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    企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對(duì)策

    2023-04-07 23:01:29韓瑜
    大眾投資指南 2023年6期
    關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

    韓瑜

    (廈門市特房大帽山境旅游服務(wù)有限公司,福建 廈門 361000)

    全面預(yù)算管理是指企業(yè)以未來的戰(zhàn)略為發(fā)展標(biāo)桿,對(duì)以后未來期間的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)情況過行預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源,包括財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源,進(jìn)行科學(xué)、合理的配置,并在預(yù)算執(zhí)行過程中,對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督及執(zhí)行分析,及時(shí)糾錯(cuò),調(diào)整偏差,指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各活動(dòng)的調(diào)整和完善,并將執(zhí)行情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

    在我國(guó)全面深化經(jīng)濟(jì)改革的形勢(shì)下,全面預(yù)算管理在企業(yè)在越來越重要,從宏觀來說,全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的組成部分,主要對(duì)企業(yè)在未來較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和財(cái)務(wù)控制情況的事項(xiàng)做出全方位整體性立體的測(cè)算,主要內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)過程預(yù)算、生產(chǎn)過程預(yù)算、銷售預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等。從管理企業(yè)的角度看,顯著提高企業(yè)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)的管理水平,協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的整體效果,助力企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)。當(dāng)然,企業(yè)全面預(yù)算管理過程中不可避免地會(huì)遇到各種問題,困境的出現(xiàn)會(huì)阻礙全面預(yù)算管理的前進(jìn)。

    一、全面預(yù)算的特點(diǎn)

    (一)要求企業(yè)的人員都要參與

    一方面是要拆解預(yù)算的宗旨并保證層層下達(dá)到基層,每層有每層的目標(biāo),每層每個(gè)人都有各自的責(zé)任,每個(gè)預(yù)算參與者都應(yīng)建立預(yù)算初步認(rèn)知,按照成本效益的原則,確實(shí)有效的減少企業(yè)成本費(fèi)用;另一個(gè)方面是指企業(yè)資源必須經(jīng)過科學(xué)合理的匹配,企業(yè)各部門之間對(duì)企業(yè)資源的協(xié)調(diào)和整合的過程。通過企業(yè)各部門之間的營(yíng)業(yè)計(jì)劃與公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的互相匹配,清楚劃清整件事情的重要先后順序,重要的事情與非重要的事情區(qū)分開,合理實(shí)現(xiàn)資源配置,對(duì)其進(jìn)行更高效地利用。

    (二)對(duì)預(yù)算金額進(jìn)行全方面分解

    全面預(yù)算是綜合預(yù)算,不只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算,如今企業(yè)預(yù)算管理不只依靠平常的營(yíng)業(yè)預(yù)算,還有必要關(guān)注企業(yè)投融資問題及資本金的運(yùn)營(yíng)操作的預(yù)算管理,甚至企業(yè)的涉及投融資等現(xiàn)金流的業(yè)務(wù),也需要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算計(jì)劃管理。除了要考慮現(xiàn)金流等資金問題和壓縮成本的問題,還要考慮到是否能全面合作和覆蓋市場(chǎng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要求及有效資源的合理配置。

    (三)整個(gè)過程全程運(yùn)用預(yù)算管理流程

    作為企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中非常關(guān)鍵的一點(diǎn),就是通過對(duì)預(yù)算對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),進(jìn)行的各種有力監(jiān)察、掌控、完善、考核、評(píng)價(jià)、反饋及匯報(bào)工作,使得預(yù)算管理的綜合性、嚴(yán)格性、精細(xì)化、充分性能得到應(yīng)用,并且讓它在企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮全面戰(zhàn)略指導(dǎo)的有力作為??梢杂行У乩闷髽I(yè)整體資源,使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化,增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的國(guó)際及國(guó)內(nèi)環(huán)境中迅速搶占市場(chǎng),作為現(xiàn)代企業(yè)管理一體化的重要組成。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理是極為重要的實(shí)踐工具,通過確定目標(biāo),確立一體化體系,對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)控,以及后期的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià),預(yù)算管理緊密聯(lián)系業(yè)務(wù),為企業(yè)帶來雙重的價(jià)值和績(jī)效。在享受效益的同時(shí),也要注意全面預(yù)算管理的不足,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,提出合理的解決辦法,讓全面預(yù)算更好地在企業(yè)中運(yùn)作,為企業(yè)帶來更好的利益。

