陳云這樣解決新中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)人才缺口問題

高玉蓮 胡雙燕

經(jīng)濟(jì)建設(shè)是國之大計(jì)。要進(jìn)行大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就必須培養(yǎng)足夠的具有現(xiàn)代科技和經(jīng)營管理知識的人才。中華人民共和國成立前后，為盡快恢復(fù)與發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，陳云提出一系列解決經(jīng)濟(jì)建設(shè)人才缺口問題的具體措施，使國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大成效。梳理這一過程并進(jìn)一步體悟陳云關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)人才戰(zhàn)略的思想，對深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略具有重要的啟示意義。

妥善處理舊職員

解放戰(zhàn)爭初期，陳云被派往東北戰(zhàn)場，參與決策中共中央東北局的大政方針。隨著解放戰(zhàn)爭的勝利發(fā)展，東北財(cái)經(jīng)工作和接收、管理城市工作的重要性日益凸顯出來。1948年6月起，陳云開始正式主持東北解放區(qū)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作。

此時(shí)，越來越多規(guī)模大且技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，如鐵路、礦山、發(fā)電站、輕重工業(yè)工廠、市政企業(yè)被人民政府接管，正確處理新接收企業(yè)中的職員問題顯得越來越緊迫和重要。當(dāng)時(shí)東北解放區(qū)缺乏專門的企業(yè)管理人才，存在“只有政治廠長而無經(jīng)濟(jì)技術(shù)廠長”的問題，從工人中提拔的廠長把握不了全盤工作①。因此，正確對待舊職員，包括管理人員和技術(shù)人員，是解決新接收企業(yè)管理問題、使城市經(jīng)濟(jì)活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

但實(shí)際情況不容樂觀，在新解放城市中，干部及工人普遍存在“左”的情緒。比如鶴崗煤礦在發(fā)動工人過程中就產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)卮驌襞f職員的“左”的錯誤。無獨(dú)有偶，此類情況在雞西和西安煤礦以及鐵路的個(gè)別區(qū)段都發(fā)生過。陳云認(rèn)為：“主要原因是對職員特別是對行政管理人員的作用估計(jì)不足，這是一切新接收企業(yè)中帶普遍性的問題?！雹?/p>

陳云為處理這個(gè)問題投入大量精力，采取了下述措施：

第一，起草《東北局關(guān)于公營企業(yè)中職員問題的決定》（以下簡稱《決定》），將企業(yè)職員分為5種并提出具體的政策界限，其核心是將廣大技術(shù)人員同少數(shù)國民黨特務(wù)、把頭和企業(yè)把持人員嚴(yán)格區(qū)分開來。陳云指出：“技術(shù)員、技師、工程師、專門家，是管理龐大復(fù)雜的近代企業(yè)中必不可少的重要人員”，而生產(chǎn)及業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)管理人員則“有專門知識或業(yè)務(wù)技能，有組織生產(chǎn)、組織業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)中有重要作用”③?？梢钥闯觯贫ㄕ邥r(shí)始終抓住中心問題，著力于恢復(fù)生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)和教育一切有用人才。由于政策得當(dāng)，《決定》頒發(fā)后，經(jīng)濟(jì)形勢很快穩(wěn)定下來。

第二，采取思想政治教育方式，有效化解工人與舊職員之間的矛盾。一方面，他充分肯定舊職員的價(jià)值，指出：“職員也是生產(chǎn)中不可缺少的，沒有職員畫圖、寫賬、打算盤也不行，沒有工程師和管理人員更不行。”另一方面，規(guī)勸工人不要因?yàn)樾　皻狻倍绊憽叭Ω纱笫隆薄ＫJ(rèn)為，工友之中如果受過哪個(gè)職員的氣，這個(gè)職員作了自我批評，而且道了歉，那么，工友的氣就應(yīng)該消了。④

第三，著力于解決黨內(nèi)干部及工人對舊職員的偏見?！稕Q定》要求，不管是革命多年的老干部還是新提升的工人，對忠于職務(wù)的舊管理人員，必須服從其管理。新中國成立后，陳云仍不斷強(qiáng)調(diào)工商業(yè)資本家的價(jià)值。他指出，我國民族資本家中的絕大多數(shù)人具有不同程度的近代生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的知識。這些生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理知識，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)所必需的。⑤

