管理會計業(yè)財融合在企業(yè)中的應用策略分析

周軍健

(1.東方潤安集團有限公司，江蘇 常州 213151；2.常州一恒鋼球股份有限公司，江蘇 常州 213151)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)，管理會計需要將各項業(yè)務活動作為主要基礎(chǔ)，高效采集企業(yè)財務與非財務信息，在信息的全面分析下，有效轉(zhuǎn)化企業(yè)財務信息，提升企業(yè)經(jīng)濟效益與經(jīng)營效益。業(yè)財融合環(huán)境下，對企業(yè)管理會計提出了更高的要求，企業(yè)若想實現(xiàn)自身良好發(fā)展，需要重點關(guān)注管理會計業(yè)財融合的應用，以此提升企業(yè)管理水平，因此，文章重點探究管理會計業(yè)財融合的應用策略，具備較強的現(xiàn)實性意義。

1 業(yè)財融合下企業(yè)管理會計的應用意義

首先，業(yè)財融合模式下，能夠有效完善管理會計理論，實現(xiàn)了理論與現(xiàn)實的良好融合，有助于管理會計職能的良好發(fā)揮，幫助企業(yè)科學制定決策，特別是管理會計業(yè)財融合的實施，會及時、準確地獲得企業(yè)財務與業(yè)務信息，促進各部門良好溝通，使員工更加積極地開展相應工作[1]。其次，可以更好地監(jiān)管企業(yè)財務管理工作。企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，不可避免地會面臨種種風險問題，相關(guān)工作人員進行風險監(jiān)管時，會因為管控力度不強、風險意識薄弱等影響，無法獲得良好的風險管控效果。通過業(yè)財融合模式的應用，企業(yè)管理會計可強化部門間的交流與溝通，使相關(guān)人員樹立良好的風險意識，擁有更高的認知能力，進一步提升相關(guān)部門的監(jiān)管力度，促進企業(yè)經(jīng)營活動的良好開展。最后，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理模式加以完善和優(yōu)化。新時期環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，若想提升管理效果，需要將重點放在管理會計工具應用以及業(yè)財融合模式的良好推進上，利用業(yè)財融合模式，能夠在一定程度上減少企業(yè)管理層級，同時實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務及財務數(shù)據(jù)的有機融合，深化業(yè)務管理與財務管理間的聯(lián)系，并在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展整個過程中滲透成本管理及預算管理，使各項數(shù)據(jù)信息更加全面、準確，優(yōu)化企業(yè)管理模式。此外，業(yè)財融合模式下，企業(yè)管理會計應用，能夠轉(zhuǎn)變財務會計工作人員的工作模式，可以更好地發(fā)揮財務體系的作用，推進財務分析工作良好開展。

2 企業(yè)業(yè)財融合中管理會計的應用現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化，各企業(yè)均處于關(guān)鍵的發(fā)展時期，逐漸將業(yè)財融合作為重點內(nèi)容，特別是在市場需求不斷深化下，企業(yè)間的競爭也逐漸激烈，若想更好地滿足業(yè)財融合戰(zhàn)略實施需要，需要進一步提升企業(yè)的管理水平，逐漸形成全面發(fā)展趨勢。管理會計工作的良好落實，能夠有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)推進，當前國家也頒發(fā)出相應文件，強調(diào)了管理會計的重要價值，因此，企業(yè)需要將管理會計價值的充分開發(fā)作為重點。

