提升企業(yè)人才隊伍建設(shè)水平的思考

雷文敏

摘要：人才是社會發(fā)展的源動力，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，深化人力資源管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。但是，現(xiàn)階段人才隊伍建設(shè)受到一定客觀因素的影響和制約，無法充分發(fā)揮其效能。因此，應(yīng)優(yōu)化人才隊伍建設(shè)發(fā)展路徑，推進人才梯隊建設(shè)，全面加強人力資源管理，為新時期下人才高質(zhì)量建設(shè)注入動力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才隊伍；路徑

一、人才隊伍建設(shè)概述

（一）人才隊伍建設(shè)的內(nèi)涵、模式與目標

人才隊伍建設(shè)是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，定位人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，通過制定有效的后備人才儲備、人員崗位調(diào)整、在職培訓(xùn)等流程體系，合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)人才潛力，以便建立人才梯隊，為企業(yè)提供持續(xù)不斷的智慧。堅持內(nèi)部自主培養(yǎng)模式為主，引進高層次人才，加以綜合培養(yǎng)建設(shè)的原則，暢通人才流動發(fā)展渠道，加快循環(huán)培養(yǎng)。

人才隊伍建設(shè)的目標是要不斷培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)型人才及復(fù)合型人才。技術(shù)研發(fā)型人才指在特定的工作范圍內(nèi)，可以熟練掌握高新技術(shù)水平的優(yōu)質(zhì)人才，復(fù)合型人才指在工作范圍內(nèi)擁有多項技能及專業(yè)的管理理論，能承擔(dān)綜合性管理事務(wù)的人才。

（二）人才隊伍建設(shè)的重要途徑

一是建設(shè)人才培養(yǎng)流程體系。建立全方位的職位管理體系和全流程的培育成長體系，全面保障人才有定位、有方向、有路徑、有成長。單位職能部門負責(zé)制定人才儲備和選拔計劃，開展定向崗位培訓(xùn)，推動人才隊伍建設(shè)高效落地，統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)的相關(guān)事項，逐步建立完備的人才隊伍。

二是人才引進。繼續(xù)加大專業(yè)型、復(fù)合型人才引進力度，以人才高地構(gòu)筑創(chuàng)新高地、產(chǎn)業(yè)高地。加強重點高校的人才對接，積極開展宣講活動，招募優(yōu)秀人才，充分挖掘科技型人才的潛力。

（三）人才隊伍建設(shè)的選拔流程

通過科學(xué)的人才隊伍測評，找出各自優(yōu)勢全面分析，謹慎挑選出不同類型的人才，選拔出具有挖掘潛力的人才，建立內(nèi)部晉升和績效管理體制機制。一是科學(xué)評價在崗位中取得的工作業(yè)績，選拔出掌握全面知識、實際經(jīng)驗豐富、業(yè)績考核優(yōu)異的人才，制定科學(xué)合理的評價標準，對人才隊伍建設(shè)進行整體分析。二是全面分析人才隊伍的關(guān)鍵資質(zhì)，結(jié)合人才特有的優(yōu)勢，采取差異化的綜合考評方式，對績效結(jié)果一般的人員，歸納總結(jié)其工作不力之處，對績效成績較高的人員發(fā)掘其特殊優(yōu)質(zhì)潛能并加以培養(yǎng)?？偠灾浞滞诰蛉瞬抨犖榈膬?yōu)勢，并把優(yōu)勢持續(xù)放大。

二、提升企業(yè)人才隊伍建設(shè)水平的重要性

（一）有利于留住人才確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

目前，企業(yè)在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)方面有較好的經(jīng)驗，設(shè)立博士后科研工作站、研究院，與高校聯(lián)合建立市級、企業(yè)級研發(fā)中心，職位體系中新設(shè)“研發(fā)序列”人員，建立業(yè)務(wù)部門與研究院的柔性流動機制，持續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型人才，牢牢把握新時期下對高層次人才的強烈需求，深入挖掘創(chuàng)新型科研技術(shù)人員及具有綜合能力的管理協(xié)調(diào)人員，持續(xù)提升人才競爭力。堅持引進和培養(yǎng)、使用、激勵相結(jié)合的舉措，為人才發(fā)展提供適宜的土壤，統(tǒng)籌實施、齊抓共管。企業(yè)為人才發(fā)展給予充分的支持，積極宣傳對各類人才的扶持政策、醫(yī)療教育政策、就業(yè)住房保障激勵政策，協(xié)助其辦理高新人才的認定及補貼申請，全面形成各方參與、共同推進的人才隊伍建設(shè)工作機制。

