• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      淺析公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及策略探討

      2023-04-07 11:47:02王倩
      中國經(jīng)貿(mào) 2023年13期
      關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理問題策略

      王倩

      摘 要:隨著公立醫(yī)院管理工作要求進(jìn)一步精細(xì)化,各項管理工作都需不斷優(yōu)化,其中固定資產(chǎn)管理工作作為公立醫(yī)院管理工作中的重要一部分,確保資產(chǎn)保值增值、安全完整等方面更是成為各單位財務(wù)管理工作的重點。特別是在國家陸續(xù)出臺多項政策,要求各國有企業(yè)以及行政事業(yè)單位加強資產(chǎn)管理,全面提升資產(chǎn)管理效能。在此資產(chǎn)管理的大背景下,公立醫(yī)院如何在政策的指引下,制定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理體系,完善固定資產(chǎn)管理制度,成為當(dāng)前公立醫(yī)院管理工作的重點。對公立醫(yī)院來說,資產(chǎn)管理工作本身就特殊性,資產(chǎn)管理難度大、資產(chǎn)種類繁多、資產(chǎn)調(diào)動頻繁、部分檢查設(shè)備資產(chǎn)使用價值大,所以管理起來會涉及大量具體的工作,需要公立醫(yī)院細(xì)化管理職責(zé),建立好資產(chǎn)責(zé)任考核體系。所以,本文對公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理研究就非常有必要,全面分析了公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中的問題,結(jié)合管理實際制定合適的管理策略去,期望通過本文的研究能為公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理效率提升提供一些指引。

      關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院運營;固定資產(chǎn)管理;問題;策略

      在公立醫(yī)院的日常運營及管理工作中,固定資產(chǎn)管理是重中之重。強化公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,既能夠確保公立醫(yī)院的各項醫(yī)療資源充分發(fā)揮作用,同時又能夠有效實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置,從而達(dá)到公立醫(yī)院高效發(fā)展與健康運營的總體目標(biāo)。公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容廣泛、種類繁雜,囊括了諸如資產(chǎn)購置、使用維修以及報廢處理等方面。如何加強固定資產(chǎn)管理,提高公立醫(yī)院固定資產(chǎn)利用效率,成為公立醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。

      一、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性分析

      通俗來講,固定資產(chǎn)就是價值較高、使用時間較長的一部分資產(chǎn),通過采購計劃、購置、驗收、使用、維修、報廢等全過程的管理,部分資產(chǎn)雖未達(dá)到固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),但是從實際管理情況來看,也需要將這部分資產(chǎn)列入固定資產(chǎn)管理。公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的作用主要包括如下幾點。

      第一,確保公立醫(yī)院資產(chǎn)的完整性。公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的首要工作就是確保資產(chǎn)的安全完整,不會出現(xiàn)資產(chǎn)丟棄、損失等情況,通過完善的資產(chǎn)管理體系,對資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理和根據(jù)需求進(jìn)行配置,可以使公立醫(yī)院各項固定資產(chǎn)被安排在適當(dāng)?shù)奈恢茫瑥亩鴮τ诠潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行有效的使用,同時也能夠有效避免由于資產(chǎn)閑置而造成的資源浪費問題,因此通過固定資產(chǎn)管理有助于促進(jìn)保障公立醫(yī)院資產(chǎn)的完整性。

      第二,助力公立醫(yī)院優(yōu)化運營成本,提供決策依據(jù)。在公立醫(yī)院的運營和發(fā)展中,成本管理占有重要地位,良好的成本管理模式有利于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。通過固定資產(chǎn)管理工作,能夠使醫(yī)院管理者充分了解與掌握固定資產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,實現(xiàn)優(yōu)化配置,同時也能夠根據(jù)固定資產(chǎn)現(xiàn)狀分析存在的問題,完善資產(chǎn)配置。通過這樣的形式不但可以促進(jìn)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的高效率使用,又能夠有效解決公立醫(yī)院固定資產(chǎn)重復(fù)購置等問題,從而確保公立醫(yī)院資金被合理使用,有助于降低公立醫(yī)院運營成本,為公立醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展提供決策依據(jù)。

      第三,實現(xiàn)公立醫(yī)院資源的優(yōu)化配置。公立醫(yī)院資產(chǎn)有著特殊性,資產(chǎn)涉及種類多、部分設(shè)備金額大、調(diào)動頻繁,所以通過建立科學(xué)合理的資產(chǎn)管理體系,能對醫(yī)院的全部固定資產(chǎn)進(jìn)行摸底,分類管理,制定清晰的管理流程體系,減少資產(chǎn)的重復(fù)購買、低效購買,也能減少閑置資產(chǎn),提高資產(chǎn)的使用效率,進(jìn)而實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置,合理分配醫(yī)院的資產(chǎn),將資產(chǎn)的使用效能充分發(fā)揮出來。