    二、企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題

    (一)戰(zhàn)略性目標(biāo)制定不清晰

    從根本上來看,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)起決定的作用。若企業(yè)缺少清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo),就無法分解為企業(yè)的預(yù)算目標(biāo),缺少了長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略指引的預(yù)算,也就不能有力地增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前,我國(guó)許多企業(yè)都根本忽略企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位,長(zhǎng)期預(yù)算編制偏離了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。許多企業(yè)在編制全面預(yù)算時(shí),只看重短期經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn),完全忽略了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)發(fā)展。例如有企業(yè)減少科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的大量投入,以達(dá)到降低成本的目的,這種做法就限制了企業(yè)長(zhǎng)治久安及合理地的發(fā)展。以這個(gè)作為前提編制的全面預(yù)算只考慮眼前短期盲目的經(jīng)濟(jì)收益,忽略了企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),伴隨著企業(yè)內(nèi)外部客觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的風(fēng)云變幻,按照這種預(yù)算編制方法會(huì)導(dǎo)致預(yù)算偏差,而預(yù)算的不準(zhǔn)確,會(huì)讓人覺得預(yù)算沒用,大家對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)報(bào)懷疑的態(tài)度,感覺預(yù)算工作煩瑣,更別說參與到這項(xiàng)活動(dòng)。只有企業(yè)全部人員從上而下都高度注重本企業(yè)預(yù)算管理工作,認(rèn)真積極地參加到企業(yè)預(yù)算管理,預(yù)算管理才能更大程度地發(fā)揮它在生產(chǎn)中的作用。

    (二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者完全不重視全面預(yù)算的編制

    在目前實(shí)質(zhì)上,許多企業(yè)僅僅只是編制了預(yù)算,甚至沒有編制完整,根本達(dá)不到預(yù)算管理的基本目的,實(shí)際生活中,不能合理將預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際工作上的需求互相對(duì)應(yīng)匹配。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從思想上不重視,有些是為了完成任務(wù),而且有些只是單純地做數(shù)字游戲,簡(jiǎn)單地把預(yù)算定義為一些具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃上,因此在預(yù)算編制簡(jiǎn)單潦草,只是由簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)和圖表構(gòu)成,對(duì)實(shí)際管理工作沒有一點(diǎn)作用,這種預(yù)算只是一種浮于表面的形式主義化的東西,主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對(duì)預(yù)算的實(shí)際意義并沒有完全的明白和信賴,忽略了全面預(yù)算的作用,認(rèn)為預(yù)算并沒什么用,預(yù)算僅僅只是完成更上級(jí)的任務(wù),并沒有拿來當(dāng)作對(duì)企業(yè)行之有效的科學(xué)管理方法。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)預(yù)算的態(tài)度容易傳達(dá)于企業(yè)中的每一個(gè)人,這也造成企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的作用和能力了解得十分有限,甚至根本無人去執(zhí)行,大家對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)就難于突破了,而基層員工就更不會(huì)主動(dòng)積極參與到預(yù)算的各個(gè)層面,聽之任之的放任態(tài)度使得最后預(yù)算成為空架子。

    (三)企業(yè)完全不了解全面預(yù)算

    全面預(yù)算包括營(yíng)銷過程預(yù)算、生產(chǎn)過程預(yù)算、運(yùn)營(yíng)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算等各部門的預(yù)算匯總,是全公司的上下通力合作,但在大部分企業(yè)中,企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的概念不清楚。大多數(shù)人只有預(yù)算的基本概念,會(huì)覺得預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情,與我部門無關(guān),導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門傳遞上來的預(yù)算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤遺漏較大,加大整理審核修改的工作量,重復(fù)性的簡(jiǎn)單錯(cuò)誤卻耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力,不重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,只是依據(jù)數(shù)據(jù)執(zhí)行,流于表面化、形式化,其實(shí)整個(gè)市場(chǎng)都是在持續(xù)變化的,全面預(yù)算也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的,彈性的,方便全面理解企業(yè)的形式及規(guī)模。

    全面的預(yù)算涵蓋了各種關(guān)于財(cái)務(wù)、采購(gòu)、資金鏈、人員方面的預(yù)算。各個(gè)部門可以共享資源和信息。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部跨部門合理流動(dòng),加強(qiáng)了企業(yè)各部門的合作,增強(qiáng)企業(yè)的系統(tǒng)性和整體性。從各種不同的約束、交流、合作、獎(jiǎng)勵(lì)的方面入手,全面的預(yù)算管理從各種方面為企業(yè)的發(fā)展帶來了實(shí)際有效的利益。

