新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合研究

李 坤

(山東高速路橋國(guó)際工程有限公司，山東 濟(jì)南 250014)

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，不僅是會(huì)計(jì)核算以及信息活動(dòng)，同時(shí)也是一項(xiàng)非常重要的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)作為其中的重要組成，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也有著非常密切的聯(lián)系，兩者既有相同之處，也有著明顯的區(qū)別，貫穿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在功能劃分上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算功能，管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)是決策預(yù)測(cè)以及控制評(píng)價(jià)功能。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，優(yōu)化完善內(nèi)部會(huì)計(jì)工作體系，提高運(yùn)轉(zhuǎn)管理效率，必須加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的深度融合發(fā)展，構(gòu)建更加專業(yè)高效的會(huì)計(jì)工作體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的概念內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也就是所說的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，在會(huì)計(jì)工作職責(zé)上，主要是對(duì)開始或者已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)監(jiān)督，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象上，主要是企業(yè)的管理層、利益相關(guān)主體等，重點(diǎn)是為其提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算服務(wù)。在具體職能上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是提供可以反映現(xiàn)金流活動(dòng)以及與現(xiàn)金流相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，以滿足會(huì)計(jì)信息使用者的不同需求，并履行受托責(zé)任，對(duì)企業(yè)特定時(shí)間內(nèi)的收支平衡等情況進(jìn)行側(cè)面反映，以幫助企業(yè)的管理者來評(píng)估分析經(jīng)營(yíng)管理方式是否科學(xué)合理。

管理會(huì)計(jì)，也稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀情況進(jìn)行了解，并分析企業(yè)的未來發(fā)展，促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的部署和實(shí)施提供全面的決策依據(jù)。同時(shí)依托管理會(huì)計(jì)的信息反饋?zhàn)饔?，來形成?duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程控制管理。在管理會(huì)計(jì)的職能上，更加側(cè)重管理會(huì)計(jì)的決策職能，通過管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資以及發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定，以確保決策的最優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源利用效益的最大化。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的區(qū)別聯(lián)系及結(jié)合的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間有著非常密切的聯(lián)系，主要表現(xiàn)為：一是在會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容上具有交互性。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都是基于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的客觀記錄和準(zhǔn)確核算，并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行全面的控制監(jiān)督。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容上，突出了收入情況、成本費(fèi)用以及利潤(rùn)情況等，而管理會(huì)計(jì)則是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)中的信息等所進(jìn)行的挖掘分析。二是在會(huì)計(jì)服務(wù)目標(biāo)上具有一致性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)情況等進(jìn)行的記錄和分析，主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生活動(dòng)進(jìn)行客觀反映；管理會(huì)計(jì)則主要是立足于幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)以及正確的決策，對(duì)事件發(fā)展方向所進(jìn)行的推斷。因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是圍繞企業(yè)當(dāng)前以及將來的資金運(yùn)轉(zhuǎn)等作為服務(wù)對(duì)象，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的整理加工向信息需求者提供。三是在信息來源利用上具有相同性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的信息來源，均是源自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信息歸總分析，雖然信息的利用方式有所差別，但都是基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并通過信息數(shù)據(jù)的記錄分析或者挖掘使用，為管理層的決策管理提供有效信息。

同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間又有著明顯的區(qū)別，主要是：一是兩者的職能定位有著明顯的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)是依據(jù)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)等活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督，并對(duì)會(huì)計(jì)交易進(jìn)行記錄和確認(rèn)，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)而全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況、財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況以及現(xiàn)金流活動(dòng)狀況，會(huì)計(jì)報(bào)告更加側(cè)重對(duì)外報(bào)告方面。管理會(huì)計(jì)則是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息等開展的整理和深加工，其作用更加側(cè)重為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的決策依據(jù)，以提高經(jīng)營(yíng)管理效率，主要是以對(duì)內(nèi)報(bào)告為主。二是所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)以及原則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展實(shí)施，主要是依據(jù)部門或者行業(yè)制定的會(huì)計(jì)領(lǐng)域的法律法規(guī)，以及各種法定或者是公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，對(duì)于提供給特定主體的財(cái)務(wù)報(bào)告，還需要遵循特定主體的有關(guān)規(guī)定。而管理會(huì)計(jì)作為對(duì)內(nèi)報(bào)告的重要途徑，并沒有相對(duì)較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)或者報(bào)告格式，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，以及管理層的實(shí)際需要進(jìn)行靈活的調(diào)整，主要是基于預(yù)測(cè)科學(xué)、控制理論、信息理論以及決策與案例等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理理論。三是工作成效有著明顯的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作成果方面主要是形成系列的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿以及財(cái)務(wù)報(bào)表等相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料；管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)實(shí)際需要來形成多種樣式的表格和報(bào)告，并通過文字描述或者圖表展示來對(duì)工作成果進(jìn)行表達(dá)，形式更加靈活和多樣。

