建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對策略研究

侯利國 陜西建工第六建設(shè)集團有限公司

在經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，建筑企業(yè)發(fā)展也得到了較好的推動，但也面臨著較大的市場競爭壓力。為了更好地緩解這方面壓力，很多建筑企業(yè)都將眼光放到了自身的財務(wù)管理方面，期望通過科學(xué)的財務(wù)管理來提高自身的市場核心競爭力，實現(xiàn)自身良好發(fā)展。但在實際中，由于建筑企業(yè)財務(wù)管理所涉及內(nèi)容比較龐雜，在實際財務(wù)管理過程中遇到了許多問題，比如財務(wù)管控意識淡薄、財務(wù)風(fēng)險管理體系缺失等。這些問題存在嚴重影響了建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量?；诖?，需要針對建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題展開探究，確保企業(yè)財務(wù)管理工作良好開展。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理概述

（一）建筑企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

相較于其他行業(yè)，建筑行業(yè)由于自身建設(shè)規(guī)模比較大的緣故，其所包含的財務(wù)管理內(nèi)容也是非常龐雜的，其中具體包括以下三個方面。

第一，資金籌集管理。由于工程建設(shè)規(guī)模比較大的緣故，所需的金額數(shù)量也是比較大的，因此在建筑工程開工之前，需要進行資金籌集與管理，具體管理內(nèi)容包括資本資金和債務(wù)資本。其中資本資金指的是項目投資金額與企業(yè)原先有的資金。債務(wù)資本則是建筑企業(yè)為了滿足自身發(fā)展需求所需的資金，一般都是向銀行等金融機構(gòu)借貸。在進行財務(wù)管理時，需要對這兩種資本進行詳細分析，特別是債務(wù)資本，因為這種資本會因為市場變化而發(fā)生變化，很可能出現(xiàn)經(jīng)濟利益低于成本支出的情況。所以，對企業(yè)資金籌集活動進行有效管理就顯得至關(guān)重要。

第二，其他資金管理。除了資本資金外，建筑企業(yè)在進行財務(wù)管理時，還需要對企業(yè)的盈余資金、資本公積資金多加關(guān)注。首先是企業(yè)盈余資金，盈余資金指的是企業(yè)在開展經(jīng)濟活動過程中去除成本費用所剩下收入，這里需要進行有效管理，確保企業(yè)能夠獲得更多的盈余資金。其次是資本公積資金，指的是企業(yè)施工過程經(jīng)濟收入扣除前期成本投入部分，具體還包括國家支持資金和社會援助資金。

第三，債務(wù)管理。在進行建筑企業(yè)財務(wù)管理時，債務(wù)管理主要指的是企業(yè)向銀行等金融機構(gòu)貸款所需要承擔(dān)的利息以及其他社會機構(gòu)貸款需要償還的債務(wù)資金，具體包括了短期借貸債務(wù)、長期借貸債務(wù)等。施工單位在進行財務(wù)管理時，需要對這些資金進行有效管理，確保企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。

（二）建筑企業(yè)財務(wù)管理重要性

在建筑企業(yè)發(fā)展中，做好財務(wù)活動管理，對于企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。

第一，能夠增加企業(yè)和項目經(jīng)營管理收益。近年來，建筑企業(yè)市場競爭變得更加激烈，在這種背景下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之位，需要做好開源節(jié)流。在承包更多的工程項目同時，嚴格管理自身的成本支出，以此來獲得更多的經(jīng)濟利益。借助財務(wù)管理活動，建筑企業(yè)能夠更好地控制自身成本支出，從而達到“節(jié)流”的目的，實現(xiàn)企業(yè)成本費用良好管控。

第二，從企業(yè)資源配置角度進行分析，通過財務(wù)管理能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的人力、物力、財力等各方面資源進行一個合理的分配，確保建筑項目建設(shè)擁有足夠的資金，避免出現(xiàn)建筑資源浪費的情況，影響建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，從這個角度來看，財務(wù)管理活動起到的作用是非常大的。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

建筑企業(yè)財務(wù)管理作為一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，由于各種因素影響，在進行具體財務(wù)管理時會遇到許多問題，其中具體問題有以下五點。

（一）企業(yè)財務(wù)管控意識淡薄

當(dāng)下很多建筑企業(yè)在進行財務(wù)管理時，會出現(xiàn)對財務(wù)管控認知模糊的情況，不了解財務(wù)管控的重要性。在具體工作中不具財務(wù)管控意識，忽視財務(wù)管理，導(dǎo)致建筑工程施工過程中出現(xiàn)更多的成本費用。同時很多建筑企業(yè)管理人員錯誤地認為，財務(wù)管控是由財務(wù)部門和財務(wù)人員盡心管理，自己只要根據(jù)工作要求進行費用報備與申請即可，其他財務(wù)管控不需要多加關(guān)注。這種錯誤的偏見，嚴重影響工作人員主觀能動性發(fā)揮，導(dǎo)致財務(wù)管控目標(biāo)無法得到實現(xiàn)。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系缺失