      二、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

      (一)管理層對固定資產(chǎn)管理不重視,缺乏完善的管理制度

      公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理效率是否高,關(guān)鍵在于管理層對固定資產(chǎn)管理工作是否重視,能在醫(yī)院內(nèi)部強化資產(chǎn)管理意識,動員全體員工參與到資產(chǎn)管理工作中。當(dāng)前,部分公立醫(yī)院資產(chǎn)管理中會存在重采購輕管理已成為普遍現(xiàn)象,管理意識淡薄,很多固定資產(chǎn)都是在缺乏完善的采購計劃和預(yù)算的情況下直接采購,采購進(jìn)來后續(xù)的入賬、出庫、盤點、調(diào)撥、處置等管理流程都不完善,相關(guān)管理責(zé)任人的意識不強,只是按照上級監(jiān)管要求和單位要求按部就班地開展資產(chǎn)管理工作。同時,管理制度相對陳舊,執(zhí)行力不足,致使管理體制和監(jiān)管脫節(jié),賬實不符。在實際中,部分固定資產(chǎn)直接管理人員缺乏責(zé)任感,重視程度不夠,認(rèn)為固定資產(chǎn)管理工作只要保證固定資產(chǎn)的安全完整即可,在資產(chǎn)是否閑置、效率高低等方面缺乏主人意識,導(dǎo)致部分公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)出粗放式的管理,在一定程度上影響了資產(chǎn)的管理效果。因此,缺乏資產(chǎn)管理意識,以及固定資產(chǎn)管理制度的缺乏,會加大公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的難度,對醫(yī)院的其他工作開展形成制約。

      (二)固定資產(chǎn)崗位職責(zé)流程不清晰,缺乏健全的考核機制

      固定資產(chǎn)崗位職責(zé)流程不清晰,缺乏健全的考核機制是當(dāng)前公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中的顯著問題。當(dāng)前大部分醫(yī)院采用固定資產(chǎn)歸口管理機制,醫(yī)療設(shè)備等專用設(shè)備由器械科監(jiān)管,而其他通用設(shè)備由物資科負(fù)責(zé)等。然而,由于固定資產(chǎn)崗位責(zé)任流程不清晰,造成器械科、物資科等監(jiān)管科室之間職責(zé)、權(quán)限分工不夠明確,這將導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的過程秩序混亂、管理責(zé)任無法落實,一旦出現(xiàn)問題難以快速地解決不利于促進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作條理分明地展開,從而降低該項工作的質(zhì)量。此外,考核機制缺位也無法形成對于各崗位人員工作情況的有效反饋,進(jìn)而在員工群體范圍內(nèi)出現(xiàn)“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現(xiàn)象,而這種情況的存在還有可能致使公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)惡性循環(huán),最終降低公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理質(zhì)量,無法促進(jìn)公立醫(yī)院的高效率發(fā)展。

      (三)固定資產(chǎn)信息化管理水平不高,固定資產(chǎn)管理效率有待提升

      積極推動固定資產(chǎn)管理是促進(jìn)公立醫(yī)院高效率發(fā)展的重中之重,對于提升公立醫(yī)院運營質(zhì)量以及高水平發(fā)展也會起到積極的影響。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化時代背景下,公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理也需要積極融入信息技術(shù)管理大環(huán)境中,依托于信息化管理手段來開展工作。而針對當(dāng)前公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的開展情況來說,信息化管理并未落實、管理效率差,同時也由于該問題的存在制約了固定資產(chǎn)管理效果,無法為公立醫(yī)院的運營和發(fā)展提供決策依據(jù)。究其原因,便是由于公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作并不注重運用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù),缺乏對于網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的深刻認(rèn)知與了解,固定資產(chǎn)管理也更加青睞于傳統(tǒng)的手工記賬式管理,而這顯然無法實現(xiàn)固定資產(chǎn)各項信息的綜合性分析與對比,更無法實現(xiàn)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置,既降低了公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用效率,又局限了公立醫(yī)院的發(fā)展水平及質(zhì)量。

      (四)固定資產(chǎn)管理與預(yù)算管理脫節(jié),缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)

