鏈主企業(yè)要勇于“挑大梁”

寇佳麗

觀大勢，謀全面，開新局。2023年兩會期間，“牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)”成為兩會代表和委員的熱議話題?！氨仨殘远ú灰粕罨母镩_放、深入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以效率變革、動力變革促進質(zhì)量變革，加快形成可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展體制機制”，如今已成為各界共識。早些時候，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》也強調(diào)，“質(zhì)量作為繁榮國際貿(mào)易、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增進民生福祉的關(guān)鍵要素，越來越成為經(jīng)濟、貿(mào)易、科技、文化等領(lǐng)域的焦點”。

作為“拼經(jīng)濟”的重要突破口，高質(zhì)量發(fā)展顯然與各大企業(yè)密不可分。以此為背景，《經(jīng)濟》雜志、經(jīng)濟網(wǎng)記者于近期采訪了全國人大代表，海信集團控股股份有限公司（以下簡稱“海信”）黨委書記、董事長、總裁賈少謙。

《經(jīng)濟》：海信曾在卡塔爾世界杯上打出“中國制造?一起努力”的標(biāo)語，成為全世界網(wǎng)友熱議的焦點。這背后有什么有趣的小故事嗎？中國品牌出海，需要面對哪些困難？

賈少謙：“海信”這一品牌的歷史算得上不長不短，已經(jīng)有50多年的存續(xù)時間但還稱不上“百年老店”。從開拓海外市場、搶占國際市場份額看，海信一直做得還不錯。中國品牌走向世界的方式有很多種，其中，體育營銷是最佳路徑之一。

與其他國家的品牌比較，中國品牌在走向世界的過程中可能需要做好打破更多壁壘的準備，比如要突破中國產(chǎn)品的低端化形象、要獲得更多知名度等。過去很長一段時間，中國不少企業(yè)是以海外品牌代工廠的身份存在的，并不生產(chǎn)自己的品牌，或者生產(chǎn)自己的品牌但質(zhì)量比不上代工產(chǎn)品。實際上，高質(zhì)量的品牌建設(shè)十分必要。在全球價值鏈體系中，歐美等少數(shù)發(fā)達國家長期占據(jù)高端環(huán)節(jié)，品牌發(fā)揮了重要作用。中國作為世界第二大經(jīng)濟強國，品牌戰(zhàn)略也已經(jīng)成為整個國家的重要戰(zhàn)略。

怎樣讓“海信”更知名？其實我們探討了很多路徑，最后決定選用“體育營銷”這個模式。整體上，海信內(nèi)部工程師文化氛圍比較重，很多年輕人未必對海信有很多很深的了解，但體育是一個很有意思的傳播載體，它能吸引不同年齡段的人群，能跨越語言和文化，能在特定時間段吸引全球的關(guān)注度。經(jīng)過長時間的思考、學(xué)習(xí)和借鑒，我們選擇了體育營銷路徑，結(jié)果證明選對了。

卡塔爾世界杯打出“中國制造?一起努力”的標(biāo)語，是為中國制造的代言。通過多年的體育營銷，特別是對兩次世界杯和兩次歐洲杯的贊助，海信在國際市場上的影響力逐步提升，知名度也在不斷擴大。這不僅激發(fā)了我們內(nèi)部員工的積極性，讓大家獲得更多動力，同時也為海信的戰(zhàn)略合作伙伴樹立了更多信心。

特別重要的是，在一個具有世界級影響力的賽事上，打出這樣的口號不只是讓海信更自信，還能讓中國制造業(yè)、讓中國民族工業(yè)有機會在世界面前展示影響力，展示我國民族企業(yè)的決心和信心。海信相信，“中國制造”“中國品牌”完全有實力和底氣，向著全球價值鏈高端不斷邁進，給全世界帶來更多驚喜。這不只是海信一家企業(yè)的奮斗目標(biāo)，也是全體中國制造業(yè)的奮斗目標(biāo)和夢想。

《經(jīng)濟》：2022年12月，海信成為單月全球出貨量最大的電視品牌。成為“全球一哥”，海信電視的成功秘訣有哪些？

賈少謙：一個企業(yè)的階段性成功往往由很多因素促成，但“科技創(chuàng)新”永遠是非常重要的一點。

當(dāng)下，海信所處行業(yè)的競爭已經(jīng)從單一產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕酒⒑诵钠骷?、軟件、顯示技術(shù)、云平臺、應(yīng)用服務(wù)為核心的垂直產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭。今年的《政府工作報告》提出，要圍繞制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈，集中優(yōu)質(zhì)資源合力推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)?？梢?，制造業(yè)企業(yè)要發(fā)展，一定要突破技術(shù)瓶頸。

海信一直把科技創(chuàng)新擺在高質(zhì)量發(fā)展的核心位置，專注打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈的綜合創(chuàng)新能力，從而積累并具備在世界一線陣營與其他企業(yè)正面競爭的實力與擔(dān)當(dāng)。我們認為，這也是中國品牌能夠?qū)崿F(xiàn)快速崛起的關(guān)鍵。

2022年全年，海信系電視在銷量上躍居全球第二，也是由高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)高質(zhì)量供給的表現(xiàn)之一。面對激烈的行業(yè)競爭，海信在全球強化ULED超畫質(zhì)電視和激光電視等高端產(chǎn)品領(lǐng)域展開布局，強化研產(chǎn)銷協(xié)同，以技術(shù)創(chuàng)新形成高質(zhì)量產(chǎn)品和高質(zhì)量服務(wù)的有效對接、供給協(xié)調(diào)，形成新的發(fā)展優(yōu)勢。

