多元化經營戰(zhàn)略背景下的民營企業(yè)管理研究

史斐

[摘 要]民營企業(yè)的管理工作中，多元化經營戰(zhàn)略的運用，可促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，為民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。為了解決民營企業(yè)管理中存在的資源配置分散、戰(zhàn)略推進不合理等問題，文章以多元化經營戰(zhàn)略背景下的民營企業(yè)管理為研究對象，闡述了多元化經營戰(zhàn)略的相關內容，分析了多元化經營戰(zhàn)略對企業(yè)的積極影響，針對當前民營企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略中存在的問題提出建議，希望為相關人士提供參考。

[關鍵詞]多元化經營戰(zhàn)略；民營企業(yè)；資源分配；經營風險

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）06-0076-03

民營企業(yè)作為我國經濟體系的重要組成部分，是促進社會和諧發(fā)展、提升國家綜合實力的重要組織機構。為了提高民營企業(yè)的管理水平，可引進多元化經營戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)多元發(fā)展，使企業(yè)在提高市場競爭力與管理水平的同時，為國家經濟的發(fā)展貢獻一份力量。

一、多元化經營戰(zhàn)略的概念及對民營企業(yè)的要求

（一）多元化經營戰(zhàn)略

多元化經營戰(zhàn)略是一種具有開拓性的戰(zhàn)略手段，對企業(yè)經營管理與長期發(fā)展具有重要的促進作用。其具體是指企業(yè)在發(fā)展現有產品或者業(yè)務的基礎上，增加不同領域、行業(yè)的產品、業(yè)務，使企業(yè)經營多個不同領域的業(yè)務和產品，實現戰(zhàn)略發(fā)展的目標。民營企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略的運用，擴大了企業(yè)的生產經營范圍，提高了企業(yè)的產品市場占有率，為民營企業(yè)的多元發(fā)展打下了堅實的基礎。

（二）多元化經營戰(zhàn)略對民營企業(yè)的要求

多元化經營戰(zhàn)略背景下，民營企業(yè)應具備以下特點，以保證業(yè)務的拓展與延伸。

首先，健全完善的規(guī)章制度。民營企業(yè)為實現多元化經營的戰(zhàn)略目標，要建立完善的規(guī)章制度，管理企業(yè)的人力資源、財務、業(yè)務等，為多元化經營戰(zhàn)略目標的實現提供基礎保障。如果企業(yè)在不具備完善規(guī)章制度的前提下落實多元化經營戰(zhàn)略，就會產生較大的風險，出現這樣那樣的問題。因此，需要建立完善的規(guī)章制度，以推動多元化經營戰(zhàn)略的落實，規(guī)范化管理企業(yè)，實現企業(yè)多元經營發(fā)展的目標[1]。

其次，做好人才隊伍的建設與發(fā)展工作。在多元化經營戰(zhàn)略背景下，民營企業(yè)為從激烈的競爭中脫穎而出，提高管理水平，應提高對人才隊伍建設工作的重視度，明確人才對企業(yè)經營發(fā)展的作用，并采取有效措施，提高企業(yè)人才隊伍建設效果。在信息技術快速發(fā)展的時代背景下，各行業(yè)、企業(yè)對復合型人才的需求逐漸增加。民營企業(yè)為了滿足發(fā)展的需求、提高各項工作的效率，應做好復合型人才隊伍的建設工作，利用業(yè)務培訓與人才引進的方式對員工進行個性化教育，為落實民營企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略提供人才支撐。

二、多元化經營戰(zhàn)略對民營企業(yè)的積極影響

（一）降低民營企業(yè)的經營風險

市場經濟升級轉型背景下，民營企業(yè)的管理模式發(fā)生了較大的變化，面臨的風險越來越多。民營企業(yè)為了落實多元化經營戰(zhàn)略、提升企業(yè)適應經濟環(huán)境的能力，需要分散企業(yè)的經營風險，提升企業(yè)的經營質量，建立完善的管理制度與風險防范體系，減少外界對企業(yè)發(fā)展的影響。在經濟全球化背景下，民營企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略發(fā)展已成為必然趨勢，通過對不同領域業(yè)務、產品的拓展，提升企業(yè)的市場影響力與綜合實力，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）提高民營企業(yè)的資源利用率

