加強精益化管理助力企業(yè)提質(zhì)增效

張曉波

摘 要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，各行各業(yè)迎來了大量的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，城市化進程大力推進。為了應(yīng)對新形勢下的需求，一些先進的科學理念與方法被廣泛地應(yīng)用到各行各業(yè)的發(fā)展之中，例如，精細化管理理念、精益化的管理方法等等。這些方法的大力推廣與使用，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了一種新型的、有效的途徑，為其長遠發(fā)展做出了重大貢獻。作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要載體，企業(yè)承擔著較大的發(fā)展任務(wù)，需要更加注重企業(yè)的管理，以提升企業(yè)在市場中的競爭力。在本文中，闡述了精益化管理的概念與重要性，并針對當前精益化管理存在的一些問題，提出了一些有效的解決措施，期待能為企業(yè)管理水平的提升提供參考價值。

關(guān)鍵詞：精益化；管理方法；企業(yè)發(fā)展；提質(zhì)增效

近年來，各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展為我國經(jīng)濟建設(shè)水平的大力提升做出了重大的貢獻。作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要載體之一，企業(yè)的發(fā)展水平與人民生活水平和我國社會經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟全球化以及市場化進程的加快，在為企業(yè)發(fā)展提供重大機遇的同時，也帶來了大量的挑戰(zhàn)與困難。在我國，一些企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，在規(guī)模和經(jīng)營上得到了明顯的提高。但是，仍然與一些國際上的一流企業(yè)存在較大的差距，尤其是在管理方式與管理水平方面。為了更好地應(yīng)對這種新形勢下的需求與困境，我國政府出臺了許多的政策與制度，為企業(yè)的發(fā)展提供了政策上的指導。同時，企業(yè)應(yīng)當積極地引進一些先進的管理方法，提升企業(yè)的管理水平，科學地、高效地提升企業(yè)的發(fā)展競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力。

一、精益化管理概述

作為一種有效的管理方法，精益化管理一經(jīng)出現(xiàn)，就廣泛地應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展與管理之中，呈現(xiàn)出顯著的效果。從來源來看，精益化管理起始于1960年代的日本豐田公司，這主要是由當時日本的國情所決定的。自第二次世界大戰(zhàn)之后，日本的經(jīng)濟處于蕭條時期，使得本土的許多企業(yè)在發(fā)展上面臨著生存危機。此時，豐田公司的領(lǐng)導層提出了一種“自動化”與“準時化”的管理思維，從成本控制與企業(yè)管理方面著手，探索出杜絕浪費、提升價值的道路，為企業(yè)的發(fā)展提供了促進作用。經(jīng)過多年的發(fā)展，日本豐田公司已成為全球最大的汽車生產(chǎn)商之一。對于豐田公司的這種管理發(fā)展方式，麻省理工學院稱之為精益化管理方法?，F(xiàn)階段，許多的企業(yè)都在紛紛使用這種精益化管理方法，極大地提升了企業(yè)的管理水平。對于精益化管理而言，主要是建立良性的管理機制，搭配精益化的工具和方法，使用標準化與持續(xù)完善的方式，使企業(yè)的發(fā)展越來越精，促進了經(jīng)濟效益的增長，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標。一句話總結(jié)精益化管理的核心，即，通過最小的投入，創(chuàng)造出最大的價值。

二、企業(yè)發(fā)展精益化管理的價值

（一）加大企業(yè)控制成本的力度

精益化管理要求采用較少的成本投入創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟利益，從而使企業(yè)能夠更加高效地發(fā)展與管理。在精益化管理落實到企業(yè)發(fā)展的過程中，需要在任務(wù)分工、管理機制以及服務(wù)效果方面進行設(shè)定。企業(yè)要想進入良性的運轉(zhuǎn)，必須根據(jù)實際的情形對管理進行改革和創(chuàng)新，在企業(yè)管理水平的同時，避免因管理障礙限制了企業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中采用精益化的管理模式，可以在最大程度上優(yōu)化企業(yè)的資源，使其處于合理的分配和利用之中，在減少資源浪費的基礎(chǔ)上，有效地降低企業(yè)的成本投入，確保企業(yè)在資金上的正常運轉(zhuǎn)，極大地緩解企業(yè)在資金方面的周轉(zhuǎn)壓力，減輕了企業(yè)所面對著的財務(wù)與經(jīng)營風險。企業(yè)采用精益化管理的途徑為：提高產(chǎn)出與降低產(chǎn)品成本。通過加大企業(yè)控制成本的力度，能夠較好地實現(xiàn)企業(yè)在市場中的利潤增長，這也成了企業(yè)精益化管理的一種常見方式。

