專業(yè)出版社出版融合發(fā)展實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)

【摘 要】中國建筑出版?zhèn)髅接邢薰咀?007年成立數(shù)字出版中心以來，歷經(jīng)了數(shù)字資源收集加工、數(shù)字出版平臺開發(fā)建設(shè)、數(shù)字產(chǎn)品紙數(shù)融合、數(shù)字子公司成立發(fā)展的過程，走過了艱辛的探索之路。文章闡述中國建筑出版?zhèn)髅接邢薰窘晖七M(jìn)融合發(fā)展的規(guī)劃和理念，對其相關(guān)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理：拓寬數(shù)字產(chǎn)品領(lǐng)域；推進(jìn)在線產(chǎn)品建設(shè)；大力發(fā)展電子書；加強(qiáng)大數(shù)據(jù)建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)生態(tài)；加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，發(fā)揮支撐作用；構(gòu)建系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；強(qiáng)化圖書增值服務(wù)內(nèi)容建設(shè)；充分發(fā)揮國家級實(shí)驗(yàn)室作用，推進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為專業(yè)出版社推進(jìn)融合發(fā)展進(jìn)程提供了有益啟示。

【關(guān)? 鍵? 詞】數(shù)字出版；融合發(fā)展；實(shí)施路徑

【作者單位】汪智，中國建筑出版?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

【中圖分類號】G230.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2023.03.008

出版是出版工作者對圖書、報(bào)刊、電子、網(wǎng)絡(luò)、音像等載體所承載的內(nèi)容進(jìn)行編輯、印刷、復(fù)制以及發(fā)行的整體過程，肩負(fù)著知識傳播和文化傳播的責(zé)任。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，出版?zhèn)鞑サ妮d體正在不斷地發(fā)生變化，人們獲取知識的途徑和方式越來越依賴于線上。面對新媒體的日益發(fā)展，傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版的深度融合必然是出版機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢。

筆者所在的中國建筑出版?zhèn)髅接邢薰荆ㄒ韵潞喎Q建工社）于2007年成立數(shù)字出版中心，以數(shù)字資源的收集、加工、整理為基礎(chǔ)，開始探索數(shù)字出版及融合發(fā)展的道路。2017年，建工社將數(shù)字出版中心的數(shù)字業(yè)務(wù)剝離，成立數(shù)字子公司建知（北京）數(shù)字傳媒有限公司（以下簡稱建知公司），這正是建工社利用自身科技類圖書垂直行業(yè)的優(yōu)勢資源，不斷探索數(shù)字出版及融合發(fā)展業(yè)務(wù)的實(shí)踐。2012年至今，建工社共申報(bào)國家新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫（現(xiàn)國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目庫）入庫項(xiàng)目10個，國家財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目15個，獲得資助資金總金額為12068萬元。這些項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營，堅(jiān)持平臺建設(shè)與產(chǎn)品成果并重，為建工社數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級和融合發(fā)展打下了平臺、技術(shù)、資源、人才、營銷等方面的良好基礎(chǔ)。此后，建工社逐步拓展、開發(fā)成體系的專業(yè)內(nèi)容知識資源產(chǎn)品和垂直服務(wù)平臺，數(shù)字子公司建知公司2021年全年銷售額達(dá)到9962萬元，2022年全年銷售額近8000萬元。文章總結(jié)建工社近年在融合發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，旨在為同類出版社的融合發(fā)展提供有益啟示。

一、做好融合發(fā)展整體規(guī)劃，促進(jìn)融合發(fā)展和服務(wù)延伸

1．明確融合發(fā)展整體架構(gòu)