當(dāng)然，堅持不懈地進行全球化布局，也是海信產(chǎn)品立足于海外市場的一個積極舉措。海信強化自主品牌建設(shè)，充分洞察不同地域用戶的個性化需求，不斷拓展全球高端渠道；通過區(qū)域本土化體育IP+全球頂級體育賽事，長線布局體育營銷，深化全球化戰(zhàn)略，持續(xù)提升海信產(chǎn)品的全球影響力。品牌、技術(shù)、產(chǎn)品齊發(fā)力，讓海信在不確定性中錨定確定因素，從而爆發(fā)出更強生命力。

邁向高質(zhì)量發(fā)展，需要中國企業(yè)一起努力。未來，在全球化產(chǎn)業(yè)布局中，還需要借助全球化力量讓中國制造、中國品牌走向世界，特別是以歐美、日本等高端產(chǎn)品和高端品牌為主的領(lǐng)域，需要我們不斷持續(xù)發(fā)力。從一些發(fā)達國家搶占制造業(yè)市場高端領(lǐng)域份額的實踐規(guī)律來看，中國制造業(yè)達到一定水平后，只要堅守好高端產(chǎn)品，就一定可以把制造業(yè)的整個高端產(chǎn)業(yè)做起來，未來可期。

《經(jīng)濟》：2023年2月份，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》。海信集團是如何理解“質(zhì)量強國”理念的？在海信品牌與產(chǎn)品走向世界的過程中，“質(zhì)量”扮演了什么角色？

賈少謙：“質(zhì)量強國”理念對進一步推進高質(zhì)量發(fā)展、促進我國經(jīng)濟由大向強轉(zhuǎn)變，更好滿足人民美好生活需要具有重要意義。質(zhì)量強國建成的一大標(biāo)志，就是在世界質(zhì)量舞臺上有更多的中國品牌、中國名牌。

企業(yè)是質(zhì)量創(chuàng)新的主體，也是質(zhì)量強國建設(shè)的主力軍。《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》明確提到了未來要形成一大批質(zhì)量過硬、優(yōu)勢明顯的中國品牌，增強企業(yè)質(zhì)量和品牌發(fā)展能力，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。“質(zhì)量”是海信成立50多年來孜孜以求的核心競爭力，“質(zhì)量”是被總結(jié)成七條“軍規(guī)”的海信“基本法”，“質(zhì)量”是海信的企業(yè)生命線，“質(zhì)量”也是我們向中國乃至全球用戶打出的標(biāo)簽。

2001年和2010年，海信成為當(dāng)時中國唯一兩次獲得“全國質(zhì)量獎”的企業(yè)；2011年，海信成為榮獲“亞洲質(zhì)量獎”的首個中國企業(yè)；2020年，海信榮獲“全國質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)”；2022年，海信捧回“迪拜質(zhì)量全球獎”。從國內(nèi)到海外，“質(zhì)量”已經(jīng)成為海信走向世界最重要的一張身份證。

可以說，質(zhì)量是海信數(shù)十年國際化之路的鋪路石和護城河，沒有質(zhì)量文化就沒有海信的國際化。一個國際化品牌要走的路很長，如果我們和世界的對話需要一塊敲門磚的話，我相信那一定是技術(shù)和質(zhì)量。

建設(shè)質(zhì)量強國是推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措。黨的二十大報告提出，“推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展”，這為中國制造邁向高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。海信在發(fā)展過程中，始終將高端化、智能化、綠色化作為重要著力點，以慢求快、行穩(wěn)致遠，不斷提升高質(zhì)量發(fā)展水平。在未來的發(fā)展過程中，海信將堅持制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展，積極推進綠色制造與綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，不斷加大在核心技術(shù)、關(guān)鍵核心部件方面的投入，持續(xù)推動制造業(yè)的自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

《經(jīng)濟》：在全產(chǎn)業(yè)鏈布局上，海信集團做出了哪些努力？成效如何？

賈少謙：提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、確保產(chǎn)業(yè)安全是推進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、推動制造業(yè)向全球價值鏈中高端邁進的題中應(yīng)有之義。今年的《政府工作報告》提出，圍繞制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈，集中優(yōu)質(zhì)資源合力推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。

技術(shù)創(chuàng)新是提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性的根本，唯有練好“內(nèi)功”才能走得更遠。我們在企業(yè)內(nèi)部常講，企業(yè)做大了要有“公責(zé)”，即民族精神，因為技術(shù)研發(fā)需要高遠戰(zhàn)略境界的指導(dǎo)。

海信內(nèi)部已經(jīng)形成“超前研發(fā)、允許試錯、開放包容”的創(chuàng)新氛圍以及相應(yīng)激勵創(chuàng)新的長效機制，主動投入資源對前瞻性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)難點進行立項研究。無論是芯片還是激光電視，在進入這些新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域時，海信總是遵循人才引進、建立課題組、開始預(yù)研、建立研究所、設(shè)立新公司的技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)路徑，堅持突破關(guān)鍵核心技術(shù)，穩(wěn)步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)拓展。

構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，鏈主企業(yè)要勇于“挑大梁”，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，帶頭開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作共贏。海信發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，積極推進與產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的深度耦合，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源共享、共同發(fā)展。

2022年，海信與鞍鋼集團有限公司等鏈上合作伙伴共計成立28個聯(lián)合實驗室，并與京東方科技集團股份有限公司等戰(zhàn)略供應(yīng)商合作開展技術(shù)聯(lián)合項目190項，實現(xiàn)鏈上企業(yè)技術(shù)互補。不僅如此，海信還以自身穩(wěn)健發(fā)展，拉動產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴數(shù)量增加、規(guī)模提升。2022年，僅青島地區(qū)，海信就帶動10個品類、15家供應(yīng)方投資建廠并擴大產(chǎn)能，拉動新增年產(chǎn)值近百億元。