民營企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略的應用，需要較多的企業(yè)資源支持，如資金、人力、物力等。為了實現多元化經營戰(zhàn)略，要求工作人員做好資源的挖掘與利用工作，為企業(yè)多元化發(fā)展提供充足的資源支持。通過對企業(yè)資源的挖掘與利用，可以減少資源利用不充足的問題，同時可促進企業(yè)業(yè)務工作的順利開展。資源是民營企業(yè)發(fā)展的動力，也是提高企業(yè)競爭力與管理水平的關鍵。如果在實施多元化經營戰(zhàn)略的過程中出現資源不足或者資源利用不到位的情況，會對企業(yè)發(fā)展造成較大的影響，無法提升民營企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展效果。

（三）拓展企業(yè)的發(fā)展空間

多元化經營戰(zhàn)略的落實，可改變以某一領域或者行業(yè)為主的經營管理模式。民營企業(yè)可以根據經營發(fā)展戰(zhàn)略目標或未來發(fā)展需求，選擇適合的領域拓展業(yè)務，利用跨區(qū)域、跨行業(yè)經營的管理方式，提高市場占有率[2]。這樣不僅可以拓展企業(yè)的發(fā)展空間，而且能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多的可能，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定地發(fā)展。

三、民營企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略中存在的問題

（一）多元化經營戰(zhàn)略實施不科學

在民營企業(yè)經營管理工作中，為實現多元化經營戰(zhàn)略發(fā)展，需要分析企業(yè)的經營管理現狀，結合企業(yè)實際情況選擇適合的領域，以實現多元化發(fā)展的目標。通過分析實際工作情況，發(fā)現部分企業(yè)出現盲目投資的情況，這樣不僅沒有體現民營企業(yè)經營管理的特點，而且影響了其他領域業(yè)務的拓展與延伸。多元化經營戰(zhàn)略是“雙刃劍”，它雖然會給民營企業(yè)提供發(fā)展動力，但是也會因為多種因素而影響民營企業(yè)的發(fā)展?？茖W有效的投資能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經濟效益，但部分企業(yè)并沒有意識到科學推進多元化經營戰(zhàn)略的意義，只是隨大流地投資，影響了企業(yè)的經營效益，無法為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持。

（二）時機把握不到位

我國部分民營企業(yè)為了提高綜合管理水平，在經營管理工作中會積極落實多元化經營戰(zhàn)略。利用多元化經營戰(zhàn)略開展相關工作時，應保證企業(yè)擁有足夠的資金，通過對企業(yè)內外部環(huán)境的分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。在實際工作中，發(fā)現企業(yè)對時機的把控能力較差，無法在恰當的時機落實多元化經營戰(zhàn)略，且在多元化經營戰(zhàn)略實施的過程中會被短期的利益吸引，出現盲目投資的問題。這不僅無法為企業(yè)的多元化發(fā)展提供支持，而且會對企業(yè)主業(yè)產生不利的影響。對于民營企業(yè)來說，合適的投資時機會為企業(yè)的經濟發(fā)展提供動力，能夠提高企業(yè)的管理水平與效果。但由于企業(yè)對市場的分析不到位，不僅會影響后續(xù)工作的開展效果，而且無法為民營企業(yè)的多元發(fā)展提供支撐。