出版社要想推進(jìn)融合發(fā)展，就要先做好頂層設(shè)計(jì)。建工社圍繞本社擬定的“十三五”、“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要，擬定了“十三五”、“十四五”融合發(fā)展子規(guī)劃。圍繞“一體兩翼”的布局，建工社以自身為主體，以本社成立的建知公司、建設(shè)發(fā)展研究院為兩翼，結(jié)合建工社出版融合發(fā)展重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、出版業(yè)科技與標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，依托出版融合對外服務(wù)平臺，以ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)等內(nèi)部平臺為支撐，搭建了能夠發(fā)揮自身內(nèi)容優(yōu)勢的專業(yè)知識庫及知識服務(wù)平臺，這不僅滿足了不同專業(yè)應(yīng)用方向的需求，延伸了相關(guān)服務(wù)，建立了“168N”的架構(gòu)，而且促進(jìn)了傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版的深度融合。建工社圍繞1個“中國建筑出版在線”為品牌的綜合數(shù)字出版平臺，通過“基于CNONIX標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)升級改造和客戶端開發(fā)工程”“建筑領(lǐng)域行業(yè)及數(shù)字內(nèi)容運(yùn)營平臺”“基于ISLI與CNONIX標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建建筑業(yè)大數(shù)據(jù)整合分析應(yīng)用平臺”“POD按需印刷系統(tǒng)”“智能編校排系統(tǒng)”“網(wǎng)店一體化營銷體系”6個底層技術(shù)支撐，“建筑施工資源庫”“建筑結(jié)構(gòu)巖土庫”“中國裝飾裝修O2O商務(wù)平臺”“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)知識資源庫”“建筑設(shè)計(jì)專業(yè)知識資源庫”“建造師全程知識服務(wù)”“中國建筑教育數(shù)字化知識服務(wù)”“中國傳統(tǒng)建筑文化服務(wù)平臺”8個專業(yè)知識庫集群及知識服務(wù)平臺，在內(nèi)容供給側(cè)持續(xù)發(fā)力，面向建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域策劃開發(fā)N個成熟的數(shù)字產(chǎn)品（見圖1）。

2．明確融合發(fā)展基礎(chǔ)平臺框架

融合發(fā)展的基礎(chǔ)是堅(jiān)實(shí)的技術(shù)平臺，建工社近年在平臺建設(shè)上也走過不少彎路。在建設(shè)初期，建工社缺少技術(shù)人員，研發(fā)能力不足，各個數(shù)字項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)都以招投標(biāo)的方式由不同的技術(shù)公司和不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作開展，使得平臺的建設(shè)多以煙囪式的形式展開，形成一個個孤島，每個平臺后續(xù)的運(yùn)維與運(yùn)營難度不斷增加。建工社在成立建知公司后，通過組建自主技術(shù)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌推進(jìn)中臺建設(shè)，按照“資源統(tǒng)一、用戶統(tǒng)一、產(chǎn)品管理統(tǒng)一、電子商務(wù)統(tǒng)一”的原則，從數(shù)字加工、資源管理、資源發(fā)布與運(yùn)營、移動應(yīng)用等方面明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)平臺框架（見圖2），在出版融合發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和線上業(yè)務(wù)平臺方面進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)營管理，不斷拓展完善用戶管理、電子商務(wù)、數(shù)字內(nèi)容處理、資源搜索、財(cái)務(wù)管理、日志統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)消息、積分服務(wù)、知識社區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置、在線直播、繼續(xù)教育、知識體系、機(jī)構(gòu)服務(wù)等相關(guān)功能，為前臺產(chǎn)品迭代提供了有力支撐，為后臺運(yùn)維與運(yùn)營提供了有力保障。

二、建立健全制度機(jī)制，保障融合出版順利推進(jìn)

1．強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成集中高效的決策協(xié)調(diào)機(jī)制

建工社通過建立出版融合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決策制度，豐富和完善了出版融合發(fā)展管理機(jī)制。出版融合領(lǐng)導(dǎo)小組由建工社社長親自領(lǐng)導(dǎo)，一把手決策推動融合發(fā)展更順暢、更高效，融合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及各個實(shí)施工作小組，擔(dān)任抓細(xì)抓實(shí)各個數(shù)字項(xiàng)目的建設(shè)工作，并配套發(fā)布了《數(shù)字出版重大項(xiàng)目管理辦法》《數(shù)字出版項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理辦法》《數(shù)字出版項(xiàng)目效益考核分配辦法》《重大項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》等，用制度壓實(shí)各方責(zé)任。在融合出版業(yè)務(wù)方面，建工社加強(qiáng)引導(dǎo)，通過樹立和獎勵先進(jìn)典型，鼓勵全體員工參與數(shù)字出版和融合發(fā)展工作，培養(yǎng)員工的融合發(fā)展觀念，實(shí)現(xiàn)出版全流程的融合發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

