熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管控的策略研究

文/俞昌峰（浙江新中港熱電股份有限公司）

原煤等不可再生資源越來(lái)越稀少，且成本逐漸攀升，以至于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本逐漸增高，加上人力資源成本不斷提高，讓企業(yè)背負(fù)了更加嚴(yán)重的成本負(fù)擔(dān)。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)作為新時(shí)期推動(dòng)綠色環(huán)保能源戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，在其發(fā)展過(guò)程中必須重視成本管控工作，能夠以最少成本獲得最大收益，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的?；诖?，加強(qiáng)對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管控策略的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管控相關(guān)概述

（一）熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管控內(nèi)涵

熱電聯(lián)產(chǎn)是一種汽電共生理念，在電廠生產(chǎn)電能的同時(shí)通過(guò)蒸汽為用戶供熱。利用蒸汽使汽輪機(jī)發(fā)電，而蒸汽還可以輸送給用戶供熱使用，大大減少了熱能的損耗。與傳統(tǒng)的熱電分產(chǎn)相比，熱電聯(lián)產(chǎn)模式能夠控制生產(chǎn)成本，提升能源利用率，降低生產(chǎn)對(duì)環(huán)境帶來(lái)的污染，具有社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等多重效益。從成本組成方面，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本包括三個(gè)部分，即原材料、人工、安全環(huán)保。其中，原材料成本所在比重最大，原煤、柴油、天然氣等作為熱電聯(lián)產(chǎn)主要原材料，它們是不可再生資源，其價(jià)格正在逐漸提升，也導(dǎo)致熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)增高。加上近年來(lái)人工成本、環(huán)保投入的增加，讓企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的成本負(fù)擔(dān)。因此，要求熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)管理者樹(shù)立成本意識(shí)，能夠加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的管控，保障企業(yè)的盈利水平。成本管控應(yīng)該能夠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管控體系，尤其是關(guān)注對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目的成本控制，能夠?qū)⒊杀究刂坡鋵?shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗到人，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

（二）熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管控的重要意義

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展成本管控的意義體現(xiàn)在：第一，有利于企業(yè)成本降低，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)以盈利為目標(biāo)，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)供電、供熱都帶有公益性特點(diǎn)，產(chǎn)品價(jià)格由政府部門(mén)統(tǒng)一制定，而能否控制自身生產(chǎn)成本，就成為決定企業(yè)盈虧的重要因素。通過(guò)有效的成本管控措施，力求以最小成本獲得最大效益，才能實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；第二，成本管控作為企業(yè)管理的重要組成部分，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化成本管控，有利于提升企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)抵御各類風(fēng)險(xiǎn)的能力。以成本控制為主線，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、控制、考核、反饋等，為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流提供支持，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在成本管控實(shí)施過(guò)程中，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)整體管理機(jī)制，提升整體管理水平，幫助企業(yè)管理者準(zhǔn)確了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，設(shè)立有效的績(jī)效考核指標(biāo)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管控問(wèn)題分析

（一）原煤成本居高增加了生產(chǎn)成本

原煤作為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)主要的生產(chǎn)原材料，很多企業(yè)原煤供應(yīng)商較為單一，雙方之間合同協(xié)議不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)原煤議價(jià)權(quán)缺失，很多時(shí)候?qū)υ浩焚|(zhì)缺乏有效控制。尤其是冬季供熱高峰，熱電聯(lián)產(chǎn)對(duì)原煤需求數(shù)量急劇增多，加上本身企業(yè)內(nèi)部存貨占資考核制度，以至于在原煤采購(gòu)、庫(kù)存管理中未能結(jié)合市場(chǎng)行情，一旦出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，企業(yè)不得不選擇高價(jià)原煤，導(dǎo)致企業(yè)整體生產(chǎn)成本升高。此外，原煤裝運(yùn)、運(yùn)輸、入場(chǎng)驗(yàn)收等都是物流管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果管理不當(dāng)，不僅無(wú)法控制原煤品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)滋生“缺斤少兩”的問(wèn)題。加上一些企業(yè)對(duì)原煤存放不規(guī)范，存在露天隨意堆放等問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致原煤質(zhì)量下降，還會(huì)造成一部分的損耗，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加。

（二）用人數(shù)量與成本無(wú)法控制

在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，由于生產(chǎn)工序眾多，一套流程需要設(shè)立較多的生產(chǎn)崗位，包括化水、司爐、脫硫、電氣等諸多崗位，需要多位人員共同維持系統(tǒng)的正常運(yùn)行。當(dāng)前，一些企業(yè)管理方式陳舊，內(nèi)部管理效率低，管理組織結(jié)構(gòu)臃腫、人員多，導(dǎo)致企業(yè)人力資源成本不斷增加。與一些新建的企業(yè)相比，傳統(tǒng)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)人工成本占比相對(duì)較高，加上企業(yè)設(shè)備陳舊、故障率高等問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修等還需要消耗較大的人力成本?？傊捎跓犭娐?lián)產(chǎn)企業(yè)對(duì)用人數(shù)量控制不當(dāng)，對(duì)人力資源成本控制不足，增加了企業(yè)整體成本，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展造成不利影響。

