建筑工程造價(jià)全過程管控探微

何靈佳

杭州余杭水務(wù)控股集團(tuán)有限公司 浙江 杭州 311103

引言

近年來，我國建筑項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量不斷增加，為了更好地促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，就要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化全過程造價(jià)控制，減少成本動(dòng)支出。為此，企業(yè)制定完善的造價(jià)全過程控制措施，構(gòu)建完善的管控機(jī)制，對(duì)全過程造價(jià)控制工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)資金有效利用率。

1 建筑工程造價(jià)全過程控制作用

1.1 有利于更好地滿足市場(chǎng)實(shí)際需求

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)取得很大提升，新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。目前，在建筑工程施工過程中，需科學(xué)應(yīng)用新技術(shù)與新材料。一般來說，先進(jìn)技術(shù)與新材料會(huì)導(dǎo)致成本的增加。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，管理人員就要針對(duì)新技術(shù)、新材料進(jìn)行研究，強(qiáng)化造價(jià)控制，滿足市場(chǎng)實(shí)際需求，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

1.2 有利于成本的有效控制

受到市場(chǎng)環(huán)境、天氣因素等的影響，建筑工程造價(jià)易出現(xiàn)變化，甚至出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。建筑工程造價(jià)控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的關(guān)系，管理人員需對(duì)造價(jià)控制工作引起重視。完善造價(jià)全過程控制，有利于實(shí)現(xiàn)成本的控制。為此，管理人員需對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)控制，在全過程造價(jià)控制工作中，強(qiáng)化各階段造價(jià)管控，在根本上降低成本支出。

1.3 有利于提升預(yù)算效果

建筑工程造價(jià)控制工作中，預(yù)算作為一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，在成本控制過程中，相關(guān)人員完善編制工作，為后續(xù)項(xiàng)目施工提供可靠保障。造價(jià)人員針對(duì)各類影響因素進(jìn)行分析，合理控制成本，完善預(yù)算控制工作，提升預(yù)算效果。此外，造價(jià)人員還要從材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用及其人工費(fèi)用等方面進(jìn)行預(yù)算控制，促進(jìn)成本控制效果的提升[1]。

2 建筑工程造價(jià)全過程控制原則

2.1 全過程原則

在建筑工程中，成本支出作為項(xiàng)目管控的關(guān)鍵內(nèi)容，管理人員若未做好全過程成本控制工作，就容易對(duì)成本控制效果造成嚴(yán)重影響。為此，管理人員需重視全過程成本控制原則，科學(xué)應(yīng)用資金，促進(jìn)成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 全方位原則

建筑工程成本影響因素多樣，外部市場(chǎng)因素與內(nèi)部成本控制水平等都會(huì)對(duì)建筑工程成本控制效果造成一定影響。在造價(jià)全過程控制工作中，管理人員堅(jiān)持原方位成本控制原則，對(duì)各類因素綜合進(jìn)行考慮，制定完善的成本控制方案，對(duì)成本管控工作進(jìn)行有效指導(dǎo)。

2.3 全生命周期原則

建筑工程中，想要合理控制項(xiàng)目成本，就要堅(jiān)持全生命周期控制原則。為此，管理人員需對(duì)造價(jià)全過程進(jìn)行控制，提升管控效果。管理人員還要科學(xué)應(yīng)用資金，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。

3 建筑工程造價(jià)全過程管控中的問題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程建設(shè)數(shù)量越來越多，造價(jià)管控工作對(duì)建筑企業(yè)具有關(guān)鍵意義，不僅能夠減少浪費(fèi)現(xiàn)象，還能夠促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但在造價(jià)全過程控制過程中，仍存在較多問題，現(xiàn)將其分析如下[2]。

3.1 缺乏設(shè)計(jì)階段造價(jià)管控的正確認(rèn)知

建筑工程造價(jià)管控過程中，部分企業(yè)將工作重點(diǎn)放在施工階段與竣工階段，忽略了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的正確認(rèn)知，導(dǎo)致此階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生不利影響，缺乏設(shè)計(jì)的可行性，進(jìn)而引發(fā)成本的增加。所以，缺乏設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的認(rèn)知，易導(dǎo)致概算與預(yù)算超標(biāo)，不僅對(duì)項(xiàng)目施工造成影響，還會(huì)引發(fā)返工與停工等問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。

3.2 成本控制工作缺乏完善標(biāo)準(zhǔn)

