國有集團開展“六小”微創(chuàng)新活動主要做法及成效

戴樹海

（江蘇悅達新能源科技發(fā)展有限公司）

提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前國有企業(yè)面臨的重大課題，也是必須要完成的任務(wù)。企業(yè)創(chuàng)新活動可分為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，除了重大創(chuàng)新之外，微創(chuàng)新活動在企業(yè)提升創(chuàng)新能力過程中也具有十分明顯的作用。筆者以某集團開展的小改革、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小核算、小建議“六小”創(chuàng)新活動為案例對微創(chuàng)新活動的做法、效果及意義進行簡要分析。

一、開展“六小”活動的管理背景

（一）落實國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的需要

當(dāng)前，國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用日益增強，發(fā)展新經(jīng)濟、轉(zhuǎn)換新動能、適應(yīng)新常態(tài)已成為當(dāng)下中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的主旋律。這就要求所有企業(yè)要充分認(rèn)識到創(chuàng)新工作大有可為，堅持創(chuàng)新發(fā)展理念引領(lǐng)，積極構(gòu)建富有特色的創(chuàng)新文化，充分發(fā)揮創(chuàng)新文化在凝聚創(chuàng)新共識、推進創(chuàng)新實踐中的獨特作用。在此背景下，悅達集團大力開展“六小”活動，就是要切實增強企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的機遇意識和責(zé)任意識，從而不斷提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和內(nèi)生活力。

（二）推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的需要

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為主要特征的新工業(yè)革命迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、國際形勢、市場需求、技術(shù)條件等都發(fā)生了重要變化，與此相對應(yīng)的是企業(yè)的管理還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，需要著力解決。特別是基礎(chǔ)管理工作，作為企業(yè)管理工作的根基，必須日復(fù)一日年復(fù)一年堅持做好。實施“六小”活動就是要充分調(diào)動基層一線的智慧和能量，找準(zhǔn)、找全企業(yè)日常管理中的薄弱環(huán)節(jié)和短板弱項，通過調(diào)動廣大基層員工的積極性和創(chuàng)造性，全面查漏補缺，從而推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

（三）激發(fā)基層員工創(chuàng)新活力的需要

知識經(jīng)濟時代，智力成本成為提高企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵要素。從集團的員工結(jié)構(gòu)看，基層員工占比較大，是企業(yè)人力資源的智力儲備池，其具有較為強大的智力資本，蘊含著不可忽視的創(chuàng)新能源，但受機制和平臺等的限制，一線員工創(chuàng)新動力不足、資源不足、價值轉(zhuǎn)化乏力的問題日益顯現(xiàn)，造成了智力資本的嚴(yán)重浪費，限制了員工的個人成長，也制約了公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的落地。如何將基層員工的智力資源充分激發(fā)出來，順利地轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，是集團及所屬企業(yè)面臨的一項重要課題。

（四）提升基層班組創(chuàng)新統(tǒng)籌管理能力的需要

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，基層班組及團隊等已經(jīng)開展了一些創(chuàng)新實踐活動，但是零散化、獨立化、碎片化的管理瓶頸仍未突破。特別是在企業(yè)內(nèi)部整體協(xié)作方面缺乏必要的頂層設(shè)計和組織領(lǐng)導(dǎo)，激勵機制和基礎(chǔ)保障措施也有所缺乏，直接影響了員工活力發(fā)揮的主觀能動性，降低了創(chuàng)新匯聚和集成的可能性，造成所屬實體企業(yè)無法最大限度地匯聚員工智力，推進資源共享，提升創(chuàng)新效能，因而亟需通過統(tǒng)一的組織和籌劃來提升基層創(chuàng)新活動實效。

二、開展“六小”活動的內(nèi)容和主要做法

“六小”活動主要包含小改革、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小核算、小建議等，為深化全員創(chuàng)新工作，更有成效地發(fā)揮好創(chuàng)新對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的積極作用，集團動員了發(fā)起立足基層、面向全員的“六小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激勵和引導(dǎo)廣大員工積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、流程和現(xiàn)場作業(yè)開動腦筋，改進工作，強化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

（一）構(gòu)建頂層架構(gòu)，營造良好氛圍

1.明確活動開展范圍及目標(biāo)