（三）在安全生產(chǎn)與環(huán)保技術(shù)方面投入較大

構(gòu)建綠色生態(tài)型社會(huì)是我國(guó)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，為了能夠達(dá)到環(huán)評(píng)的相關(guān)要求，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，必須增加布袋除塵、爐內(nèi)脫硫除硝等設(shè)備，提高企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能減排性能。這些設(shè)備無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)成本。當(dāng)然，除了環(huán)保設(shè)備所帶來(lái)的成本外，在生產(chǎn)流程中脫硫除硝所造成的材料消耗，以及需要企業(yè)上繳的環(huán)保稅等，都是企業(yè)成本增加的主要選項(xiàng)。很多傳統(tǒng)的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)還未全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新?lián)Q代，設(shè)備較為落后，如果人員操作不當(dāng)則會(huì)增加企業(yè)排放指標(biāo)，需要投入更多材料保證脫硫除硝的效果，控制二氧化硫、氮氧化合物等的排放，這些問(wèn)題都是當(dāng)前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本增加的主要原因。

三、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施

（一）樹(shù)立成本管理意識(shí)，優(yōu)化成本管控流程

隨著我國(guó)電力事業(yè)改革工作不斷深入，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在推動(dòng)電力事業(yè)中作出了巨大貢獻(xiàn)，但同時(shí)也面臨發(fā)展困境，尤其是成本困境。如果企業(yè)不能強(qiáng)化成本管控，則無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此，要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視，樹(shù)立精細(xì)化成本管控意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)成本管控流程。第一，應(yīng)該做好宣傳工作，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)所面臨的形勢(shì)，建立全過(guò)程成本管控、全員參與成本管控的機(jī)制，將成本管控目標(biāo)落實(shí)到位，將成本管控目標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)具體崗位中，讓每一位員工認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性；第二，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，建立完善的憑證記錄體系，按照企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃等，制定定率、定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本預(yù)算的有效執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，保證各項(xiàng)成本預(yù)算能夠落實(shí)到位；第三，能夠根據(jù)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)自身實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的內(nèi)部控制機(jī)制，建立與企業(yè)生產(chǎn)流程相匹配的成本管控流程，保證各項(xiàng)成本管控措施都能夠落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵成本要素的管理與控制

1.原煤成本控制

在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)原材料成本體系中，原煤成本費(fèi)用占95%以上。原煤成本費(fèi)用對(duì)企業(yè)整體成本有直接影響，是決定企業(yè)盈虧的重要因素。因此，在強(qiáng)化成本要素管理過(guò)程中，必須將原煤成本控制作為核心，以標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制原煤質(zhì)量品質(zhì)，對(duì)企業(yè)原煤采購(gòu)、存儲(chǔ)、消耗等進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)原煤費(fèi)用成本進(jìn)行嚴(yán)格把控。第一，要求企業(yè)能夠量體裁衣，根據(jù)生產(chǎn)需求等選擇原煤，并根據(jù)原煤熱值等選擇煤礦供應(yīng)商，可以通過(guò)直接選擇合適熱值原煤或不同熱值原煤摻入方式，一切以保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行為前提。通過(guò)對(duì)各種方案預(yù)算成本的對(duì)比，擇優(yōu)選擇，控制原煤成本；第二，保證原煤供應(yīng)商鏈的穩(wěn)定性?？紤]到當(dāng)前國(guó)內(nèi)外原煤價(jià)格處于不斷上漲趨勢(shì)中，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該改變以往單一供應(yīng)商的模式，充分利用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建原煤供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建穩(wěn)定的原煤供應(yīng)渠道，突破市場(chǎng)波動(dòng)、原煤緊缺等因素，提高企業(yè)應(yīng)變能力，提升企業(yè)對(duì)原煤價(jià)格的議價(jià)權(quán)以及原煤品質(zhì)的控制權(quán)；第三，所有原煤都必須嚴(yán)格開(kāi)展入場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)原煤品質(zhì)進(jìn)行把控。采用自動(dòng)取樣機(jī)取樣檢驗(yàn)，對(duì)原煤發(fā)熱量、水分、灰分、硫量等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，保證相關(guān)指標(biāo)能夠符合采購(gòu)規(guī)定；第四，對(duì)原煤價(jià)格結(jié)算實(shí)施有效監(jiān)管。通常來(lái)說(shuō)，在合同中規(guī)定了原煤價(jià)格結(jié)算方法，將原煤價(jià)格與相關(guān)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，磅碼單、化驗(yàn)單是進(jìn)行結(jié)算中的關(guān)鍵依據(jù)，要求司磅員以及化驗(yàn)員等崗位樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，通過(guò)制度、流程等約束，減少人為因素干擾，確保原煤價(jià)格結(jié)算準(zhǔn)確，為成本控制奠定基礎(chǔ)。

