經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑

王建柱

(浙江王壹堂健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，浙江 紹興 312300)

我國(guó)目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的建設(shè)目標(biāo)，接下來在全面建成小康社會(huì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)企業(yè)都面臨經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，那么如何把握新時(shí)期下的發(fā)展機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，是保障企業(yè)獲得成功以及持續(xù)健康發(fā)展的必要條件。然而，目前從企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析可知，大部分企業(yè)仍然沿用的是比較傳統(tǒng)的管理模式，這使得企業(yè)缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力，管理效率低下，對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，公司要適應(yīng)新的形勢(shì)和發(fā)展潮流，必須不斷地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方針的改革，以保證公司在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中始終占據(jù)一席之地。企業(yè)若不重視新常態(tài)發(fā)展的大背景，照舊采用常規(guī)的管理模式和管理方法，將會(huì)導(dǎo)致公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，從而對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。要使公司在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，必須充分了解在新的形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，并且創(chuàng)新的內(nèi)容要符合時(shí)代發(fā)展的要求，符合企業(yè)的發(fā)展情況，在市場(chǎng)環(huán)境多變的情況下增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下同樣能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)管理存在的問題

2.1 對(duì)創(chuàng)新缺乏重視

企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展?fàn)顟B(tài)取決于其本身的創(chuàng)造力與創(chuàng)新素質(zhì)，而創(chuàng)新既能夠促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，又能夠?yàn)楣編砀蟮慕?jīng)濟(jì)效益。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理改革的重要意義，但是從目前大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來看，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式依然是陳腐的，缺乏有效的方法和措施。這是由于公司缺乏對(duì)創(chuàng)新管理方法的關(guān)注，以及管理者對(duì)創(chuàng)新管理的忽視，使其對(duì)公司治理的改革更加顯得手足無措。當(dāng)前我國(guó)的許多公司由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，在經(jīng)營(yíng)上還沒有形成有效的創(chuàng)新環(huán)境，從而使許多公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展陷入停滯狀態(tài)，難以有效地應(yīng)對(duì)全球一體化所帶來的各種威脅，從而對(duì)其自身的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。另外，人力、物力、資金等因素也是公司經(jīng)營(yíng)制度創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿碓?，但部分公司往往忽視了在?chuàng)新管理方式上的投入，基本沒有對(duì)創(chuàng)新管理方式的投資，從而降低了企業(yè)發(fā)展的效率。

2.2 缺乏科學(xué)的管理制度

企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立健全的管理體系。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)的一些公司還沒有建立起有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式，這就給公司的經(jīng)營(yíng)帶來了不利的影響。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全的今天，許多公司已在此基礎(chǔ)上取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是一些公司的經(jīng)營(yíng)管理水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不相適應(yīng)，僅注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視了管理機(jī)制的改革。當(dāng)公司制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃時(shí)，沒有充分地認(rèn)識(shí)到公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能否將其運(yùn)用到公司的發(fā)展中去，這就造成了決策缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，從而給公司的發(fā)展帶來了負(fù)面的沖擊。首先，企業(yè)發(fā)展除了需要制定一套科學(xué)的管理體系之外，還需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管。其次，人力資本在促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展的過程中起著舉足輕重的作用，人力資源管理直接關(guān)系到公司未來的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。最后，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)往往忽略了企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，采取了不科學(xué)和不恰當(dāng)?shù)姆椒?，以?yán)格的管理體制和政策對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行控制。目前，我國(guó)的一部分企業(yè)對(duì)于職工的福利制度、激勵(lì)機(jī)制、薪酬制度等尚不健全，而且在人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)上也有一定的不足，難以激發(fā)員工的積極性。員工的主觀能動(dòng)性與積極性是決定公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效與管理水平的重要因素，而員工缺乏激勵(lì)與管理，則會(huì)使其在工作中表現(xiàn)出消極態(tài)度，進(jìn)而影響到公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

2.3 缺乏創(chuàng)新型人才

在新常態(tài)下，很多公司都缺少專門的管理人員和具有創(chuàng)造性的員工。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者注重提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展策略，而忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的革新。特別是小規(guī)模的公司，因?yàn)橐?guī)模小、流動(dòng)資金少，為節(jié)約經(jīng)營(yíng)的成本，往往會(huì)招聘到缺乏專業(yè)技術(shù)和技術(shù)的管理者，缺乏一整套的管理程序和框架，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)參差不齊，管理能力差。造成這種情況的原因還是由于企業(yè)為了短暫的經(jīng)濟(jì)效益，不愿意把資金用于培養(yǎng)企業(yè)管理人員上。長(zhǎng)此以往，這部分企業(yè)的管理者的管理方式跟不上時(shí)代的發(fā)展，仍然沿用比較傳統(tǒng)的管理理念和方式。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，管理人員往往因其自身的不足而給企業(yè)帶來負(fù)面的沖擊。管理者的創(chuàng)新意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)是一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和創(chuàng)新的表現(xiàn)形式，而缺乏創(chuàng)新型人才就使得公司在不斷地發(fā)展中缺乏創(chuàng)造性的行為，制約著公司的發(fā)展，影響著公司的總體效益。

