加強(qiáng)有限公司成本控制的有效途徑

文/李剛 （安徽馬鋼重型機(jī)械制造有限公司）

在當(dāng)前的發(fā)展過程中，有限公司若想有效地控制自身的經(jīng)營(yíng)成本，提升自身的經(jīng)營(yíng)效益，就應(yīng)注重實(shí)施成本控制工作。對(duì)此，公司就應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需求，實(shí)施有效的成本控制，如此才更利于推動(dòng)有限公司取得長(zhǎng)效性的進(jìn)步，并且有助于提高有限公司的經(jīng)營(yíng)管理效果，確保有限公司的經(jīng)營(yíng)模式更加滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相應(yīng)要求，從而強(qiáng)化有限公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、加強(qiáng)有限公司成本控制的重要作用

加強(qiáng)有限公司成本控制的重要作用主要體現(xiàn)如下方面：其一，有助于控制有限公司的成本。對(duì)有限公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響的因素較多，且相應(yīng)因素還會(huì)在成本不斷變化的情況下隨之發(fā)生變化，進(jìn)而就易于出現(xiàn)不夠穩(wěn)定的狀況，有限公司若想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要進(jìn)行成本管控。在實(shí)施成本管控的過程中，強(qiáng)調(diào)在相應(yīng)因素的限制之下加以落實(shí)，主要包括外部環(huán)境因素以及技術(shù)因素等，衡量上述因素所產(chǎn)生的影響，利用可行的方式控制有限公司的成本，十分有利于降低有限公司的成本支出，提升有限公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)[1]。其二，在實(shí)施成本控制后，有助于提升資源的運(yùn)用率。有限公司若可做到有效運(yùn)用資源，有助于控制自身的成本支出，特別是在資源相對(duì)有限的情況下，若可保障科學(xué)運(yùn)用相關(guān)資源，更能夠產(chǎn)生節(jié)能降耗的重要作用。其三，有助于執(zhí)行成本計(jì)劃。有限公司實(shí)施成本控制的主要對(duì)象，即為成本計(jì)劃，在制定成本計(jì)劃的過程中，強(qiáng)調(diào)通過實(shí)施成本管控來保障其執(zhí)行效果。其四，在實(shí)施成本控制后，有助于提高有限公司的會(huì)計(jì)水平。會(huì)計(jì)工作在成本核算中所包括的內(nèi)容，主要為分類歸納成本費(fèi)用等，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中所落實(shí)的成本會(huì)計(jì)，其中涵蓋較多的內(nèi)容，不但涵蓋成本核算，還涵蓋成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制，十分有助于豐富及優(yōu)化成本會(huì)計(jì)中的內(nèi)容，并且在實(shí)施成本核算后，在執(zhí)行政策的過程中，發(fā)現(xiàn)會(huì)顯著提升有限公司的成本會(huì)計(jì)水平。

二、有限公司成本控制的問題

（一）缺乏成本控制意識(shí)

一方面，有限公司的管理者并非有著新的管理觀念，其成本控制意識(shí)相對(duì)不足，未能明確成本控制對(duì)有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所產(chǎn)生的積極影響，沒能明確成本控制作為有限公司生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理的重要指標(biāo)的價(jià)值所在，因而在落實(shí)成本控制方面，就會(huì)體現(xiàn)出明顯的不足，難以保障成本控制的效果。另一方面，在有限公司實(shí)施成本控制時(shí)，一個(gè)重要的前提所在，即為落實(shí)成本計(jì)劃。一些有限公司可明確成本計(jì)劃的重要定義，能夠主動(dòng)實(shí)施資金預(yù)算或者是編制，然而因資金計(jì)劃所牽扯到的部門較多，不同部門又會(huì)受到利益因素的影響，同時(shí)由于成本計(jì)劃的意識(shí)明顯不足，所以就會(huì)影響到部門之間的有效交流及協(xié)作，導(dǎo)致產(chǎn)生數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)的狀況，會(huì)使得成本計(jì)劃未能充分體現(xiàn)出有限公司的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，難以精準(zhǔn)計(jì)算成本，因此在實(shí)施成本控制時(shí)，就會(huì)缺失重要的根據(jù)加以落實(shí)[2]。再者，發(fā)現(xiàn)有限公司的員工認(rèn)識(shí)成本管控的程度有待提高，他們會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為此項(xiàng)成本控制工作，僅為財(cái)務(wù)部門所應(yīng)實(shí)施的工作，而自身并不需實(shí)施此項(xiàng)工作，所以在落實(shí)成本控制的過程中，易于產(chǎn)生有所敷衍的狀況，會(huì)嚴(yán)重影響到成本管控的執(zhí)行效果，難以彰顯出有限公司實(shí)施成本管控的重要作用。

