今年召開的全國兩會(huì)上,常州老三集團(tuán)有限公司婦聯(lián)主席、工會(huì)主席、樣衣部部長李承霞,和來自全國各地的人大代表們一起參政議政。
李承霞帶了三個(gè)關(guān)于一線產(chǎn)業(yè)工人的建議參會(huì)?!耙粋€(gè)是‘關(guān)于開展一線職工健康體檢活動(dòng)’的建議,另兩個(gè)是‘關(guān)于深化非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)’和‘關(guān)于推動(dòng)構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字時(shí)代新業(yè)態(tài)勞動(dòng)者關(guān)系和勞動(dòng)保障制度’的建議,我要履行好自己的職責(zé),把一線產(chǎn)業(yè)工人最迫切、最關(guān)心的問題提出來。”李承霞說。
從流水線上的輔助工到縫紉工,再到樣衣工、高級(jí)技師、紡織工程師、樣衣部部長,李承霞用二十年堅(jiān)守生動(dòng)詮釋了“技術(shù)改變?nèi)松Τ删臀磥怼边@句話。
“小目標(biāo)”里暢想未來
“每走一步,都要給自己定個(gè)小目標(biāo)。有了目標(biāo),工作既有激情且有方向?!崩畛邢颊f。她2003年從安徽巢湖來到常州老三集團(tuán),剛進(jìn)廠時(shí)什么都不會(huì),聽說機(jī)器是進(jìn)口的,她連碰都不敢碰,只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著??伤溃荒芫瓦@樣下去,再難的事也要去嘗試。于是,她給自己定了第一個(gè)小目標(biāo):成為一名縫紉工。
有一次,廠里技術(shù)員因指導(dǎo)失誤導(dǎo)致兩千多件衣服不合格,每件衣服必須返工。這時(shí),做輔助工的李承霞鼓起勇氣走到這名縫紉工身邊,提出和她一起返工。就這樣,每天下班,兩人一起返工到深夜,一周后,任務(wù)順利完成。李承霞的努力沒有白費(fèi),廠領(lǐng)導(dǎo)讓她參加公司的縫紉技術(shù)培訓(xùn)班,還找了個(gè)師傅手把手地教她。她成功實(shí)現(xiàn)了做一名縫紉工的目標(biāo)。
邁出了第一步,李承霞又向第二個(gè)小目標(biāo)努力——將自己的照片貼進(jìn)“光榮榜”。
每天,李承霞第一個(gè)進(jìn)車間,最后一個(gè)離開。日復(fù)一日,她的技術(shù)越來越熟練,針腳越來越平,月月都能登上公司的“光榮榜”,而且一上榜就保持了十多年。
在李承霞眼里,個(gè)人夢(mèng)想必須與時(shí)代主旋律同頻共振,她立志要在普通工位上刷新服裝技能的“中國紀(jì)錄”。說到做到,她通過技術(shù)攻關(guān)不斷刷新日產(chǎn)量,原來人均日產(chǎn)量300件,她成功地做到了600件。后來,她又用八個(gè)月時(shí)間鉆研上拉鏈技術(shù),成功將上拉鏈人均日產(chǎn)量600件提升到1000件,刷新了行業(yè)的最好成績。入職僅三年,李承霞就摘得全國針織行業(yè)服裝職業(yè)技能大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。
在老三集團(tuán),李承霞是出了名的愛動(dòng)腦子。李承霞認(rèn)為,要想成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人,必須做到“心中有數(shù),眼里有活,手上有招”。日常工作中,她發(fā)現(xiàn)縫紉機(jī)無論工作還是不工作,電機(jī)始終處于工作狀態(tài)。她想,電機(jī)空轉(zhuǎn)看似小事,但無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本,是資源的浪費(fèi),便向公司提出了改進(jìn)建議。老三集團(tuán)對(duì)此非常重視。現(xiàn)在,全公司五千多臺(tái)縫紉機(jī)都安裝了“衣車寶”裝置,每年節(jié)省用電30%,約363萬千瓦時(shí)。
有一次,李承霞去燙輔料,發(fā)現(xiàn)燙臺(tái)蒸汽管子存在跑冒滴漏現(xiàn)象,就主動(dòng)請(qǐng)來維修工,改進(jìn)蒸汽閥門,加裝余熱回收裝置?;厥昭b置讓蒸汽得以再次利用,既解決了員工喝水難、洗澡難等問題,提高了蒸汽利用率,又控制了蒸汽使用成本,當(dāng)年就為企業(yè)節(jié)約200萬元。
李承霞代表老三集團(tuán)在全國和省、市各類紡織服裝技能競(jìng)賽中屢屢得獎(jiǎng),先后榮獲省、市優(yōu)秀農(nóng)民工,全國三八紅旗手,全國、省、市勞動(dòng)模范等稱號(hào)。
實(shí)際行動(dòng)傳遞“榜樣的力量”