2.燃料儲(chǔ)存成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，很多企業(yè)逐漸意識(shí)到對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，但對(duì)于物流成本，尤其是倉(cāng)儲(chǔ)管理不夠重視，采用粗放式的燃料儲(chǔ)存方式，不僅無(wú)法對(duì)企業(yè)燃料庫(kù)存進(jìn)行精準(zhǔn)控制，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致燃料供應(yīng)缺失、堆積浪費(fèi)等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)成本增加。因此，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極建立燃料存儲(chǔ)數(shù)字模型，對(duì)企業(yè)每天的燃料使用量、庫(kù)存量進(jìn)行精準(zhǔn)掌握，同時(shí)科學(xué)規(guī)劃原煤采購(gòu)時(shí)間與數(shù)量，能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求合理安排人員、資金等，實(shí)現(xiàn)資源配備最優(yōu)化。通過(guò)有效的燃料儲(chǔ)存管理，能夠避免燃料存放過(guò)程的損耗，降低企業(yè)成本。

3.人工成本控制

人工成本是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)重要的成本組成，切實(shí)推行“提質(zhì)減員”政策，控制企業(yè)人工成本。第一，不斷提升員工素質(zhì)。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在人員招聘過(guò)程中應(yīng)該適當(dāng)提高門(mén)檻，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)宣傳教育讓全體員工樹(shù)立成本理念。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要能夠深入到生產(chǎn)一線，了解企業(yè)生產(chǎn)流程、關(guān)鍵工藝等，了解各環(huán)節(jié)能耗水平，建立更加切實(shí)可行的成本管控制度，保證成本管控制度落到實(shí)處。第二，企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展高新技術(shù)，通過(guò)內(nèi)部設(shè)備升級(jí)與智能改造，實(shí)現(xiàn)相關(guān)設(shè)備操作、生產(chǎn)流程的集成化控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的精簡(jiǎn)，從而達(dá)到減員降本的目的。還可以通過(guò)勞務(wù)外包方式，將企業(yè)保潔、設(shè)備檢修等工作外包給具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，同樣可以起到減員的目的，控制企業(yè)整體人工成本。

4.檢修維護(hù)成本控制

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有設(shè)備管理制度進(jìn)行逐步完善，加強(qiáng)企業(yè)檢修人員的培訓(xùn)，確保檢修人員能夠?qū)崟r(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況。在日常檢修過(guò)程中，要求檢修人員每日對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查，避免對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響；每周采用抽查方式檢查操作流程，并將巡檢情況作成審核通報(bào)；針對(duì)可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行演練，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，盡可能將事故后果控制到最低。同時(shí)，為了對(duì)企業(yè)檢修維護(hù)成本進(jìn)行有效控制，應(yīng)該建立檢修工作單制度，對(duì)維修機(jī)組對(duì)象、參與檢修人員、維修時(shí)間、維修部位等進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時(shí)對(duì)每次領(lǐng)用的維修材料及時(shí)記錄和反饋，避免浪費(fèi)。

5.機(jī)組運(yùn)行成本控制

熱電聯(lián)產(chǎn)模式具有能源節(jié)約、環(huán)保等優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)前國(guó)家大力扶持的項(xiàng)目。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分利用利好政策，積極建設(shè)背壓式熱電機(jī)組，以大型清潔熱電機(jī)組為核心，逐漸淘汰企業(yè)中原本落后、能耗高、產(chǎn)能低的燃煤熱電機(jī)組。能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，通過(guò)自主技術(shù)改造等方式，降低企業(yè)機(jī)組運(yùn)行成本，同時(shí)對(duì)熱電機(jī)組運(yùn)行中各類煙塵、煙氣排放進(jìn)行控制，滿足國(guó)家綠色環(huán)保要求。