綜上所述，陳云于1948年主持東北財(cái)經(jīng)工作后，為恢復(fù)和發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)投入極大精力，正確處理了新接收企業(yè)的舊職員問題與管理問題，針對工人、舊職員、黨內(nèi)干部做了大量的思想政治工作，不僅在實(shí)踐上貫徹了全黨工作重心由鄉(xiāng)村向城市轉(zhuǎn)變的方針，還為之后解決全國范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)過程中的管理問題積累了初步經(jīng)驗(yàn)。

集中使用技術(shù)人才

新中國成立前夕，恢復(fù)生產(chǎn)的重要性日益凸顯，東北地區(qū)則是重中之重。為此，陳云多次到沈陽及其周邊城市調(diào)查研究工業(yè)生產(chǎn)情況。最后，他把著力點(diǎn)放在鋼鐵工業(yè)的恢復(fù)和發(fā)展上，其中最重要的是恢復(fù)鞍山和本溪兩個(gè)遭到戰(zhàn)爭破壞的鋼鐵廠。此時(shí)，除機(jī)器和資金問題外，最缺乏的是技術(shù)人才。

1949年11月至1950年3月，中財(cái)委所屬各部召開各種專業(yè)會議。經(jīng)過調(diào)查研究，陳云發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員數(shù)量不夠且分布不均。鞍山、本溪鋼鐵產(chǎn)量占全國鋼鐵總產(chǎn)量的80%，但技師只占全國技術(shù)人員總數(shù)的25%。煤、電工業(yè)以東北居多，技師人數(shù)也是關(guān)內(nèi)多、東北少。原國民黨資源委員會所有石油及水電技術(shù)人員多留在華東，而華東當(dāng)時(shí)并無油礦及水力發(fā)電企業(yè)。相反，西北玉門、延長油礦及東北小豐滿發(fā)電廠等處技術(shù)人員卻十分缺乏。

這一問題并非只有東北地區(qū)存在，幾乎各行各業(yè)都缺乏專業(yè)技術(shù)人才。面對此種情況，陳云指出，“要在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度，按國家的需要合理分配”“只有如此，才能統(tǒng)一行動，發(fā)揮力量”⑥。因此，他提出一系列措施落實(shí)集中使用技術(shù)人才的思想。

第一，在全國范圍內(nèi)招聘科學(xué)技術(shù)人員。東北行政委員會于1949年5月組織東北招聘團(tuán)，由當(dāng)時(shí)松江省主席兼黑龍江大學(xué)校長馮仲云率領(lǐng)，去上海招聘大學(xué)教師、理工農(nóng)醫(yī)科技術(shù)人員及文藝人才，到東北參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化教育工作。到1950年6月，共招聘專業(yè)技術(shù)人員4500余人。在此期間，本溪煤鐵公司分6批從北京、上海、天津、南昌和四川等地，共招聘技術(shù)人員149人。

第二，將關(guān)內(nèi)的技術(shù)人員調(diào)往東北地區(qū)。在陳云的主持下，重工業(yè)部于1949年12月召開首次全國鋼鐵會議，會議決定把鋼鐵建設(shè)的重心放在東北，并決定對全國技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)查與登記，由重工業(yè)部統(tǒng)一分配。這項(xiàng)舉措很快得到落實(shí)。1950年4月，國家從華北鋼鐵公司、石景山鋼鐵廠、天津鋼廠抽調(diào)近百名技術(shù)人員到東北各企業(yè)、學(xué)校工作。1954年至1956年，國家從上海選調(diào)給松陵機(jī)械廠的技術(shù)工人有870人，從全國各地抽調(diào)給黎明機(jī)械廠的各類人員達(dá)8833人。

第三，部門內(nèi)部互相調(diào)劑，集中使用技術(shù)力量。1951年7月25日，陳云、薄一波致電曾山，提出貿(mào)易部所屬進(jìn)出口公司等單位缺乏技術(shù)干部，請求從華東抽調(diào)一批熟悉五金、化工、電工、機(jī)械、醫(yī)療、儀器等方面的技術(shù)干部給貿(mào)易部。在調(diào)劑技術(shù)力量方面，從1950年到1956年，上海共向全國各重點(diǎn)建設(shè)單位輸送技術(shù)工人6.3萬余人、工程技術(shù)人員5400余人。