李承霞是個(gè)有心人,更是個(gè)熱心人。在老三集團(tuán)多個(gè)崗位歷練二十年的她,是“學(xué)中做、做中學(xué)”的多面手,是勇于創(chuàng)新的勞模工作室、三八紅旗手工作室?guī)ь^人,更是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、熱心“傳幫帶”的技術(shù)導(dǎo)師。
“大家好才是真的好?!边@是李承霞的工作信條。工作不問分內(nèi)分外,分工不忘互幫互助,是李承霞的工作日常。有一次,企業(yè)要加工一批T恤訂單,由于開門襟工序難度大,縫制稍不注意就會(huì)造成門襟有破洞,這將大大影響整個(gè)生產(chǎn)流程的工效。于是,李承霞主動(dòng)請(qǐng)纓,申請(qǐng)去攻關(guān)。沒想到,這一舉動(dòng)卻遭來同道工序其他工友的不滿,工友們擔(dān)心她的加入導(dǎo)致工價(jià)下調(diào),影響收入。于是,李承霞主動(dòng)降了自己的工價(jià),把降下的0.18元工價(jià)補(bǔ)貼給同班組產(chǎn)量做得少的人。很多人說她傻,可她卻說班組是個(gè)整體,只有齊心協(xié)力才能完成生產(chǎn)任務(wù)。在她的帶動(dòng)下,班組人均產(chǎn)量提升了40%。
2018年7月,老三集團(tuán)“李承霞勞模工作室”成立。李承霞毫無保留地把自己總結(jié)的最簡(jiǎn)單最實(shí)用的操作方法傳授給工友,幫助他們提升操作技術(shù)。利用星期天和下班時(shí)間,李承霞總是不厭其煩地指導(dǎo)學(xué)得慢、跟不上的工友,讓他們盡快掌握技術(shù),盡早獨(dú)立上崗。勞模工作室成立至今,在技術(shù)創(chuàng)新、技改等方面為集團(tuán)創(chuàng)造收益數(shù)百萬元,先后帶出了七十多名徒弟,使他們?cè)谌珖褪∈屑寄艽筚愔姓饖Z銀,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干和操作能手。
2019年7月,李承霞在老三集團(tuán)全體婦女代表大會(huì)上當(dāng)選婦聯(lián)主席,第二年4月,當(dāng)選天寧區(qū)婦聯(lián)執(zhí)委,從此做好企業(yè)女職工的“娘家人”成了李承霞心頭的又一件大事。為了增強(qiáng)企業(yè)女職工的歸屬感、幸福感,李承霞成立了老三集團(tuán)“星光點(diǎn)點(diǎn)”婦女微家,為集團(tuán)女職工定期開展技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流,請(qǐng)專家為企業(yè)女職工開展幸福課堂、親子教育、反家暴講座等活動(dòng),組織全公司近兩千名女職工參加“兩癌”篩查等活動(dòng)。為了能讓留守兒童和父母多多相聚,李承霞還牽頭實(shí)施了“新市民家庭教育”執(zhí)委領(lǐng)辦項(xiàng)目,在老三集團(tuán)成立了“暑期快樂中心”,每年暑假都會(huì)有四十多名“小候鳥”來到這里和父母團(tuán)聚。
“匯聚民聲”立新功
2018年,李承霞當(dāng)選第十三屆全國人大代表。如何為外來務(wù)工人員代言?“跑”是李承霞的獨(dú)門秘笈。跑企業(yè)、跑工地,她了解到外來務(wù)工人員想要更高待遇、提升技能和職業(yè)上升空間;跑社區(qū),她了解到公租房申請(qǐng)難……“老百姓的這些煩心事、揪心事,都是我履職中關(guān)注的大事?!崩畛邢颊f,通過議案、批評(píng)、意見等方式積極向相關(guān)部門反映,并把辦理情況及時(shí)反饋給工友們。
為深入了解民情民意,李承霞在天寧區(qū)采菱社區(qū)設(shè)立“李承霞代表工作室”。每月15日,她總會(huì)準(zhǔn)點(diǎn)到崗,接待群眾來訪,并把自己的聯(lián)系方式公布在社區(qū)門口。久而久之,該工作室成為百姓心目中的“心聲匯聚地”。
五年來,李承霞提了十八條建議,條條落地有聲,她在五年履職中成長,走進(jìn)了一個(gè)新世界。據(jù)了解,2020年,李承霞提出的“關(guān)于擴(kuò)大農(nóng)民工社保覆蓋面”建議,被人社部作為重點(diǎn)督辦建議;2021年提出的“讓保障房圓新市民安居夢(mèng)”已獲推進(jìn)實(shí)施。
“我的責(zé)任就是將基層群眾的心聲傳遞出去,得到相關(guān)部門的重視,促進(jìn)問題解決,不辜負(fù)廣大職工群眾的托付。”回顧履職經(jīng)歷,李承霞感慨萬千?!盀槊癖M責(zé)履職,讓人民群眾滿意”是她作為全國人大代表的最大收獲。
一路走來,李承霞以匠心成就事業(yè),用實(shí)心為民代言,在平凡崗位上書寫了“勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)者最偉大”的奮斗故事,展現(xiàn)出新時(shí)代的巾幗風(fēng)采。
編輯 文心