2．建立人才保障機(jī)制

建工社近年來加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，通過培訓(xùn)、崗位鍛煉等方式，培養(yǎng)了一批有實(shí)戰(zhàn)能力的數(shù)字出版復(fù)合人才。在內(nèi)容、技術(shù)、資本、經(jīng)營、管理等方面，建工社不斷優(yōu)化出版融合發(fā)展人才結(jié)構(gòu)。通過成立全資子公司建知公司，建立起子公司《財(cái)務(wù)管理辦法》《職工薪酬管理辦法》《協(xié)議工資制職工薪酬管理辦法》《宿舍費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》《補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理辦法》《年度優(yōu)秀員工評選辦法》等相關(guān)制度吸引人才，創(chuàng)新選才用人機(jī)制，建立與出版融合發(fā)展要求相適應(yīng)的人才管理體系。建工社建知公司自2017年成立以來已陸續(xù)引進(jìn)40余人，涵蓋專業(yè)數(shù)字編輯人員、技術(shù)研發(fā)人員、新媒體運(yùn)營人員、演播室技術(shù)人員等，夯實(shí)了數(shù)字公司發(fā)展的人才基礎(chǔ)，逐步打造了一支熟悉新技術(shù)、精通出版業(yè)務(wù)、了解項(xiàng)目運(yùn)營的人才隊(duì)伍。

3．完善數(shù)字產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制

為了保障數(shù)字產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營的質(zhì)量，建知公司針對產(chǎn)品策劃、資源加工、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量審核、產(chǎn)品入庫及上線、版權(quán)管理、運(yùn)營、銷售及售后環(huán)節(jié)，確立了《內(nèi)容資源數(shù)字化加工流程及管理制度》《全媒體演播中心網(wǎng)絡(luò)直播管理辦法》《新媒體內(nèi)容審核發(fā)布管理制度》《音視頻課程制作加工審核流程及品控管理制度》《軟件開發(fā)管理指南》《軟件外包管理辦法》等系列制度，形成數(shù)字產(chǎn)品全流程操作規(guī)范。這些規(guī)范不但完善了全品種資源庫數(shù)據(jù)，加強(qiáng)了科學(xué)的管理，也落實(shí)了每個業(yè)務(wù)流程的崗位責(zé)任，使每位員工都能嚴(yán)格遵循“三審一測”的審核機(jī)制，確保了數(shù)字產(chǎn)品的高質(zhì)量。

三、做好出版融合產(chǎn)品建設(shè)和運(yùn)營，持續(xù)形成內(nèi)容和傳播優(yōu)勢

1．拓寬數(shù)字產(chǎn)品領(lǐng)域

依托建工社垂直行業(yè)領(lǐng)域的剛需內(nèi)容優(yōu)勢，建知公司以執(zhí)業(yè)資格考試、建筑教育、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工具書等板塊為突破口，針對不同業(yè)務(wù)板塊類型，策劃對應(yīng)的數(shù)字產(chǎn)品內(nèi)容：圍繞執(zhí)業(yè)資格考試的特點(diǎn)，開發(fā)有針對性的考前知識服務(wù)錄播直播課程；圍繞建筑教育教材，開發(fā)有針對性的MOOC、SPOC課程，以及教材配套課件；圍繞標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范板塊，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)條文結(jié)構(gòu)化檢索，標(biāo)準(zhǔn)配套視音頻講解課程；圍繞工具書的特點(diǎn)，開發(fā)建筑設(shè)計(jì)案例庫。建知公司從專業(yè)數(shù)字內(nèi)容的策劃設(shè)計(jì)—制作—上線發(fā)布—運(yùn)營銷售，探索了一套成熟的數(shù)字產(chǎn)品建設(shè)模式，并逐步完善每個環(huán)節(jié)的工作，復(fù)制成熟的建設(shè)模式，建立起圍繞相關(guān)主題內(nèi)容的完整產(chǎn)品矩陣，并拓展至中國傳統(tǒng)建筑文化、BIM技術(shù)、綠色建筑、裝配式建筑、房地產(chǎn)、建筑節(jié)能、鄉(xiāng)村振興等方向的數(shù)字產(chǎn)品，促進(jìn)數(shù)字產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容延伸至各板塊和各領(lǐng)域。

