論建筑工程管理如何實現(xiàn)模式創(chuàng)新

都瑞

(東明縣房屋征收補償服務(wù)中心 山東東明 274500)

建筑工程包含的內(nèi)容較為復雜，在開展施工時需要由專門人員負責進行管理。但是從當前情況分析發(fā)現(xiàn)，我國所用的建筑工程管理模式仍然被傳統(tǒng)觀念所影響，較為落后。在這一背景下，建筑企業(yè)想要長遠發(fā)展，就必須要對目前建筑行業(yè)大趨勢展開分析，有針對性地改善建筑工程管理存在的不足，提高建筑工程管理質(zhì)量，只有如此，才能夠使建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，達成健康、長遠的發(fā)展目標。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新作用

建筑行業(yè)開展工程管理工作最主要的目標是確保各項施工任務(wù)可以被落實到位，推動工程的長遠發(fā)展，并考慮建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)律合理應(yīng)用生產(chǎn)的要素，確保施工可以在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)束，滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求。對建筑行業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，需要做好企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整優(yōu)化，并學習發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，將其和自身現(xiàn)實需求相結(jié)合，打造具有企業(yè)特色的管理模式，不斷地進行補充、優(yōu)化，不斷地提高建筑工程管理模式質(zhì)量，加強企業(yè)各項工作之間的聯(lián)系，提高企業(yè)競爭力[1]。

建筑工程管理模式創(chuàng)新并不是某一抽象的表達，而是指在現(xiàn)實施工時選擇整體實力較高的人員進行管理，并完善管理體系，從而確保工程的質(zhì)量符合要求，是安全的。（1）建筑工程管理模式創(chuàng)新可以滿足當前建筑行業(yè)進一步發(fā)展需要。從建筑市場整體發(fā)展情況來看，建筑市場波動較為頻繁，由于相關(guān)法律法規(guī)并不完善，很可能會出現(xiàn)一些違規(guī)行為，導致市場缺乏公平性。對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新可以提高企業(yè)市場的適應(yīng)能力，使其在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。（2）在新時期，企業(yè)需要應(yīng)對更加白熱化的市場競爭，要想在市場中占據(jù)立足之地，需要增強自身的經(jīng)濟收益，及時地對現(xiàn)有模式進行創(chuàng)新，主動學習現(xiàn)代化技術(shù)，提高自身整體實力，在改善建筑工程質(zhì)量的同時，減少施工需要投入的資金。（3）隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加深，我國技術(shù)實力得到了不同程度的提高。建筑企業(yè)在進行建筑工程管理模式創(chuàng)新時，必須要考慮自身情況，加強理論和實踐的聯(lián)系，從而使其成為現(xiàn)實生產(chǎn)力，增強企業(yè)競爭力。（4）借助創(chuàng)新模式可以科學合理地對不同類型資源進行應(yīng)用，對人力資源、建筑材料等進行規(guī)范管理，使施工能夠更加高效地開展[2]。

2 影響建筑工程管理因素

2.1 人為因素

建筑工程需要大量的人力資源作為支持，其中管理人員所進行的決策能夠在一定程度上決定施工效果。不同環(huán)節(jié)施工都需要管理人員開展決策。施工人員作為施工的操作者，人數(shù)眾多，會對建筑工程管理產(chǎn)生較為直觀的影響。

2.2 施工材料

施工材料質(zhì)量會較為直觀地決定建筑工程管理水平。因此，在進行建筑工程管理時，必須要做好施工材料質(zhì)量控制。在這個過程中，施工設(shè)備也有著非常關(guān)鍵的作用，施工設(shè)備應(yīng)用效果也會影響建筑工程質(zhì)量。

2.3 施工工藝

建筑工程施工工藝能夠在一定程度上決定施工是否可以順利開展，如果施工人員無法對施工工藝進行創(chuàng)新，仍然沿用落后施工工藝，很可能會降低施工質(zhì)量，導致施工難以按時完成。

2.4 客觀因素

一般情況下，客觀因素主要是指建筑所處的自然和人文環(huán)境，比如建筑所處的地形條件、氣溫、降水情況以及供電、噪聲等[3]。這需要相關(guān)人員在進行設(shè)計前就開展調(diào)查，了解這些信息，為后續(xù)施工的順利開展提供條件。