（二）成本控制手段單一

在有限公司實(shí)施成本控制時(shí)，更為強(qiáng)調(diào)實(shí)施事中階段以及事后階段的管控，而管控的重點(diǎn)就通常在產(chǎn)品生產(chǎn)的方面上，而未能注重其他方面的成本控制，如此所實(shí)施的成本控制，未能充分展現(xiàn)出有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段情況，使得有限公司的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施決策工作時(shí)，會(huì)缺失重要的根據(jù)。有限公司在進(jìn)行成本控制時(shí)，所運(yùn)用的主要方式為目標(biāo)成本法，有限公司將真實(shí)產(chǎn)生的成本以及目標(biāo)成本二者之間進(jìn)行比較，而后再聯(lián)系成本核算的相應(yīng)資料來管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的成本，所運(yùn)用的成本核算方式相對(duì)單一。有限公司在理解成本管控時(shí)，還體現(xiàn)出了一定的片面性，比如會(huì)片面認(rèn)為實(shí)施成本控制的主要目標(biāo)，即在于降低投入，正因如此，有限公司為顯著提升自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，所以通常會(huì)在銷售量上下足功夫，而未能切實(shí)關(guān)注到實(shí)施經(jīng)營(yíng)成本管控的必要性。

（三）成本核算不夠準(zhǔn)確

在以往實(shí)施成本核算工作時(shí)，尤為強(qiáng)調(diào)對(duì)于生產(chǎn)期間的成本實(shí)施核算，而在各項(xiàng)新工藝以及新技術(shù)均應(yīng)運(yùn)而生以及不斷發(fā)展的情況下，會(huì)發(fā)現(xiàn)有限公司在此方面所實(shí)施的成本投入會(huì)愈發(fā)增多，而成本核算的主要內(nèi)容會(huì)隨之產(chǎn)生變化。在關(guān)注以往生產(chǎn)成本的前提下，應(yīng)充分衡量研發(fā)、銷售、管理以及售后服務(wù)方面的成本，但以現(xiàn)如今的情況來看，發(fā)現(xiàn)一些有限公司所進(jìn)行的成本核算，還是會(huì)將重點(diǎn)放置在生產(chǎn)的方面上，通常僅會(huì)關(guān)注生產(chǎn)期間資源的實(shí)際消耗情況，該種成本核算方式明顯未能體現(xiàn)出產(chǎn)品的各項(xiàng)成本，進(jìn)而就難以確保成本核算的精準(zhǔn)性，不能符合成本管控的重要要求。有限公司需選用更為適宜的成本核算方式，推動(dòng)成本核算工作的順暢進(jìn)行，但現(xiàn)階段發(fā)現(xiàn)不少有限公司已然習(xí)慣于運(yùn)用以往的成本核算方式，在運(yùn)用此種核算方法時(shí)，在實(shí)施計(jì)算的過程中，容易體現(xiàn)出尤為復(fù)雜的現(xiàn)狀，在操作的過程中并不便利，難以產(chǎn)生顯著的成效，未能淋漓盡致地彰顯出實(shí)施成本控制的重要價(jià)值。

（四）成本核算內(nèi)容不全面

成本核算內(nèi)容不全面，是當(dāng)前有限公司成本控制期間所產(chǎn)生的一項(xiàng)嚴(yán)峻問題。以其具體體現(xiàn)來分析，一方面，在實(shí)施成本核算的過程中，僅會(huì)重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而未能充分關(guān)注到生產(chǎn)鏈的相應(yīng)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品的供應(yīng)、營(yíng)銷以及服務(wù)等諸多的環(huán)節(jié)，成本核算的內(nèi)容不具備全面性和系統(tǒng)性，會(huì)致使有限公司在實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策的過程中，易于產(chǎn)生決策偏差或是失誤的狀況，從而阻礙有限公司的正常運(yùn)作。另一方面，有限公司當(dāng)前所實(shí)施的成本核算，往往更為強(qiáng)調(diào)開展事后核算工作，而沒能注重實(shí)施事前的成本預(yù)算，從而未能確保成本核算體現(xiàn)出合理性以及規(guī)范性，在實(shí)施成本控制時(shí)，并非具有可行的目標(biāo)，導(dǎo)致無法發(fā)揮成本控制的作用。另外，在進(jìn)行成本核算時(shí)，更為強(qiáng)調(diào)實(shí)施財(cái)務(wù)成本核算，而未能注重經(jīng)營(yíng)管理方面的核算，致使成本核算未能符合有限公司經(jīng)營(yíng)管理的迫切需求，沒能體現(xiàn)出實(shí)施成本控制的根本意義。

三、加強(qiáng)有限公司成本控制的有效途徑

（一）優(yōu)化成本控制意識(shí)