2．推進(jìn)在線產(chǎn)品建設(shè)

2012年，建工社申請了第一個文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)發(fā)展資金項(xiàng)目“中國建筑全媒體資源庫與信息服務(wù)平臺”，推出以“中國建筑出版在線”為品牌的數(shù)字出版門戶平臺。2019年10月，該平臺成功入圍國家新聞出版署2019年度數(shù)字出版精品遴選推薦計(jì)劃。面向特定用戶人群，建工社陸續(xù)建設(shè)并推出“建工社微課程”“i土木”“中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)知識服務(wù)網(wǎng)”“建知微圈”“中國建筑數(shù)字圖書館”“建工書院”“全國注冊建造師繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)平臺”“建知云服務(wù)”等細(xì)分業(yè)務(wù)子平臺，實(shí)現(xiàn)從PC端到H5、微信小程序、APP的全終端覆蓋。其中，“建工社微課程”微信公眾號已擁有粉絲350萬人，為一二級建造師、一級造價(jià)工程師、注冊安全工程師提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)，每年視音頻課程生產(chǎn)量超過2000小時，在線題庫累計(jì)超10萬道習(xí)題，在線數(shù)字產(chǎn)品使用點(diǎn)擊量超億次，主要在線產(chǎn)品每2年進(jìn)行技術(shù)迭代，以保證持續(xù)為用戶提供內(nèi)容服務(wù)和技術(shù)支撐。

3．大力發(fā)展電子書

建工社遵循“資源不離社”的原則，電子書業(yè)務(wù)開展一直較為保守，只在亞馬遜、可知兩個平臺開展了部分電子書的業(yè)務(wù)合作。隨著亞馬遜在國內(nèi)電子書業(yè)務(wù)的關(guān)停，目前建工社僅與可知平臺有部分電子書授權(quán)合作。建工社的專業(yè)電子書更多是在自有平臺進(jìn)行銷售，用戶可以個人用戶或機(jī)構(gòu)用戶的身份購買其電子書。個人用戶主要通過“中國建筑出版在線”平臺的建筑圖書板塊在線訂購電子書，機(jī)構(gòu)用戶主要由地區(qū)經(jīng)銷商線下推廣，在“中國建筑數(shù)字圖書館”平臺中進(jìn)行知識付費(fèi)。

隨著讀者閱讀電子書的習(xí)慣逐漸形成，紙電同步日漸成為各大出版社的發(fā)展方向，現(xiàn)階段機(jī)構(gòu)用戶如高校的館配采書趨勢明顯傾向于購買紙書的同時要求出版社配套相應(yīng)的電子書。建工社近期已籌劃建立《電子書定價(jià)體系策略》《電子書效益核算制度》等制度，并審議通過紙電同步工作方案，樹立全版權(quán)出版理念，實(shí)施紙電同步出版戰(zhàn)略，旨在開辟更多的電子書合作渠道，增加曝光度，多平臺、多維度地展示電子書資源，大力發(fā)展電子書業(yè)務(wù)，擴(kuò)大電子書收入規(guī)模。

4．加強(qiáng)大數(shù)據(jù)建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)生態(tài)