（二）切實提升企業(yè)在市場中的核心競爭力

當精益化管理的模式引入企業(yè)的發(fā)展與管理時，優(yōu)化了企業(yè)運營中的流程，將一些雜亂無章的工作逐漸精細化，采用科學的方式與方法，對企業(yè)的人力、物力以及財力資源進行高效地管理與分配，從而提升了企業(yè)在管理上的效率與水平，極大地促進了企業(yè)將更多的精力與熱情放置在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與價值方面，切實提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。另外，精益化管理方法的應(yīng)用，可極大地推進企業(yè)文化的發(fā)展，在杜絕浪費的同時，要求企業(yè)的管理部門、生產(chǎn)部門以及財務(wù)部門等單位提升團結(jié)協(xié)作性，增強企業(yè)的凝聚力，在提升企業(yè)工作效率與生產(chǎn)效率的同時，加強企業(yè)在市場中的核心競爭力。

（三）增強企業(yè)團隊的能力與素質(zhì)，提高效率

當精益化的管理模式引入到企業(yè)發(fā)展時，要求企業(yè)員工必須提升自身的綜合素質(zhì)以及技能水平。在精益化管理的過程中，企業(yè)的一些生產(chǎn)經(jīng)營、管理以及財務(wù)等部門會對整個團隊的人員根據(jù)他們自身的實際情況進行一些精益化管理的訓練與教育，確保團隊的每個員工能夠全面地了解企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及發(fā)展上的工作計劃及未來的安排，深刻地認識到企業(yè)管理與發(fā)展的重要性。另外，精益化的管理模式也可使得企業(yè)管理團隊人員能夠在最大程度上學習到優(yōu)良的管理觀念與管理模式，基于企業(yè)實際的發(fā)展情形與既定的目標體系，制訂出科學的、合理的管理計劃以及方案，在提升管理人員工作積極性以及責任感的同時，極大地提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與管理發(fā)展上的效率，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）提升企業(yè)在防范風險方面的能力

當前，由于全球化與市場化經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得一些企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著生產(chǎn)和運營方面的風險，難以做到安全著陸，甚至有時還會出現(xiàn)虛假操作以及虛報利潤等等問題，極大地增加了企業(yè)面對市場競爭時的風險與隱患。通過引入精益化管理模式到企業(yè)的發(fā)展之中，可以在最大程度上增強企業(yè)的風險把控能力。針對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與管理機制，精益化的管理模式根據(jù)實際的發(fā)展情形，采取科學高效的方法進行完善與優(yōu)化，從而改善企業(yè)在管理機制上的單一與傳統(tǒng)模式，在促進企業(yè)管理水平提升的同時，極大地降低企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的風險，為其長遠發(fā)展提供良好的保障。

（五）提升用戶的滿意度

在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，客戶一直是最重要的資源。正如，“顧客就是上帝”。在當前激烈的市場競爭中，要想獲得一定的市場份額，企業(yè)必須在客戶滿意度方面做出大量的工作，其中，最主要的一條內(nèi)容是提升企業(yè)產(chǎn)品的價值與服務(wù)質(zhì)量。在精益化管理中，首先就提出了必須滿足客戶基本需求。這也就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中，時時處處應(yīng)當以客戶的滿意度為根本，從客戶的立場著手，打造客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，從而提高企業(yè)在市場競爭中的能力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)精益化管理中的一些問題

（一）混淆精細化與精益化的概念

在企業(yè)發(fā)展與管理的過程中，往往會將精細化與精益化管理方法的概念混淆，常常將精益化管理看作是做好企業(yè)日常管理中的細節(jié)工作。但是，精益化與精細化管理方法是存在實質(zhì)差別的，主要體現(xiàn)在：①精細化管理中過程，往往會將企業(yè)管理的過程劃分為多個環(huán)節(jié)與流程，從而將這些過程的工作做細，對于精益化管理來說，更看重后面的利益與結(jié)果，即通過最小的投入，實現(xiàn)最大的利益；②精益化管理包含精細化管理，即精細化是精益化的前提，只有對企業(yè)的發(fā)展與管理做出精細化安排與規(guī)劃，才能更好地實現(xiàn)后期的利益最大化，創(chuàng)造出盡可能多的投入產(chǎn)出比。因此，精益化管理首先要求企業(yè)采用精細化管理模式對其工作流程進行細致的規(guī)劃與安排，從而在降低企業(yè)發(fā)展成本的同時，更好地實現(xiàn)企業(yè)利益的增長，以達到企業(yè)精益化管理的目的。

（二）過度考慮企業(yè)成本的控制

一些企業(yè)在精益化管理的過程中，往往過度地認為只要控制好企業(yè)的成本投入，就能實現(xiàn)利益的增長，而忽視了市場的導向以及客戶的需求，從而難以在企業(yè)的發(fā)展過程中生產(chǎn)出符合消費者需求的產(chǎn)品以及提供顧客需要的服務(wù)，使得企業(yè)逐漸在激烈的市場競爭中失去發(fā)展的動力，難以做到消費者與企業(yè)的雙贏。在企業(yè)精益化管理過程中，不僅僅需要關(guān)注企業(yè)成本的控制，而且企業(yè)應(yīng)當將更多的精力重點投入到產(chǎn)品的價值與質(zhì)量之中，畢竟產(chǎn)品價值才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合消費者以及客戶的需求，則很難實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)轉(zhuǎn)換，從而影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，反而造成了更大的成本資源浪費。