優(yōu)化成本控制意識(shí)，可作為保障有限公司成本控制效果的有效途徑之一。對(duì)此，首先就強(qiáng)調(diào)有限公司的管理者務(wù)必要有著良好的成本控制觀念，充分明確實(shí)施成本控制的重要作用以及根本的內(nèi)涵，確保以端正的態(tài)度充分落實(shí)好成本控制工作。在實(shí)施成本控制工作前，應(yīng)先確定好成本預(yù)算編制，其會(huì)對(duì)成本管控的最終成效產(chǎn)生較大影響；在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)確保與有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略之間有著較好的一致性，需認(rèn)真了解有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、全面衡量?jī)?nèi)部以及外部因素所產(chǎn)生的影響，而后有效編制成本預(yù)算方案。其次，有限公司的管理者還應(yīng)深入性學(xué)習(xí)及掌握成本預(yù)算編制的內(nèi)容，持續(xù)性夯實(shí)自身的知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化自身的成本管控能力，進(jìn)而促使相應(yīng)部門可高效投入到成本預(yù)算工作中，對(duì)財(cái)務(wù)部門所實(shí)施的工作予以最大程度的促進(jìn)和支持，凸顯出財(cái)務(wù)部門的重要地位，促進(jìn)成本管控工作的充分落實(shí)。再者，還應(yīng)重視財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通與協(xié)作，綜合性審查預(yù)算編制的相應(yīng)內(nèi)容，防范產(chǎn)生內(nèi)容遺漏的狀況，保障預(yù)算編制可綜合覆蓋至有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，確保預(yù)算編制的有效性。最后，針對(duì)成本管控的重要性和必要性，有限公司需注重宣傳教育。若想確保成本管控工作的有效落地，強(qiáng)調(diào)所有員工均可投入其中，唯有所有員工均有著極高的成本管控意識(shí)，才更為有助于推動(dòng)成本管控工作的順利性進(jìn)行。因而有限公司需注重實(shí)施此方面的宣傳，將成本管控滲透至有限公司的文化中，以積極進(jìn)行教育以及培訓(xùn)等諸多的方式，提升所有員工的成本管控意識(shí)，以此方式來打造出更為適宜的成本管控氛圍。并且，公司還應(yīng)促使員工深層次明確成本管控與自身的利益獲得之間是息息相關(guān)的，這樣一來，員工出于確保自身利益的考量，也會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化自身的成本管控意識(shí)。

（二）創(chuàng)新成本控制手段

有限公司以往在實(shí)施成本控制工作時(shí)，所運(yùn)用的成本控制手段會(huì)表現(xiàn)出明顯的單一性，如僅會(huì)將生產(chǎn)成本的管控作為重點(diǎn)所在，而未能重視產(chǎn)品的效益，然而該種管控手段已不能滿足時(shí)代進(jìn)步的迫切要求，成本管控的作用不僅在于控制生產(chǎn)成本，更在于強(qiáng)調(diào)實(shí)施資源的有效配置，提升有限公司的生產(chǎn)效率。特別是在我國(guó)技術(shù)水平不斷提升的背景下，有限公司如想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就不僅需通過控制成本來加以實(shí)現(xiàn)，還強(qiáng)調(diào)在技術(shù)層面上予以充分投入，注重實(shí)施技術(shù)更新及創(chuàng)新，以此來進(jìn)一步提升有限公司自身的生產(chǎn)效率，同時(shí)有助于提高公司的市場(chǎng)利潤(rùn)。畢竟，通過管控行為降低成本后，只有通過創(chuàng)新才能使成本控制工作開展的質(zhì)量得到提升。在技術(shù)創(chuàng)新上，能通過多種途徑將原有模式進(jìn)行優(yōu)化，也可以從工藝整合上，使材料的利用效率變得更高，并在提升品質(zhì)的同時(shí)降低材料損耗量，這都有利于提升成本控制質(zhì)量。在管理方式上和工作流程上進(jìn)行創(chuàng)新，不僅能使勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到更高，也能對(duì)人工成本、固定成本進(jìn)行控制。從營(yíng)銷方式上，通過增加銷售量降低營(yíng)銷成本，更有利于對(duì)成本進(jìn)行有管控。有限公司務(wù)必要注重豐富及優(yōu)化成本管控的方式及手段，在進(jìn)行成本管控時(shí)，強(qiáng)調(diào)引入信息化元素，確保成本管控工作的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性展開。再者，公司應(yīng)強(qiáng)化實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。