2.4 管理模式單一

當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)普遍存在著經(jīng)營(yíng)模式單一的問題，許多公司的經(jīng)營(yíng)過程中缺少一個(gè)完整的過程，而公司的高級(jí)主管和高級(jí)經(jīng)理僅依靠自身的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來經(jīng)營(yíng)，而對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不足。許多公司的經(jīng)理大多采用了“硬性”的管理方式，他們的誤解是：要激勵(lì)雇員積極工作，必須建立起自己的權(quán)威。在管理和實(shí)施中，都是通過上司向主管傳遞指令，再將其委派到不同的單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有某種程度的單一化。各大公司的發(fā)展策略和發(fā)展方向都要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，考慮到不同的發(fā)展階段，不同的發(fā)展目標(biāo)也會(huì)有所不同，所以要適應(yīng)不同的發(fā)展模式和發(fā)展需要。然而，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，由于經(jīng)營(yíng)模式比較單一化，通常只有經(jīng)理們將管理問題和發(fā)展需求匯總成報(bào)表，交給上司審核，而決策層則會(huì)依據(jù)管理層的意見，對(duì)報(bào)表做出決定，這樣的經(jīng)營(yíng)方法太過偏頗，沒有從整體的角度來思考，也沒有聽取公司內(nèi)部的下級(jí)職工的意見和意見，造成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式僅限于經(jīng)理所提供的公司發(fā)展?fàn)顩r，從而喪失了經(jīng)營(yíng)的意義。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑

3.1 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理不再只是一個(gè)管理者的工作，更多地要求全體職工通力合作，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。首先，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)全體員工的創(chuàng)造性思維，加強(qiáng)其創(chuàng)造性思維，提高其創(chuàng)造性思維能力。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及企業(yè)工作各個(gè)層面，經(jīng)營(yíng)工作較為繁雜，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須將經(jīng)營(yíng)的狀況與發(fā)展趨勢(shì)相聯(lián)系，并根據(jù)公司的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展要求不斷地進(jìn)行改革，而公司的領(lǐng)導(dǎo)人必須要隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊跟新的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司的內(nèi)部管理予以高度關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)者是公司發(fā)展的關(guān)鍵人物和指導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力越大，員工越能發(fā)揮其作用，推動(dòng)公司的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。其次，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)人要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的宣傳，通過舉辦各種活動(dòng)，在公司的公告牌上發(fā)布有關(guān)的廣告，使創(chuàng)新管理的思想滲透到員工的心中，逐步增強(qiáng)管理的創(chuàng)新意識(shí)。公司經(jīng)理要起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，激勵(lì)所有的職工積極投身公司的經(jīng)營(yíng)改革，各個(gè)職能部門的職責(zé)分工清晰，互相關(guān)聯(lián)，為公司的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)自己的一份力量。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公司必須按照自身的發(fā)展趨勢(shì)來進(jìn)行內(nèi)在發(fā)展，并對(duì)公司的發(fā)展做出正確的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。此外，公司管理層要為其雇員營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加大對(duì)公司革新經(jīng)營(yíng)的投資力度，以提高其員工的創(chuàng)造力。

3.2 建立科學(xué)的管理制度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制關(guān)系到公司的穩(wěn)定發(fā)展，是公司經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到公司的改革和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而健全科學(xué)的管理體系則是激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)的有效途徑。要制定一套科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)體系，必須根據(jù)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，并與未來發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，以適應(yīng)發(fā)展的需要，并不斷地進(jìn)行改革與發(fā)展。要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系更加規(guī)范，使其管理工作更加規(guī)范，使其工作程序與方法更加有效，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平得到進(jìn)一步提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過不斷地對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不斷地改進(jìn)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式，從而達(dá)到對(duì)經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)架構(gòu)的需求。其次，要建立起一種風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防的觀念，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，提高經(jīng)營(yíng)者和雇員的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造能力，這在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，能夠避免出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。最后，要建立健全的人力資源配置體系，增強(qiáng)人力資源開發(fā)的激勵(lì)機(jī)制，改善公司的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的提升，同時(shí)促進(jìn)公司的發(fā)展。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)將薪酬與績(jī)效考評(píng)體系相結(jié)合，以更好地激發(fā)員工的創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)行為。