    (四)全面預(yù)算脫離企業(yè)戰(zhàn)略

    戰(zhàn)略的好壞直接影響著企業(yè)的全面預(yù)算管理,企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的根本,全面預(yù)算是戰(zhàn)略目標(biāo)層層細(xì)化的結(jié)果,雖然大多數(shù)的企業(yè)都知道這一點(diǎn),并且對(duì)兩者也相當(dāng)注重,想要實(shí)現(xiàn)并駕齊驅(qū),但大多數(shù)企業(yè)無法有效地調(diào)節(jié)二者的關(guān)系,出現(xiàn)顧此失彼的情況。缺少目標(biāo)導(dǎo)向、單純的以財(cái)務(wù)導(dǎo)向?yàn)橹?,忽視了其他的因素,體系良好的預(yù)算管理體系反過來又可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生積極的支撐作用,如果缺乏企業(yè)戰(zhàn)略大方針作為總指引,全面預(yù)算則毫無意義,偏離軌道的全面預(yù)算則無法使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,造成全面預(yù)算只著眼于短期的經(jīng)濟(jì)效率,沒有顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)效益,失去企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理是紙上談兵,沒有全面預(yù)算管理的企業(yè)戰(zhàn)略也是海市蜃樓,無法實(shí)現(xiàn)。兩者互相結(jié)合,互相促進(jìn),才能保證會(huì)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

    (五)全面預(yù)算執(zhí)行力度不足,缺乏監(jiān)督

    目前我國(guó)大部分企業(yè)缺乏完整齊備的預(yù)算管理及執(zhí)行機(jī)構(gòu),很多預(yù)算機(jī)構(gòu)都是臨時(shí)組成,相關(guān)責(zé)任劃分不清,預(yù)算在實(shí)施的時(shí)候無法落實(shí)到位,大家各自為政。預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)也不關(guān)心,審核也只流于形式,對(duì)預(yù)算完全不重視,各項(xiàng)預(yù)算業(yè)務(wù)也無法具體落實(shí),各部門權(quán)責(zé)不清。一些企業(yè)只用簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)來執(zhí)行預(yù)算控制,對(duì)于實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題根本不重視,也不想辦法解決具體問題,預(yù)算工作無法開展順利。對(duì)于預(yù)算調(diào)整也缺乏完整的機(jī)制來輔助,設(shè)好的審批流程也不遵守,任意性強(qiáng),沒有依據(jù)預(yù)算調(diào)整所必需的條款、內(nèi)容及審批情況等進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施,導(dǎo)致預(yù)算在實(shí)施過程中存在很強(qiáng)的主觀性和隨意性,預(yù)算管理無法發(fā)揮作用,最終無法得到有效實(shí)施,也不會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    (六)缺乏事后績(jī)效考核,激勵(lì)機(jī)制不健全

    沒有規(guī)矩,不成方圓,有些企業(yè)全面預(yù)算雖然完成,但是缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估,企業(yè)上下各部門在預(yù)算落實(shí)上思想薄弱,甚至?xí)霈F(xiàn)主觀臆斷的情況,這打擊了預(yù)算工作中員工的積極性,其實(shí)在整個(gè)預(yù)算管理工作中,績(jī)效考核是非常重要的一環(huán),對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效率和質(zhì)量非常有影響,有評(píng)價(jià)才會(huì)有反饋,有了反饋才能及時(shí)調(diào)整及修改錯(cuò)誤,企業(yè)改正問題,才能保證持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,很多企業(yè)不設(shè)置考核這一制度,員工不積極,事不關(guān)己高高掛起,對(duì)錯(cuò)誤事態(tài)發(fā)展也聽之任之,也不想辦法解決,給企業(yè)造成嚴(yán)重的后果和影響,甚至成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。

    三、加強(qiáng)壯大全面預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)策略

    (一)全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

    企業(yè)開展全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起至關(guān)重要的作用,從上層的企業(yè)帶頭管理者,到下面的企業(yè)普通員工都應(yīng)當(dāng)從思想上高度重視,發(fā)揮各個(gè)部門充分協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)性,匯集生產(chǎn)人員、數(shù)據(jù)、信息等各類資源,預(yù)算管理必須執(zhí)行預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié),注重全員參與、全過程不遺漏、綜合全面的預(yù)算管理的理念深入人心,使得企業(yè)上下員工都能真正感受預(yù)算管理的實(shí)際價(jià)值及精華作用,形成編制預(yù)算以我為中心,要主動(dòng)轉(zhuǎn)換思維,在預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)現(xiàn)主動(dòng)積極貫徹落實(shí)控制的良好氛圍。編制預(yù)算不單單只流于表面,不搞形式化,把預(yù)算全面地落實(shí)到企業(yè)方方面面,從而實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力指導(dǎo)作用。

    (二)設(shè)置科學(xué)化、精細(xì)化的預(yù)算管理目標(biāo)