在對建筑企業(yè)進行財務(wù)活動管理時，不可避免地會遇到各種財務(wù)風(fēng)險。為了保證建筑企業(yè)財務(wù)管理活動的質(zhì)量，需要建立一個完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。從當(dāng)下很多建筑企業(yè)來看，現(xiàn)在建筑企業(yè)部分管理人員雖然具備非常豐富的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗，能夠?qū)ω攧?wù)活動中準確識別各種潛在風(fēng)險，但這種風(fēng)險管理經(jīng)驗只局限于個人，無法很好地做好全面財務(wù)風(fēng)險管控，導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)。與此同時，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)對待財務(wù)風(fēng)險管理，只是將其當(dāng)作項目風(fēng)險一部分，從項目層面進行風(fēng)險考慮，沒有站在整體角度進行分析，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理缺乏針對性，影響實際財務(wù)風(fēng)險管控效果。

（三）資金管理欠缺規(guī)范性

資金管理作為建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑企業(yè)后期各種建設(shè)生產(chǎn)活動能否順利開展。因此做好資金管理，保障資金正常運行是至關(guān)重要的。然而，現(xiàn)在有部分建筑企業(yè)在資金管理上缺乏規(guī)范性，沒有嚴格按照公司規(guī)定要求進行管理，其中主要表現(xiàn)就是資金比較分散。由于建筑工程是項目制，每個工程項目之間沒有多大的聯(lián)系。在進行資金管理時，每個項目都有自己獨立的資金管理方案，這種情況就會導(dǎo)致資金管理過于分散，特別是對一個企業(yè)擁有多個工程項目時，資金管理上變得更加混亂。

（四）財務(wù)會計核算模式落后

財務(wù)會計核算在建筑企業(yè)財務(wù)管理活動中占有重要地位，能夠有效杜絕財務(wù)造假等行為出現(xiàn)，對于建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提升具有積極的作用。但從當(dāng)下建筑企業(yè)財務(wù)核算情況來看，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在進行財務(wù)核算時，還是停留在傳統(tǒng)人工化財務(wù)管理思維中。通過手動操作與計算各種財務(wù)數(shù)據(jù)，制定財務(wù)報表和會計憑證，這種方式不僅嚴重影響工作的效率，同時也容易造成財務(wù)數(shù)據(jù)丟失，給后期財務(wù)管理帶來不利的影響。部分建筑企業(yè)雖然引入了信息化管理工具，但由于缺乏這方面財務(wù)管理知識，使得財務(wù)信息化管理流于形式，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，降低企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

（五）財務(wù)人員專業(yè)能力欠缺

除了以上四個方面問題外，建筑企業(yè)在進行財務(wù)管理時，還會遇到財務(wù)人員專業(yè)能力欠缺的情況。財務(wù)人員作為財務(wù)管理活動的主體，可以說，其專業(yè)能力水平將直接決定著財務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此提升建筑企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)能力就顯得至關(guān)重要。但目前，建筑企業(yè)部分財務(wù)人員仍存在著專業(yè)能力不足的情況，具體表現(xiàn)就是管理理念較為落后，仍停留在過去財務(wù)管理理念，未“與時俱進”，及時提升自身的現(xiàn)代化信息管理能力，無法滿足建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財務(wù)存在問題的應(yīng)對策略

如前所述，建筑企業(yè)在進行財務(wù)管理活動時，由于各種因素影響遇到了許多問題。這些問題存在在一定程度上降低了建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，導(dǎo)致財務(wù)管理活動無法得到良好開展。為了解決這方面問題，建筑企業(yè)需要通過以下五個方面采取有效的措施，提升自身的財務(wù)管理水平。

（一）提高財務(wù)管理重要性認識

思想決定行為，在建筑企業(yè)財務(wù)管理活動中，要想提升建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，需要從財務(wù)管理者的思想認識入手，通過提高財務(wù)人員的思想認識來保障企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。通過上述問題分析可以知道，現(xiàn)在建筑企業(yè)工作人員對于財務(wù)管理仍存在著錯誤的認識。對于這方面問題，建筑企業(yè)管理人員需要提高自身對財務(wù)管理重視程度，充分認識財務(wù)管理重要價值。同時轉(zhuǎn)變自身的錯誤管理理念，正確認識企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用價值。具體而言應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)實際情況，分析企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理狀況，提升企業(yè)財務(wù)管理地位，將其放在一個新的高度，加大資源投入。同時加強財務(wù)管理重要性宣傳，結(jié)合具體工程案例進行講解，深化管理人員對財務(wù)管理應(yīng)用價值認識。借助這些措施來強化企業(yè)管理人員思想認識，確保企業(yè)財務(wù)活動良好開展。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系

