網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考

王平 鄱陽縣林杰商貿(mào)有限公司

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也得到極大完善，信息化也逐漸成為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，就必須對中小型企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這也是中小型企業(yè)發(fā)展的主要問題。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)勢與影響

（一）優(yōu)勢

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也得到極大完善，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也被廣泛地應(yīng)用到各行業(yè)中。大部分中小企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融入財務(wù)管理崗位時，不僅能夠為促進(jìn)財務(wù)管理工作效率提升，工作的質(zhì)量也得到良好保障，才可以更好地完成業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)調(diào)管理目標(biāo)，從而幫助企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。

另外，中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的幫助下，財務(wù)管理工作能夠順利開展，不僅能將財務(wù)各項數(shù)據(jù)進(jìn)行明確，還可以把經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容變得更加精準(zhǔn)，并且完成企業(yè)制定的財務(wù)管理目標(biāo)，同時網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)還能將企業(yè)的經(jīng)營狀況與運(yùn)營現(xiàn)狀，利用信息數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，然后再對企業(yè)經(jīng)營與運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為企業(yè)管理人員的發(fā)展決策提供參考依據(jù)，最終選擇適合企業(yè)的發(fā)展方向路線[2]。

除此之外，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理工作相結(jié)合，能夠幫助財務(wù)工作不受到時間與空間等方面的限制，并且實現(xiàn)資源數(shù)據(jù)共享情況，從而更好地達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，同時財務(wù)管理人員能夠利用應(yīng)用軟件的方式，及時的獲得相應(yīng)的財務(wù)信息，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在做出各種決策時，為企業(yè)提供真實與可靠的信息數(shù)據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)財務(wù)信息數(shù)據(jù)保證決策的合理性，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)決策的風(fēng)險降低，做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[3]。因此各行業(yè)需要注重網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠幫助企業(yè)的工作變得更加簡單，還可以形成積極有效的影響。

（二）影響

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠為傳統(tǒng)行業(yè)改革提供技術(shù)支持，而電子商務(wù)也逐漸成為網(wǎng)絡(luò)背景的產(chǎn)物。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在網(wǎng)絡(luò)時代當(dāng)中，逐漸產(chǎn)生頹勢的情況，所以企業(yè)必須對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠符合社會的發(fā)展需求[4]。

另外，在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營模式中，企業(yè)過于注重固定資產(chǎn)，因為固定資產(chǎn)能夠?qū)⑵髽I(yè)的競爭實力進(jìn)行明確，并且大規(guī)模的固定資產(chǎn)既能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，還可以有效地提升企業(yè)的競爭能力，所以固定資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，雖然企業(yè)注重固定資產(chǎn)能夠獲得運(yùn)營優(yōu)勢，但對于企業(yè)的長期建設(shè)與發(fā)展來說，人才與技術(shù)等方面才是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素，由于企業(yè)只注重固定資產(chǎn)，所以對人才與技術(shù)方面選擇忽略，這種管理理念直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，間接地阻礙企業(yè)的發(fā)展[5]。

除此之外，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式當(dāng)中，管理人員將工作的重點(diǎn)放置在固定資產(chǎn)方面，如貨品采購與生產(chǎn)投資等環(huán)節(jié)的管理上，而在知識產(chǎn)權(quán)和人才管理便缺乏重視，這也導(dǎo)致企業(yè)缺乏掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的人才，無法將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的價值與作用充分發(fā)揮，造成企業(yè)難以滿足社會發(fā)展需求，企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)等方面無法得到提升[6]。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的問題

（一）相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)不完善

想要將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與財務(wù)管理相結(jié)合，就必須對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，這樣才能夠保證網(wǎng)絡(luò)的安全性，從而利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的決策提供財務(wù)參考數(shù)據(jù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)人員做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策[7]。

另外，隨著科學(xué)技術(shù)不斷地完善，不僅給企業(yè)帶來較大的便利性，還給企業(yè)造成不良的風(fēng)險，特別是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的中小企業(yè)，因為大部分中小企業(yè)并沒有豐富的資金對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行完善，導(dǎo)致中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在較多風(fēng)險漏洞，不僅造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益損失，還影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要原因是社會中存在不良人員，這些人員會利用網(wǎng)絡(luò)漏洞獲取企業(yè)的重要文件，從而發(fā)生資料泄露的情況，會給中小型企業(yè)發(fā)展造成風(fēng)險，而我國并沒有對法律法規(guī)進(jìn)行明確，對這些違法人員進(jìn)行規(guī)范，所以中小型企業(yè)受到不良人員入侵后，想要通過法律進(jìn)行維權(quán)時，便受到維權(quán)方面的限制[8]。

