加強網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的策略

王飛鴻

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，網(wǎng)絡科技公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作表現(xiàn)出極強的系統(tǒng)性，同時，受到其他各種因素的影響，當前的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作面臨較多的調(diào)整，網(wǎng)絡科技公司的壓力增大，導致在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)了不少問題。基于此，文章以網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理為出發(fā)點，探討了網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，研究了網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效策略，其中包括明確生產(chǎn)經(jīng)營管理目標、優(yōu)化公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)、提升管理人員的整體素質(zhì)、優(yōu)化公司的營銷方法、加大監(jiān)督管理力度等，以期幫助網(wǎng)絡科技公司提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

[關鍵詞]網(wǎng)絡科技公司；生產(chǎn)經(jīng)營管理；問題；策略

中圖分類號：F42 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）06-0061-03

為提高經(jīng)濟效益，網(wǎng)絡科技公司務必強化生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益。因此，加強開展網(wǎng)絡科技公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作就顯得十分重要。網(wǎng)絡科技公司的管理者應明確開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要性，切實落實生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，推動網(wǎng)絡科技公司的持續(xù)發(fā)展。

一、網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理

網(wǎng)絡科技公司開展的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，即為達成既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，在明確市場各項需求及了解到公司具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況后，運用不同的生產(chǎn)資源，管控公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，推動公司更為積極地落實各項工作。其根本目標為推動網(wǎng)絡科技公司取得長效性的發(fā)展與進步，提高公司的社會效益及經(jīng)濟效益[1]。

二、網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）生產(chǎn)經(jīng)營管理目標不合理

當前，許多網(wǎng)絡科技公司已深刻認識到實施生產(chǎn)經(jīng)營管理的必要性。網(wǎng)絡科技公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理期間容易發(fā)生較大的變化，導致公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理期間易產(chǎn)生較多的問題，包括生產(chǎn)經(jīng)營管理目標不合理等。

當前，某些網(wǎng)絡科技公司在確定生產(chǎn)經(jīng)營目標的過程中，通常僅衡量公司短期的經(jīng)濟效益，強調(diào)在短期范圍內(nèi)盡量利用不同的方式，擴大產(chǎn)品銷售的范圍，但未能注意到公司的長遠成本及往后的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，這就會導致網(wǎng)絡科技公司容易產(chǎn)生經(jīng)營風險問題。

此外，網(wǎng)絡科技公司的管理者在制定生產(chǎn)經(jīng)營目標時，未能結(jié)合公司具體的經(jīng)營狀況，導致生產(chǎn)經(jīng)營目標并不具備較好的可行性及指導性。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)存在缺陷

生產(chǎn)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)存在缺陷，也是當前影響網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理效果的主要因素。相關調(diào)查顯示，不少網(wǎng)絡科技公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式仍然停留于“生產(chǎn)工廠式”的狀態(tài)，并不具備先進、科學、健全的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度及體系。

在具體開展生產(chǎn)經(jīng)營管理期間，容易產(chǎn)生明顯的主觀性問題及“一人多職”的狀況。一旦公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了問題，員工之間就容易發(fā)生推卸責任的情況，會影響網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理成效的提高，甚至還會給公司的長遠進步造成嚴重的安全隱患。

除此之外，網(wǎng)絡科技公司的部門之間還缺少必要的交流及溝通，導致信息溝通不暢，這無疑難以提高網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展成效和質(zhì)量。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)較低

生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)較低也是影響網(wǎng)絡科技公司開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作成效的關鍵因素。如果生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)較低，就難以確保生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的正常開展，影響生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實施成效，無法推動網(wǎng)絡科技公司的進步。

此外，不少網(wǎng)絡科技公司都不注重引入獎懲及激勵機制，這就會明顯削弱員工工作時的熱情及主動性，甚至會出現(xiàn)人才頻繁流失的狀況，導致網(wǎng)絡科技公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作因人才不足而處于停滯不前的狀態(tài)[2]。還有不少網(wǎng)絡科技公司不夠重視人才培養(yǎng)工作，相關人員的專業(yè)技能和水平并不符合開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的具體要求。

針對當前社會進步和發(fā)展的迫切需求，網(wǎng)絡科技公司也沒有加大對員工的培訓力度。還有個別網(wǎng)絡科技公司相關人員的職業(yè)素養(yǎng)較差，在工作中，會為了利益而做出以權(quán)謀私的行為，這就會嚴重阻礙網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序、規(guī)范化開展。

（四）公司營銷方式單一化

首先，未能切實了解和掌握當前的市場行情，前期的調(diào)查準備不夠充分，不能確定更為適宜的營銷方式。

其次，未能了解到客戶的各項需求，導致營銷策略并不能強化產(chǎn)品的實際競爭力。

最后，不注重開展信息反饋工作，不能及時發(fā)現(xiàn)公司開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作過程中的問題，因此難以迅速制定有效的應對方案，難以保障網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際成效。