據(jù)調(diào)查可知，我國造價(jià)控制過程中，缺乏完善的管理制度進(jìn)行保障，導(dǎo)致項(xiàng)目在造價(jià)管控過程中，只關(guān)注施工進(jìn)度與成本，忽略了施工質(zhì)量的重視程度，對(duì)工程運(yùn)行造成不利影響，并對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。例如，部分企業(yè)缺乏對(duì)投資限制的重視程度，不僅增加施工成本，還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成不利影響。

4 建筑工程造價(jià)全過程管控策略

4.1 決策階段

第一，完善工程可行性分析。在建筑工程造價(jià)全過程管控過程中，需完善決策階段控制。在成本管控過程中，管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)及其周邊地質(zhì)，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。此外，還要結(jié)合實(shí)際，獲取現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料，對(duì)其進(jìn)行有效性分析，制定完善的規(guī)劃方案，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)工作提供保障；第二，投資估算。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要足夠的資金進(jìn)行保障。為了推動(dòng)項(xiàng)目的順利建設(shè)，投資估算人員完善估算工作，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)配置。為了有效提升投資估算水平，還要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)面積、設(shè)備、材料等對(duì)投資成本進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。此外，投資估算人還要結(jié)合實(shí)際，選擇適合的估算方法，提升估算效果。

4.2 設(shè)計(jì)階段

第一，優(yōu)化概預(yù)算工作，強(qiáng)化審核力度。在投資估算基礎(chǔ)上，完善設(shè)計(jì)概預(yù)算工作，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙與造價(jià)部門制定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。工作人員還要對(duì)圖紙進(jìn)行深入分析，結(jié)合政府預(yù)算單價(jià)等實(shí)現(xiàn)成本的有效預(yù)算。受到市場(chǎng)、編制人員等因素影響，在概預(yù)算設(shè)計(jì)過程中，會(huì)存在與實(shí)際資金需求不符的情況。例如，設(shè)計(jì)概預(yù)算比實(shí)際所需資金要高，不僅對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造成不利影響，還會(huì)影響到成本控制。為了更好地保障設(shè)計(jì)概預(yù)算的準(zhǔn)確性，還要做好審核工作，審核人員對(duì)其進(jìn)行有效評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符的情況，就要采取有效方法，對(duì)概預(yù)算偏差進(jìn)行糾正；第二，限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員要對(duì)限額設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行合理把控，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)技巧進(jìn)行全面掌握，結(jié)合設(shè)計(jì)流程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)工作。此外，設(shè)計(jì)人員還要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，增強(qiáng)資金有效利用率，降低成本。但設(shè)計(jì)人員需結(jié)合工程實(shí)際開展限額設(shè)計(jì)，不得一味為了減少成本支出而對(duì)工程款進(jìn)行縮減。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)際，有利于提升限額設(shè)計(jì)質(zhì)量，提升其準(zhǔn)確性，因此，將BIM技術(shù)合理應(yīng)用于限額設(shè)計(jì)中；第三，完善此階段的監(jiān)理工作。建筑工程中，建筑設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，相關(guān)單位需完善設(shè)計(jì)階段成本管控。建設(shè)單位委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。在監(jiān)理設(shè)計(jì)過程中，需構(gòu)建完善的設(shè)計(jì)圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)進(jìn)行處理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富，可現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，避免設(shè)計(jì)工作存在較大偏差[3]。

4.3 招投標(biāo)階段

在建筑工程中，招投標(biāo)階段方案對(duì)后續(xù)成本產(chǎn)生直接影響。在成本進(jìn)行控制過程中，需重視以下幾點(diǎn)工作。第一，編制人員完善工程量清單的編制工作。結(jié)合建筑工程實(shí)際情況編制完善的清單。此外，還要對(duì)工程量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制；第二，完善評(píng)標(biāo)工作。招標(biāo)單位組織工作人員完善招標(biāo)工作，并擇優(yōu)選出中標(biāo)單位，由其承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)工作。為了實(shí)現(xiàn)成本的合理控制，確保投標(biāo)單位信譽(yù)高、能力強(qiáng)，保障項(xiàng)目的順利施工；第三，選擇適合的材料采購商。供應(yīng)商材料質(zhì)量、運(yùn)輸速度等都會(huì)對(duì)工程建設(shè)效果產(chǎn)生直接影響。為了避免由于市場(chǎng)因素引發(fā)價(jià)格上漲問題，采購單位就要采用公開招標(biāo)的方式選擇適合的材料供應(yīng)商，減少成本支出，還能夠提升工程進(jìn)度。