      針對當(dāng)前公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作來說,與預(yù)算管理之間的相互脫節(jié)也是其中的顯著問題所在,導(dǎo)致公立醫(yī)院固定資產(chǎn)采購階段缺乏足夠的資金作為支撐,公立醫(yī)院固定資產(chǎn)采購計劃相對較為混亂,降低了公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理效率與水平。同時,公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與預(yù)算管理之間相互脫節(jié)也會致使公立醫(yī)院內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致公立醫(yī)院內(nèi)部各個科室資產(chǎn)配置不均衡,影響到公立醫(yī)院綜合醫(yī)療實力的增強,既不利于公立醫(yī)院發(fā)展水平的提升,又會在一定程度上降低公立醫(yī)院的運營質(zhì)量。除此之外,缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)也會導(dǎo)致公立醫(yī)院的發(fā)展效率受限,無法基于公立醫(yī)院的預(yù)算情況而展開固定資產(chǎn)采購,因此導(dǎo)致公立醫(yī)院的市場核心競爭力相對不足。

      三、新時期公立醫(yī)院如何加強固定資產(chǎn)管理

      (一)提高重視程度,健全固定資產(chǎn)管理制度

      在公立醫(yī)院的運營與發(fā)展中,首要任務(wù)便是加強對固定資產(chǎn)管理的重視程度,同時持續(xù)完善固定資產(chǎn)管理制度,以制度規(guī)范的形式實現(xiàn)對于固定資產(chǎn)管理工作的有效約束,提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。在實際中,需要公立醫(yī)院管理層加強固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)知,在此階段需要公立醫(yī)院管理層的相關(guān)人員不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),全面認(rèn)識固定資產(chǎn)管理工作對整個公立醫(yī)院的戰(zhàn)略意義,并根據(jù)公立醫(yī)院實際情況將資產(chǎn)管理工作與公立醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行有效聯(lián)動,針對公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計,并構(gòu)建起完善的固定資產(chǎn)管理制度,通過有效的制度規(guī)范對各崗位工作人員進(jìn)行約束,使各崗位工作人員能夠端正工作態(tài)度、全身心參與到固定資產(chǎn)管理工作的各個環(huán)節(jié)與流程中,用以助力提升公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理質(zhì)量與水平。

      (二)建立完善的考核管理機制,明確固定資產(chǎn)崗位職責(zé)

      加大力度完善公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理考核機制、明確崗位職責(zé)是一項至關(guān)重要的舉措,通過該項舉措能夠?qū)⑨t(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行有效反饋,及時披露當(dāng)前公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的不足,從而制定更加完善的管理措施。在實際中,首要任務(wù)是針對公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的各個崗位職責(zé)以及所施行的管理制度進(jìn)行全方位調(diào)查研究,隨后充分明確各工作崗位人員所需要承擔(dān)的工作職責(zé),并且對各崗位工作人員進(jìn)行周期性績效考核,通過考核管理機制對各崗位人員進(jìn)行監(jiān)督與考察,達(dá)到提升固定資產(chǎn)管理效果的目標(biāo)。此外,也需要根據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)的獎懲措施,將考核結(jié)果與員工的崗位晉升、薪資報酬之間相互關(guān)聯(lián),做到“能者上、庸者下”,這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)選拔人才的目標(biāo),又能夠促進(jìn)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量得到源源不斷的提升,助力公立醫(yī)院實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

      (三)推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化管理建設(shè),提升信息化管理水平

      全面推進(jìn)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)信息化管理,將大數(shù)據(jù)等信息化管理手段融入資產(chǎn)管理工作中,是提升資產(chǎn)管理質(zhì)量的重要一環(huán),從而達(dá)到提升公立醫(yī)院發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo)。在實際中,需要在公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中完善信息設(shè)備配套,通過網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)展開固定資產(chǎn)管理,以此提升信息化管理水平。首要任務(wù)是培養(yǎng)出一批掌握信息化技術(shù)、了解公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)管理人員,使之能夠在工作當(dāng)中綜合運用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)開展固定資產(chǎn)管理,這樣既促進(jìn)了信息化技術(shù)在公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的融入,又有助于提高公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理效率,保障了該項工作質(zhì)量保障。在固定資產(chǎn)信息化管理建設(shè)過程中,一定要充分結(jié)合公立醫(yī)院的實際情況,在管理需求的基礎(chǔ)上推進(jìn)信息化工作,包括根據(jù)管理需求如何設(shè)置好固定資產(chǎn)分析模板,快速統(tǒng)計提取數(shù)據(jù);如何借助于信息化技術(shù)實現(xiàn)資產(chǎn)的聯(lián)動管理,全面分析固定資產(chǎn)的各項信息,包括使用價值、同類型資產(chǎn)數(shù)量、當(dāng)前資產(chǎn)市價等因素,通過信息化建設(shè)全面提升資產(chǎn)的管理水平。