    企業(yè)在預(yù)算整個(gè)過程中伴隨著一些非確定的因素,所以要推行彈性管理、彈性控制,當(dāng)預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算宗旨有偏離時(shí),要進(jìn)行認(rèn)真檢查、考核,舉證,根據(jù)實(shí)際情況糾正偏差,調(diào)整預(yù)算。企業(yè)深入了解自身的實(shí)際狀況,在掌握自身人員、數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)等全部資源的詳細(xì)情況之后,依據(jù)自我情況進(jìn)行企業(yè)預(yù)算編制,不與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),理論聯(lián)系實(shí)際,同時(shí),企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)存的問題以及發(fā)展水平進(jìn)行調(diào)查和研究,掌握有效的市場(chǎng)全面信息,以便制定符合整個(gè)市場(chǎng)變動(dòng)水平的預(yù)算管理,不斷占據(jù)市場(chǎng)銷售份額,擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

    預(yù)算要做到精細(xì)化,必須有效避免公共資源支出占用企業(yè)現(xiàn)金的問題,將工作項(xiàng)目精細(xì)化,有效地落實(shí)到企業(yè)各基層有關(guān)部門,各個(gè)部門控制好本部門的收支,對(duì)部門預(yù)算外的支出但實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,應(yīng)執(zhí)行規(guī)定的審批流程,防止挪用公款等事件的發(fā)生。

    (三)加強(qiáng)相關(guān)人員的預(yù)算培訓(xùn)

    許多企業(yè)因?yàn)楦鞣N因素,相關(guān)預(yù)算人員臨時(shí)拼湊而成,總體素質(zhì)水平并不高,并不能很好地適應(yīng)企業(yè)預(yù)算工作,所以要對(duì)各部門的預(yù)算人員進(jìn)行預(yù)算培訓(xùn),著重培訓(xùn)相關(guān)預(yù)算人員的預(yù)算工作的各種操作和知識(shí)點(diǎn),提高預(yù)算人員專業(yè)技術(shù)水平和從事預(yù)算的責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)預(yù)算工作人員對(duì)全面預(yù)算管理工作的理解,在培訓(xùn)完后,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤和反饋,確認(rèn)相關(guān)人員的確學(xué)有所成,減少在以后預(yù)算編制中的錯(cuò)誤及遺漏,注意培訓(xùn)的法規(guī)性,確定預(yù)算編制工作的及時(shí)準(zhǔn)確。

    (四)建立全面預(yù)算管理體系

    全面預(yù)算管理由于較晚起步,而全面推行的時(shí)間也比較短,因此在我國(guó)尚處于初步發(fā)展階段,許多部門的預(yù)算機(jī)構(gòu)都沒有獨(dú)立的預(yù)算部門,在做預(yù)算時(shí)臨時(shí)拼湊出來的處理一些零碎事項(xiàng),專業(yè)度不夠,這樣的部門雖能在初期解決一些預(yù)算問題,但隨著各部門工作的完善和深入,全面預(yù)算要求得越來越高,該部門簡(jiǎn)單而粗糙的工作體系根本無法滿足企業(yè)預(yù)算工作的執(zhí)行,使得企業(yè)效益降低,發(fā)展受限。

    企業(yè)可以建立三層的預(yù)算管理體系:建立預(yù)算管理委員會(huì),由董事會(huì)及集團(tuán)總監(jiān)等人員構(gòu)成,直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)全面預(yù)算的決策和把控。預(yù)算管理辦公室,負(fù)責(zé)具體預(yù)算的編制、分析、考核、反饋和報(bào)告。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門,負(fù)責(zé)企業(yè)各部門基礎(chǔ)的預(yù)算工作。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    全面管理作為管理會(huì)計(jì)的組成部分,還是重要的組成部分,全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)資源的綜合整治利用、對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)管控以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性都起著絕對(duì)的作用。企業(yè)的全面預(yù)算管理與實(shí)施對(duì)企業(yè)的全方位發(fā)展有著非常重大的意義,為了加大企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的理念及意識(shí),從根本來說,要開展和落實(shí)企業(yè)全面預(yù)算管理,我們科學(xué)掌握全面預(yù)算管理的理念和特色,并依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況,從實(shí)際出發(fā),做好內(nèi)部預(yù)算控制,利用全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),本文對(duì)預(yù)算管理的理念、難題及評(píng)價(jià)和應(yīng)用等方面分析了企業(yè)自身需要重視的方面探討與分析,提出一些確實(shí)可行的執(zhí)行措施,希望能發(fā)揮出全面管理在企業(yè)中的促進(jìn)作用,引起企業(yè)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行的重視,促進(jìn)企業(yè)尋求自身更好的發(fā)展。

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