中尚未對培訓(xùn)理論進(jìn)行實(shí)踐，會造成實(shí)踐工作和培訓(xùn)內(nèi)容無法有機(jī)關(guān)聯(lián)，不能真正發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，不但會影響員工能力的持續(xù)增長，也會影響員工隊(duì)伍的整體水平。

（四）政策制定和執(zhí)行發(fā)生脫節(jié)

為了有效發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，企業(yè)要制定科學(xué)、健全的績效考核機(jī)制，并予以落實(shí)。然而，盡管企業(yè)已制定了激勵機(jī)制以及與之配套的績效考核機(jī)制，但尚未全面落實(shí)。在考核職工績效時，部門主管往往會進(jìn)行主觀決定，憑借個人的主觀印象評價員工，導(dǎo)致評價結(jié)果不夠科學(xué)、客觀，會造成員工對考核結(jié)果有不滿情緒，認(rèn)為個人付出沒有與結(jié)果成正比，不僅會降低員工的工作熱情，還會產(chǎn)生叛逆的心理。

三、激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用方法

（一）以績效為核心，凸顯崗位差異

激勵機(jī)制是企業(yè)以績效為核心，實(shí)現(xiàn)薪酬以及工資績效的有機(jī)掛鉤，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)員工的工作熱情，另外也要充分凸顯崗位差異，不同崗位有著不同的工作量和重要程度。所以，在開展績效考核工作時，第一，要結(jié)合不同崗位的實(shí)際情況設(shè)置不同權(quán)重，使激勵機(jī)制變得更加公平、公正。第二，要更加重視對價值創(chuàng)造與資源開發(fā)，制定健全的激勵機(jī)制。第三，企業(yè)要使市場運(yùn)營單位與員工變得更加積極，使企業(yè)具備更強(qiáng)的核心競爭力。在執(zhí)行激勵機(jī)制時，要充分遵循合理分配的基本原則，嚴(yán)格遵守國家與行業(yè)出臺的相關(guān)規(guī)定與制度，確保激勵機(jī)制的公平性、公正性與合理性；企業(yè)管理人員要認(rèn)真聽取員工的想法與建議，并及時作出反饋，不斷優(yōu)化與完善激勵機(jī)制。

（二）堅(jiān)持以人為本，開展柔性化管理

在人力資源管理工作中，企業(yè)要采用柔性化管理措施，使內(nèi)部的競爭變得更加公平公正，營造良好的競爭氛圍，使員工受到激勵機(jī)制的啟發(fā)與引導(dǎo)，在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)守信。例如，京東物流倉儲在激勵機(jī)制管理工作中采取有效措施，取得了很好的成效。首先，企業(yè)投入大量資金，用于推動員工的個人發(fā)展，幫助員工制定科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并推動規(guī)劃的全面貫徹落實(shí)。其次，在員工發(fā)生調(diào)動與離職時，負(fù)責(zé)人員認(rèn)真分析與歸納總結(jié)原因，為后續(xù)員工的任用奠定基礎(chǔ)。再次，人事管理部門全面分析與了解經(jīng)營狀況，了解員工的動態(tài)情況，結(jié)合員工的工作成效，為其提供科學(xué)的激勵措施。最后，積極采用人性化管理模式，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，促使員工更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中任勞任怨，有效節(jié)約人力資源的管理成本與應(yīng)用成本。

（三）打通晉升渠道，關(guān)聯(lián)績效考核

在工作過程中，為了達(dá)到晉升目的，員工要滿足很多條件，這與績效考核機(jī)制有著重要關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)要不斷優(yōu)化與完善激勵機(jī)制，加強(qiáng)對員工的績效考核與評估，發(fā)揮激勵機(jī)制的價值，實(shí)現(xiàn)晉升與考評的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)考評結(jié)果，把優(yōu)秀員工的名單放入晉升干部儲備庫中，為員工提供更多的晉升機(jī)會。通過競爭和考評的有機(jī)關(guān)聯(lián)，可以使員工更加關(guān)注績效考評，加強(qiáng)自我激勵，持續(xù)提升個人的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。實(shí)現(xiàn)對晉升渠道的進(jìn)一步拓展，努力為優(yōu)秀員工提供更好的福利待遇，可以增強(qiáng)員工的凝聚力，更好地發(fā)揮激勵作用。