充分改造和利用黨外人才

北平解放后，新中國即將誕生。發(fā)展生產(chǎn)和恢復(fù)經(jīng)濟(jì)成為首要工作。因此，中共中央作出成立中央財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會和由陳云主持財(cái)經(jīng)工作的重要決定。陳云面對經(jīng)濟(jì)建設(shè)人才嚴(yán)重缺乏的局面，針對改造利用黨外人才主要做了以下工作。

第一，不拘一格廣泛招收人才。陳云到北平后第一件事就是物色干部籌備建立中央財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會。中國共產(chǎn)黨長期在農(nóng)村進(jìn)行革命斗爭，缺乏經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的人才。陳云的辦法就是不拘一格，廣泛招收人才。他曾說過：“只要這個(gè)人有一技之長就要用，只有這樣才能成大事業(yè)……我們要有大的氣量，善用各種人才。”⑦章乃器、千家駒、沈志遠(yuǎn)等人就是陳云進(jìn)北平后很快注意到的懂經(jīng)濟(jì)的黨外民主人士。而且，陳云知道周恩來與黨外朋友交往多且熟悉他們的情況。為盡可能避免閑置黨外財(cái)經(jīng)人才，他致信周恩來：“請你告訴我可以吸收哪些人來辦些事，各人的政治態(tài)度如何？”著名學(xué)者、浙江大學(xué)校長馬寅初就是在周恩來推薦和陳云邀請下?lián)沃胸?cái)委副主任的。此外，中財(cái)委還接收原國民黨政府資源委員會的高級專家學(xué)者十五六人。在陳云不拘一格、廣泛選用人才的思想指導(dǎo)下，中財(cái)委用不到3個(gè)月時(shí)間便組建成一支300多人的精干隊(duì)伍。

第二，高度重視技術(shù)、尊重人才。新中國成立初期，陳云指出，中國產(chǎn)業(yè)工人不過300萬，技術(shù)人員和管理人員大約30萬。這些人是實(shí)現(xiàn)國家工業(yè)化不可缺少的力量，要很好地使用他們。⑧在當(dāng)時(shí)的工商界，侯德榜被稱為“制堿大王”，古耕虞被稱為“豬鬃大王”，陳云對他們十分尊重，多次過問永利堿廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并從資金和銷售上給予幫助；陳云認(rèn)為侯德榜是國內(nèi)有名的化學(xué)專家，向黨中央建議“請他擔(dān)任財(cái)經(jīng)委員會高級技術(shù)顧問”，使其為國家化學(xué)工業(yè)建設(shè)作出很大貢獻(xiàn)。古耕虞對豬鬃外銷很有經(jīng)驗(yàn)和辦法，陳云就促成他經(jīng)營的四川畜產(chǎn)公司與中國豬鬃公司簽訂代理豬鬃外銷合同。此協(xié)議的實(shí)行使得豬鬃出口量直線上升，超過了舊中國出口的任何一年?？梢哉f，陳云重視技術(shù)、尊重人才的思想使黨外專家在國家經(jīng)濟(jì)恢復(fù)與建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。

第三，努力調(diào)動民主黨派專家的積極性。中財(cái)委成立后，全國財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作的局面發(fā)生很大變化，陳云說：“過去是‘小攤攤，現(xiàn)在要搞大城市的‘大買賣。”⑨因此，各方面都需要專業(yè)人才，他很注重調(diào)動民主黨派專家的積極性。當(dāng)時(shí)，有些人瞧不起民主黨派和民主人士，對于安排民主人士的代表人物擔(dān)任人民政府的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不服氣，認(rèn)為革命勝利了，民主黨派“任務(wù)已盡”“可有可無”⑩。這一傾向在很大程度上影響了民主黨派人士才能的發(fā)揮。針對黨內(nèi)干部這一傾向，一方面陳云在組織上保證黨外專家有職有權(quán)，以發(fā)揮他們的積極性。當(dāng)時(shí)政務(wù)院財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會下屬16個(gè)部級機(jī)構(gòu)，除副主任馬寅初是民主人士外，還有6位部長是民主人士。另一方面，陳云教育黨內(nèi)干部要重視民主黨派專家。1949年11月19日，他出席全國交通會議，談到發(fā)展交通事業(yè)時(shí)指出：“我們黨內(nèi)交通運(yùn)輸人才很少，懂這些的人也不多，我們沒有經(jīng)驗(yàn)。交通工具是現(xiàn)代化的，要有專門的技術(shù)與知識。”“我們要將事情搞好，就要和全國人民合作，將黨外有經(jīng)驗(yàn)的人才看作是我們國家的財(cái)產(chǎn)?！边@時(shí)，擔(dān)任交通部部長的是民盟中央副主席章伯鈞。陳云這番話既是有感而發(fā)，也是為了調(diào)動民主人士工作的積極性。

