精品工程實體質(zhì)量要求及控制點探析

劉 韌

（安徽省第二建筑工程有限公司，安徽 合肥 230011）

精品工程具有投入高、規(guī)模大、能源消耗多等特點，精品工程項目的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人民群體的生活，還關(guān)系到社會的穩(wěn)定發(fā)展與經(jīng)濟的和諧建設。盡管近年來建筑市場已經(jīng)從多個方面入手，制定了完善的精品工程質(zhì)量管理方法，并明確了提高建筑質(zhì)量的重要意義。但近年來，一些地區(qū)仍存在大量的“豆腐渣工程”，擾亂行業(yè)發(fā)展秩序。一旦精品工程存在質(zhì)量方面問題，不僅會造成人員傷亡，還會誘發(fā)建筑物倒塌等大型公共安全事故。

1 工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理主要內(nèi)容

為了更好地設計工程施工實體質(zhì)量控制方法，傳統(tǒng)的質(zhì)量標準化管理在施工技術(shù)與施工環(huán)節(jié)方面存在一定的不足，無法做到施工實體質(zhì)量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，制約了建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴大發(fā)展。隨著精品工程施工技術(shù)的不斷優(yōu)化發(fā)展，全新的工程施工質(zhì)量標準化管理被提出，對建筑行業(yè)施工質(zhì)量的管理具有重要作用與優(yōu)勢。大多數(shù)工程項目在施工過程中，施工技術(shù)與施工工序相對較煩瑣，受到自然環(huán)境與社會環(huán)境的影響，在施工質(zhì)量與施工進度方面存在較大的不確定性。此時，科學合理的質(zhì)量標準化管理，能夠保障施工的有序進行，節(jié)約工程建設的不必要成本，避免造成建筑資源浪費。另外，精品工程施工過程中，影響施工質(zhì)量的問題種類較多，其中，安全規(guī)范問題較為常見，對施工質(zhì)量的標準化管理具有一定的影響。安全規(guī)范問題主要包括施工人員專業(yè)性較差，缺乏施工安全規(guī)范相關(guān)的理論知識與實踐技能。安全規(guī)范施工問題中，出現(xiàn)頻率較高的為施工人員在建筑樓層施工中，對于局部洞口的防護不夠到位；作業(yè)人員未正確佩戴安全帽；外腳手架搭設不合規(guī)范；施工現(xiàn)場臨電線路搭接不合理，電纜缺乏相關(guān)的敷設保護，配電設施防護不足；施工材料堆放混亂等幾個方面。以上問題均會對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理產(chǎn)生不利影響，因此，應用質(zhì)量標準化管理的方式，能夠有效改善以上問題，使工程項目建設呈標準化、規(guī)范化發(fā)展。[1]

2 精品工程實體質(zhì)量要求及控制點

2.1 引入智慧工地管理技術(shù)

現(xiàn)階段，優(yōu)化精品工程管理工作，積極推廣智慧工地有著重要的意義。智慧工地主要是采用信息化手段，集成運用移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計算等各類技術(shù)手段，圍繞精品工程施工全過程實施管理，搭建協(xié)同作業(yè)、智能生產(chǎn)、科學管理的信息化管理平臺，提高工程管理信息化水平，助力綠色建造與生態(tài)建造。在工程設計與建造管理方面，建筑信息模型（BIM）技術(shù)能夠提供數(shù)據(jù)化工具，通過整合建筑的數(shù)字化、信息化模型，圍繞精品工程進行策劃、運行以及維護，在全生命周期共享和傳遞各類數(shù)據(jù)信息，進而提高工程生產(chǎn)效率，實現(xiàn)成本節(jié)約，縮短施工工期。BIM 技術(shù)具有可視化、協(xié)調(diào)化以及模擬化的特點，從BIM+智慧工地的落實情況來看，其主要功能是對施工工藝的模擬，能夠促使建筑施工過程更加順暢。通過模擬施工工藝，工作人員能夠有效掌握相關(guān)工藝的運用方法和具體流程，以免出現(xiàn)工藝不達標情況造成相應的損失。同時，BIM 技術(shù)還支持施工節(jié)點分析，能夠保證施工過程更加安全。例如，通過構(gòu)建復雜的鋼筋節(jié)點模型，可以確定碰撞點的位置，并優(yōu)化鋼筋布置，進而避免發(fā)生施工問題。利用此技術(shù)也能夠?qū)崿F(xiàn)對模板支撐體系受力情況的分析，切實保證模板支撐體系的施工安全。在工程進度管理方面，采用智慧工地系統(tǒng)能夠提高進度管理水平，結(jié)合運用BIM 技術(shù)可以優(yōu)化施工計劃，保證計劃的科學合理性。對于人員管理、車輛管理以及視頻監(jiān)控等方面，有效接入BIM 模型，做到數(shù)據(jù)的正向反饋，同時對勞務人員、機械以及車輛等進行智慧化管理，可以顯著提高管理水平。基于BIM 技術(shù)的智慧工地管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程管理各個環(huán)節(jié)和維度的全面控制，進而達到信息化、智慧化管理水平，為工程全過程精細化管理提供支持。從技術(shù)應用效果來看，既能夠提高工作效率，減少施工環(huán)節(jié)的返工和材料浪費，同時又可以實現(xiàn)綠色、智能、精益的集約化管理，有效提高工程管理水平。[2]

