建筑工程管理中創(chuàng)新模式的 運(yùn)用和發(fā)展研究

汪春波

在建筑工程管理過(guò)程中，逐步采用了創(chuàng)新模型。隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程建設(shè)也面臨著越來(lái)越多的問(wèn)題，建設(shè)單位要樹(shù)立起自己的經(jīng)營(yíng)觀念。目前，我國(guó)建筑工程還存在著許多需要解決的問(wèn)題，要提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須在建筑工程的經(jīng)營(yíng)中不斷地進(jìn)行改革。本文從建筑工程的管理創(chuàng)新模型入手，就其具體的運(yùn)用及今后的發(fā)展進(jìn)行了細(xì)致的探討，以期能夠推動(dòng)建筑工程的經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新。

建筑工程涉及的領(lǐng)域比較廣泛，因此必須采用科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)方式。目前，我國(guó)的建筑工程理念比較落后，評(píng)估手段比較單一。在這種情況下，施工單位要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行剖析，力求在管理理念和經(jīng)營(yíng)理念上的革新，使項(xiàng)目施工的品質(zhì)得到持續(xù)提高，以達(dá)到更好地服務(wù)人民的需要。

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式作用

對(duì)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力起到促進(jìn)作用。在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，采用創(chuàng)新的施工方式可以使施工單位更好地應(yīng)對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，尤其是在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新獲得最大的資源，有利于建筑工程和經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化配置。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)時(shí)，必須保證運(yùn)作的秩序和理性。當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)行業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)，必須大力推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式的改革，以更好地把握當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)中的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)需求，為建設(shè)單位贏得最大的主動(dòng)。具有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠推動(dòng)建設(shè)單位持續(xù)的健康發(fā)展。此外，亦可切實(shí)運(yùn)用資訊科技優(yōu)勢(shì)，理性地應(yīng)付復(fù)雜的市場(chǎng)，以利于取得對(duì)應(yīng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在實(shí)施現(xiàn)代管理學(xué)的同時(shí)，也可以有效地減少項(xiàng)目的管理中的風(fēng)險(xiǎn)，為建設(shè)單位取得長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益做出了有益的貢獻(xiàn)。推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)的科學(xué)化。施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式改革，為施工單位的建筑工程建設(shè)管理提供了科學(xué)的基礎(chǔ)和理論指導(dǎo)，有利于引導(dǎo)項(xiàng)目的科學(xué)化、理性化。項(xiàng)目管理是基于當(dāng)前的實(shí)際情況，在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了系統(tǒng)化的理論和方法。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部分，公司的總體發(fā)展?fàn)顩r會(huì)隨市場(chǎng)的發(fā)展而改變，因此，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變革，就必須要學(xué)會(huì)運(yùn)用新的技術(shù)與概念，正確運(yùn)用管理技能，有利于運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)與手段，獲取新的管理信息技術(shù)，有利于推動(dòng)工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。另外，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式，可以為公司的發(fā)展注入新的活力，保證公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行了合理的優(yōu)化。在我國(guó)建筑工程的管理創(chuàng)新中，許多都是基于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，而這種經(jīng)營(yíng)方式的改革，是在發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式存在的問(wèn)題之后才會(huì)出現(xiàn)的。在實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)模式過(guò)程中，對(duì)以上的內(nèi)容進(jìn)行了剖析，有利于對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行最優(yōu)分配。在實(shí)施新的管理方式時(shí)，能夠更好地與建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有機(jī)地整合，并制訂出有利于整合人才等的最優(yōu)政策，并與工程項(xiàng)目的實(shí)施緊密配合，對(duì)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)施工的流程進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)整，以達(dá)到持續(xù)提高的效果。

圖1 國(guó)內(nèi)基于BIM的設(shè)施管理研究現(xiàn)狀

二、建筑工程管理創(chuàng)新模式要求

在建筑工程的創(chuàng)新模式開(kāi)發(fā)與運(yùn)用過(guò)程中，必須首先明確項(xiàng)目管理方式的改革需求，并以此來(lái)保證項(xiàng)目的管理工作在有條不紊地發(fā)展中。此外，在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，也應(yīng)從醞釀、準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估等階段著手，逐步進(jìn)行模式的革新。在施工項(xiàng)目中，要根據(jù)施工企業(yè)的組織和各方面的需要，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和工作，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐渲谩Ｔ诤侠砼渲孟聦咏?jīng)理的過(guò)程中，可以方便地進(jìn)行精細(xì)的管理，并精心制定項(xiàng)目的管理計(jì)劃，選用最優(yōu)的人員，使項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與崗位特征、人員需求有機(jī)統(tǒng)一，使項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作更加高效。

