黃金礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和降本增效的策略

王旖琳

(山東黃金礦業(yè)(萊州)有限公司焦家金礦，山東 煙臺(tái) 261400)

在全球化發(fā)展的背景下，最大的變化就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來新常態(tài)。宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，控礦限礦大勢(shì)所趨。面對(duì)這樣的新形勢(shì)，黃金礦山企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和降本增效就成為了企業(yè)在未來的發(fā)展中所必須考慮的關(guān)鍵性問題[1]。

1 黃金礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的意義

黃金礦山企業(yè)依賴于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，因此在開采過程中、生產(chǎn)過程中、經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)成本的有效控制是十分嚴(yán)格的。對(duì)于黃金礦山企業(yè)來說，在國(guó)家進(jìn)行改革過程中頒布的相關(guān)政策對(duì)其產(chǎn)生了約束，導(dǎo)致了黃金礦山的整體效益明顯下滑，利潤(rùn)空間嚴(yán)重緊縮，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響?；诖?，黃金礦山企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，達(dá)到成本控制的目的，就需要對(duì)管理模式及發(fā)展方向進(jìn)行創(chuàng)新和完善。將整體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和分析，實(shí)現(xiàn)銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

黃金礦山企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在發(fā)展的過程中，黃金礦山的開采需要建立在生產(chǎn)率高的前提條件下，期間需要對(duì)黃金礦山企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行保障，才能將黃金礦山產(chǎn)品的整體質(zhì)量提升至標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)，并結(jié)合優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲取更多的客戶，并取得客戶的認(rèn)可[2]。

2 黃金礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和降本增效的措施

2.1 增強(qiáng)企業(yè)職工和科技人員的創(chuàng)新意識(shí)

就當(dāng)下來看，黃金礦山企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅會(huì)遇到各種各樣的問題，同時(shí)還會(huì)受到各種因素的影響導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，而這些問題的出現(xiàn)往往與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展以及國(guó)家的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)中缺乏專業(yè)性、技術(shù)性人才，同時(shí)在思維邏輯方面不具備創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于黃金礦山企業(yè)的技術(shù)路線以及發(fā)展模式來說，不僅需要人員具有創(chuàng)新思維，并在思維邏輯的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)工作狀態(tài)以及工作模式進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新和完善，進(jìn)而企業(yè)中的內(nèi)部人員對(duì)于企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)更加明確[3]。財(cái)務(wù)人員的管理能力需要進(jìn)行提升，對(duì)預(yù)算等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉預(yù)算的相關(guān)政策，同時(shí)專業(yè)的知識(shí)技能應(yīng)當(dāng)與績(jī)效掛鉤。企業(yè)成本的投入情況關(guān)系著企業(yè)是否能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有一席之地，同時(shí)保障產(chǎn)品的盈利情況及盈利多少。因此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)成本的管理，決定了企業(yè)的發(fā)展走向。成本控制的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)部門能否抓好成本的投入與效益形成正比。通過財(cái)務(wù)管理人員和專業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)的共同參與，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的技術(shù)保障。

2.2 強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

不管是黃金礦山企業(yè)的生存模式還是傳統(tǒng)的生存模式，在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快的背景下，黃金礦山企業(yè)不僅在成本投入方面耗資較大，同時(shí)生產(chǎn)安全無法得到保障，在生產(chǎn)的過程中往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因受到影響。黃金礦山企業(yè)若想在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，就需要對(duì)生產(chǎn)管理以及生存理念進(jìn)行改善，通過對(duì)生產(chǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，不僅降低了企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，確保了黃金礦山企業(yè)在發(fā)展中成本降低和效益提升的目標(biāo)[4]。

2.3 踐行社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化職業(yè)健康安全環(huán)保

一個(gè)企業(yè)不僅需要面對(duì)法律帶來的約束，同時(shí)也要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)效益帶來的社會(huì)影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備社會(huì)責(zé)任。而開展黨建工作，就要發(fā)揮黨組織的帶頭作用，以政治核心為目標(biāo)，開展企業(yè)的生存和經(jīng)營(yíng)工作。重點(diǎn)關(guān)注其實(shí)效性的提升，這就需要在日常工作中，企業(yè)黨組織對(duì)員工日常生活和工作的實(shí)際情況進(jìn)行了解，并幫助其解決難題，使其感受到公司的關(guān)懷，只有員工自主的信服企業(yè)黨組織，愿意參與到黨建工作當(dāng)中，才能夠充分發(fā)揮該項(xiàng)工作的作用與效能，進(jìn)而為黨建工作的開展提供保障，并起到凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)向心力的作用，這樣就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作實(shí)效性的提升。

