更好地激勵(lì)國(guó)有企業(yè)家

白萬(wàn)綱

要給予企業(yè)家確定性，確定性的任期目標(biāo)及續(xù)聘評(píng)價(jià)指標(biāo)，要使企業(yè)家知道自己能干多久：這是對(duì)企業(yè)家最大的定心丸，支持和信任千金難買

2022年12月，中共中央政治局會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“要堅(jiān)持真抓實(shí)干，激發(fā)全社會(huì)干事創(chuàng)業(yè)活力，讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)?！?023年2月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明指出，下一步，國(guó)資央企將以新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，深化落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，更好推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。弘揚(yáng)企業(yè)家精神，“健全國(guó)有企業(yè)家培養(yǎng)、選拔、任用、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，完善物質(zhì)激勵(lì)和榮譽(yù)表彰體系”。人們會(huì)對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)。完善激勵(lì)，無(wú)疑是給力國(guó)有企業(yè)家敢干、在國(guó)企弘揚(yáng)企業(yè)家精神的重要一招。那么，該如何完善國(guó)有企業(yè)家的物質(zhì)激勵(lì)與榮譽(yù)表彰體系？筆者談?wù)劥譁\的看法。

確定性的任期方案。要給予企業(yè)家確定性，確定性的任期目標(biāo)及續(xù)聘評(píng)價(jià)指標(biāo)，要使企業(yè)家知道自己能干多久：這是對(duì)企業(yè)家最大的定心丸，支持和信任千金難買。當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)家最大的困惑之一就是任期連續(xù)不確定，使得企業(yè)家較少有恒心。最近有七家地方國(guó)企入選創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單：上汽集團(tuán)、安徽海螺集團(tuán)、深圳市投資控股集團(tuán)、淮柴控股集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)、寧波舟山港集團(tuán)。這七家國(guó)企有個(gè)共同的特點(diǎn)——班子穩(wěn)定（很穩(wěn)定），核心負(fù)責(zé)人任期長(zhǎng)、專業(yè)、專心、恒心是其共同特點(diǎn)。我們要努力做到企業(yè)家自己能對(duì)自己的任期負(fù)責(zé)。要反對(duì)把只能做完一個(gè)任期（甚至做不完）的管理者安頓到企業(yè)負(fù)責(zé)人位置。實(shí)踐證明，大部分“臨到站”的董事長(zhǎng)都會(huì)平穩(wěn)、守成、不折騰地完成其任期（難以“敢干”）；尤其是關(guān)鍵時(shí)期的“臨到站”干部的任命，就是在浪費(fèi)改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。還可以提供擴(kuò)展的任期激勵(lì)，即通過(guò)延長(zhǎng)優(yōu)秀的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職期限來(lái)激勵(lì)，如延長(zhǎng)退休年齡，退休后當(dāng)董事、監(jiān)事，進(jìn)入政府各種產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)委員會(huì)成為專家委員及顧問(wèn)等。

確定性的激勵(lì)方案。一攬子大餅，各種定性的激勵(lì)描述不如清晰的定量、有計(jì)算公式、預(yù)期清晰的獎(jiǎng)勵(lì)方案，企業(yè)家自己也可以算自己能拿到多少；對(duì)其中的特殊事項(xiàng)，難以簡(jiǎn)單確定的考核指標(biāo)，能盡快有個(gè)界定或區(qū)間確定。起碼讓企業(yè)家能夠算著干，算得清，然后我們要相信他們的覺悟和自驅(qū)力。

更有激勵(lì)效果的制度。年薪制不如利潤(rùn)分享；利潤(rùn)分享不如任期結(jié)束、綜合評(píng)價(jià)后的任期整體激勵(lì)；任期整體激勵(lì)不如管理股、崗位股、虛擬股，虛擬股不如實(shí)股。國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)成立獎(jiǎng)勵(lì)基金池，給予國(guó)企一級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子額外貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；鼓勵(lì)國(guó)企一級(jí)及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)通過(guò)基金、其他合伙平臺(tái)形式入股下屬上市公司、混改企業(yè)。對(duì)于企業(yè)家的重大貢獻(xiàn)，不在激勵(lì)方案中的意外驚喜要給予特殊處理，深圳市國(guó)資委曾經(jīng)拿出一百萬(wàn)元來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)深圳地鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)——在收購(gòu)萬(wàn)科股權(quán)中的擔(dān)當(dāng)與付出。

容錯(cuò)與免責(zé)制度。大力促進(jìn)針對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的容錯(cuò)免責(zé)制度的場(chǎng)景覆蓋，不僅針對(duì)企業(yè)在各種重大科研、并購(gòu)、企業(yè)轉(zhuǎn)型等方面容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制的構(gòu)建，還需針對(duì)企業(yè)管理者的決策責(zé)任、授權(quán)責(zé)任、管理及執(zhí)行責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任等多個(gè)方面形成容錯(cuò)免責(zé)制度乃至清單。這也是一種激勵(lì)，非常利于企業(yè)、企業(yè)家敢干。

構(gòu)建綠色通道。考慮到國(guó)有企業(yè)家的特殊性，要給予國(guó)有企業(yè)家直接向上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事項(xiàng)匯報(bào)、建議、申訴、舉報(bào)的綠色通道；給予國(guó)有企業(yè)家就特殊事項(xiàng)的政策建議權(quán)。

由企業(yè)家貢獻(xiàn)衍生的其他專項(xiàng)激勵(lì)（不同于普遍性的服務(wù)）。定期召開政府及主官走進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，以解決企業(yè)遇到的實(shí)際難題與困惑；對(duì)于各種政策、法規(guī)落實(shí)中的困難與障礙專設(shè)協(xié)調(diào)窗口，對(duì)于企業(yè)各種訴訟問(wèn)題提供執(zhí)行協(xié)助，對(duì)于招商、合資、上市、并購(gòu)過(guò)程中各種難題提供專屬通道。

榮譽(yù)激勵(lì)。可以按照企業(yè)家貢獻(xiàn)的綜合評(píng)判結(jié)果，針對(duì)性地給予功勛企業(yè)家、榮譽(yù)市民等稱號(hào)，個(gè)人事跡進(jìn)入展館陳列、載入地方志等榮譽(yù)激勵(lì)。

激勵(lì)國(guó)有企業(yè)家是個(gè)大難題。很多人認(rèn)為企業(yè)家已經(jīng)得到很多，不需再激勵(lì)，也有人認(rèn)為國(guó)企再激勵(lì)也不能和民企比。但是我仍舊想說(shuō)，激勵(lì)企業(yè)家吧，因?yàn)樗麄兪且粋€(gè)民族的脊梁，是和平時(shí)期的英雄！只有打造靠得住的船體和結(jié)構(gòu)（物質(zhì)激勵(lì)制度），再輔之以嫻熟的船員和精良的設(shè)備（激勵(lì)方案），燃起雄心壯志之火（精神激勵(lì)），才有望直掛云帆濟(jì)滄海。

作者系華彩咨詢總裁