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，將進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等方面的工作納入項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)中，便于對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行總結(jié)，從而為以后的項(xiàng)目建設(shè)提供參考。在建筑工程管理模式的創(chuàng)新運(yùn)用中要注意建筑工程管理方式的革新，以保證它能夠持續(xù)提高施工單位的經(jīng)營(yíng)效能，以使之與當(dāng)前的施工市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式相匹配。在施工模式的改革過(guò)程中，必須積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理人才，積極改變管理方式，強(qiáng)化管理人才的創(chuàng)新，使其能全面掌握新的管理技術(shù)，不斷提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在建筑工程的管理中，要在信息化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化信息化的運(yùn)用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)，尤其是在目前的信息化時(shí)代。比方說(shuō)， BIM 技術(shù)、工程軟件應(yīng)用等都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的管理改革。

三、建筑工程管理模式創(chuàng)新問(wèn)題

建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，樹(shù)立自己的品牌，必須強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)方式的改革。所以，建筑企業(yè)要立足于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)行理性的改革，主動(dòng)地借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐中進(jìn)行持續(xù)的改革。只有這樣，施工單位才能更新舊的經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)施工單位提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.管理模式意識(shí)與方法滯后

在目前的建筑工程中，建筑工程管理包括以下內(nèi)容，員工、工地、企業(yè)財(cái)務(wù)等。在經(jīng)營(yíng)方法上，許多施工單位在經(jīng)營(yíng)模式上很難與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，而在傳統(tǒng)的指揮式經(jīng)營(yíng)模式中，由于缺乏有效的控制手段，使得施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量無(wú)法得到提高。傳統(tǒng)的命令型經(jīng)營(yíng)方式往往會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的效率產(chǎn)生不利的作用，從而對(duì)施工單位的經(jīng)營(yíng)管理改革產(chǎn)生了一定的障礙。

2.缺少新的技術(shù)支持

在建筑工程中，施工是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。由于建筑工程的特殊性，其工期和工序也不盡相同，所采用的材料、技術(shù)、設(shè)備等方面也不盡相同。為此，建設(shè)單位要在施工中更加注重建設(shè)。然而，在目前的施工企業(yè)中，許多施工單位的經(jīng)營(yíng)缺乏創(chuàng)意，而且往往會(huì)發(fā)生反復(fù)的現(xiàn)象，這對(duì)施工管理的改革非常不利。

表1 建筑傳統(tǒng)業(yè)生產(chǎn)方式和工業(yè)化生產(chǎn)方式對(duì)比

3.管理主體和對(duì)象素質(zhì)較低

建筑工程的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)主體的質(zhì)量不高，其具體表現(xiàn)在以下方面。施工單位的負(fù)責(zé)人往往忽視了施工的需求，強(qiáng)迫工人加快進(jìn)度，這不僅違反了建設(shè)的原則，而且還存在著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。施工隊(duì)伍中有大量的農(nóng)民，這些工人的文化水平不高，難以進(jìn)行穩(wěn)定的安保訓(xùn)練。建筑工人缺乏對(duì)安全認(rèn)識(shí)和工作的流動(dòng)，給建筑工人的管理帶來(lái)了困難。

四、建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用

1.創(chuàng)新管理體制

建筑企業(yè)在建筑工程的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須注重經(jīng)濟(jì)性，以確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建設(shè)單位要順應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)，必須將其與國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制相結(jié)合，進(jìn)行項(xiàng)目的管理制度的改革。但是，要想在施工項(xiàng)目管理模式上進(jìn)行改革，必須要結(jié)合目前建設(shè)市場(chǎng)和施工單位的現(xiàn)實(shí)來(lái)加以思考。對(duì)于某些大型建設(shè)工程公司而言，組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工程項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，以推動(dòng)工程建設(shè)的正常進(jìn)行。此外，施工單位要對(duì)自己所承擔(dān)的工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，確保合理使用的資金，避免資源的浪費(fèi)和過(guò)剩。至于小的工程，則是由施工單位負(fù)責(zé)，由施工單位負(fù)責(zé)安全監(jiān)控和技術(shù)培訓(xùn)。這樣既保證了施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，又保證了分公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。建設(shè)單位要通過(guò)建立和完善的資本管理和控制體系，逐步提高建筑單位的資本經(jīng)營(yíng)水平。