建工社基于ISLI和CNONIX標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了建筑業(yè)大數(shù)據(jù)整合分析應(yīng)用平臺（見圖3）。具體而言，建工社以大數(shù)據(jù)采集、挖掘和分析為基本技術(shù)思路，充分整合社內(nèi)ERP數(shù)據(jù)、在線平臺業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、專家作者數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、開卷數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容數(shù)據(jù)，依托整體業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)，形成集數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)拉通、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)服務(wù)為一體的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)處理流程，快速支撐上層業(yè)務(wù)，輔助數(shù)字出版業(yè)務(wù)運(yùn)營決策，建成管理駕駛艙、個性化推薦、輔助編輯選題策劃與決策、專家作者庫、輔助印數(shù)決策、數(shù)據(jù)門戶6個數(shù)據(jù)應(yīng)用。管理駕駛艙功能能夠展示建工社旗下出版、發(fā)行、零售業(yè)務(wù)的核心指標(biāo)，方便管理層隨時隨地掌握數(shù)據(jù)；個性化推薦功能針對不同用戶的不同行為，實(shí)現(xiàn)千人千面的個性化推薦；輔助編輯選題策劃與決策功能通過可視化圖表展示銷售和評論數(shù)據(jù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)采集相關(guān)圖書信息，輔助編輯進(jìn)行選題策劃和決策；專家作者庫功能通過采集建工社圖書作者信息及互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站建筑類圖書數(shù)據(jù)的方式來識別作者，再采集已識別作者的相關(guān)信息，形成建工社的核心資產(chǎn)專家作者庫，并持續(xù)更新信息；輔助印數(shù)決策功能通過構(gòu)建新書相關(guān)書印數(shù)查詢及重印書預(yù)警模塊，提升營銷中心印數(shù)崗員工的工作效率；數(shù)據(jù)門戶功能將各個在線業(yè)務(wù)應(yīng)用集中在一起，進(jìn)行運(yùn)營指標(biāo)分析，形成統(tǒng)一的整體并配置權(quán)限。目前，大數(shù)據(jù)平臺已接入10個系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)，共計(jì)1217張表，1.3億條數(shù)據(jù)，每月采集用戶行為數(shù)據(jù)530萬條，采集內(nèi)容數(shù)據(jù)225萬條，起到了傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)輔助決策和數(shù)字出版運(yùn)營優(yōu)化提升的作用。

5．加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，發(fā)揮支撐作用

建知公司通過自主人才招聘，經(jīng)過4年時間，從最初只能依靠技術(shù)公司進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，成長為目前近20人的獨(dú)立技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。目前，建知公司所有的數(shù)字產(chǎn)品全部依靠自主研發(fā)，累計(jì)申請獲批了22項(xiàng)軟件著作權(quán)，在第十屆中國數(shù)字出版博覽會上，建知公司自主研發(fā)的“知閱閱讀器”獲創(chuàng)新技術(shù)榮譽(yù)。基于Spring Cloud微服務(wù)體系框架，建工社自主研發(fā)運(yùn)營中臺、用戶中臺、微信中臺等中臺架構(gòu)，探索了新的數(shù)字內(nèi)容技術(shù)解決方案，支持的品種更加豐富，實(shí)現(xiàn)了與用戶的多樣化互動。通過走技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的高新技術(shù)發(fā)展道路，建工社大幅提高了自身的技術(shù)研發(fā)能力，形成了企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，建知公司在2020年12月獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，2021年11月又獲得中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，成為雙高新技術(shù)企業(yè)。

6．構(gòu)建系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

建工社在數(shù)字化轉(zhuǎn)型及融合發(fā)展探索過程中，重點(diǎn)關(guān)注加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與新興業(yè)態(tài)融合發(fā)展等推動產(chǎn)業(yè)升級的相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草制訂工作。同時，建工社開展頂層設(shè)計(jì)，建立建工社標(biāo)準(zhǔn)體系動態(tài)維護(hù)機(jī)制，保證標(biāo)準(zhǔn)體系能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)需求及時作出響應(yīng)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用，以標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)促進(jìn)科技與出版融合發(fā)展，以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)構(gòu)建建工社數(shù)字出版質(zhì)量保證體系，以標(biāo)準(zhǔn)為支撐提升建工社知識服務(wù)水平。通過開展一系列應(yīng)用技術(shù)及相關(guān)基礎(chǔ)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的研究，建工社充分發(fā)揮科技的引領(lǐng)和支撐作用，利用以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為基點(diǎn)的技術(shù)，加快新技術(shù)運(yùn)用與新產(chǎn)品開發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版與新興出版的深度融合。