高度重視蘇聯(lián)專家

1949年初，為恢復(fù)鞍山、本溪等工業(yè)基地的生產(chǎn)，陳云進(jìn)行了大量調(diào)查研究。他發(fā)現(xiàn)，中國缺少五金方面的專家，留在鞍山的日本技師不僅技術(shù)不精，政治上也不忠誠。因此，他認(rèn)為，必須盡快聘請?zhí)K聯(lián)專家，否則，鞍山、本溪難以全面復(fù)工，甚至連需要從國外訂購哪些設(shè)備都開不出清單。，

由此，我國向蘇聯(lián)提出聘請技術(shù)專家的請求。1949年1月6日，莫洛托夫來電表示，蘇聯(lián)政府已同意滿足中國政府聘請專家的要求，并讓中方提出所需專家的數(shù)量。我國隨即提出聘請328人的清單：工業(yè)212人、軍事工業(yè)64人、財(cái)政及工業(yè)大學(xué)38人、航空機(jī)械修理14人；此外還有鐵路工作人員200人。8月14日，中共訪蘇代表團(tuán)回國，與蘇方最終議定，蘇聯(lián)給予中國3億美元貸款，派遣200多名蘇聯(lián)專家分期分批來華工作。

1950年，毛澤東和周恩來訪問蘇聯(lián)時(shí)聘請了第一批16個(gè)蘇聯(lián)設(shè)計(jì)組；朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，為建設(shè)東北北部地區(qū)工業(yè)基地，中國政府又聘請了第二批3個(gè)蘇聯(lián)設(shè)計(jì)組；1951年，聘請了第三批23個(gè)蘇聯(lián)設(shè)計(jì)組。陳云具體負(fù)責(zé)聘請?zhí)K聯(lián)設(shè)計(jì)組、審查設(shè)計(jì)和確定訂貨的工作。他認(rèn)為，在若干年內(nèi)，中國高級技術(shù)人員沒有培養(yǎng)出來以前，“聘請?zhí)K聯(lián)設(shè)計(jì)組是一種迅速、省錢又十分穩(wěn)當(dāng)?shù)霓k法”。他還提出接收訂貨、保管裝備、施工安裝、試車運(yùn)轉(zhuǎn)都要聘請?zhí)K聯(lián)專家或?qū)＜医M加以指導(dǎo)。-

陳云對蘇聯(lián)專家十分重視，在工作方面，盡力為蘇聯(lián)專家的工作提供方便。例如，當(dāng)時(shí)，由于缺乏全國性系統(tǒng)資料，蘇聯(lián)專家無法開展工作。他專門主持召開研究蘇聯(lián)專家工作問題的會議，決定迅速成立全國性部門，系統(tǒng)收集資料，解決了蘇聯(lián)專家工作上的困難。在生活方面，想方設(shè)法提高蘇聯(lián)專家的生活待遇。1949年9月24日，他同薄一波致電中共中央，提議籌設(shè)特別商店，用實(shí)物配給的辦法對蘇聯(lián)專家進(jìn)行補(bǔ)助。不僅如此，陳云還經(jīng)常教育黨內(nèi)干部向蘇聯(lián)專家學(xué)習(xí)。9月13日，他在中共中央財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會所屬部委聯(lián)合辦公會上講話指出，必須認(rèn)識到蘇聯(lián)的幫助對我國革命的重要性，以老老實(shí)實(shí)的態(tài)度向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，搞好與蘇聯(lián)專家的合作。