2.2 健全精品工程質(zhì)量管理體制

健全的精品工程質(zhì)量管理體制是建筑施工管理開展的依據(jù)，對把關(guān)建筑質(zhì)量、提高現(xiàn)場管理規(guī)范度有重要意義。

首先，建筑企業(yè)應結(jié)合建筑管理需求，加強對施工人員工作質(zhì)量的管理，督促其樹立質(zhì)量與安全防范意識，在工作中積極履行職責，規(guī)范開展施工作業(yè)。

其次，要加強對現(xiàn)場施工組織的管理，結(jié)合管理需求劃分各相關(guān)部門的職責，暢通現(xiàn)場管理職能部門與施工企業(yè)、施工人員溝通的渠道，并定期檢查現(xiàn)場管理成果，督促現(xiàn)場管理部門發(fā)揮管理職責，將精品工程質(zhì)量管理落到實處。

再次，要密切與監(jiān)理部門聯(lián)系，發(fā)揮監(jiān)理部門的監(jiān)管職能，做好各項施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽查工作，以及時發(fā)現(xiàn)與解決潛在的施工質(zhì)量問題。

最后，在完成項目建設后，還應做好質(zhì)量評估報告編制與審核，以充分整合相關(guān)資料，為后續(xù)建筑施工及管理的開展提供參考。[3]

2.3 在施工期間加強監(jiān)督

2.3.1 加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)管力度

在整個建筑工程實施過程中，一些相關(guān)措施并未落實到位，工程質(zhì)量監(jiān)管力度還需要進一步加強。在建筑工程實施過程中，建筑材料是建筑施工的基礎和重要組成部分，需要每一個工作人員關(guān)注和重視。應當切實將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作落實到位，嚴格管理，而不是走過場。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作涉及建筑工程實施的每一個細節(jié)，任何一件質(zhì)量問題都不是小事情，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員要重視自己的工作，提高自己的重視程度，在監(jiān)督管理工作過程中，不忽視每一個角落，不放過任何一個小問題，要嚴格上報，并及時采取措施合理解決，消滅每一個錯誤發(fā)生的可能。應當嚴格貫徹執(zhí)行建筑企業(yè)的各項規(guī)章制度，以安全第一為工作目標，通過加大對建筑工程中的建筑材料等內(nèi)容的查處力度，一方面維護法律權(quán)威，另一方面為建筑工程的順利完成保駕護航。通過嚴格按照法律法規(guī)完成每一次操作，確保建筑工程中的各類物品有序存儲完好，確保各項操作規(guī)程都嚴謹無誤，防范出現(xiàn)意外情況。對這些物品和規(guī)程的檢查，不能簡單地一次便通過，而是需要對其中可能存在問題的地方或者是容易疏忽的地方嚴格檢查，保證各項內(nèi)容都符合標準，保證整個工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的順利有序展開，從根本上監(jiān)督和保證建筑施工全過程的安全。

2.3.2 加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理檢查

質(zhì)量是建筑工程的生命。在整個建筑工程實施過程中，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理檢查工作需要每個工作人員加以關(guān)注。通過在施工過程中宣傳一系列安全知識，進一步增強工作人員的安全意識。隨著城市化進程的加快，建筑工程的發(fā)展步伐也越來越快，建筑工程數(shù)量也越來越多，在建筑工程實施過程中也暴露出一些問題。在建筑工程實施過程中，工作人員應當針對建筑工程實施過程中出現(xiàn)的問題認真分析，歸納總結(jié)問題后提出相應的解決措施，確保每個環(huán)節(jié)都可以順利運轉(zhuǎn)。在建筑工程實施過程中，加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理檢查，需要明確監(jiān)管人員的兩個職責，即監(jiān)督和檢查。監(jiān)督和檢查是融于一體的，二者相互依存，同為監(jiān)管人員的職責所在。監(jiān)管人員首先要明確自身責任，提升對監(jiān)督工作的重視程度，在施工過程中要嚴守法律法規(guī)，以專業(yè)標準進行監(jiān)督。監(jiān)管人員還需具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，不僅對工作具備足夠的熱情，嚴格認真把控監(jiān)督工作每個環(huán)節(jié)，還應當堅持以安全無問題為目標，嚴肅對待施工全過程，掌握施工實際動態(tài)，將問題解決在萌芽狀態(tài)，將風險控制到最低。[4]

2.4 提升施工材料質(zhì)量管理力度

施工材料在工程建設當中占據(jù)著重要地位，與施工質(zhì)量有著直接關(guān)系。所以就需要質(zhì)量監(jiān)督人員落實材料管理工作。

首先，質(zhì)量監(jiān)督人員應當根據(jù)材料采購清單逐一核對進入施工現(xiàn)場的材料，保證施工材料質(zhì)量過關(guān)。與此同時，還需要與材料供應商保持密切聯(lián)系，根據(jù)施工進展情況合理安排施工材料進場時間，并需要將施工材料堆放在指定位置，依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況落實施工材料保護工作。