3 建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1 管理能力較低

從當前情況分析發(fā)現(xiàn)，我國建筑企業(yè)管理層并沒有及時地對自身管理思維進行更新，仍然堅持運用傳統(tǒng)模式進行管理，所用的管理技術(shù)較為落后，這就導致企業(yè)管理水平得不到提高。通常情況下，建筑工程管理的復雜程度比較高、規(guī)模較大，如果僅僅通過人工進行管理，很可能會存在疏忽，增加管理過程中出現(xiàn)風險的概率。雖然大多數(shù)建筑企業(yè)都構(gòu)建了信息化管理系統(tǒng)，但是在建筑工程中的應(yīng)用比較少，一般會采用口頭傳遞或者是文件等方式進行信息傳播，不利于管理水平的提高。

3.2 尚未形成健全的管理體制

要想使建筑工程管理更加高效地開展，提高工程管理水平，就必須要對于現(xiàn)有的管理體制進行補充，只有如此，才能夠適應(yīng)建筑行業(yè)進一步發(fā)展趨勢，提高建筑工程管理水平，增強企業(yè)整體管理效果。但是，從現(xiàn)實分析發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)的管理體制較為落后，部分建筑企業(yè)并沒有認識到管理體制的重要性，將生產(chǎn)作為唯一關(guān)鍵，企業(yè)管理能力較差。除此之外，部分企業(yè)還存在著人員分配不科學、成本壓力較大等問題，導致人力成本投入明顯下降[4]。

3.3 不重視管理模式創(chuàng)新

大部分建筑企業(yè)都非常重視施工管理工作，會投入較多的人力資源和資金用于生產(chǎn)模式創(chuàng)新，但是對于管理模式創(chuàng)新的重視程度卻比較低。例如：建筑工程在選擇施工人員時，并沒有科學地進行管理，這就導致施工團隊工作人員水平存在較大差距，難以為工程管理工作的開展提供支持，不但會降低工程質(zhì)量，還會阻礙企業(yè)管理工作的有序開展。除此之外，企業(yè)在生產(chǎn)過程中投入的資金比較多，并不關(guān)注工程管理創(chuàng)新投入，這就導致管理模式存在問題，管理水平得不到提高。

4 建筑工程管理創(chuàng)新需要遵循的原則

4.1 要推動生產(chǎn)力的發(fā)展

當前，我國建筑行業(yè)獲得了一定的發(fā)展。建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平會對于建筑工程企業(yè)管理模式產(chǎn)生影響，而企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理模式兩者相互影響，因此必須要確保建筑工程管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)生產(chǎn)力。在企業(yè)發(fā)展過程中，要通過對多個要素的科學應(yīng)用，增強建筑企業(yè)整體實力[5]。

4.2 要考慮到市場發(fā)展需要

近年來，建筑市場是不斷變化的，要想使建筑市場獲得最大化效益，建筑企業(yè)需要考慮到自身實際，提高創(chuàng)新能力。特別是從建筑市場的角度來看，如果建筑市場可以創(chuàng)造較多的社會效益，就能夠提高市場地位，開拓建筑市場。在建筑工程施工時，如果工程質(zhì)量并不符合相關(guān)要求，很可能會對建筑工程企業(yè)的形象造成破壞，嚴重時甚至會阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展。在這一情況下，建筑工程企業(yè)要認識到建筑工程管理體系的關(guān)鍵作用，并能及時地進行更新，提高建筑工程施工水平。

5 創(chuàng)新建筑工程管理模式措施

5.1 完善建筑工程管理體制

對于建筑工程管理模式進行創(chuàng)新，需要考慮到建筑企業(yè)所進行的管理工作，對于管理內(nèi)容進行細致劃分，并加大力度進行監(jiān)管。因為建筑工程復雜程度比較高，包含多個方面內(nèi)容，因此在開展管理創(chuàng)新時，要素眾多，只有細分管理內(nèi)容，才能夠提高工程管理水平。例如：在開展安全管理工作時，應(yīng)該對工程進行分區(qū)，分為辦公區(qū)、施工區(qū)和生活區(qū)等，并在不同區(qū)域中應(yīng)用不同的管理方式，確保安全管理工作能夠被落實到位。在這個過程中，可以要求施工人員進行打卡，確保其能夠嚴格根據(jù)相關(guān)標準開展施工，確保施工處在安全狀態(tài)下。

5.2 補充建筑工程內(nèi)容

在結(jié)束工程管理體系創(chuàng)新工作以后，需要對企業(yè)相關(guān)體制機制進行創(chuàng)新，確保其能夠滿足新時期管理模式創(chuàng)新的要求。只有在完善的管理制度的支持下，才能夠使工作人員明確自身的責任和義務(wù)，規(guī)范地開展工作。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，還需要對法人財產(chǎn)制度進行創(chuàng)新，使相關(guān)工作更加高效地開展。