此外，企業(yè)工作流程優(yōu)化創(chuàng)新中，管理會計也發(fā)揮著較大的價值，在業(yè)財融合工作的推進下起到了良好的推進作用?，F(xiàn)階段，較多企業(yè)已經(jīng)認識到管理會計工作的重要價值，同時，科學、合理的制定出了相應決策，為業(yè)財融合的推進與落實提供了良好條件。不過管理會計業(yè)財融合具體實施環(huán)節(jié)，仍存在一些問題，具體為：一些企業(yè)并沒有準確認識到管理會計的深刻內(nèi)涵，人員未樹立起管理會計業(yè)財融合理念，認為與自身工作無關(guān)，屬于企業(yè)管理人員負責的工作，從而影響到了此項工作的良好推進；一些企業(yè)并沒有制定出完善的組織體系與規(guī)章制度，使得管理會計業(yè)財融合實施過程中，沒有嚴格的制度依據(jù)，且相關(guān)崗位權(quán)責不夠明確，對管理會計業(yè)財融合落實效果產(chǎn)生了較大影響，為能充分發(fā)揮出此項工作的作用；一些企業(yè)開展管理會計業(yè)財融合工作時，沒有積極應用時代發(fā)展優(yōu)勢，融合應用各項管理會計工具，即便應用了相應的管理會計工具，也沒有與企業(yè)實際情況相吻合，無法有效提升管理會計的工作水平，也阻礙了業(yè)財融合的順利實施。除此之外，管理會計人員素質(zhì)水平低、管理會計業(yè)財融合程度不強、風險防控體系不完善、業(yè)務及財務部門溝通弱化等，也是企業(yè)管理會計業(yè)財融合中需要重點關(guān)注的問題，企業(yè)需要重點關(guān)注以上內(nèi)容，積極制定出有效的應對方案，促進管理會計業(yè)財融合的良好應用。

3 管理會計業(yè)財融合在企業(yè)中的應用策略

3.1 樹立業(yè)財融合管理會計理念

業(yè)財融合環(huán)境下，企業(yè)管理人員應樹立業(yè)財融合管理會計理念，優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu)的同時，更新自身思維意識，利用多樣化的宣傳手段，如發(fā)放文件、召開會議等，使企業(yè)的財務部門以及業(yè)務部門深入了解應用管理會計的價值所在，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T傳統(tǒng)的工作思想，使各部門間配合更加默契，獲得更高的管理會計應用效果，通過不斷強化管理，協(xié)調(diào)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，實現(xiàn)共同推進。并且，企業(yè)管理人員還應強化對管理會計人員的要求[2]，對績效考核機制進行不斷完善，選擇定性與定量相結(jié)合的方式，實施綜合評價。在定性考核上，需要將重點放在具體工作開展情況上，在定量考核上，應將設(shè)置各項內(nèi)容指標權(quán)重作為關(guān)注重點，同時，強化考核結(jié)果與人員績效間的聯(lián)系，通過這樣的方式，使管理會計人員具備更高的主觀能動性，更加主動、積極地參與到業(yè)財融合工作中，推進業(yè)財融合良好開展。

3.2 完善組織體系及規(guī)章制度

管理會計業(yè)財融合推進過程中，企業(yè)應構(gòu)建出完善的管理會計組織體系，防止出現(xiàn)崗位兼職的情況，并清晰劃分相關(guān)崗位權(quán)責，包括分析崗位、核算崗位以及預算崗位等，當出現(xiàn)相應問題時，直接找到主要責任人，提升管理會計人員工作積極性的同時，提升管理會計業(yè)財融合工作效率。并且，企業(yè)需要結(jié)合自身實際，構(gòu)建出管理會計工作流程，在具體運行中還應不斷完善，明確各項管理會計業(yè)務的處理時間，還應確定出各項業(yè)務處理細節(jié)，在此基礎(chǔ)上，引導管理會計人員科學開展各項工作。此外，企業(yè)需要對自身規(guī)章制度加以完善，將制度作為各項工作落實的主要依據(jù)，保證管理會計業(yè)財融合更加科學和合理，充分發(fā)揮出管理會計業(yè)財融合的作用，提升企業(yè)管理水平。如某企業(yè)管理會計業(yè)財融合中，結(jié)合自身經(jīng)營特點，全面細化自身規(guī)章制度，保證各個環(huán)節(jié)均有對應的制度支撐，促進各項工作的良好開展，使得業(yè)財融合得以良好落實。