其次，質(zhì)量監(jiān)督人員應當制定施工材料進出制度，并在綜合分析施工單位施工計劃以及施工環(huán)節(jié)實際需要的基礎上科學控制施工材料的領用量，并應當及時登記材料領用情況。對于施工設備而言，務必要求操作機械設備的工作人員持證上崗，做好設備作業(yè)與人員施工關(guān)系協(xié)調(diào)工作，防止出現(xiàn)干擾設備施工狀況，避免威脅施工人員的生命安全。

最后，建立有效的組織管理體系。在材料風險管理體系中，建筑工程必須對采購管理進行明確規(guī)定，以增強采購工作的規(guī)范性。建筑單位要設計健全的材料管理組織，充分明確材料管理職責、明確分工以及明確材料采購責任。建筑工程材料管理時，還應該建立監(jiān)督管理機制，針對管理人員在材料管理中的日常表現(xiàn)，進行規(guī)范化的監(jiān)督和管理，保證各項管理制度的內(nèi)容能夠順利落實到材料采購環(huán)節(jié)階段，全面提高材料管理的實際效果。要想從根本上杜絕材料管理中的暗箱操作行為，建筑工程應對采購方案進行不斷優(yōu)化以及細化，并選擇集中采購原則對材料進行合理的采購；凈化采購環(huán)境，切實提高材料采購效率。應樹立材料管理思想，明確材料采購管理的重要性。在制定材料管理體系過程中，明確具體的材料管理流程，有利于管理工作人員在規(guī)范化、科學化的管理體制下，充分實施更加有效且具有實際意義的材料采購管理；在材料采購過程中，相關(guān)人員需要盡量將采購的內(nèi)容和形式細化，全面提高材料管理的質(zhì)量。管理人員在執(zhí)行材料管理計劃的時候，應與生產(chǎn)和銷售各個部門進行有效的溝通和交流，對相關(guān)建筑材料予以統(tǒng)計和分析，這樣就能夠從根本上提高材料管理水平；在采購過程中，相關(guān)人員要對采購風險采取有效的控制，必須組織采購員、技術(shù)人員、生產(chǎn)部等組成一個采購小組，由采購經(jīng)理負責組織、協(xié)調(diào)采購工作。另外，相關(guān)管理人員針對生產(chǎn)部、財務部等材料管理都應進行全方位監(jiān)督、審查，并對材料采購工作進行有效控制。通過構(gòu)建內(nèi)部控制體系，促進建筑單位內(nèi)部各部門的共同努力，將風險降到最低。

2.5 目標管理方法在精品工程質(zhì)量管理中的應用

在結(jié)合目標管理方法對精品工程的質(zhì)量進行管理時，將保證或提升工程質(zhì)量作為管理目標。在此基礎上，針對以下幾個方面分別進行相應的控制管理。

第一，工序質(zhì)量的控制與管理。在施工過程中，有許多環(huán)節(jié)是相連的，這些環(huán)節(jié)不僅包括人員、材料等，還有機械設備、施工方、環(huán)境等，對項目的整體質(zhì)量影響很大，所以在施工過程中，要嚴格按照流程智能監(jiān)控的要求，把每一道工序都落實到質(zhì)量控制中心，并對其進行嚴格的控制，這樣才能更好地保證產(chǎn)品的安全。由于目標管理方法強調(diào)顧客滿意，提倡全面的原因管理制度，在施工中要最大程度地發(fā)揮其作用，才能獲得高質(zhì)量的工程，故在實施時應適當設定相應的控制點，以便取得一定的檢驗資料，強化對工藝的控制和掌握，使人、機、料、法、環(huán)等內(nèi)容更好地控制，使工序更加平穩(wěn)，提高施工單位的基礎質(zhì)量。

第二，施工過程中的控制與管理。針對施工過程中的管理控制只要分為分項工程和分部工程兩部分。在日常的管理與監(jiān)測中，經(jīng)常采取部門質(zhì)量管理的方法來進行項目的質(zhì)量管理，而部門項目的質(zhì)量檢查是按照項目的質(zhì)量管理來確定的，因此，共享管理的項目質(zhì)量要進行合理的監(jiān)測和測試，并以《精品工程質(zhì)量檢驗評定標準》為基礎，對各部門的評價結(jié)果進行合理的檢查，并將其作為評價的基礎。分項目的質(zhì)量主要由保證、基本項目、允許偏差項目三部分組成，在基本項目和允許偏差項目的管理上，力求以基本項目和允許偏差項目為依據(jù)，做到零差錯，并在施工過程中，通過更細致的設計，使所有項目都能達到高質(zhì)量的要求。

3 結(jié)語

總之，精品工程的建設要在符合設計和規(guī)范要求的前提下，做到好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的工程。創(chuàng)優(yōu)是沒有一個固定的標準的，每個地區(qū)都不一樣，每年都在提高，一年上一個臺階。