4.4 施工階段

第一，完善材料成本控制。在整個(gè)建筑工程中，材料成本占據(jù)較高比例，對(duì)工程整體效益產(chǎn)生重要影響。在造價(jià)控制過程中，強(qiáng)化施工階段成本控制力度，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。現(xiàn)對(duì)材料控制進(jìn)行如下分析。一是管理人員到市場(chǎng)對(duì)材料價(jià)格、性能等進(jìn)行全面了解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，在根本上保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；二是管理人員建立完善的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收機(jī)制，對(duì)驗(yàn)收流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，有效提升材料質(zhì)量；三是制定材料限額領(lǐng)用機(jī)制，對(duì)材料領(lǐng)取數(shù)量與次數(shù)進(jìn)行明確，提升材料有效利用率，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。第二，合理控制施工工期。在建筑工程實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，管理人員需強(qiáng)化建設(shè)工期的有效控制，避免違約問題的產(chǎn)生。現(xiàn)將工期控制要點(diǎn)作如下分析。一是編制完善的施工計(jì)劃，結(jié)合內(nèi)外因素妥善安排工程進(jìn)度，避免出現(xiàn)違約問題；二是管理人員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控力度，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效管理；三是定期開展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升施工人員技術(shù)與進(jìn)度，保證能夠應(yīng)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)現(xiàn)狀。第三，項(xiàng)目變更的有效把控。建筑工程施工過程中，易受到外界因素影響引發(fā)變更問題，導(dǎo)致成本的增加。為此，管理人員強(qiáng)化變更工作的有效管控，在根本上減少成本支出，現(xiàn)將工程變更管理進(jìn)行如下分析。一是管理人員在合同管理工作中將項(xiàng)目變更納入其中，對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行有效管理 ；二是結(jié)合工程變更實(shí)際要求，及時(shí)完善變更管控工作，要根本上提升管理水平。此外，管理人員對(duì)變更數(shù)量、金額進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保項(xiàng)目變更質(zhì)量；三是管理人員強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，提前制定完善策略降低項(xiàng)目變更對(duì)成本造成的影響[4]。

4.5 索賠管理

建筑工程全過程造價(jià)控制過程中，管理人員需優(yōu)化索賠管理工作，制定完善的索賠管控制度，對(duì)索賠工作進(jìn)行有效管理，現(xiàn)將其管控要點(diǎn)分析如下。第一，管理人員結(jié)合建筑工程實(shí)際，對(duì)原始記錄進(jìn)行全面分析與整理，為索賠管理工作的有序開展提供保障；第二，管理人員按照項(xiàng)目施工進(jìn)度與合同，對(duì)工程款進(jìn)行支付，避免違約行為的產(chǎn)生；第三，完善隱蔽工程的驗(yàn)收，在根本上保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度；第四，對(duì)索賠報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保索賠工作的有序開展；第五，建立完善的索賠工作臺(tái)賬，保障索賠工作的有序開展。

4.6 竣工結(jié)算階段

在整個(gè)建筑工程全過程造價(jià)控制過程中，竣工結(jié)算作為最后階段，需完善以下幾方面的成本控制工作，現(xiàn)將其作如下分析。第一，驗(yàn)收人員結(jié)合合同對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。只有確保滿足項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，驗(yàn)收人員方可進(jìn)行結(jié)算工作；第二，在建筑工程中，簽證、項(xiàng)目變更等作為工程量審核的根本，相關(guān)人員結(jié)合此方面進(jìn)行項(xiàng)目的審核；為了有效提升結(jié)算水平，結(jié)算人員需到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地了解。此外，還要完善測(cè)量核算工作，對(duì)項(xiàng)目變更量進(jìn)行有效核對(duì)；第四，管理人員結(jié)合材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用及其人工費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)完善竣工結(jié)算工作[5]。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑工程建設(shè)過程中，強(qiáng)化造價(jià)全過程控制是非常有必要的，因其存在一定的復(fù)雜性，為了有效提升管控效果，管理人員需針對(duì)造價(jià)影響因素進(jìn)行全面分析，制定完善的策略對(duì)其進(jìn)行有效控制，在根本上減少成本支出。此外，管理人員還要對(duì)管控手段進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本控制的有效指導(dǎo)。管理人員結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)造價(jià)控制方法進(jìn)行全面掌握，實(shí)現(xiàn)其有效管理，并提升造價(jià)管控隊(duì)伍整體素質(zhì)，在根本上實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制工作的順利開展，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。