（三）缺乏足夠的資源整合能力

企業(yè)在使用精益化管理的過程中，往往更加關(guān)注企業(yè)的利益與利潤，忽視了企業(yè)資源的整合與合理分配，從而使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)了更大的資源浪費。這主要是源于企業(yè)缺乏足夠的資源整合能力，例如，企業(yè)的管理部門對項目運營中的資金、資產(chǎn)以及人力等難以做出合理的、科學的規(guī)劃與安排，從而使得現(xiàn)有的一些資源擱置，反而需要從市場上購買更多的資源，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本大大增加，難以實現(xiàn)企業(yè)精益化管理的目標。

（四）精益化管理制度與文化缺乏

任何管理方法與模式的執(zhí)行，必須配備有對應(yīng)的制度與文化，否則難以發(fā)揮出先進科學方法的能力，有時甚至會出現(xiàn)相反的趨勢。正如精益化管理一樣，一些企業(yè)在應(yīng)用的過程中，并未建立對應(yīng)的管理制度與企業(yè)文化，從而使得精益化管理方法難以深入到企業(yè)的發(fā)展之中，無法發(fā)揮出了精益化的作用，反而造成企業(yè)資源的浪費，增加了企業(yè)的成本投入，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、提升企業(yè)精益化管理的措施

（一）增強企業(yè)精益化管理的理念與意識

精益化管理模式的引入，能夠有效地提升企業(yè)在發(fā)展與管理方面的理念與意識，這是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)的管理部門應(yīng)當正確地認識和了解到精益化管理模式在理念與意識方面的作用，在加大企業(yè)精益化管理力度的同時，制定精益化管理的制度、培訓方案以及監(jiān)管機制，從而有效地提升精益化管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，實現(xiàn)較高的投入產(chǎn)出比，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

（二）強化基礎(chǔ)管理的力度

基礎(chǔ)管理與對標管理是企業(yè)精益化管理必不可少的部分，其直接關(guān)系到精益化管理在企業(yè)發(fā)展中的進程與效果。作為企業(yè)發(fā)展的根本，做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理有利于企業(yè)在處理內(nèi)部與外部工作時，能夠更加得心應(yīng)手，不僅完善了企業(yè)的制度體系，還為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對標管理指的是通過與一些行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對比，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題與差距，進而通過采用精益化管理的手段提升其水平與效果，逐漸完善自身，從而實現(xiàn)精益化管理的目標。

（三）優(yōu)化企業(yè)的運行流程

為了做好精益化管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，企業(yè)必須做好精細化管理，即根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，通過采用科學的、合理的方法，高效地優(yōu)化企業(yè)的運行流程，通過整合企業(yè)的人力、物力以及財力等資源，消除浪費的現(xiàn)象，從而在提升企業(yè)資源利用率的同時，大大地降低企業(yè)的成本投入，實現(xiàn)讓客戶滿意、員工滿意的效果，創(chuàng)造企業(yè)價值的最大化。

（四）改進企業(yè)的管理水平

隨著市場化經(jīng)濟競爭形勢的增強，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須通過一些先進方法的引入，提升企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)工作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。為了較好地實現(xiàn)企業(yè)精益化管理的目的，企業(yè)應(yīng)當通過管理體制改革，勞動組織優(yōu)化和薪酬體制改革等多種方式建立高效的管理機制，通過提高薪酬福利等途徑激發(fā)員工的工作積極性，減少管理層級并提高運營效率。

（五）加強企業(yè)信息化的管理水平

作為當前社會發(fā)展的一種重要力量，信息化管理是實現(xiàn)企業(yè)精益化管理與發(fā)展的重要途徑與方法。加強企業(yè)信息化的管理水平，可以有效地保障企業(yè)的順暢溝通，實現(xiàn)每個工作環(huán)節(jié)的有序?qū)?，改善傳統(tǒng)管理中具有的對接不嚴密造成的成本提升狀況，從而提升企業(yè)各個部門的工作積極性與責任意識，強化企業(yè)正常項目的管理效率。

結(jié)束語

在新形勢下，為了較好地、有效地應(yīng)對消費者以及社會發(fā)展的需求，精益化的管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的方法與途徑，也是市場競爭發(fā)展的必然趨勢。全球化、市場化經(jīng)濟進程的加快，使得各行各業(yè)的企業(yè)面臨著一定的機遇與挑戰(zhàn)。如果企業(yè)自身發(fā)展不謀求新的方法與渠道，則會逐漸被市場以及社會淘汰。如若企業(yè)采用合適的、科學的方法處理發(fā)展與管理過程中出現(xiàn)的一些問題與困難，則能夠借助激烈的競爭壓力，實現(xiàn)企業(yè)的蒸蒸日上與繁榮發(fā)展。精益化的管理模式為企業(yè)的發(fā)展帶來了一條嶄新的、改革的道路。立足于市場競爭與消費者需求，建立科學的、符合自身的發(fā)展目標，在細化分工以及責任的同時，優(yōu)化企業(yè)的人才、資源以及格局的配置，提升企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)發(fā)展中的成本投入，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]桑麗.推進精益化管理提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2022（06）：102-104.

（作者單位：山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)）