同時(shí)，黃金礦山企業(yè)在黨員干部管理方面較為缺乏，針對(duì)這一問題，就要重點(diǎn)關(guān)注黨員干部管理工作的實(shí)施，從加強(qiáng)企業(yè)黨員干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度方面入手，提升黨員干部自身素質(zhì)和思想品質(zhì)，才能夠讓其在平時(shí)工作中起到良好的帶頭作用，以此來推動(dòng)企業(yè)黨建工作的開展。企業(yè)可與一些黨建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，加大人力和財(cái)力方面的投入力度，對(duì)黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)，以此加強(qiáng)其黨建知識(shí)，提升黨性覺悟和個(gè)人素質(zhì)。通過這種方式來構(gòu)建完善的黨員干部隊(duì)伍，而在黨員干部隊(duì)伍的引導(dǎo)下，有助于企業(yè)整體黨建思想的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)黨建工作效能的增強(qiáng)，企業(yè)人員才能對(duì)該項(xiàng)工作有一個(gè)正確的認(rèn)知，在專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜业闹敢聞t能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)黨建工作開展力度[5]。

3 黃金礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和降本增效的建議

3.1 優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行體系

第一，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)預(yù)算工作，不僅需要對(duì)預(yù)算內(nèi)容方面和預(yù)算流程方面進(jìn)行強(qiáng)化，還需要促進(jìn)各部門之間的溝通和配合，領(lǐng)導(dǎo)層將預(yù)算工作的成效和應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行宣教，財(cái)務(wù)人員通過掌握預(yù)算的基本內(nèi)容和體系后，積極投入至預(yù)算工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理中高的成本預(yù)算工作才能夠得以高效發(fā)展。

第二，預(yù)算執(zhí)行過程中，統(tǒng)計(jì)與分析是最為重要的措施，預(yù)算工作對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析后，可以制定出一套預(yù)算執(zhí)行體系，明確數(shù)據(jù)信息的完整性和準(zhǔn)確性，當(dāng)預(yù)算體系與企業(yè)的發(fā)展達(dá)成一致后，優(yōu)化實(shí)施措施，從而達(dá)到最優(yōu)的執(zhí)行措施。

第三，信息可以進(jìn)行傳遞和交互，對(duì)預(yù)算方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行措施都需要黃金礦山企業(yè)各部門進(jìn)行交流和配合，為了能夠清楚的了解目標(biāo)預(yù)算的實(shí)施情況，就需要明確預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)之間相互交流與合作，達(dá)到信息交互的目的，也有利于部門在對(duì)控制成本方面有著明確的定位。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸步入新時(shí)期，黃金礦山企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，不管是在礦石開采和加工的過程中，還是在后期經(jīng)營(yíng)管理過程中，預(yù)算目標(biāo)都需要對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，企業(yè)的工作模式不斷變化，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人員變動(dòng)情況也十分嚴(yán)重，其信息的交互過程不及時(shí)，在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)了各類的問題，解決起來十分困難[6]。

3.2 準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)

要想使管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中得到良好的發(fā)展，就一定要使企業(yè)人員準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，將其理念應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，以此來推動(dòng)財(cái)會(huì)朝著智能化、現(xiàn)代化以及信息化的方向發(fā)展，只有對(duì)管理會(huì)計(jì)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)才能更好的去應(yīng)用這種管理模式，使其作用得到發(fā)揮。

同時(shí)，制造企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，要從多個(gè)角度充分考慮，避免管理會(huì)計(jì)工作開展存在盲目性，最好是邀請(qǐng)專家來進(jìn)行引導(dǎo)，這樣不僅能夠提升企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度，還能調(diào)動(dòng)其參與到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，只有適應(yīng)時(shí)代的變化，充分了解管理會(huì)計(jì)的概念，才能使其得到更好的發(fā)展。