6.排污成本控制

水處理系統(tǒng)是熱電聯(lián)產(chǎn)體系下重要的系統(tǒng)，應(yīng)該堅(jiān)持“一水多用”的原則，不斷提升水資源利用率，控制好企業(yè)的排污成本。例如，對(duì)工業(yè)廢水應(yīng)該開(kāi)展集中處理，處理過(guò)的水可以用以調(diào)濕灰、輸煤沖洗等；而企業(yè)生活污水經(jīng)過(guò)處理還能夠用于植被綠化、地面灑水等。通過(guò)一水多用的方式，嚴(yán)格控制污水排放成本，構(gòu)建水系統(tǒng)循環(huán)系統(tǒng)，降低成本的同時(shí)提升企業(yè)生產(chǎn)效益。

7.輔助作業(yè)成本控制

以企業(yè)行政部門(mén)辦公室作為輔助作業(yè)中心，部門(mén)內(nèi)部應(yīng)該樹(shù)立節(jié)能、降本、增效的理念。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員更應(yīng)該以身作則，發(fā)揮帶頭模范作用，在日常工作中從細(xì)節(jié)入手，包括節(jié)約電力、水資源、辦公室耗材等，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管控意識(shí)。同時(shí)，設(shè)置有效的成本管控考核指標(biāo)，配合有效的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)全體員工踐行節(jié)能意識(shí)。

（三）發(fā)揮預(yù)算作用，嚴(yán)控費(fèi)用支出

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算作用，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行有效控制。第一，根據(jù)企業(yè)自身情況，制定完善的預(yù)算管理制度，為企業(yè)預(yù)算工作提供制度指導(dǎo)；第二，逐漸完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。將成本費(fèi)用指標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)重點(diǎn)，細(xì)化成物資儲(chǔ)備成本、物資消耗成本、運(yùn)行成本等指標(biāo)。在各項(xiàng)指標(biāo)制定中，必須針對(duì)企業(yè)實(shí)際做深入調(diào)研，保證指標(biāo)體系的合理性、科學(xué)性；第三，做好財(cái)務(wù)預(yù)算反饋工作，對(duì)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析原因，并提出針對(duì)性的處理方案，做好信息反饋，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。

（四）基于作業(yè)成本建立績(jī)效考核體系

第一，劃分責(zé)任中心?？紤]到熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)作業(yè)流程眾多，應(yīng)該劃分責(zé)任中心，根據(jù)責(zé)任中心具體工作任務(wù)、內(nèi)容，制定科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)，包括供氣管損、秸稈料消耗、內(nèi)部生產(chǎn)用電率等指標(biāo)；第二，確定成本考核基準(zhǔn)。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部原有相關(guān)指標(biāo)，在原有成本指標(biāo)體系上，增加燃料儲(chǔ)存損耗量、燃料檢運(yùn)損耗率；第三，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施。改變過(guò)去只對(duì)管理層進(jìn)行激勵(lì)的方式，將績(jī)效考核結(jié)果與全體員工掛鉤，設(shè)定全員參與的獎(jiǎng)懲制度，充分激勵(lì)全體員工的積極性。尤其是針對(duì)一線生產(chǎn)員工，可以積極開(kāi)展月度、季度、年度競(jìng)賽式績(jī)效考核辦法，充分調(diào)動(dòng)一線員工積極性，通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，規(guī)范員工行為，提高生產(chǎn)效率、安全與質(zhì)量，同時(shí)降低成本。

（五）建立燃料管理信息系統(tǒng)

在科學(xué)技術(shù)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，數(shù)字化技術(shù)逐漸在各個(gè)行業(yè)中發(fā)揮重要作用。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管控工作也可以積極應(yīng)用信息化技術(shù)，針對(duì)燃料費(fèi)成本過(guò)高的問(wèn)題，可以在作業(yè)成本理念基礎(chǔ)上，建立燃料管理信息系統(tǒng)，加快企業(yè)成本管理數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程。通過(guò)燃料管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)θ剂蠌牟少?gòu)到消耗全過(guò)程信息，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)資源共享，可以為各部門(mén)開(kāi)展成本控制提供依據(jù)。另外，在燃料管理信息系統(tǒng)運(yùn)行中，可以科學(xué)分析燃料使用情況，分析燃料效能發(fā)揮，進(jìn)而改進(jìn)燃料配置方案，從源頭上降低燃料存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)的損耗，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境生態(tài)的破壞非常明顯，實(shí)施綠色經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略刻不容緩。對(duì)于電力事業(yè)而言，積極推動(dòng)熱電聯(lián)產(chǎn)模式有利于能源節(jié)約，同時(shí)還能夠控制環(huán)境污染，具有生態(tài)、經(jīng)濟(jì)雙重效益。但熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)面對(duì)原煤成本、人力資源成本不斷攀升，企業(yè)面臨巨大的成本壓力。因此，必須積極開(kāi)展有效的成本管控工作，構(gòu)建完善的成本管控制度，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)方式，從原料、人工、機(jī)組運(yùn)行、排污等各方面入手，切實(shí)控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。