新媒體發(fā)展背景下加強報社財務(wù)管理的措施研究

王 晶

(煙臺日報社，山東 煙臺 264001)

1 新媒體發(fā)展背景下報社財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1 新媒體時代報社財務(wù)管理的新特征

作為全新的媒體形態(tài)，新媒體是在四大傳統(tǒng)媒體發(fā)展之后逐漸發(fā)展起來的。新媒體主要借助于數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)、移動技術(shù)等手段，以互聯(lián)網(wǎng)和移動通信網(wǎng)絡(luò)作為主要的傳播渠道，進(jìn)而向電腦、手機等終端進(jìn)行傳播，以確保用戶能夠?qū)ψ钚碌馁Y訊和新聞信息進(jìn)行及時的獲取，這種傳播形態(tài)是比較具有創(chuàng)新性的。從新媒體和傳統(tǒng)媒體的比較來看，雖然都有各自的優(yōu)勢，但是新媒體的突出優(yōu)勢更在于其傳播速度更快，傳播便捷性突出，同時新媒體的信息交互性要更強一些，每一個人都是信息的接受者，同時也可以是信息的傳播者，由此給傳統(tǒng)媒體帶來了極大的沖擊和挑戰(zhàn)。在新媒體不斷發(fā)展的今天，作為傳統(tǒng)媒體的主體之一的報業(yè)集團(tuán)需要對此問題重視起來，直面困難和挑戰(zhàn)，從經(jīng)營理念入手進(jìn)行創(chuàng)新與升級，對新媒體的優(yōu)勢與特征進(jìn)行有效的借鑒，從而促進(jìn)傳統(tǒng)媒體報紙的更好發(fā)展。新媒體背景下，報社在財務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出新的特征，具體體現(xiàn)在以下五個方面。

(1)新媒體背景下報社財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息處理速度更快、信息處理更加全面。新媒體的發(fā)展主要以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化以及信息化作為基礎(chǔ)，迅速發(fā)展。眾所周知，數(shù)據(jù)信息本身就具備傳播速度快的優(yōu)勢，并且規(guī)模巨大，無論是數(shù)據(jù)的篩選還是數(shù)據(jù)的分析都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，報社的現(xiàn)代財務(wù)管理部門是報社組織協(xié)調(diào)機構(gòu)和實施全面管理的重要樞紐，信息處理不僅速度快，同時也更加的穩(wěn)定和全面。

(2)新媒體發(fā)展背景下，報社財務(wù)管理面臨著更高行動力和效能的新要求。新媒體發(fā)展背景下，財務(wù)管理有了新的變化，與傳統(tǒng)媒體發(fā)展時代相比較，明顯區(qū)別于傳統(tǒng)的以實務(wù)操作為主的管理模式，這也是新媒體時代與傳統(tǒng)媒體時代財務(wù)管理模式的本質(zhì)區(qū)別。新媒體發(fā)展背景下，財務(wù)管理需要投入更多的精力加強管理，同時也要增加管理的時間，以便更好地完成數(shù)據(jù)的分析，為決策制定提供必要的支持。新媒體時代，海量信息不斷涌現(xiàn)，報社的財務(wù)管理工作想要提升成效，就需要對信息進(jìn)行主動的獲取，與業(yè)務(wù)部門保持良好的溝通與交流。因此，新媒體發(fā)展背景下，報社的財務(wù)管理呈現(xiàn)的又一個新特征就是行動力更突出，效能要求也更高，需要報社的財務(wù)管理工作提升管理意識和主動性，同時也要不斷提升業(yè)務(wù)專業(yè)知識素養(yǎng)，對新媒體時代的財務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的了解和認(rèn)知。

(3)新媒體發(fā)展背景下報社財務(wù)管理面臨的風(fēng)險概率增大。新媒體時代的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展與數(shù)字化應(yīng)用使得數(shù)據(jù)傳輸速度提升，數(shù)據(jù)應(yīng)用更加便捷，但是也使得數(shù)據(jù)信息的安全存在較大的隱患，同時信息不對稱性也比較突出，因此，新媒體發(fā)展背景下，財務(wù)管理工作不再是簡單的面對面的形式，因此面臨的風(fēng)險相對增加，需要報社的財務(wù)管理進(jìn)一步提升風(fēng)控能力。