3.3 建立數(shù)字化人才培養(yǎng)體系

黃金礦山企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)較低，要想充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，就一定要重視財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提升，只有具備高素質(zhì)人員才能夠體現(xiàn)出應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的效能，使其應(yīng)用價(jià)值和意義得到體現(xiàn)。

對(duì)此，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理會(huì)計(jì)人員錄取門檻，在人員引進(jìn)和選擇方面提高要求，進(jìn)行嚴(yán)格管控，并定期開展專業(yè)化管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，以此來提升相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)技能和個(gè)人素質(zhì)，并培養(yǎng)其養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。還可通過聘請(qǐng)專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人員來對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方法的講解，使得相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)具體化的深入了解。

同時(shí)，也要求管理會(huì)計(jì)人員樹立愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)，這樣才能促進(jìn)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.4 為礦山生產(chǎn)提供安全性保障

黃金礦山的開采與生產(chǎn)過程中會(huì)存在較大的安全隱患，不僅每年都會(huì)發(fā)生人員安全事故，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約，因此黃金礦山的開采在安全隱患方面未及時(shí)進(jìn)行處理和完善，如何以安全性為基礎(chǔ)進(jìn)行黃金礦山的開采和生產(chǎn)工作是當(dāng)下有關(guān)部門以及黃金礦山企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。而如何提供安全性保障，就要做好黃金礦山地質(zhì)工作，需要相關(guān)工作人員在開展工作時(shí)，將原有的資料與現(xiàn)行的資料進(jìn)行對(duì)比分析，以具體的實(shí)施情況為基礎(chǔ)，從而將地質(zhì)資料更加系統(tǒng)化具有一定的指導(dǎo)意義和準(zhǔn)確性。資料的對(duì)比工作，不僅能夠有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生，同時(shí)在黃金礦山生產(chǎn)過程中安全性和穩(wěn)定性得以保障，有關(guān)的工作人員的生命安全和生產(chǎn)安全得以提高。勘測(cè)的項(xiàng)目不僅要求對(duì)黃金礦山周圍的情況進(jìn)行調(diào)查分析，還要求對(duì)巖石的破損和強(qiáng)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，根據(jù)實(shí)際開展情況進(jìn)行準(zhǔn)確的定位分析。黃金礦山的開采和生產(chǎn)工作在安全性方面得到保障以后，后續(xù)的相關(guān)工作也能夠更好的開展，使得黃金礦山企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)效率更好的提升。

可見，黃金礦山地質(zhì)工作是礦場(chǎng)一切工作開展的前提條件，其為礦場(chǎng)生產(chǎn)和開采提供了良好的基礎(chǔ)。在日常生產(chǎn)當(dāng)中要高度關(guān)注安全生產(chǎn)的問題，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待安全生產(chǎn)工作，制定相關(guān)安全管理制度，并根據(jù)所規(guī)定的事項(xiàng)和條例來約束生產(chǎn)工作，致力于優(yōu)化并改善安全生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，只有為企業(yè)生產(chǎn)提供安全性保障，才能夠避免產(chǎn)生安全事故，以此來促進(jìn)其向安全保障型企業(yè)發(fā)展[7]。

3.5 成本控制

財(cái)務(wù)管理中成本控制是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此黃金礦山企業(yè)需要從根本上保障成本控制的實(shí)施、開展、決策、核算以及控制方面都能夠科學(xué)合理的進(jìn)行。企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于用最少的資源獲取最大的收益，因此成本控制體系的構(gòu)建可以確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

同時(shí)，企業(yè)在各項(xiàng)成本方面都需要保證能夠得到最好、最有效的控制。因此，企業(yè)的成本控制管理體系的構(gòu)建，是保障財(cái)務(wù)管理的有效途徑，也可以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化升級(jí)和提質(zhì)增效、降本增效之間關(guān)系密切，是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要重視的問題，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化升級(jí)的目的就是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)黃金礦山企業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展中存在的問題較多，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是必要趨勢(shì)，可持續(xù)發(fā)展也是煤炭企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)貼合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，才能夠采取針對(duì)性的成本管理措施，合理地組織生產(chǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和完善，做好企業(yè)成本控制工作，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。