      (四)發(fā)揮資產(chǎn)管理和預(yù)算聯(lián)動性,建立統(tǒng)一資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)

      為保障公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理水平,需要注重加強資產(chǎn)管理與預(yù)算管理之間的聯(lián)動性,在公立醫(yī)院的范圍內(nèi)構(gòu)建起統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),充分根據(jù)當(dāng)前公立醫(yī)院的預(yù)算情況以及固定資產(chǎn)管理情況實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,以此提升公立醫(yī)院發(fā)展質(zhì)量與水平。在實際中,首要任務(wù)是針對固定資產(chǎn)的采購工作強化預(yù)算,根據(jù)公立醫(yī)院的發(fā)展計劃制定固定資產(chǎn)采購計劃,在此階段尤其需要針對公立醫(yī)院的重點科室進(jìn)行醫(yī)療器械設(shè)備采購,滿足重點科室醫(yī)療器械設(shè)備需求的同時要兼顧公立醫(yī)院內(nèi)部其他科室的醫(yī)療器械需求,從而助力公立醫(yī)院重點科室高速發(fā)展的同時也能夠帶動公立醫(yī)院其他科室的均衡發(fā)展,確保公立醫(yī)院實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的綜合利用,并且基于預(yù)算的基礎(chǔ)之上優(yōu)化固定資產(chǎn)管理水平、提升公立醫(yī)院發(fā)展效率。其次,要建立統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),避免標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致各科室的資產(chǎn)管理混亂,采購形式多樣,導(dǎo)致資產(chǎn)管理成本增加。資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)需要因地制宜,各科室的需求不同,涉及辦公管理等這類資產(chǎn)可以統(tǒng)一化采購,降低采購成本,但涉及各科室的特殊化檢查設(shè)備等這些資產(chǎn)就需要做好專項分析,采購?fù)瓿珊笮枰y(tǒng)一配置到各科室。

      結(jié)束語

      綜上所述,公立醫(yī)院資產(chǎn)管理工作是一項專業(yè)性和持續(xù)性的工作,需要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化,并根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合全面預(yù)算管理指引高效地開展資產(chǎn)管理工作,將績效考核、內(nèi)部監(jiān)督等管理工具融入資產(chǎn)管理工作中,充分提升資產(chǎn)的管理效率,切實發(fā)揮資產(chǎn)的管理價值,實現(xiàn)資產(chǎn)的科學(xué)合理的優(yōu)化配置,減少資產(chǎn)的閑置和浪費,以切實促進(jìn)公立醫(yī)院持續(xù)性提高醫(yī)療水平、強化公立醫(yī)院發(fā)展質(zhì)量。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王玉,汪丹梅,韋波,閻星云.大型公立醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制問題與對策[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2022,39(09):68-71.

      [2]程美.公立醫(yī)院固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的實施[J].財會學(xué)習(xí),2022(24):125-127.

      [3]陳芳寧.公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題的解決措施[J].商業(yè)觀察,2022(21):61-64.

      (作者單位:廊坊市中醫(yī)醫(yī)院)

      猜你喜歡
      固定資產(chǎn)管理問題策略
      例談未知角三角函數(shù)值的求解策略
      我說你做講策略
      高中數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)的具體策略
      關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略探究
      關(guān)于加強高校固定資產(chǎn)管理的思考
      時代金融(2016年23期)2016-10-31 13:40:26
      演員出“問題”,電影怎么辦(聊天室)
      韓媒稱中俄冷對朝鮮“問題”貨船
      “問題”干部“回爐”再造
      南方周末(2015-05-07)2015-05-07 04:39:36
      Passage Four
      岐山县| 红河县| 子长县| 满洲里市| 广德县| 保山市| 长治市| 社旗县| 托里县| 三穗县| 凤凰县| 大足县| 彰化市| 调兵山市| 博野县| 淅川县| 琼中| 梓潼县| 梅河口市| 金坛市| 镇平县| 津市市| 曲沃县| 疏勒县| 铅山县| 湾仔区| 察隅县| 五台县| 荔波县| 罗甸县| 高雄县| 荥阳市| 基隆市| 盐边县| 东莞市| 自贡市| 密云县| 平潭县| 综艺| 阜城县| 红原县|