為確保“六小”活動的創(chuàng)新性和可應(yīng)用性，并且能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益或社會效益，對項目的課題選擇等詳細明確范圍及目標(biāo)，使得各企業(yè)組織部門及基層員工可以清晰對照參考，具體包含但不限于：（1）圍繞產(chǎn)品升級換代進行發(fā)明、革新和設(shè)計，已形成產(chǎn)品投入生產(chǎn)，并帶來一定經(jīng)濟效益的；（2）對技術(shù)設(shè)備進行革新和改造、解決制約本單位、本行業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中的熱點、難點和關(guān)鍵問題，對提高效率、促進安全生產(chǎn)與清潔生產(chǎn)有一定價值的；（3）改進生產(chǎn)工藝流程和操作方法，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的提高有較為顯著成效的；（4）圍繞降低能耗、節(jié)約原材料進行革新、改造，對降低成本有明顯作用的；（5）圍繞修舊利廢加強材料回收復(fù)用，對增收節(jié)支有一定經(jīng)濟效益的；（6）圍繞精準(zhǔn)核算，促進管理概述、效率提升，并對成本控制和降低有顯著作用的；（7）圍繞“五制”改革，對組織精簡和降低人力資源成本有明顯作用的；（8）在提升服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)效率，建立高效的服務(wù)質(zhì)量管理體系、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)保障機制等方面采取有效措施，所提供的服務(wù)得到服務(wù)對象普遍認(rèn)可，取得良好社會影響和口碑；（9）在改革提升企業(yè)管理水平，改善經(jīng)營管理模式，加強企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出合理化建議，實現(xiàn)企業(yè)、職工、社會三方共贏的。

2.明確參與人員范圍

開展“六小”活動的核心在于充分調(diào)動一線員工積極參與“六小”活動的積極性，迅速發(fā)動員工結(jié)合崗位實際，找問題、查漏洞、提建議、獻點子。明確企業(yè)中層及以上人員原則上不作為“六小”活動項目團隊成員，企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員在本職工作范圍內(nèi)開展的研發(fā)創(chuàng)新工作，納入集團研發(fā)能手評選，原則上不納入“六小”活動評選，進一步將參與人員范圍集中到基層一線員工。

（二）規(guī)范工作流程，完善要素保障

1.實施立項備案制

為確保活動有序規(guī)范開展，集團要求所屬企業(yè)結(jié)合實際，聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，盡早明確課題方向、做好資金統(tǒng)籌。強化立項備案工作，各企業(yè)于每年一季度發(fā)布活動課題后，組織員工認(rèn)領(lǐng)并將“六小”活動立項表報上級產(chǎn)業(yè)平臺，并由產(chǎn)業(yè)平臺審查后報集團備案，未備案項目原則上不納入集團評選表彰獎勵范圍。對年內(nèi)因企業(yè)實際需求新增或修正的課題，在年底組織集中申報并經(jīng)集團會商同意后可納入評選評獎。

2.創(chuàng)新課題選擇方式

在課題選擇方式上，將企業(yè)發(fā)布員工認(rèn)領(lǐng)與員工自主申報兩種方式相結(jié)合，進一步提升“六小”活動的針對性。鼓勵企業(yè)堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)生產(chǎn)、管理、營銷等方面的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、壓降成本費用等目標(biāo)，組織專門力量研究發(fā)布活動課題，并組織員工積極認(rèn)領(lǐng)。同時，鼓勵和引導(dǎo)員工立足本職工作提出新課題，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)現(xiàn)的凡有利于企業(yè)降本增效、提高生產(chǎn)效率等方面的，均可隨時向企業(yè)申報，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

3.靈活組建工作團隊

無論是通過認(rèn)領(lǐng)企業(yè)發(fā)布課題還是自行報名立項，各“六小”團隊負責(zé)人均可根據(jù)實際工作、職能和角色需要，自行跨部門、跨工種組建研究團隊。同時，為切實發(fā)揮企業(yè)的引導(dǎo)作用，待各課題小組成員確定后，企業(yè)明確一名管理人員參與，主要負責(zé)相關(guān)溝通協(xié)調(diào)和資源保障工作，架起上下溝通橋梁，強化對活動的組織管理，確保創(chuàng)新方向不偏、活動組織有序。