財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)財務(wù)管理重要模塊，直接關(guān)系著財務(wù)管理活動是否能夠順利開展，因此建筑企業(yè)要想提升自身在這方面水平，建筑企業(yè)需要從風(fēng)險管理方面入手，建立科學(xué)的管理體系。具體而言，從整個建筑項目入手，將財務(wù)風(fēng)險管理放在重要地位，并通過群策群力的方式來構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制，比如財務(wù)風(fēng)險識別機制、財務(wù)風(fēng)險評估機制等。在這兩種機制中，財務(wù)風(fēng)險評估是核心。建筑人員可以聘請專門的財務(wù)人員來進行財務(wù)風(fēng)險制訂，通過試運行方式來提高風(fēng)險管控機制合理性。與此同時，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督模塊，充分了解項目施工周期以及項目所需的金額，全面詳細分析潛在的風(fēng)險隱患，并對這些風(fēng)險進行等級劃分，并根據(jù)這些風(fēng)險等級制定不同的預(yù)防方案，從而達到良好控制建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。此外，建立財務(wù)監(jiān)督體系，對建筑企業(yè)的各項費用、會計支出等進行全面監(jiān)督，避免出現(xiàn)財務(wù)造假等情況，導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險。

（三）加強企業(yè)資金良好管理

加強企業(yè)資金管理是保障企業(yè)良好運營的關(guān)鍵，為了避免建筑企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂或者不足的情況，建筑企業(yè)需要重視企業(yè)資金管理。具體而言，建筑企業(yè)財務(wù)人員可以從資金管理體系入手，通過完善企業(yè)現(xiàn)有的資金管理體系，嚴格規(guī)劃企業(yè)資金使用，并對企業(yè)資金流向進行詳細記錄與整理。定期對企業(yè)的欠款項目進行財務(wù)檢查，及時處理那些過期欠款賬目，避免這些過期賬目影響企業(yè)財務(wù)管理。與此同時，為了提高企業(yè)資金管理水平，建筑企業(yè)可以考慮引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助信息技術(shù)來對會計賬目進行有效整理，提高企業(yè)資金管理效率。此外，構(gòu)建資金管理標(biāo)準，要求財務(wù)人員在進行企業(yè)資金管理時，要嚴格按照這些標(biāo)準進行管理，提高資金管理規(guī)范性。具體而言，建筑企業(yè)可以通過制訂資金管理流程來保障企業(yè)資金有序管理。

（四）構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)

在建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)管理效率低下、管理混亂等情況，嚴重影響了建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。為了避免這種情況發(fā)生，實現(xiàn)財務(wù)信息準確收集與記錄，建筑企業(yè)需要構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)，做好建筑企業(yè)財務(wù)會計核算工作。在具體操作中，建筑企業(yè)引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。借助這些現(xiàn)代化信息技術(shù)來提高會計電算化水平，與此同時，完善會計電算化基礎(chǔ)設(shè)施，及時更新落后設(shè)備，購置先進的信息設(shè)備，為企業(yè)會計電算化開展奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，在信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)積極建立企業(yè)局域網(wǎng)，借助局域網(wǎng)來提高企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門與系統(tǒng)有效對接。這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會計數(shù)據(jù)信息共享，避免出現(xiàn)財務(wù)“信息孤島”的情況。建筑企業(yè)人員可以將財務(wù)憑證等信息上傳到財務(wù)信息平臺中，為財務(wù)人員實時采集、實時監(jiān)督提供方便，提升企業(yè)的財務(wù)會計核算水平。

（五）提高財務(wù)人員專業(yè)能力

財務(wù)人員專業(yè)能力是影響建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素，在建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中可以考慮從人才隊伍建設(shè)方面入手，通過制定完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來提升財務(wù)人員專業(yè)化水平。具體而言，可以從引才、育才和留才三個方面采取有效的措施。首先，從引才方面，建筑企業(yè)需要做好財務(wù)人員招聘工作，提高財務(wù)專業(yè)人才選拔標(biāo)準，從源頭上提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。在對應(yīng)聘者進行考核時，除了要考核財務(wù)專業(yè)知識和現(xiàn)代化信息軟件操作技能外，還需要對財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與工作經(jīng)驗進行考核，避免一些職業(yè)道德素養(yǎng)低的財務(wù)人員混入。與此同時，建筑企業(yè)也需要加強培訓(xùn)，借助科學(xué)的培訓(xùn)來提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。在培訓(xùn)過程中需要關(guān)注財務(wù)人員的管理理念，引入新的財務(wù)管理理念，實現(xiàn)對財務(wù)人員管理理念更新。加強財務(wù)專業(yè)知識講解，結(jié)合具體的案例來提高財務(wù)人員的實操能力。為了更好地提升財務(wù)人員的實操能力，還可以采用輪崗方式來鍛煉財務(wù)人員的能力。最后，建筑企業(yè)需要完善人才晉升機制，通過提高福利待遇方式來達到“留才”的目的。

四、結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身良好發(fā)展，需要做好財務(wù)管理工作。具體而言，可以從財務(wù)人員的思想認識入手，樹立正確的財務(wù)管理理念，同時構(gòu)建一個科學(xué)的風(fēng)險管理體系，借助機制約束方式，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，確保財務(wù)管理活動良好開展。為了保證企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，建筑企業(yè)還需要對自身的資金情況進行詳細記錄，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。最后，建筑企業(yè)還需要重視現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)，全面提升建筑企業(yè)財務(wù)管理的效率。此外，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，組建專業(yè)化財務(wù)人才隊伍，為財務(wù)管理提供充足人才。