(4)新媒體發(fā)展背景下報社財務(wù)管理的難度增大。新媒體在信息的傳播過程中，其主要的載體與傳統(tǒng)媒體有著比較大的區(qū)別，信息的傳播也呈現(xiàn)不一樣的速度特點，財務(wù)管理的工作人員通過在傳統(tǒng)媒體時代下不斷的工作摸索，已經(jīng)總結(jié)了相應(yīng)的工作經(jīng)驗，也捋順了工作程序，與傳統(tǒng)媒體時代相匹配，是真正的以傳統(tǒng)媒體為依托形成的程序。然而，新媒體的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工作程序已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新媒體時代的發(fā)展，財務(wù)管理工作人員一方面需要對工作程序中較為合理的部分進(jìn)行保留，同時也要對新型的信息處理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行管理工作的升級，突破傳統(tǒng)的限制，在工作形式上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。另外，我國的科技發(fā)展速度不斷加快，信息數(shù)據(jù)的處理技術(shù)得到了比較廣泛的接受和應(yīng)用，如果報社的財務(wù)管理不能與時俱進(jìn)，對信息數(shù)據(jù)不了解，不具備現(xiàn)代信息處理的意識，就會使報社財務(wù)管理工作陷入被動局面，因此，新媒體發(fā)展使得報社財務(wù)管理工作難度大大增加。

(5)新媒體發(fā)展背景下報社財務(wù)管理的監(jiān)督管理機制要求相應(yīng)提升。財務(wù)管理工作離不開有效的監(jiān)督，由此才能確保經(jīng)濟(jì)安全以及財務(wù)工作的準(zhǔn)確。傳統(tǒng)媒體時代，受傳統(tǒng)運作模式的影響，財務(wù)管理的監(jiān)督機制也呈現(xiàn)典型的傳統(tǒng)性，新媒體發(fā)展背景下，報社的財務(wù)管理也需要創(chuàng)新，要與數(shù)字、多媒體、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效結(jié)合并創(chuàng)新運作模式。在此過程中，財務(wù)管理也要面臨更多的新問題，這就需要結(jié)合新媒體發(fā)展的要求，進(jìn)行監(jiān)督管理機制的完善，并嚴(yán)格予以執(zhí)行。新媒體的沖擊與挑戰(zhàn)，報社財務(wù)管理的監(jiān)督機制需要從更加廣泛和更加深入的角度進(jìn)行落實，同時提升對安全風(fēng)險的管控監(jiān)督，這也是報社財務(wù)管理成效提升的重要前提。

1.2 新媒體發(fā)展背景下報社財務(wù)管理的新問題

新媒體發(fā)展背景下，傳統(tǒng)媒體特別是報紙行業(yè)，受到的沖擊是非常大的，這也是報社開始轉(zhuǎn)型升級的新機遇，而報社的轉(zhuǎn)型升級一方面需要從業(yè)務(wù)開展入手，同時也需要同步創(chuàng)新管理模式。報社的管理質(zhì)量提升，才能更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)的全面開展，進(jìn)而促使報社的競爭力得到切實的提升，增加報社的收益。新媒體發(fā)展背景下，財務(wù)管理工作呈現(xiàn)比較多的新特征，同時也使得財務(wù)管理工作面臨著更多的挑戰(zhàn)，在此情況下，傳統(tǒng)的報社財務(wù)管理也出現(xiàn)了新的問題，具體表現(xiàn)在以下四個方面：首先，傳統(tǒng)報社的財務(wù)管理逐漸進(jìn)入辦公自動化的階段，但是從實際情況來看，財務(wù)管理依然處于應(yīng)用的初級階段，這與新媒體發(fā)展的需要難以匹配，不能很好地滿足媒體融合的新要求。其次，傳統(tǒng)的報社財務(wù)管理比較注重實務(wù)操作，財務(wù)管理人員的主要問題就是缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力，這對于財務(wù)管理的升級轉(zhuǎn)型有著比較大的阻礙。再次，傳統(tǒng)報社的財務(wù)管理從模式上看，與財務(wù)部門是互相獨立的，財務(wù)管理工作人員對于報社的業(yè)務(wù)不熟悉，由此在新媒體不斷發(fā)展的背景下，報社的財務(wù)管控問題也就更加突出了。這對于報社財務(wù)管理工作的順利開展影響比較大，也會對傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合產(chǎn)生相應(yīng)的制約，使得報社的市場綜合競爭力被削弱。最后，財務(wù)管理的風(fēng)險管控受新媒體發(fā)展的影響，潛在的危害性比較突出，隱秘性也更加明顯，覆蓋面積不斷增大，在諸多新特點呈現(xiàn)的情況下，傳統(tǒng)的報社財務(wù)管理工作模式就很難能夠積極地進(jìn)行風(fēng)險的控制，因此需要提升財務(wù)管理的風(fēng)控能力，不斷推行財務(wù)風(fēng)控輔助手段。