如在滴滴軟件得到快速發(fā)展前，我國很多企業(yè)已經在開發(fā)打車軟件了，但是因為沒有把握住發(fā)展的時機，因而無法實現很好的發(fā)展。

（三）資源分配不合理

在民營企業(yè)的多元化經營戰(zhàn)略實施過程中，資源配置十分重要，是促使企業(yè)主業(yè)與業(yè)務項目共同發(fā)展的重要因素，由于資源分配不合理，無法滿足企業(yè)多元化發(fā)展的需求。民營企業(yè)在拓展業(yè)務的過程中，雖然會重新配置資源，但是由于資源分配不合理，會出現部分業(yè)務所需資源不足的情況，無法為業(yè)務工作的開展提供支持。如果這一問題得不到解決，會對民營企業(yè)的發(fā)展造成巨大的影響，無法為民營企業(yè)的多元化發(fā)展提供保障。

四、民營企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略發(fā)展的對策

（一）明確多元化經營發(fā)展目標

為了實現民營企業(yè)多元化經營發(fā)展目標，增加民營企業(yè)的市場份額，應增強推動企業(yè)經營發(fā)展的動力，為民營企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，需要以企業(yè)主業(yè)為基礎，選擇企業(yè)熟悉的領域、行業(yè)作為發(fā)展目標，結合企業(yè)經營管理情況，制定有效的投資計劃，提升投資的科學性。

第一，完善管理模式，建立符合企業(yè)經營發(fā)展要求的組織制度。民營企業(yè)在經營管理工作中，健全完善的管理模式，可以增強企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的意識，為多元化經營戰(zhàn)略的實施提供支撐[3]。在實際工作中，需要做好行業(yè)發(fā)展趨勢的分析工作，了解工作中存在的問題與不足，并利用完善的管理模式與制度，實現對企業(yè)各項工作的約束，促使企業(yè)多元化發(fā)展。

第二，明確民營企業(yè)多元化經營發(fā)展的主要負責人，為多元化經營戰(zhàn)略的落實提供專業(yè)人員的支持。明確崗位負責人，可以為各項工作的執(zhí)行、戰(zhàn)略目標的實現提供保障，有效防止盲目投資的現象。一般來講，可以將企業(yè)負責人作為多元化經營戰(zhàn)略的第一負責人，要求企業(yè)的財務部門、人力資源管理部門、業(yè)務部門積極參與其中，促使企業(yè)多元化戰(zhàn)略的落實，提高民營企業(yè)多元化經營發(fā)展的效果。

以三花控股集團為例。近年來，三花控股集團進行了一系列成功的國際并購，2007年收購了蘭柯公司（Ranco）四通閥業(yè)務，2012年并購了美國R-Squared公司、德國亞威科集團（AWECO）等，2015年又投資建設了墨西哥工廠，作為西半球綜合性制造服務中心。截至2017年，三花海外員工已有1800多人。海外投資并購是民營企業(yè)加強全球化布局建設的捷徑，為我國民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了外在動力。明確的發(fā)展目標，促使三花控股集團抓緊時機，收購了多個海外集團，在擴大經營范圍與規(guī)模的同時，提升了國際競爭力，為該企業(yè)的長遠發(fā)展打下了牢固的基礎。

（二）把握發(fā)展時機

民營企業(yè)在多元化經營管理工作中，為實現多元化發(fā)展的目標，應把握時機，在適當的時間拓展業(yè)務、產品，在提高企業(yè)主業(yè)發(fā)展水平的同時，為副業(yè)發(fā)展提供支持。企業(yè)管理人應具備前瞻意識與全局意識，結合市場經營管理情況與發(fā)展需求，動態(tài)管理多元化經營戰(zhàn)略的實施，在發(fā)揮企業(yè)員工職能優(yōu)勢的同時，保證企業(yè)各項工作的有序開展。

首先，明確企業(yè)的產品、業(yè)務定位，分析業(yè)務所在領域，了解產品或者業(yè)務的發(fā)展趨勢與前景，拓展企業(yè)的市場規(guī)模，提升企業(yè)的綜合實力。

其次，基于企業(yè)運營現狀，建立完善的工作流程，為新產品或新業(yè)務發(fā)展提供支持。清晰明確的工作流程，能夠為企業(yè)的多元化發(fā)展提供依據，可以保證各項工作的科學性與合理性，提高企業(yè)的經營管理水平。