由于一些有限公司在進(jìn)行成本控制時(shí)，均會(huì)沿用以往的人工控制方式，但此種方式卻未能符合信息化發(fā)展的重要要求，不利于推動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，所以若想提升有限公司的成本控制質(zhì)量和水平，就強(qiáng)調(diào)運(yùn)用新型的成本管控手段以及方式，能夠在進(jìn)行成本控制時(shí)，充分借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)來加以進(jìn)行。計(jì)算機(jī)技術(shù)的分析以及計(jì)算功能尤為強(qiáng)大，可借助新技術(shù)實(shí)施成本的有效預(yù)測(cè)以及分析，這樣有限公司的管理者在開展重要的決策工作時(shí)，會(huì)具有更為充分的根據(jù)，從而可以明顯提升有限公司的成本管控水平[3]。在生產(chǎn)領(lǐng)域中，成本控制工作的開展利用信息技術(shù)進(jìn)行整合后，可以結(jié)合有限公司設(shè)備實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行信息匹配。這樣對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行組織安排，保證設(shè)備應(yīng)用的良性，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，通過不斷優(yōu)化后就能做到既增加實(shí)際工作時(shí)間，又能保證班次安排的合理性，以此降低固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。針對(duì)庫存控制來看，利用信息技術(shù)可以更好地對(duì)庫存總量進(jìn)行優(yōu)化。有限公司的庫存并不會(huì)給其帶來任何附加價(jià)值，還會(huì)占用資金產(chǎn)生其他費(fèi)用。只有對(duì)庫存總量進(jìn)行控制，才能使其應(yīng)用價(jià)值得到顯現(xiàn)。利用信息技術(shù)后，可以對(duì)儲(chǔ)存成本、缺貨成本、取得成本進(jìn)行整合，這樣通過有效控制，將庫存金額與存貨量把控在合理范圍之內(nèi)，更有利于有限公司實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。除此之外，在選用成本核算方式時(shí)，還強(qiáng)調(diào)有限公司結(jié)合自身的真實(shí)情況，選用最為適宜的成本核算方式。在實(shí)施成本核算時(shí)，所需衡量的因素較多，所以在此情況下，有限公司更為有必要選用出適宜自身發(fā)展以及滿足自身進(jìn)步需求的高效成本核算方式。

（三）確保成本核算的準(zhǔn)確性

在實(shí)施成本核算工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)有限公司的所有員工均要投入其中，并予以最大程度的配合，才能確保成本核算的準(zhǔn)確性，特別是對(duì)于采購(gòu)以及生產(chǎn)部門而言更應(yīng)如此。對(duì)此，在實(shí)施成本核算的過程中，應(yīng)做到規(guī)范化各項(xiàng)核算流程，防范不同部門之間由于在核算標(biāo)準(zhǔn)的方面上存在差異，而影響到最終的結(jié)果，一旦如此，就無法確保核算的精準(zhǔn)性[4]。在規(guī)范化核算流程時(shí)，一方面應(yīng)先確定好成本核算的程序，另一方面應(yīng)確定好成本核算的主要對(duì)象。有限公司應(yīng)結(jié)合自身在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及技術(shù)方面的情況，合理確定出成本核算的主要對(duì)象，并且應(yīng)確保結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)有限公司成本核算主要對(duì)象作出相應(yīng)規(guī)定。再者，公司需善于運(yùn)用信息化技術(shù)來提升成本核算工作的實(shí)施效率，有利于降低人員的平日工作量，確保人員能夠有著更為充沛的精力以及時(shí)間實(shí)施成本分析及預(yù)算工作，保障成本核算的效果，有利于提高有限公司的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

（四）確保成本核算的全面性

確保成本核算的全面性是尤為重要的，所以在有限公司實(shí)施成本控制工作的過程中，需將確保成本核算的全面性，作為確保成本管控工作實(shí)施效果的一項(xiàng)關(guān)鍵路徑。有限公司應(yīng)聯(lián)系自身的真實(shí)情況來積極落實(shí)成本管控工作，一方面應(yīng)注重事前控制，這就強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，積極管控產(chǎn)品的成本。有限公司成本控制的重點(diǎn)所在，即在于事前控制，務(wù)必要設(shè)計(jì)出有效的產(chǎn)品方案，以此來保障此環(huán)節(jié)的成本控制效果。另一方面還需注重生產(chǎn)期間的管控，此種管控主要是將產(chǎn)品的材料作為成本管控的主要對(duì)象，通過保障材料成本控制的效果，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本管控的重要目標(biāo)[6]。除此之外，公司還應(yīng)重視實(shí)施事后的成本管控，這就強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品銷售的階段中，實(shí)施有效的管控，以期實(shí)現(xiàn)在最大程度上管控有限公司的銷售成本，并且可進(jìn)一步提升員工的日常工作主動(dòng)性。

四、結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，發(fā)現(xiàn)有限公司所面對(duì)的挑戰(zhàn)以及所承受的壓力越來越大，而在此種環(huán)境下，有限公司若想強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，就必須要注重實(shí)施成本控制工作。有限公司需運(yùn)用適宜可行的成本控制方式以及手段，最大程度深化成本控制工作的有效實(shí)施，從而發(fā)揮出成本控制的作用，進(jìn)而真正提高有限公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。