做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來說，有著非常重要的意義：首先，可以促進(jìn)提升企業(yè)決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，既可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來為決策提供相應(yīng)的歷史信息作為決策基礎(chǔ)，也可以提供對(duì)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)信息作為決策的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間信息的高度合成，為企業(yè)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下快速科學(xué)決策提供了良好的保障。其次，可以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，越來越多的企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的調(diào)整實(shí)施過程中面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來提供有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)客觀狀況、歷史財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)等，還需要依托管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)單元進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)外部市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，因而需要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。此外，可以提高會(huì)計(jì)體系工作效率效能。推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)工作在體系以及模式上的全面優(yōu)化，因而可以大幅提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，降低會(huì)計(jì)工作人員成本，也可以更好地推動(dòng)會(huì)計(jì)工作參與到服務(wù)保障企業(yè)發(fā)展管理之中。

3 推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策分析

3.1 樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)體系結(jié)合的科學(xué)會(huì)計(jì)觀

當(dāng)前不少企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)確認(rèn)和計(jì)量、記錄和報(bào)告方面，一定程度上造成了會(huì)計(jì)管理模式的落后以及會(huì)計(jì)職能的弱化。

對(duì)于企業(yè)的管理層來說，首先，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的重要性，堅(jiān)持正確的會(huì)計(jì)觀，更加重視強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的管理職能，并注重結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，建立完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，尤其是突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作各自特點(diǎn)，完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作流程體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，并對(duì)會(huì)計(jì)體系框架、會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理、會(huì)計(jì)人員管理等方面進(jìn)行有效的規(guī)制，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供良好的基礎(chǔ)保障。其次，應(yīng)該明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)結(jié)合的工作思路，重點(diǎn)是應(yīng)該綜合運(yùn)用多種會(huì)計(jì)方法，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證體系進(jìn)行重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，并建立完善交易活動(dòng)或者有關(guān)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息目錄數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息合成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的融合共享，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合提供良好的基礎(chǔ)保障。

3.2 基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)

推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，確保會(huì)計(jì)工作體系高效運(yùn)行，注重完善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，以建立更加高效的內(nèi)部信息溝通渠道以及工作運(yùn)行機(jī)制。首先，為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該建立完善多層次的組織架構(gòu)體系，并制定相關(guān)的制度和規(guī)范，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)以及各個(gè)部門的具體職責(zé)進(jìn)行規(guī)范和明確，確保企業(yè)縱向以及橫向部門之間信息的順暢溝通，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行相應(yīng)的劃分，可以探索將企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)劃分為財(cái)務(wù)管理部門、資金管理部門、共享財(cái)務(wù)部門、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門以及供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)部門的職責(zé)權(quán)限，適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際需要，提高企業(yè)財(cái)務(wù)組織管理體系的運(yùn)行效率。其次，應(yīng)該做好內(nèi)部信息傳遞反饋流程的優(yōu)化，對(duì)于內(nèi)部信息的傳遞應(yīng)該科學(xué)的設(shè)置優(yōu)先級(jí)別，并合理地簡(jiǎn)化信息溝通環(huán)節(jié)，以確保在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵信息以及緊急信息能夠及時(shí)傳遞到管理者手中，提高信息傳遞效率，同時(shí)建立完善的相關(guān)的信息報(bào)告反饋機(jī)制，進(jìn)而促使企業(yè)內(nèi)部的信息發(fā)布以及信息使用部門可以進(jìn)行信息的雙向溝通，以更好地保證信息質(zhì)量和效率。