以三一重工股份有限公司（以下簡稱“三一重工”）為例，2008年前后，中國工程機械行業(yè)迎來新一輪發(fā)展機遇，三一重工為了實現研發(fā)能力與市場份額的巨大突破，借助大數據和物聯(lián)網技術，將挖掘機的每一次“揮鏟”、起重機的每一次“吊裝”都形成了數據痕跡。2016年，三一重工就已經通過數據觀察到了行業(yè)景氣周期的到來，于是投入重金孵化了“樹根互聯(lián)”項目，將三一重工的設備互聯(lián)模式，復制到制造業(yè)的其他各行業(yè)，使其他領域也擁有設備互聯(lián)、數據互通的能力，實現了設備生命周期管理、設計研發(fā)數字化、生產制造數字化、售后及維修服務可預測等，打造出了一個普適于中國制造業(yè)的、自主可控的工業(yè)互聯(lián)網平臺。三一重工能夠成為國務院案頭的“中國基建晴雨表”，就是因為該企業(yè)抓住了發(fā)展的時機，通過技術研發(fā)與創(chuàng)新的方式，實現了對其他領域的技術覆蓋，為我國各行各業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機會。

（三）提升資源配置的合理性

民營企業(yè)在經營管理工作中，應做好資源配置工作，為多元化經營戰(zhàn)略的落實提供物質基礎。資金是影響企業(yè)經營管理工作開展的因素之一，民營企業(yè)通過各部門的相互配合，能夠有效提高企業(yè)的經營管理水平。

第一，結合企業(yè)多元經營發(fā)展目標，分析各項工作的資源需求，利用財務部門的職能，做好資源的分配工作，為業(yè)務工作的開展提供保障[4]。

第二，要求各部門人員根據資源配置要求開展各項工作，保證資源的合理利用。企業(yè)資源在利用過程中，會因為使用不合理而影響業(yè)務工作的開展，無法為多元經營戰(zhàn)略目標的實現提供資金保障。為防止此類問題的出現，需要動態(tài)監(jiān)督資源的使用情況，要求各部門人員嚴格執(zhí)行相關制度，提升資金的利用價值。

第三，組建專業(yè)隊伍，為資源配置、資源使用及多元化經營戰(zhàn)略的落實提供支持。民營企業(yè)通過組建專業(yè)隊伍，可提高企業(yè)主業(yè)與拓展業(yè)務經營管理的水平，解決以往盲目投資的問題，為民營企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略的實現提供人才支撐。

五、結語

民營企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略的實施，可擴大企業(yè)的發(fā)展空間，提高民營企業(yè)的經濟效益與市場競爭力。由于民營企業(yè)管理者對戰(zhàn)略推進的時機把握不到位，導致企業(yè)在多元化發(fā)展中出現了資源分配不合理、盲目投資等問題。為了提高經營管理水平，民營企業(yè)應做好市場環(huán)境與企業(yè)內部環(huán)境的分析工作，牢牢把握時機，推進實施多元化經營戰(zhàn)略，利用資源配置提高企業(yè)各項工作的實施效果，為民營企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎，為國家綜合實力的提升提供更多支持。

參考文獻：

[1]馮夢洋.多元化經營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理[J].現代商業(yè)，2022（27）：133-135.

[2]俞矜慎，韓健.多元化經營、杠桿化程度與流通企業(yè)盈利能力——基于產權差異視角的實證研究[J].商業(yè)經濟研究，2022（04）：22-25.

[3]劉柳.多元化經營戰(zhàn)略下互聯(lián)網企業(yè)的風險管理——以美團為例[J].中國商論，2021（09）：12-15.

[4]李偉偉.高管薪酬溢價、多元化經營戰(zhàn)略與民營企業(yè)成長能力[J].財會通訊，2021（01）：80-83.