（二）有利于提升企業(yè)人力資源管理的觀念

人力資源管理發(fā)展突出表現(xiàn)在企業(yè)管理層充分意識到人才的重要性，推進人才隊伍建設(shè)的方法、措施合理合規(guī)，充分調(diào)動人才的主觀能動性。要將人才隊伍建設(shè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，實現(xiàn)人才戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展相統(tǒng)一，人才隊伍建設(shè)行動落實要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。在行動方面，側(cè)重于對人才“選、育、用、留”的安排部署，將其發(fā)展融入到實際行動中。在思想認知方面，充分激發(fā)企業(yè)開拓創(chuàng)新的精神和吸引留住人才的擔(dān)當(dāng)，突破傳統(tǒng)人才發(fā)展機制的制約。在實踐中發(fā)揮出引領(lǐng)、集聚、孵化和成果轉(zhuǎn)化的示范效應(yīng)，在科研立項與推進、成果評估與推廣、立項與轉(zhuǎn)化雙資助、科研人才柔性流動等方面形成持續(xù)改進的科創(chuàng)機制，以舉辦創(chuàng)新大會、專利大會、創(chuàng)新獎評選、青年創(chuàng)新論壇等活動為載體，激發(fā)團隊創(chuàng)新熱忱，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理觀念，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。

（三）有利于科學(xué)合理的崗位設(shè)置及職責(zé)分工

在人力資源管理方面，使人才和崗位充分實現(xiàn)效益最大化。

一是崗位和人才能力相匹配，落實職責(zé)分工。企業(yè)工作機制較為健全，全面體現(xiàn)人盡其才、才盡其用的工作宗旨。人才隊伍在引進、激勵、培養(yǎng)、教育等方面的機制建設(shè)較為完善，可以更好的吸引人才、留住人才。具體表現(xiàn)為：在人才吸引方面，健全具體的行為措施，建立成熟、完備、適用的選拔、晉升、激勵機制，留住優(yōu)質(zhì)人才；在人才使用方面，健全選人、用人的標準與方法，使人才選用更為合理，崗位與能力更相匹配，讓人才和崗位實現(xiàn)高度匹配；在人才評價方面，既看重學(xué)歷、科研力量，又注重實際操作能力，確保能力得到充分發(fā)揮。

二是由于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，部分地區(qū)發(fā)展能力較弱，配套設(shè)施不完善，企業(yè)難以吸引人才。但發(fā)達地區(qū)人才招引力度大，設(shè)置科學(xué)合理的崗位與完善的輔助配套政策，可以助推企業(yè)更好的留住人才，完善人才晉升渠道，充分調(diào)動人才的積極性。

（四）有利于企業(yè)建立專業(yè)性強、系統(tǒng)化、高素質(zhì)的人才梯隊

企業(yè)建立專業(yè)性強的高素質(zhì)人才隊伍，將用人需求與招聘人才建立高度的聯(lián)系。企業(yè)建立人才培訓(xùn)基地，讓人才與企業(yè)業(yè)務(wù)積極對接，充分讓人才的優(yōu)勢與項目優(yōu)勢相結(jié)合，以期最大化發(fā)揮人才隊伍的建設(shè)效能。與此同時，留住人才有助于提升人才隊伍質(zhì)量，建設(shè)復(fù)合型人才及高層次創(chuàng)新型人才，助力企業(yè)與科研院所之間的深入合作。在政策保障、積極對接等方面，加緊推動落實，在人力資源管理過程中，不僅有利于人才隊伍擴大化建設(shè)，還有助于整體的提質(zhì)增效。設(shè)置合理的晉升渠道，促進充分發(fā)揮人才工作的積極性，建立宏觀人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，由單一引進轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合招聘，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

三、提升企業(yè)人才隊伍建設(shè)水平策略

（一）完善人才專項培養(yǎng)規(guī)劃

一是樹立人才隊伍理念。明確人才隊伍建設(shè)的重要性，把人才發(fā)展放在突出位置，持續(xù)推進高地建設(shè)，不僅要健全人才引進、培養(yǎng)、使用、評價、流動、激勵機制，充分激發(fā)創(chuàng)新活力，樹立強烈的人才意識，完善配套設(shè)施的服務(wù)保障建設(shè)，充分發(fā)揮傳幫帶的作用，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。建立容錯糾錯機制，打造活力全面迸發(fā)的生動局面，從政策、薪酬、發(fā)展空間等方面給予傾斜和關(guān)懷，采取提供股權(quán)激勵、專項基金、落戶、公寓等措施留住人才，真正做到建設(shè)人才高地促發(fā)展的目的。

二是建立健全人才隊伍建設(shè)，完善人力資源體系。深化推動人才培養(yǎng)發(fā)展的改革機制，內(nèi)部各部門應(yīng)當(dāng)通力配合，做好深化人才發(fā)展管理機制改革的相關(guān)事宜，重點圍繞發(fā)展現(xiàn)狀和市場需求開展調(diào)研，按照專業(yè)科技型人才、職業(yè)技能型人才和緊缺高層次人才等不同類型進行分類統(tǒng)計，全面掌握人才市場各類需求情況，找準今后工作的著力點和突破口，為人才隊伍建設(shè)明確發(fā)展方向。