2 新媒體發(fā)展背景下加強報社財務(wù)管理的主要措施

新媒體的發(fā)展給傳統(tǒng)媒體帶來了巨大沖擊，在新的形勢下，報業(yè)集團(tuán)需要正視目前存在的問題和困難，及時調(diào)整經(jīng)營方針和財務(wù)管理策略，讓報業(yè)集團(tuán)的發(fā)展更好地適應(yīng)新環(huán)境，并結(jié)合報社的實際情況適當(dāng)?shù)亟梃b新媒體的特點和優(yōu)勢，從而尋求更好的發(fā)展。

2.1 強化管理意識，發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用

科學(xué)的管理意識能夠指導(dǎo)工作有序地開展，面對當(dāng)下新媒體和傳統(tǒng)媒體融合的趨勢，需要突破傳統(tǒng)思維的束縛，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型也是報社需要重點研究的問題。管理意識從某種程度上來說對管理實踐的落實也有一定的決定性影響，只有具備科學(xué)的管理意識，才能對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)。在新媒體不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理的意識轉(zhuǎn)變不僅僅局限于財務(wù)管理部門的工作人員，報社的領(lǐng)導(dǎo)層以及決策層也需要與時俱進(jìn)，進(jìn)行管理意識的更新。報社的領(lǐng)導(dǎo)層與決策層一定要充分意識到財務(wù)管理升級轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，要針對報社傳統(tǒng)財務(wù)管理的新問題，真正的從思想層面加以重視。與此同時，報社的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層也需要明確一個重要的問題，即科學(xué)意識的樹立，一方面是強化管理的升級轉(zhuǎn)型，另一方面也需要在實踐中進(jìn)行有效的落實，真正實現(xiàn)管理意識與管理實踐的統(tǒng)一，不斷強化自身在新媒體背景下財務(wù)管理知識的更新，不斷進(jìn)行管理經(jīng)驗的積累，促使預(yù)期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.2 明確職責(zé)，完善財務(wù)管理的監(jiān)督機制

報社的財務(wù)管理工作也需要有完善的監(jiān)督機制對其進(jìn)行制約，并且需要將監(jiān)督機制有效地予以落實，發(fā)揮其應(yīng)有的效用。第一，報社內(nèi)部要結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行完整而又合理的監(jiān)督機制的建立。第二，能夠?qū)笊缲攧?wù)管理工作進(jìn)行約束，同時也要體現(xiàn)相對的工作自由性，確保工作管理張弛有度。此外，報社也要結(jié)合新媒體發(fā)展的現(xiàn)實情況，將報社內(nèi)部的各個部門進(jìn)行類別劃分，制定有針對性的監(jiān)督管理體系。第三，報社要強化內(nèi)部的審計工作管理，注重對審計評價結(jié)果的及時而又高質(zhì)量的應(yīng)用，針對審計過程的實際情況和要求，強化各個方面的溝通與協(xié)調(diào)，注重監(jiān)督機制建設(shè)，提升審計人員以及審計對象的溝通效果和工作效率。第四，做好審計工作人員自身的約束工作，盡可能避免審計工作的主觀臆斷，以確保審計結(jié)果的準(zhǔn)確性。第五，要注重審計結(jié)果的應(yīng)用，要針對審計結(jié)果進(jìn)行整改措施的制定，堅定落實長效監(jiān)控機制，一旦出現(xiàn)問題要及時整改，并且要明確限定時間，并且在規(guī)定時間之內(nèi)進(jìn)行整改情況的復(fù)核，避免在今后的工作中出現(xiàn)類似問題。第六，報社的監(jiān)控機制也要延伸到外部監(jiān)控層面，強化公眾輿論監(jiān)督，做好宣傳工作，確保報社的外部監(jiān)督環(huán)境更加的嚴(yán)格，以更好地促進(jìn)報社財務(wù)管理工作的開展以及管理的轉(zhuǎn)型升級。