通過對內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的分析，建工社對用戶、電子商務(wù)、內(nèi)容數(shù)據(jù)、運(yùn)營等方面的需求進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃確立12項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！禥/CABP 1—2018內(nèi)容資源唯一標(biāo)識符規(guī)范》規(guī)定了建工社內(nèi)部數(shù)字資源唯一標(biāo)識符系統(tǒng)的體系框架、語法規(guī)則、命名原則、解析原則、管理原則和擴(kuò)展原則等內(nèi)容。通過內(nèi)容資源唯一標(biāo)識符的應(yīng)用，建工社在“中國建筑出版在線”“建工社微課程”等平臺上完成了成品數(shù)據(jù)的有序管理，為科學(xué)有效地管理數(shù)據(jù)提供了支持。此外，在調(diào)用同一資源的不同產(chǎn)品類型和格式數(shù)據(jù)時，《Q/CABP 1—2018內(nèi)容資源唯一標(biāo)識符規(guī)范》不僅能為內(nèi)容資源的一站式檢索奠定基礎(chǔ)，而且能為新的出版產(chǎn)品的數(shù)據(jù)定制提供支持，同時作為關(guān)聯(lián)相關(guān)內(nèi)容資源ID嵌入其他編碼，為紙質(zhì)出版產(chǎn)品和數(shù)字出版產(chǎn)品的有效關(guān)聯(lián)提供支持。

在數(shù)字資源的管理源頭上，針對元數(shù)據(jù)描述、資源封裝入庫規(guī)范建設(shè)，建工社建立了一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：通過《Q/CABP 2—2018內(nèi)容資源元數(shù)據(jù)規(guī)范-圖書資源》《Q/CABP 3—2018內(nèi)容資源封裝規(guī)范-圖書資源》《Q/CABP 5—2020音視頻資源元數(shù)據(jù)及封裝規(guī)范》《Q/CABP 6—2020試題資源元數(shù)據(jù)及封裝規(guī)范》《Q/CABP 7—2020課程資源元數(shù)據(jù)及封裝規(guī)范》系列標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范不同類型的數(shù)據(jù)，對元數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、元數(shù)據(jù)描述、元數(shù)據(jù)擴(kuò)展等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義；對不同存儲介質(zhì)中數(shù)據(jù)的存儲與交換方法，數(shù)據(jù)存儲的需求及其定義方法、數(shù)據(jù)格式要求和存儲實(shí)現(xiàn)技術(shù)等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義；規(guī)范了建工社音視頻、試題、課程資源的范圍、元數(shù)據(jù)技術(shù)規(guī)格、描述元數(shù)據(jù)、管理元數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)擴(kuò)展規(guī)則，對存儲介質(zhì)中數(shù)據(jù)的存儲與交換方法、數(shù)據(jù)存儲的需求及其定義方法、數(shù)據(jù)格式要求和存儲實(shí)現(xiàn)技術(shù)等都進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化定義。

在融合發(fā)展及知識服務(wù)的業(yè)務(wù)探索上，建工社通過建立《Q/CABP 8—2020知識體系描述與標(biāo)引規(guī)范》，規(guī)定了基于建設(shè)行業(yè)內(nèi)容資源而構(gòu)建的知識體系的總體結(jié)構(gòu)、總體描述、知識單元、關(guān)聯(lián)關(guān)系描述、分類體系、技術(shù)規(guī)格，以及知識標(biāo)引的目的、功用、原則、素材、對象、類型、規(guī)格，標(biāo)簽選取的原則、方法、流程及質(zhì)量等。結(jié)合知識體系與相關(guān)數(shù)字資源內(nèi)容，建工社通過《Q/CABP 9—2020關(guān)聯(lián)關(guān)系描述規(guī)范》規(guī)定了社內(nèi)數(shù)字內(nèi)容資源關(guān)聯(lián)關(guān)系的總體結(jié)構(gòu)、元數(shù)據(jù)、源和目標(biāo)、關(guān)系、呈現(xiàn)等，并結(jié)合建工社以建造師相關(guān)知識體系建設(shè)編制的《Q/CABP 10—2022本體模型建設(shè)規(guī)范》《Q/CABP 11—2022知識體系建設(shè)規(guī)范》《Q/CABP 12—20220知識化標(biāo)引規(guī)范》3項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將各類內(nèi)容資源和應(yīng)用功能通過知識體系統(tǒng)一定位和統(tǒng)一描述，使內(nèi)容資源有機(jī)地整合在一起，為用戶提供基于建造師知識體系的自適應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。這一舉措能夠提升用戶的學(xué)習(xí)效率，幫助用戶多維度記憶、理解相關(guān)知識，真正將知識服務(wù)能力應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