4.健全導(dǎo)師幫帶制度

企業(yè)可以探索建立“六小”活動導(dǎo)師制度，鼓勵中層及以上干部及技術(shù)研發(fā)人員指導(dǎo)基層員工更好開展“六小”活動，并根據(jù)活動的成效給予導(dǎo)師獎勵。在具體操作中，由企業(yè)選派業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的專家能手強化對具體創(chuàng)新活動的指導(dǎo)，幫助課題組制訂有效的活動推進計劃和創(chuàng)新思路、改進方案等，鼓勵基層員工積極向?qū)熥稍冏钚碌墓ぷ鞣椒ɑ驑I(yè)務(wù)模式等，從而在過程中不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和能力。

5.嚴(yán)格成效考評機制

為綜合考量“六小”活動項目的應(yīng)用價值和經(jīng)濟價值等，從四個維度建立了一套綜合評價標(biāo)準(zhǔn)體系。每年底，由實體企業(yè)組建考評小組對各團隊活動開展的實際情況及取得成果的價值進行綜合評價，充分考量成果的實用性和經(jīng)濟性等，并根據(jù)考評結(jié)果擇優(yōu)報送產(chǎn)業(yè)平臺。產(chǎn)業(yè)平臺依照相關(guān)考評標(biāo)準(zhǔn)，對各項成果進行再評價，并擇優(yōu)報送集團。集團在綜合各產(chǎn)業(yè)平臺及企業(yè)的考評結(jié)果和評價意見的基礎(chǔ)上，評選出最終獲獎項目。

（三）完善激勵機制，加強推廣應(yīng)用

1.健全創(chuàng)新激勵機制

為促進員工多做創(chuàng)新，集團設(shè)置了相應(yīng)的獎項及現(xiàn)金獎勵等，充分激勵員工參與。積極探索其他獎勵形式，如采取榮譽上墻、以主創(chuàng)人命名產(chǎn)品或工序等，充分調(diào)動員工廣泛參與“六小”活動的積極性，推動將“六小”活動優(yōu)秀成果迅速推廣應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際中。同時，如果活動成果成效較好，團隊負責(zé)人也會被優(yōu)先推選參加省市相關(guān)獎項的評定。

2.強化宣傳推廣應(yīng)用工作

每年活動開始后，引導(dǎo)企業(yè)加大宣傳力度，通過海報、專題會議等方式廣泛發(fā)動基層一線員工積極參與，提高員工的知曉度和參與度，營造全員創(chuàng)新的良好活動氛圍。在活動開展過程及評獎評優(yōu)后，集團充分利用新媒體宣傳窗口，推出“六小”活動系列新聞報道，挖掘典型案例和突出事跡，強化活動的示范推廣。同時鼓勵各企業(yè)要采取靈活多樣、分期有序、富有特色的宣傳方式，多形式、多角度、全方位做好推廣應(yīng)用工作，有效增加“六小”活動參與度，并把企業(yè)參與“六小”活動員工占總員工的比例作為集團評選“六小”活動優(yōu)秀組織獎的重要標(biāo)準(zhǔn)。

三、實施“六小”活動效果

（一）有效激發(fā)了基層員工創(chuàng)新活力

集團“六小”活動已舉辦三年，為全體員工提供了一個充分展示自身才智和能力的舞臺和渠道，有效地激發(fā)了他們自我思考、自發(fā)學(xué)習(xí)、交流互動的積極性，自身素質(zhì)得到不斷提升。三年來，活動累計立項超300項，直接參與的員工人數(shù)超2000人，創(chuàng)新性成果超400余項，基層員工人人參與創(chuàng)新的氛圍初步形成。同時，部分創(chuàng)新型人才不斷得到表彰和重視，也為其他員工樹立了正面典型。2018年，集團“六小”活動參與者因成效顯著，經(jīng)濟性較好，被集團對外推選，相繼榮獲江蘇省職工十大科技創(chuàng)新成果獎、獲得江蘇省五一勞動獎?wù)?、鹽城市五一勞動獎?wù)碌取?/p>

（二）較好助推了公司高質(zhì)量發(fā)展

一方面，雖然“六小”活動著力于小，但是對于降低浪費、減少成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等工作作用明顯。經(jīng)初步統(tǒng)計，從相關(guān)成果的實際應(yīng)用來看，已直接為集團節(jié)省成本和創(chuàng)造經(jīng)濟價值超5000萬元。另一方面，通過激活基層員工的創(chuàng)新活力，有助于抓好基層班組建設(shè)工作，形成一支有技能、高素質(zhì)的基層人員隊伍，逐步提升企業(yè)核心競爭力，補長工業(yè)企業(yè)的管理短板，助推實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。