2.3 強化財務(wù)管理的信息規(guī)范化

無論是在傳統(tǒng)媒體背景下還是新媒體發(fā)展的新形勢下，媒體行業(yè)的發(fā)展都離不開資金支持，這是每一項經(jīng)營活動得以順利開展的重要前提。所以，在新形勢不斷變化的情況下，報社的財務(wù)管理工作也面臨著很多新變化，資金方面的變化也比較突出，報社需要從自身實際出發(fā)，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整管理手段和措施。第一，結(jié)合媒體行業(yè)的整體運作情況，做好相關(guān)服務(wù)器、數(shù)據(jù)傳輸端的統(tǒng)一管理，提升數(shù)據(jù)收集效率，做好數(shù)據(jù)的分析整理，確保財務(wù)管理體系網(wǎng)絡(luò)化的完整性；第二，注重財務(wù)數(shù)據(jù)存儲形式的改進(jìn)，提升使用效果，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲于統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，一方面能夠提升財務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)信息管理能力，另一方面，也能促進(jìn)工作效率的切實提升；第三，報社也要從整體上強化信息技術(shù)的支持能力，進(jìn)行專門的信息技術(shù)人員崗位的設(shè)置，由專門人員進(jìn)行內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作的開展，還要確保信息技術(shù)人員不僅了解業(yè)務(wù)情況，同時也能做好業(yè)務(wù)工作的解釋，確保信息通暢，真正促使業(yè)務(wù)流程同信息系統(tǒng)實現(xiàn)有機融合，避免出現(xiàn)人為操控的情況，確保信息的安全性。

2.4 加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

由于受到傳統(tǒng)工作模式的影響，報社的財務(wù)管理人員思維也比較僵化，工作基本都是按部就班地進(jìn)行，缺乏工作方式的創(chuàng)新。報社財務(wù)管理工作的加強需要對工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，打破傳統(tǒng)模式的束縛，積極推進(jìn)財務(wù)管理改革，做好財務(wù)管理工作人員的工作新模式培訓(xùn)，同時注重工作人員新媒體思維的培養(yǎng)，定期組織財務(wù)管理人員參加信息技術(shù)處理方面的專業(yè)培訓(xùn)和活動，提升整體的工作能力，引導(dǎo)財務(wù)管理工作人員對新媒體發(fā)展背景下報社的財務(wù)管理新形勢進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)知，促使每一個財務(wù)管理人員都能具備創(chuàng)新性的管理思維和管理方法。報社還應(yīng)該定期進(jìn)行思想道德素質(zhì)方面培訓(xùn)的組織，將思想道德素養(yǎng)提升的重要性向財務(wù)管理人員進(jìn)行深刻的說明，真正的促使員工能夠具備以報社利益為先的工作理念，對員工的思想進(jìn)行潛移默化的影響。當(dāng)然財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)的過程中，除了關(guān)注現(xiàn)代財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平，還需要加強對新媒體業(yè)務(wù)的能力提升，確保從事崗位的財務(wù)管理人員能夠完全承擔(dān)新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)，在傳播環(huán)境發(fā)生變化的過程中，也能夠做到與時俱進(jìn)地提升財務(wù)管理能力。

3 結(jié)論

綜上所述，在新媒體的發(fā)展背景下，目前，報社的財務(wù)管理仍存在財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力；財務(wù)管理工作人員對于報社的業(yè)務(wù)不熟悉；財務(wù)管理的風(fēng)險管控受新媒體時代發(fā)展的影響，如潛在危害性比較突出、隱秘性明顯等問題。從長遠(yuǎn)的角度來看，報社想要獲得發(fā)展的契機，就需要針對內(nèi)部的財務(wù)管理工作進(jìn)行有效管控，提升財務(wù)管理意識，強化財務(wù)管理人員的執(zhí)行力，創(chuàng)新工作模式，制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制，以全面提升報社的競爭力。