20世紀(jì)50年代（主要是“一五”時(shí)期），蘇聯(lián)和東歐各國來華工作的技術(shù)專家達(dá)到8000多人，為中國培養(yǎng)技術(shù)人員和管理干部7000多人。蘇聯(lián)對中國的援助是全方位的，從選擇廠址、搜集設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、確定企業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)、供應(yīng)設(shè)備，指導(dǎo)建筑安裝和開工運(yùn)轉(zhuǎn)，培養(yǎng)技術(shù)干部，一直到新產(chǎn)品的制造，組織現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)配套用的和輔助性的半成品、成品和材料等，都有蘇聯(lián)專家的參與?？梢哉f，在新中國恢復(fù)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，蘇聯(lián)專家起到重要作用。

著力提高黨內(nèi)干部專業(yè)水平

恢復(fù)和發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)，必須遵守經(jīng)營管理工廠的企業(yè)化原則。什么是經(jīng)營管理工廠的企業(yè)化原則？陳云認(rèn)為，工廠不是機(jī)關(guān)，也不是部隊(duì)，開工廠就要像開工廠的樣子，一定要有經(jīng)濟(jì)核算，考核成本，計(jì)算原料和機(jī)器消耗。但當(dāng)時(shí)黨內(nèi)干部“只會當(dāng)政治家、軍事家，還不是企業(yè)家”“干革命是內(nèi)行，但辦工廠是外行”.。

針對上述問題，陳云認(rèn)為黨內(nèi)干部要努力做到以下兩點(diǎn)：

第一，精通業(yè)務(wù)。早在延安時(shí)期，他就強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)干部要轉(zhuǎn)變被動心態(tài)，要有“‘掌柜態(tài)度，當(dāng)家的態(tài)度”，要“下決心，學(xué)會業(yè)務(wù)，否則一輩子受氣”/。不僅如此，他還主張干部努力學(xué)習(xí)工作領(lǐng)域的專業(yè)知識，干一行會一行。比如在說到培養(yǎng)地質(zhì)人才的時(shí)候，他指出：“老干部是不是也可以學(xué)地質(zhì)業(yè)務(wù)呢？應(yīng)該學(xué)，只要自己長期地努力學(xué)習(xí)，是可以學(xué)會的。”0

第二，向一切內(nèi)行學(xué)習(xí)。教育黨內(nèi)干部認(rèn)真向內(nèi)行學(xué)習(xí)是陳云在抓經(jīng)濟(jì)工作中一以貫之的思想。在延安時(shí)期，他即要求干部向一切內(nèi)行的人學(xué)習(xí)，結(jié)交了很多科技人員、經(jīng)濟(jì)理論學(xué)者，如延安自然科學(xué)院副院長陳康白、經(jīng)濟(jì)學(xué)家丁冬放、留德化學(xué)家劉咸一、延安兵工廠廠長沈鴻、化學(xué)家錢志道等，經(jīng)常向他們請教。

在東北，適逢黨的工作重心從農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市之時(shí)，陳云絲毫不放松對黨內(nèi)干部的要求。他在為東北局起草的《關(guān)于公營企業(yè)中職員問題的決定》中指出：“他們（技術(shù)人員）的專門技能或業(yè)務(wù)管理知識，無論目前或?qū)?，對?jīng)濟(jì)建設(shè)和人民企業(yè)都是需要的，共產(chǎn)黨員必須用心向他們學(xué)習(xí)這些知識和技能。”

資本主義工商業(yè)公私合營后，他適時(shí)提出需要教育干部很好地與資本家在企業(yè)內(nèi)部共事，規(guī)定若干與資本家共事的制度和辦法，并且教育干部學(xué)習(xí)資本主義生產(chǎn)和經(jīng)營中一切有用的東西。

總的說來，陳云的上述思想對于提高黨員干部專業(yè)能力及業(yè)務(wù)水平起到重要作用，從而有力促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)與發(fā)展。