（四）優(yōu)化薪酬體系，加強(qiáng)良性競爭

為了發(fā)揮激勵機(jī)制的作用、提升管理水平、激發(fā)員工的工作熱情，在實(shí)踐中，企業(yè)要首先建立完善的薪酬體系，使基層員工獲得更好的薪酬待遇，進(jìn)一步完善分級工資制度，促使管理人員在實(shí)際工作中變得積極主動，改變原來單一根據(jù)職務(wù)級別分配工資的模式，創(chuàng)造更多的晉升空間。其次，建立完善的內(nèi)部競爭體系，科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬體系，幫助員工明確個人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立良好的競爭環(huán)境。再次，要從自我提升、素質(zhì)與業(yè)績指標(biāo)等諸多方面入手，改善薪酬福利。例如，在素質(zhì)方面上涉及很多指標(biāo)，其中包括市場敏感程度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與責(zé)任意識等，需要充分發(fā)揮360考核法的作用，認(rèn)真、全面考核員工的工作情況。最后，加強(qiáng)對員工業(yè)績的綜合性考核，充分做好對管理者的中長期激勵，不斷提升個人的職業(yè)素養(yǎng)，全面提升企業(yè)管理水平。

（五）制定職業(yè)規(guī)劃，優(yōu)化員工培訓(xùn)

一般狀況下，企業(yè)會采用定崗定責(zé)的職業(yè)工作機(jī)制，結(jié)合員工的工作能力與技術(shù)水平進(jìn)行工作定崗，然而不同員工有著不同的能力水平、性格愛好與專業(yè)技術(shù)能力，因此，企業(yè)可以采用工作輪崗制，要求員工在特定時間段內(nèi)嘗試不同的崗位，再挑選合適的崗位，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的針對性與科學(xué)性。在不同的階段，企業(yè)制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法。首先，在組織上，要將培訓(xùn)內(nèi)容集中在推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面，例如，客戶需求、信息化發(fā)展等。其次，在個人培訓(xùn)工作中要結(jié)合員工的績效考核需求，認(rèn)真分析員工的工作情況與實(shí)際績效標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差距，對今后職業(yè)發(fā)展之間的差距比較分析，通過培訓(xùn)縮小差距。合適崗位的安排可以幫助員工樹立較強(qiáng)的責(zé)任感與認(rèn)同感，增強(qiáng)其工作的積極性。再次，企業(yè)要為員工制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，為其提供良好的晉升機(jī)會。最后，企業(yè)要做好員工的職業(yè)技術(shù)考評。如果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，員工就可以晉升對應(yīng)的職務(wù)級別，發(fā)揮良好的激勵作用。

（六）加強(qiáng)外部監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督職能

為了全面落實(shí)激勵機(jī)制，企業(yè)成立檢查小組，進(jìn)一步規(guī)定激勵機(jī)制的工作范圍與責(zé)任流程，由小組負(fù)責(zé)完成監(jiān)督管理工作，認(rèn)真分析績效考核中存在的問題，嚴(yán)格追究監(jiān)督人員的責(zé)任。首先，監(jiān)督部門加強(qiáng)研究與探索，全面了解自身的應(yīng)用價值，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)績效考核工作的落實(shí)情況，全面掌握工作內(nèi)容與基本特點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成監(jiān)督工作，全面提升監(jiān)督工作的整體水平。其次，制定科學(xué)健全的舉報制度，建立舉報平臺，使員工舉報績效考核工作中存在的弄虛作假行為，并嚴(yán)厲懲處。再次，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)督的有機(jī)融合，更好地確保激勵機(jī)制的良好落實(shí)。最后，充分發(fā)揮社會各界以及政府部門的監(jiān)督與激勵作用，結(jié)合政府發(fā)布的政策制度、根據(jù)行業(yè)的發(fā)展形勢，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理工作，充分發(fā)揮外部的影響作用，幫助企業(yè)獲得更強(qiáng)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈，為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)要制定科學(xué)、健全的激勵機(jī)制，并結(jié)合發(fā)展?fàn)顩r、結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢不斷優(yōu)化與調(diào)節(jié)。通過科學(xué)的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，營造良好的工作氛圍，促使員工建立更好的歸屬感與認(rèn)同感，使其取得不斷發(fā)展與進(jìn)步，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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