3.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)結(jié)合的應(yīng)用模式

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合，關(guān)鍵應(yīng)該依托會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)技術(shù)方法的創(chuàng)新，通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息合成上來實(shí)現(xiàn)。

具體來說，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的交易事項(xiàng)以及業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證格式等進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)決策等對(duì)于會(huì)計(jì)信息的多方面需求，構(gòu)建完善企業(yè)的原始信息源和會(huì)計(jì)信息目錄數(shù)據(jù)庫(kù)。

同時(shí)，依托會(huì)計(jì)信息合成，改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的賬簿登記、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，以及數(shù)據(jù)處理、預(yù)測(cè)決策和評(píng)價(jià)控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告等管理會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)之間的有效結(jié)合。

具體來說，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程方面，主要是依托會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)來完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等業(yè)務(wù)活動(dòng)，并形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，匯總相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息后形成對(duì)外報(bào)告；在管理會(huì)計(jì)工作流程方面，主要是充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和方法，推動(dòng)開展成本管理、預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策等活動(dòng)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總整理后形成對(duì)內(nèi)報(bào)告；綜合對(duì)內(nèi)報(bào)告和對(duì)外報(bào)告，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、價(jià)值鏈、組織目標(biāo)等對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有針對(duì)性地調(diào)整和優(yōu)化。

3.4 打造完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)結(jié)合的信息化體系

推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的深度融合，離不開健全完善的信息化體系，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中，應(yīng)該充分依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等，完善信息化體系的構(gòu)造，提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并確保會(huì)計(jì)信息歸集和分析的便捷快速。在信息化體系的具體構(gòu)建方面，可以區(qū)分基礎(chǔ)應(yīng)用層面、業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理層面、決策分析層面進(jìn)行搭建。

其中，在基礎(chǔ)應(yīng)用層面重點(diǎn)是包括企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同辦公平臺(tái)以及基礎(chǔ)檔案、權(quán)限管理、預(yù)警平臺(tái)、參數(shù)控制、數(shù)據(jù)總成等基礎(chǔ)應(yīng)用方面；在業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理層面，主要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，包括供應(yīng)鏈管理平臺(tái)、企業(yè)資源管理平臺(tái)、客戶關(guān)系管理平臺(tái)、產(chǎn)品生命周期管理平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)、物流運(yùn)輸管理平臺(tái)、質(zhì)量管理平臺(tái)等系統(tǒng)平臺(tái)；在決策分析層面，則重點(diǎn)是包括合并報(bào)表、績(jī)效管理、全面預(yù)算管理以及計(jì)劃優(yōu)化等內(nèi)容。重點(diǎn)是通過完善信息化體系的建設(shè)，著力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，在滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化信息需求的基礎(chǔ)上，滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)于多類維度報(bào)表的使用要求，進(jìn)而可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的信息使用要求。

3.5 強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的保障措施

推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在制度機(jī)制、人員力量等多方面完善各項(xiàng)保障措施。

一方面，應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合，健全完善的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)工作制度，雖然當(dāng)前不少企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面已經(jīng)具備了完善的制度，然而管理會(huì)計(jì)制度還有不足，因此重點(diǎn)是針對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)工作制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，特別是對(duì)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理、組織機(jī)構(gòu)職權(quán)等方面進(jìn)行明確，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間的有效結(jié)合強(qiáng)化制度保障。

另一方面，應(yīng)該注重提高財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)該注重綜合采取多種教育和培訓(xùn)方式，確保財(cái)務(wù)工作人員熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備較高的會(huì)計(jì)素養(yǎng)。同時(shí)也應(yīng)該通過針對(duì)性的培訓(xùn)教育，確保財(cái)務(wù)工作人員了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程，熟悉內(nèi)部管理規(guī)定，可以按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求等，進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的收集分析以及整理挖掘，為管理層進(jìn)行戰(zhàn)略管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策提供智力支持。

4 結(jié)語

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)深度融合，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來說具有非常重要的實(shí)踐意義。在兩者具體的融合過程中，應(yīng)該結(jié)合注重優(yōu)化融合模式，完善財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)工作制度，搭建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的信息系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系和管理會(huì)計(jì)體系貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策運(yùn)行的高效科學(xué)。