3.3 加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度

經(jīng)營(yíng)管理人才的素質(zhì)與創(chuàng)新意識(shí)是經(jīng)營(yíng)管理和公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。在經(jīng)營(yíng)管理中，既要注重員工的創(chuàng)造性，又要注重員工的能力訓(xùn)練，特別是創(chuàng)造性的人才，更要投入大量的人力物力，有針對(duì)性地去進(jìn)行訓(xùn)練。首先，要建立相應(yīng)的員工選拔制度，創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)氣氛和工作環(huán)境。為了提升公司的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)能力，可以創(chuàng)新招聘方式，拓寬招聘途徑，而不僅是在線下進(jìn)行面試，還可以開通公司的微信公眾賬號(hào)，借助網(wǎng)絡(luò)、多媒體等技術(shù)手段，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行短片、廣告投放等，讓更多的優(yōu)秀的管理創(chuàng)新型人才進(jìn)入企業(yè)。通過多種途徑，讓更多應(yīng)聘者掌握公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的需要和崗位條件，拓寬用人途徑就是要增加人力，防止缺少優(yōu)秀的管理者。公司可以增加員工的招募標(biāo)準(zhǔn)，面向有一定創(chuàng)新能力的員工，通過網(wǎng)絡(luò)考試，測(cè)試他們的管理能力和創(chuàng)新管理方式的能力，以此來淘汰那些不合格的員工。其次，要為現(xiàn)有的公司高管提供充足的投資，采取適當(dāng)?shù)耐庹{(diào)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，并積極引導(dǎo)員工參加培訓(xùn)，培育大批的創(chuàng)新型員工，促進(jìn)公司的創(chuàng)新發(fā)展。最后，可以在招聘制度上進(jìn)行改革，通過與大學(xué)的合作，從學(xué)校直接引入優(yōu)秀的畢業(yè)生，增加實(shí)習(xí)人員和研究生的輸入。對(duì)于符合工作需要的在校大學(xué)生或畢業(yè)生，可以通過職業(yè)技能的培養(yǎng)來提升整個(gè)公司的管理能力，增強(qiáng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力。

3.4 創(chuàng)新管理模式

在新常態(tài)背景下，市場(chǎng)因素難以把控。因此，在發(fā)展的同時(shí)必須順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，正確地把握自身的發(fā)展需求。很明顯，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式無法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要，以往的經(jīng)營(yíng)模式主要是以人為單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這樣的經(jīng)營(yíng)模式往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)人員的失誤，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和發(fā)展受到極大的阻礙。目前大部分的企業(yè)普遍存在著經(jīng)營(yíng)模式單一的問題，要改進(jìn)僵硬的經(jīng)營(yíng)方法，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)的經(jīng)營(yíng)，采用剛?cè)嵯酀?jì)的方法。有句老話說得好，眾望所歸。公司高層要多聽取下級(jí)職工的意見和建議，并根據(jù)他們提出的發(fā)展方案和實(shí)際的意見，將其與公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)情況相聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況和職工的意見，制定出一套合理化的發(fā)展策略和管理程序。目前，隨著信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用越來越普遍，企業(yè)能夠充分發(fā)揮其自身的作用，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方式的革新，從而達(dá)到更好的經(jīng)營(yíng)效果。運(yùn)用資訊科技對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以“以數(shù)字為依據(jù)”，以實(shí)際、精確的資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與決策，并制訂相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。比如，在企業(yè)的成本控制中，經(jīng)理可以對(duì)成本進(jìn)行全面的電腦統(tǒng)計(jì)，并對(duì)其進(jìn)行綜合的分析。此外，運(yùn)用資訊科技對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行革新，能有效地提高經(jīng)營(yíng)效能，借由資訊科技建立健全的資訊系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，僅注重績(jī)效評(píng)價(jià)，很容易造成管理的單向性和低效性。運(yùn)用信息化技術(shù)建立企業(yè)的績(jī)效考評(píng)信息系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的全流程進(jìn)行全面的了解，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的追蹤，為企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)提供了良好的依據(jù)。

4 結(jié)語

總之，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中存活下來，企業(yè)就需要通過不斷地創(chuàng)新管理思想和管理方式來提高整體的運(yùn)營(yíng)能力。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要因素。如果不能適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，就容易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中停滯不前甚至慘遭淘汰。目前，我國(guó)的部分企業(yè)管理還存在著管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、管理制度不科學(xué)、人才缺乏、管理方式單一等問題；企業(yè)要從提高創(chuàng)新意識(shí)、建立科學(xué)的管理體系、培養(yǎng)人才、創(chuàng)新管理模式等幾個(gè)方面著手，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)的綜合效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。