5.3 更新建筑工程管理觀念

創(chuàng)新建筑工程管理模式最為關(guān)鍵的是要對管理思想進行創(chuàng)新，這也是推動工程管理模式優(yōu)化的重點。對當前建筑工程管理模式分析發(fā)現(xiàn)，探究當前建筑工程項目不足之處，就能夠明確如何借助現(xiàn)代化管理思維開展建筑工程管理創(chuàng)新，為后續(xù)管理工作的開展提供支持。例如：需要在工程管理過程中融入全過程管理觀念，這就要求不同管理人員認識到自己需要實現(xiàn)的管理目標，并從建筑工程整體出發(fā)進行分析，明確會對不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響的內(nèi)容，制定更加適宜的管理范圍，確保施工各個環(huán)節(jié)都處在監(jiān)管下。在這個過程中，還需要將動態(tài)化管理觀念落到實處，管理人員應(yīng)該認識到工程管理并非固定不變的，需要在工程現(xiàn)場進行調(diào)查，了解動態(tài)變化趨向，并應(yīng)用適宜的措施做出相應(yīng)的調(diào)整，避免傳統(tǒng)管理模式下引發(fā)的一系列問題。

5.4 對建筑工程技術(shù)管理和成本管理進行創(chuàng)新

技術(shù)管理和成本管理是建筑工程管理非常重要的環(huán)節(jié)，技術(shù)管理水平能夠在一定程度上決定施工質(zhì)量是否符合要求、是否能夠按時完成施工。而成本管理水平能夠在一定程度上決定企業(yè)經(jīng)濟收益。對這兩方面的管理模式進行創(chuàng)新，可有效地推動建筑工程管理模式創(chuàng)新。從技術(shù)管理的角度來看，需要認識到技術(shù)人員的重要性，組織技術(shù)人員參與到學習中，確保技術(shù)人員有足夠的能力對現(xiàn)代化施工技術(shù)進行應(yīng)用，并嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展施工。在這個過程中，技術(shù)管理人員還需要主動尋找能夠符合企業(yè)技術(shù)管理需要的現(xiàn)代化技術(shù)，從現(xiàn)實出發(fā)，科學使用新材料和新技術(shù)。財務(wù)管理是建筑工程管理不容忽視的內(nèi)容，而成本管理作為財務(wù)管理的重要組成，對成本管理模式進行創(chuàng)新，能夠有效地提高建筑工程質(zhì)量。在尚未施工前，需要認識到成本預算的重要性，做好相關(guān)工作，提高人力資源和材料管理的科學性，避免出現(xiàn)不必要的成本消耗。對企業(yè)所有資源進行明確，并根據(jù)設(shè)計有效地對資源進行應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟效益和社會效益[6]。

5.5 提高建筑工程管理人員創(chuàng)新觀念

要想對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新，使相關(guān)工作更加高效地開展，就必須要有整體實力較強的管理人員作為保障。因此，必須要組織管理人員參與到學習之中，提升其創(chuàng)新意識，確保管理人員有足夠的能力對管理機制進行創(chuàng)新。熟練地對多種信息化技術(shù)進行應(yīng)用開展管理，可以進一步開展管理實踐，有針對性地找出建筑工程管理存在的不足，并進行優(yōu)化，展現(xiàn)出建筑工程管理模式最大化作用。

5.6 推動建筑工程企業(yè)文化創(chuàng)新

（1）建筑企業(yè)應(yīng)該認識到內(nèi)部文化的重要性，并從現(xiàn)實出發(fā)合理地進行創(chuàng)新，使企業(yè)更具生機與活力。（2）在開展企業(yè)文化創(chuàng)新時，不但要關(guān)注對價值觀念的創(chuàng)新，還需要做好企業(yè)文化機制創(chuàng)新，明確企業(yè)文化創(chuàng)新需要達成的目標以及需要運用的激勵機制等，提高企業(yè)影響力，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。（3）要對于我國現(xiàn)有的創(chuàng)新政策進行科學解讀，高效地應(yīng)用相關(guān)資源，學習發(fā)達國家成功經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實際，構(gòu)建特色鮮明的企業(yè)文化。

6 結(jié)語

對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然，這對建筑企業(yè)有了更高的要求，需要建筑企業(yè)及時更新自身管理理念，有針對性地開展模式創(chuàng)新。只有如此，才能夠提高建筑工程質(zhì)量，減少成本投入，提高建筑企業(yè)對現(xiàn)代市場的適應(yīng)能力，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。