按需培養(yǎng)專業(yè)人才

新中國成立初期，從恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)角度來看，技術(shù)人員普遍不足。為此，中財(cái)委組成專門委員會，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展需要，及時(shí)向教育部門提供所需各種專業(yè)人才的培養(yǎng)數(shù)量，以便據(jù)此確定和安排各類大學(xué)及各級職業(yè)技術(shù)學(xué)校的招生人數(shù)和比例。按需培養(yǎng)專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)教育同經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展緊密結(jié)合，有效地為國家建設(shè)服務(wù)，這是陳云在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作中形成的人才觀。

1953年6月29日至7月1日，中共中央政治局舉行擴(kuò)大會議，討論編制第一個(gè)五年計(jì)劃問題。陳云針對計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)時(shí)指出，在技術(shù)力量方面，供需很不平衡。經(jīng)初步計(jì)算，5年內(nèi)工業(yè)和交通運(yùn)輸兩項(xiàng)需增加技術(shù)人員39.5萬人，但高等學(xué)校和中等技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生僅為28.6萬人，相差近11萬人。

針對這一問題，他提出3種解決措施：第一，根據(jù)需要設(shè)立專門學(xué)校。比如1952年，為開發(fā)西北石油資源，推動設(shè)立石油?？茖W(xué)校以培養(yǎng)中級干部。第二，興辦短期訓(xùn)練學(xué)校。他認(rèn)為，“培養(yǎng)技術(shù)干部，應(yīng)以舉辦短期（一年左右）?？茖W(xué)校為主”。大學(xué)生、高中生不夠分配，也可以考慮招收初中生，訓(xùn)練一兩年，使他們能參加簡易的工作。1第三，工廠興辦訓(xùn)練班。采用傳、幫、帶的辦法，大量培養(yǎng)技術(shù)人員。

經(jīng)過一系列舉措，工人隊(duì)伍的文化素質(zhì)和技術(shù)水平有了顯著提高，對提前完成“一五”計(jì)劃起到重要作用。到1954年底，一大批經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)干部走上工作崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位，從工人中選拔出來的干部在各種崗位上都占有較大比例，在工程技術(shù)人員中占38.5%，在科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中占41.2%，在車間主任中占80.05%，在工（段）長中占90.73%。到1957年，工人平均技術(shù)等級由1953年的三級提高到四級，其中一到三級工占36%，四到六級工占58%，七到八級工占5%。時(shí)隔多年，陳云還感慨地說：“必須肯定，20世紀(jì)70年代、80年代的技術(shù)水平，應(yīng)該來之于這些50年代、60年代水平的技術(shù)骨干?！?2

新中國成立前后，陳云為解決經(jīng)濟(jì)建設(shè)人才缺口問題而采取的措施取得巨大成效，為黨的工作重心順利從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市以及恢復(fù)和發(fā)展生產(chǎn)奠定了人才基礎(chǔ)，還為黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這一歷史經(jīng)驗(yàn)對于我們今天抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)人才工作具有重要的啟示意義。

注釋：

①⑾⒀中共中央文獻(xiàn)研究室編：《陳云年譜（修訂本）》（上），中央文獻(xiàn)出版社2015年版，第647、690、652頁。

②金沖及、陳群主編：《陳云傳》（第一卷），中央文獻(xiàn)出版社2015年版，第533—534頁。

③⑦陳云著：《陳云文選》（第1卷），人民出版社2015年版，第355—356、113頁。

④《陳云同志在沈陽工人代表大會上的講話》，1949年2月28日《人民日報(bào)》。

⑤《陳云在中國共產(chǎn)黨第八次全國代表大會上關(guān)于資本主義工商業(yè)改造高潮以后的新問題》，1956年9月21日《人民日報(bào)》。

⑥⑧⒂⒃陳云：《陳云文選》（1949-1956），人民出版社1984年版，第46、46、185、184頁。

⑩⒁金沖及、陳群主編：《陳云傳》（上），中央文獻(xiàn)出版社2005年版，第684、384頁。

⑨中共中央文獻(xiàn)研究室編：《永遠(yuǎn)的陳云》，中央文獻(xiàn)出版社2015年版，第84頁。

⑿-金沖及、陳群主編：《陳云傳》（下），中央文獻(xiàn)出版社2005年版，第808頁。

⒄于俊道主編：《陳云真情實(shí)錄》，天地出版社2019年版，第367頁。

（責(zé)編 王燕萍）