（五）監(jiān)督管理力度不大

在網(wǎng)絡科技公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，如果監(jiān)督管理力度不大，就很可能會產(chǎn)生風險問題，導致公司受到較大的損失，影響網(wǎng)絡科技公司的不斷發(fā)展。因此，需要加大監(jiān)督管理力度，監(jiān)管好開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的各項環(huán)節(jié)，防范在此期間可能產(chǎn)生的風險問題，或出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟受損狀況。

三、網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效策略

（一）明確生產(chǎn)經(jīng)營管理目標

針對上述問題，網(wǎng)絡科技公司應探索出有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理策略，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的質(zhì)量，明確生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標[3]。

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下，網(wǎng)絡科技公司更需注重戰(zhàn)略目標的確定。網(wǎng)絡科技公司要結(jié)合公司的實際經(jīng)營狀況及需求大力開發(fā)新產(chǎn)品，同時重視開拓市場，加強對新技術及新材料的應用，這樣有助于網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展，提高該項工作的實施效益及水平，推動網(wǎng)絡科技公司取得長效性、深遠性的發(fā)展及進步。

除此之外，網(wǎng)絡科技公司的管理者在確定生產(chǎn)經(jīng)營目標時，要認真分析公司當前的經(jīng)營狀況及資本情況，保障生產(chǎn)經(jīng)營目標的可行性，避免在生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)迷失發(fā)展方向的情況。

（二）優(yōu)化公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)

為提高網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平和質(zhì)量，應重視優(yōu)化公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)。

一方面，公司管理者應先了解以往的生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)中的問題和薄弱之處。

另一方面，應結(jié)合公司的真實狀況，實施有針對性的、適度的調(diào)整，并簡化相應機構(gòu)，賦予管理機構(gòu)中相關人員一定的權(quán)利，便于相關人員更加高效地開展工作。

應充分落實崗位責任制，增強網(wǎng)絡科技公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不同組織相關人員的責任感，這樣相關人員在開展工作時，就會以更高的標準嚴格、認真地要求自己，這有利于確保生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展成效和質(zhì)量，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營管理工作對網(wǎng)絡科技公司長遠發(fā)展的推動作用[4]。

除此之外，網(wǎng)絡科技公司還應重視應用信息化技術，如積極引入ERP、OA等信息化系統(tǒng)，以推動公司不同部門之間的有效交流及協(xié)作，加快信息的傳播和共享，顯著提高網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際績效水平。

（三）提升管理人員的整體素質(zhì)

由于網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果會受到管理人員整體素質(zhì)的影響，在當前的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，提升管理人員的整體素質(zhì)就顯得十分重要。

一方面，公司可通過開展培訓工作，提高管理人員的整體素質(zhì)和能力，讓管理人員在開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作時更加游刃有余，以促進該項工作的有效落實。

另一方面，在結(jié)束培訓后，要考核管理人員，這樣不僅有利于了解管理人員的收獲，激發(fā)管理人員學習知識、提升素質(zhì)的主動性，還有利于持續(xù)更新管理人員的知識儲備，提升管理人員的綜合素質(zhì)，保障其高質(zhì)量地開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，促進公司的跨越性發(fā)展。

（四）優(yōu)化公司的營銷方法

在網(wǎng)絡科技公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，營銷可在很大程度上提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際績效水平。網(wǎng)絡科技公司要深切洞察當前的市場環(huán)境，重視前期調(diào)查，結(jié)合市場情況，制定可行的產(chǎn)品營銷方案。

同時，應根據(jù)客戶的各項需求及產(chǎn)品的實際生產(chǎn)情況，實施有針對性的生產(chǎn)及管控，以提升產(chǎn)品的市場競爭力。

此外，還要注重開展信息反饋及分析等工作，歸納與總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題，制訂更為有效的應對方案[5]。

（五）加大監(jiān)督管理力度

加大監(jiān)督管理力度，可作為提高網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要手段。網(wǎng)絡科技公司不但要健全各項制度規(guī)范，保障制度規(guī)范的適用性及可行性，而且要建立監(jiān)督管理機制，增強員工的責任意識，加大對開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的各項環(huán)節(jié)的管控力度，迅速地發(fā)現(xiàn)和了解公司生產(chǎn)經(jīng)營管理期間出現(xiàn)的問題及隱藏的風險，從而快速解決問題。

采取此種監(jiān)督管理方式，有利于保障網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展效果，使其盡快達成預期目標，展現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的落實意義和價值，促進網(wǎng)絡科技公司取得飛躍性的發(fā)展及跨越式的進步[6]。

由此可見，在網(wǎng)絡科技公司開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作時，加大監(jiān)督管理的力度是非常可行的重要策略之一。

四、結(jié)語

保障網(wǎng)絡科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展效果，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，推動其戰(zhàn)略目標的快速達成，網(wǎng)絡科技公司要高質(zhì)量地落實好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

針對此項工作開展期間產(chǎn)生的問題，必須有針對性地加以解決，如明確生產(chǎn)經(jīng)營管理目標、優(yōu)化公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)、提升管理人員的整體素質(zhì)、優(yōu)化公司的營銷方法、加大監(jiān)督管理力度等，以保障生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實施成效，促進網(wǎng)絡科技公司取得更為長效、深遠的進步與發(fā)展。

參考文獻：

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