三是建立人力資源管理組織。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保人才發(fā)揮最大價值。健全工作運行機制，依托內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)，建立人才引進和培養(yǎng)工作聯(lián)席會議制度。設(shè)置開發(fā)專項資金，用于科技獎項經(jīng)費資助、企業(yè)平臺載體獎補機制。企業(yè)負責(zé)人安排專職人員聯(lián)系專家，定期走訪座談，給予人才充分關(guān)心，幫助解決在工作、生活方面遇到的困難。

四是注重輿論宣傳引導(dǎo)。將人才工作宣傳納入企業(yè)對外宣傳活動中，借助新媒體，宣傳人才激勵措施，營造良好的人才發(fā)展氛圍。

（二）優(yōu)化人才柔性流動機制

一是增加人才柔性流動機制，通過掛職鍛煉、崗位輪換等橫向培養(yǎng)方式，進一步加強科研與生產(chǎn)的專業(yè)融合，密切研究院與專業(yè)公司骨干的雙向交流，實現(xiàn)人才共享，擴大人才培養(yǎng)范圍，設(shè)立博士后科研工作站、研究院，與高校聯(lián)合建立市級、企業(yè)級研發(fā)中心，職位體系中新設(shè)“研發(fā)序列”人員，并建立業(yè)務(wù)部門與研究院的柔性流動機制，持續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型人才。

二是建立縱向與橫向相結(jié)合的多元發(fā)展通道，并拓展多渠道的職位發(fā)展路線，建立不同職位序列間橫向?qū)?yīng)關(guān)系和轉(zhuǎn)換通道，當(dāng)人才獲得相應(yīng)級別的任職資格認證后可轉(zhuǎn)換到新的序列。加強專業(yè)人才和技能人才隊伍建設(shè)，使技能人才隊伍進一步壯大，專業(yè)技術(shù)人才的積極性進一步提高。建立人才引進培養(yǎng)聯(lián)席會議制度，負責(zé)人才引進的組織實施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通聯(lián)絡(luò)、服務(wù)保障等工作。完善資金投入機制。企業(yè)注重發(fā)展專項人才資金，用于人才的引進培養(yǎng)、科技獎項資助、崗位調(diào)整等。

（三）加大人才建設(shè)

加強人才隊伍建設(shè)，推動教育。發(fā)展、創(chuàng)新都需要人才，人才關(guān)乎企業(yè)競爭力和未來的發(fā)展。因此，要采取一系列管理舉措，不斷擴大人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為高質(zhì)量發(fā)展提供更有力的人才保障。例如改進職稱評聘，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才工作熱情，發(fā)揮自身更大價值，發(fā)揮“傳幫帶”作用，促進年輕員工更好更快的成長。

開展分類、分層培訓(xùn)，有針對性的加強系統(tǒng)培訓(xùn)，堅持在重大項目一線培養(yǎng)人、鍛煉人、選拔人，進一步推廣和完善掛職鍛煉、交流輪崗等培養(yǎng)方式，優(yōu)化人力資源配置。為新進員工在收入、福利、落戶、租房補貼、公寓等方面提供保障；實施新員工轉(zhuǎn)正、職位晉升考核答辯、首建審核制；開展職工技能比武大賽，培養(yǎng)獨立開展項目工作的能力。實施骨干帶教，完善執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格管理，將執(zhí)業(yè)資格與崗位晉升、職稱晉升及期股激勵等相銜接，通過掛職鍛煉、交流輪崗等方式進行人才培養(yǎng)。對優(yōu)秀骨干員工實施有針對性的培養(yǎng)，通過重大科研、重大工程實踐和管理帶教，提升核心人才綜合能力，強化市場營銷核心人才建設(shè)，開展專題培訓(xùn)、帶教與實踐，提升綜合經(jīng)營能力，通過崗位晉升和股權(quán)激勵，增強關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才對企業(yè)的凝聚力。

建立管理人員雙向選擇、能上能下的人事制度，探索建立人才引進培養(yǎng)機制，改變對經(jīng)營管理者的管理方式，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢堅實基礎(chǔ)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)團隊激勵提高企業(yè)人力資源管理效率的綜合素質(zhì)，加強團隊學(xué)習(xí)型建設(shè)，打造專業(yè)人才隊伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進一步完善學(xué)習(xí)型組織，扎實開展人才學(xué)習(xí)；進一步抓好中層干部輪崗交流工作，完善競爭上崗的措施辦法；扎實抓好培訓(xùn)教育，認真組織實施人才行為規(guī)范建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、能力和作風(fēng)建設(shè)，努力提高人才隊伍的整體素質(zhì)。

四、結(jié)語

人才是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要保障，企業(yè)必須深化內(nèi)部人才發(fā)展機制改革，實現(xiàn)聚天下英才而用之的目的。本文從人才隊伍建設(shè)角度出發(fā)，分析人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及制約因素，為新時期下加強人才隊伍建設(shè)，深化人力資源管理提出對策建議，全面提高人才治理能力，凝聚人才力量，營造良好的用人留人氛圍。

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