3.3 積極應用管理會計工具

企業(yè)管理會計工作開展中，通過管理會計工具的應用，能夠有效實現(xiàn)管理會計目標，因此企業(yè)應重視管理會計工具應用，實現(xiàn)高效管理。首先，企業(yè)管理會計工具應用環(huán)節(jié)，會與其他管理要素相互結(jié)合、滲透，企業(yè)需要確定出管理會計工具的實際應用方法，與自身發(fā)展要求及現(xiàn)狀相結(jié)合，充分發(fā)揮出管理會計工具的應用優(yōu)勢[3]。如企業(yè)在全面預算管理工具應用過程中，制定預算時不僅要考慮財務信息內(nèi)容，還要考慮非財務信息內(nèi)容，基于業(yè)財融合模式提升財務預算效能。其次，企業(yè)還應有機融合預算編制工作與績效考核工作，提升預算編制質(zhì)量。平衡計分卡應用過程中，企業(yè)應立足自身戰(zhàn)略發(fā)展目標，形成科學、完善的戰(zhàn)略評估體系，將管理會計職能充分發(fā)揮出來，推動企業(yè)健康發(fā)展。實現(xiàn)各項管理會計工具的良好融合，能夠有效創(chuàng)新管理會計應用，需要注意的是，工具融合過程中，需要對各項相關(guān)因素進行全面考慮，不僅要提升企業(yè)經(jīng)濟效益，還應重視價值鏈其他流程的實施情況，促進企業(yè)財務與業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。

3.4 強化人員綜合能力培養(yǎng)

企業(yè)管理會計業(yè)財融合工作實施下，需要有綜合能力強的人才作為支撐，企業(yè)不僅需要強化人員綜合能力培養(yǎng)，還應實現(xiàn)部門間人員的良好融合。

第一，企業(yè)應確定出當前管理會計人員培養(yǎng)目標，保證管理會計人員工作能力與素養(yǎng)符合業(yè)財融合發(fā)展需要[4]。此項工作開展環(huán)節(jié)，企業(yè)需要重視對管理會計人員工作能力的培養(yǎng)，使管理會計人員深入了解企業(yè)整體運營情況，還應進一步提升管理會計人員對計算機技術(shù)及信息技術(shù)的應用能力，緊密貼合人才培養(yǎng)目標，形成科學和完善的人才培養(yǎng)方案，通過定期或者不定期的培訓活動，從整體上提升管理會計人員的能力水平。實際培訓中，企業(yè)可聘請專家前來講座，為管理會計人員給予針對性的指導，更好地解決人員工作中遇到的重點及難點問題，使管理會計人員更加專業(yè)。

第二，業(yè)財融合環(huán)境下，管理會計會涉及財務與業(yè)務部門中的相關(guān)工作，不過并不局限于此，所以，企業(yè)需要強化各部門人員融合，深化各部門間的合作，促進財務管理工作的良好開展。

3.5 實施全面預算管理，推進管理會計業(yè)財融合應用

企業(yè)業(yè)財融合過程中，全面預算管理工作尤為重要，通過此項工作，能夠?qū)崿F(xiàn)管理會計業(yè)財融合的良好開展。

第一，不僅要強化業(yè)務合作，還應重視合同簽訂，將業(yè)財融合滲透于合同管理中，例如，企業(yè)采買環(huán)節(jié)，業(yè)務部門與財務部門的良好合作下，科學控制產(chǎn)品采購價格，降低企業(yè)成本支出。并且，詳細、全面審核付款方式等工作，降低企業(yè)稅務風險以及財務風險，提升全面預算管理成效，促進管理會計業(yè)財融合的良好推進。

第二，充分發(fā)揮出全面預算管理的預警功能。在此項工作的開展中實現(xiàn)業(yè)財融合，特別是在業(yè)財融合要求下，對企業(yè)各環(huán)節(jié)實施全面預算管理，如銷售環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，嚴格檢測并控制各項數(shù)據(jù)，通過這樣的方式，及時發(fā)現(xiàn)各項工作中存在的問題，出現(xiàn)突發(fā)問題后，應及時上報并制訂出針對性的應對方案，避免企業(yè)發(fā)生重大的經(jīng)濟損失。此外，準確預測并分析企業(yè)全面預算情況，有機結(jié)合企業(yè)財務及業(yè)務部門工作，對業(yè)務運行及相關(guān)流程進行實時了解，有助于企業(yè)各項決策的制定。