7．強(qiáng)化圖書增值服務(wù)內(nèi)容建設(shè)

為紙書賦能是建工社在融合出版發(fā)展中一直堅(jiān)持的方向。建工社始終以內(nèi)容為核心和出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新技術(shù)手段和產(chǎn)品形態(tài)，提高傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書的附加值，為用戶提供更多、更好的增值服務(wù)，如完善立體化圖書建設(shè)。在重點(diǎn)品牌圖書上，建工社著重開發(fā)音頻、視頻、直播、題庫、圖片、課件、VR、AR等多種形態(tài)的數(shù)字增值產(chǎn)品，形成傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版融合發(fā)展的業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)出版為數(shù)字出版提供內(nèi)容資源，數(shù)字出版反哺傳統(tǒng)出版，帶動傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書銷售。

8．充分發(fā)揮國家級實(shí)驗(yàn)室作用，推進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化

“十三五”期間，建工社獲批“出版融合發(fā)展重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和“新聞出版業(yè)科技與標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，并陸續(xù)獲得標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用示范單位和科技應(yīng)用示范單位的稱號。依托兩個重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，建工社圍繞研究方向開展建筑專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)容資源庫建設(shè)及服務(wù)研究，開展模式創(chuàng)新實(shí)踐，探索適合出版融合發(fā)展的新的盈利模式、產(chǎn)業(yè)模式、發(fā)展模式。如緊跟內(nèi)容付費(fèi)、復(fù)合出版、在線教育、知識服務(wù)等行業(yè)動態(tài)，建工社實(shí)現(xiàn)多次生產(chǎn)多次增值，延伸衍生品產(chǎn)業(yè)鏈，形成成熟的盈利模式。

同時，建工社以服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和國家新聞出版署中心工作、服務(wù)行業(yè)發(fā)展為己任，依托社內(nèi)深厚的專家資源和內(nèi)容資源，以需求為導(dǎo)向，以內(nèi)外結(jié)合、跨學(xué)科合作、協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)作模式和合作交流機(jī)制開展研究咨詢工作，旨在推動產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展，加快技術(shù)成果的應(yīng)用推廣，使成果轉(zhuǎn)化為推動產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展的生產(chǎn)力，為傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展提供智力支撐、技術(shù)保障和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

未來，建工社融合發(fā)展的主要目標(biāo)是以出版融合發(fā)展實(shí)驗(yàn)室為創(chuàng)新模式和頂層設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，以科技與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和建知公司為具體落地實(shí)施機(jī)構(gòu)，開展融合發(fā)展工作，同時運(yùn)營完善“中國建筑出版在線”平臺和專業(yè)知識庫集群，以數(shù)字產(chǎn)品為導(dǎo)向，以社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)容提供商向?qū)I(yè)知識服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。

回望融合發(fā)展的道路，建工社有坎坷崎嶇，有挫折失敗，也有勝利喜悅。融合發(fā)展融合的是形式和形態(tài)，不變的是內(nèi)容核心，出版人要始終保持內(nèi)容創(chuàng)造的“初心”；融合發(fā)展是一個持續(xù)的過程，出版人要始終保持踏上道路的“耐心”；新技術(shù)的不斷迭代，帶來融合模式的不斷創(chuàng)新，出版人要始終保持探索的“創(chuàng)心”；出版人承載著知識傳播和文化傳播的重任，要始終保持知識傳播者的“恒心”。

｜參考文獻(xiàn)｜

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