除此之外，大部分中小型企業(yè)不具備充足的資金，所以財務(wù)系統(tǒng)便無法得到完善，解決漏洞與風(fēng)險等問題能力較低，如果不良人員通過漏洞入侵企業(yè)重要資料，那么企業(yè)便會受到破產(chǎn)的風(fēng)險，不利于企業(yè)的良好發(fā)展，這也是中小型企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的問題。

（二）企業(yè)財務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的背景下，中小型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新要求越來越高，單一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與成本核算等模式，難以符合網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的需求，不僅會造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，還會導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)受到阻礙。

另外，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的背景下應(yīng)該注重企業(yè)財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)收集，然后再對收集的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，再將其中具有價值的信息進(jìn)行提取，從而為企業(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù)。但在實際的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新難以符合社會發(fā)展需求，并且離企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)還具有較大差距，所以在進(jìn)行財務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，難以將其中具有價值的信息進(jìn)行提取，這樣便無法保證企業(yè)決策的合理性。

除此之外，中小型企業(yè)雖然改變傳統(tǒng)紙張統(tǒng)計的方式，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下仍舊是以變換數(shù)據(jù)為主要工作內(nèi)容，并且以數(shù)據(jù)信息處理分析為輔助，沒有將計算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及信息技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，這也導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的價值與作用無法得到充分體現(xiàn)。部分企業(yè)在技術(shù)上具有較大突破，而在應(yīng)用的過程當(dāng)中存在差異性，難以將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用的財務(wù)管理工作中，無法幫助企業(yè)獲得良好發(fā)展。

（三）財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)較低

由于財務(wù)管理工作涉及會計，以及管理等方面內(nèi)容知識，所以需要專業(yè)人才才能做好財務(wù)管理工作，從而將財務(wù)管理的價值與作用體現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。但在中小型企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中，大部分財務(wù)管理人員的專業(yè)知識與綜合素質(zhì)處于較低水平，部分財務(wù)管理人員雖然具有相關(guān)證書，在創(chuàng)新意識方面能力較差，而在知識體系上也受到傳統(tǒng)意識的影響，這也導(dǎo)致中小型企業(yè)財務(wù)管理人員理念落后，并且知識儲備環(huán)節(jié)比較薄弱，不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

除此之外，中小型企業(yè)在制定財務(wù)人員的待遇時，因為對財務(wù)管理工作的不注重，所以在待遇方面比較低，間接地影響到企業(yè)財務(wù)管理人員工作積極性，并且許多具有專業(yè)知識的人才不愿意進(jìn)入中小型企業(yè)，便造成中小型企業(yè)財務(wù)管理工作存在人員流失的現(xiàn)象，而企業(yè)為了解決人才不足的情況，會隨意地選擇人員進(jìn)入到財務(wù)管理崗位，財務(wù)管理人員的工作積極性不高，這也導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率下降。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）注重人才吸取，加強(qiáng)安全管理措施

企業(yè)想要獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須對財務(wù)管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理改革與創(chuàng)新方面會受到較多方面影響，如安全管理與人力資源等方面。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，人力資源對企業(yè)越來越重要，不管是在項目設(shè)計與活動開展等方面，而這項工作的成功會受到個人因素影響，在這樣的情況下不僅會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失，還會阻礙企業(yè)良好的發(fā)展，所以企業(yè)必須對財務(wù)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，保證財務(wù)管理模式能夠符合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展，然后再將人才與技術(shù)相結(jié)合，可以促進(jìn)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率增強(qiáng)，這樣才能夠有效地提升中小型企業(yè)的競爭力。

除此之外，安全管理主要是指處理財務(wù)數(shù)據(jù)時，應(yīng)該將信息安全防范技術(shù)融入數(shù)據(jù)處理中，再對重要信息進(jìn)行加密，能夠有效避免企業(yè)信息數(shù)據(jù)的泄露，從而保障企業(yè)的信息安全，為企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)硬件資金投入

大部分中小型企業(yè)不注重財務(wù)管理工作，所以將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與財務(wù)管理相結(jié)合時，企業(yè)沒有投入充足的資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)不完善，從而造成企業(yè)財務(wù)管理工作具有安全隱患，影響到企業(yè)的良好發(fā)展。