2.創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前我國(guó)建筑工程的經(jīng)營(yíng)存在諸多問(wèn)題，必須轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)理念，使之能夠在實(shí)踐中運(yùn)用創(chuàng)造性的思維，從而達(dá)到對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的有效處理。要使創(chuàng)新思想更好地運(yùn)用于施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)中，首先要強(qiáng)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，即所謂的“管理革新”。管理革新是把建筑公司各個(gè)方面的因素都導(dǎo)入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系中，使其合理運(yùn)用，使其能夠成功地達(dá)到組織的目的。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，以保證其具有更大的獨(dú)立性，進(jìn)而充實(shí)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。二是建立健全的終身問(wèn)責(zé)制度，明確經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任，確保各項(xiàng)工作的責(zé)任完全落實(shí)到每個(gè)人的頭上，使項(xiàng)目的管理水平和質(zhì)量得到提高。其次，要建立健全的獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，以使管理者的責(zé)任心得到持續(xù)的提升。

圖2 建筑工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展

3.創(chuàng)新管理理念

建筑工程管理過(guò)程中要強(qiáng)化管理觀念創(chuàng)新，深刻理解創(chuàng)新思維對(duì)公司發(fā)展的作用，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)創(chuàng)新管理制度、管理思想和方法。施工單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，并在技術(shù)和經(jīng)費(fèi)上予以支持。同時(shí)，要把眼光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)，把建筑工程經(jīng)營(yíng)模式的改革納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃之中，使之與自己的特性相適應(yīng)，這樣才能更好地制定出符合建筑業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃。

4.創(chuàng)新技術(shù)管理

施工單位在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，要加強(qiáng)技術(shù)管理的創(chuàng)新，必須從以下幾個(gè)層面入手。（1）加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)。在建設(shè)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)過(guò)程中，不僅可以提高工程技術(shù)工人的職業(yè)素養(yǎng)，而且可以使工程技術(shù)工人的工作水平得到提高；（2）加強(qiáng)建設(shè)工程技術(shù)技能的編寫(xiě)。施工企業(yè)要集中各方的觀點(diǎn)，力求制定出新的技術(shù)計(jì)劃，以確保施工企業(yè)能夠制定出最優(yōu)的技術(shù)方案；（3）施工單位要在實(shí)際工作中，仔細(xì)探索適合于施工單位經(jīng)營(yíng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)；（4）建設(shè)單位要根據(jù)自身和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，大力推廣新材料、新設(shè)備和新技術(shù)，以促進(jìn)施工單位的迅速發(fā)展。

5.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在建筑工程專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)過(guò)程中，要注重培養(yǎng)具有創(chuàng)造性思維能力的人才。在我國(guó)目前的建設(shè)行業(yè)中，人力資源的爭(zhēng)奪是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，必須重視建設(shè)工程管理人才的培訓(xùn)，并把管理人才的培訓(xùn)工作列為重點(diǎn)。建設(shè)單位在今后的發(fā)展過(guò)程中，要建立和完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，運(yùn)用新的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化人才的培訓(xùn)，力求通過(guò)個(gè)體和公司共同的力量，打造出一個(gè)優(yōu)秀的工程管理隊(duì)伍，推動(dòng)建設(shè)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展前景

建筑行業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)在建筑單位的數(shù)量增加和擴(kuò)大的過(guò)程中，由于施工單位的技術(shù)和資本實(shí)力存在著很大的差距，從而會(huì)對(duì)公司的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)能力造成一定的沖擊。能否有效地達(dá)到顧客的要求，決定了公司能否繼續(xù)存在下去。此外，隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)建筑風(fēng)格、質(zhì)量和舒適度的需求也越來(lái)越高，這些因素都會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)造成一定的沖擊。隨著信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，施工單位的信息化水平得到了極大的提高?？傊?，工程項(xiàng)目的管理是建設(shè)單位的發(fā)展方向，其發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程管理模型創(chuàng)新運(yùn)用過(guò)程中，通過(guò)創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)、管理理念、管理技術(shù)等，使建筑工程管理模式的運(yùn)用不斷提升，保證工程管理模式可以為建筑工程健康發(fā)展獻(xiàn)力，從而幫助建筑企業(yè)獲得最佳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于施工企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展效益，最終有效地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要求。