3.6 構(gòu)建動態(tài)風險防控體系

新時期環(huán)境下，企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型存在較大的復雜性，特別是在業(yè)財融合下，會存在較多的業(yè)務及財務風險，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展影響深遠。因此，業(yè)財融合下，企業(yè)應構(gòu)建出動態(tài)風險防控體系，科學處理各種風險，更好地實現(xiàn)業(yè)財融合目標。

第一，企業(yè)應結(jié)合自身需求，形成完善的動態(tài)風險預控體系，強化工作人員風控意識，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段，實施風險監(jiān)控，以此及時發(fā)現(xiàn)各種風險，并予以針對性處理。

第二，形成精細化管理意識，細化企業(yè)成本控制，利用精細化成本核算，有效監(jiān)督各方面操作流程，如材料采購流程以及人才資源流程等，節(jié)約企業(yè)成本。

第三，全面預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，不僅要關(guān)注全面預算編制，還應注重執(zhí)行與調(diào)整等，深入落實預算規(guī)劃，同時嚴格監(jiān)控預算指標落實過程，重點分析預算成本與實際費用間存在的差異，科學防范風險問題，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。例如，某企業(yè)構(gòu)建了動態(tài)風險防控體系，將風險防范重點放在事前預測、事中管控及事后治理上，實現(xiàn)全過程風險控制，有效降低了風險問題的不良影響，提升了管理會計業(yè)財融合成效。

3.7 深化業(yè)務及財務部門溝通

業(yè)財融合環(huán)境下，企業(yè)管理會計應重點考察財務與業(yè)務部門間的信息溝通情況，特別需要立足時代發(fā)展需求，創(chuàng)新信息溝通渠道建設(shè)方案，在此基礎(chǔ)上，高質(zhì)量實現(xiàn)業(yè)財融合戰(zhàn)略。企業(yè)管理會計應積極通過會計信息，全面分析企業(yè)盈利模式，同時，深入分析核算工作原則以及財務專業(yè)術(shù)語，保證業(yè)財融合戰(zhàn)略推進環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)績的不斷優(yōu)化，有效提升財務及業(yè)務部門信息溝通質(zhì)量。此外，企業(yè)管理會計還應將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，助力信息溝通渠道不斷創(chuàng)新，特別是要助力企業(yè)頂層設(shè)計方案的制定，保證業(yè)財融合更加權(quán)威，凸顯出管理會計工作的價值與作用。例如，某企業(yè)為實現(xiàn)業(yè)務與財務部門溝通，積極引進了信息化技術(shù)，構(gòu)建出了信息化系統(tǒng)，打破了信息交流壁壘，使財務人員深入業(yè)務部門中，對業(yè)務活動進行全面了解，獲得了良好的業(yè)財融合效果。

3.8 突出管理會計業(yè)財融合應用重點

首先，遵循前瞻性原則。提升管理會計預測分析能力，立足業(yè)財融合下，系統(tǒng)分析企業(yè)經(jīng)營活動中的業(yè)務及財務數(shù)據(jù)，綜合應用可視化信息工具等，提升管理會計預測職能，進一步深化企業(yè)財務分析，以此促進企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定。其次，遵循相關(guān)性原則。企業(yè)應用管理會計時，需要將其貫穿經(jīng)營管理活動全過程，同時，依托業(yè)財融合全面分析業(yè)務與財務部門相關(guān)信息數(shù)據(jù)。再次，遵循成本效益原則。基于業(yè)財融合模式下，企業(yè)管理會計構(gòu)建過程中，應與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相結(jié)合，重點分析預期效益及成本投入情況，對管理會計應用成本投入進行嚴格控制。最后，遵循及時性原則。推進業(yè)財融合過程中，應強化管理會計報告的作用，進行管理會計報告的及時編制，歸集整理相應的數(shù)據(jù)信息，提升業(yè)財融合成效的同時，促進企業(yè)健康發(fā)展。

4 結(jié)語

企業(yè)管理中，管理會計業(yè)財融合意義重大，能夠促進管理人員科學決策，為促進管理會計業(yè)財融合的應用成效，企業(yè)應結(jié)合自身實際，制定出多樣化的措施與手段，推動管理會計業(yè)財融合的深入落實，充分發(fā)揮出此項工作的作用，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。