因此，中小型企業(yè)必須認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對財務(wù)管理的重要性，并且投入大量資金對財務(wù)管理軟件進(jìn)行建設(shè)，從而創(chuàng)建出適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理軟件，同時還應(yīng)該注重硬件的投資，這樣才可以避免網(wǎng)絡(luò)漏洞的情況發(fā)生，并且做到有效預(yù)防不法人員的入侵，為財務(wù)管理工作的開展建立安全與穩(wěn)定環(huán)境，間接提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，才能將財務(wù)管理的價值與作用充分發(fā)揮，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（三）完善管理體系，創(chuàng)新思想認(rèn)識

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式難以符合社會發(fā)展需求，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率下降，從而影響到中小型企業(yè)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的背景當(dāng)中，想要順利地開展財務(wù)管理工作，并且提升工作的質(zhì)量和效率，就必須對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理模式中，這樣不僅能夠滿足社會發(fā)展需求，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)奠定良好發(fā)展基礎(chǔ)。

另外，企業(yè)需要對財務(wù)管理模式中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息溝通不良的情況進(jìn)行改正，然后再合理的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，為財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門建立良好溝通環(huán)境，這樣財務(wù)部門便能夠及時掌握業(yè)務(wù)部門情況與需求，再根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求提供支持，既能夠有效提升財務(wù)管理工作的效率，還可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

除此之外，因為傳統(tǒng)財務(wù)管理模式對外部環(huán)境變化了解不全面，所以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下需要對傳統(tǒng)財務(wù)部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢做好外部調(diào)查工作，當(dāng)感知到外部環(huán)境發(fā)生變化時，財務(wù)部門便能夠及時進(jìn)行調(diào)整，然后再制定科學(xué)有效地應(yīng)對方案，避免受到外部環(huán)境的影響。

同時，企業(yè)還應(yīng)該對自身的財務(wù)管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與現(xiàn)代財務(wù)管理模式等方面具有較大差異性，如財務(wù)管理的工作模式與理念等，因此企業(yè)需要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況，對企業(yè)財務(wù)管理部門的人員理念進(jìn)行改進(jìn)，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）構(gòu)建虛擬財務(wù)組織

在現(xiàn)代化的背景當(dāng)中，中小型企業(yè)的界定劃分比較明確，從而不利于企業(yè)的良好發(fā)展，所以企業(yè)便可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建虛擬的財務(wù)組織，這樣不僅能夠?qū)⒔缍▌澐诌M(jìn)行優(yōu)化與模糊，還能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在發(fā)展時需要資金與技術(shù)等方面支持，便可以通過虛擬財務(wù)組織的方式獲得優(yōu)化措施。

另外，虛擬財務(wù)組織可以將企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，然后再通過這種方式對企業(yè)之間的界定進(jìn)行模糊，只有當(dāng)企業(yè)界定被模糊后，企業(yè)之間便能夠建立良好的溝通環(huán)境，并且有效地實現(xiàn)資源共享，這對于中小型企業(yè)的發(fā)展具有較大幫助。

由于中小型企業(yè)的規(guī)模與實力較低，所以很難以大型企業(yè)進(jìn)行比較，將企業(yè)聚合便能有效提升規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益，因此在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行虛擬財務(wù)組織的構(gòu)建，既能夠?qū)⒏鞣矫尜Y源有效整合，還可以為中小型企業(yè)提供學(xué)習(xí)與交流機(jī)會，然后再通過取長補(bǔ)短的方式，讓企業(yè)之間都能夠共同的完成財務(wù)活動這樣便能夠?qū)⒏髌髽I(yè)的利益進(jìn)行最大化，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的分配過程當(dāng)中，可以按照企業(yè)的資源組織與信息資源投入的情況，進(jìn)行科學(xué)合理的分配，當(dāng)財務(wù)活動項目結(jié)束后，各企業(yè)便能夠?qū)⑻摂M財務(wù)組織進(jìn)行解散，并且在遇到合適的財務(wù)項目活動時，中小型企業(yè)仍舊可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的方式，尋找適合企業(yè)自身的合作伙伴，然后再根據(jù)項目的實際情況，構(gòu)建全新的虛擬財務(wù)組織，這也是促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展的途徑。

四、結(jié)語

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的背景中，中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以符合社會發(fā)展需求，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的工作效率與質(zhì)量較低，不會僅造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，還會直接影響到企業(yè)在市場的競爭力，從而阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。因此，企業(yè)必須根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的情況，對財務(wù)管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化，然后再利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢，提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，這樣才能夠保證企業(yè)安全與穩(wěn)定的發(fā)展。