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    新時(shí)期優(yōu)化公立醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)路徑探索

    2023-03-22 23:23:20阮嘉欣
    活力 2023年24期
    關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)方案薪酬管理者

    阮嘉欣

    (廣州市增城區(qū)中心醫(yī)院,廣州 511340)

    引 言

    在新時(shí)期,公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展越來越重要。公立醫(yī)院要想解決發(fā)展難題,需要從人力資源角度出發(fā),以薪酬激勵(lì)作為切入點(diǎn),優(yōu)化人力資源薪酬激勵(lì)內(nèi)容,激發(fā)醫(yī)院工作人員的積極性,助力醫(yī)院發(fā)展。

    一、新時(shí)期優(yōu)化公立醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)的重要意義

    (一)滿足醫(yī)院改革發(fā)展的需要

    在新時(shí)期背景下,公立醫(yī)院面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境,并且各個(gè)部門的工作量不斷增加,現(xiàn)在的管理模式及人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的需要。因此,不少醫(yī)院開始緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢,深化醫(yī)院改革,在管理機(jī)制和體制等方面進(jìn)行探索,取得了顯著的成效,促進(jìn)了人力資源薪酬管理工作的發(fā)展,從中可以看出醫(yī)院改革發(fā)展的重要性。人力資源薪酬激勵(lì)是協(xié)調(diào)人力資源和公立醫(yī)院關(guān)系的重要因素,醫(yī)院做好人力資源薪酬激勵(lì),可以深化醫(yī)院改革發(fā)展,提高醫(yī)院改革發(fā)展成效[1]。

    (二)合理分配資源的需要

    合理分配資源可以體現(xiàn)出公立醫(yī)院公平、公正管理的思想和理念,也能夠?qū)⒏嗟膬?yōu)秀人才留住。在新時(shí)期,對于任何一個(gè)醫(yī)院來說,要想實(shí)現(xiàn)全面縱深發(fā)展,就必須做好資源合理分配。醫(yī)院管理者通過進(jìn)行資源分配,根據(jù)不同部門和人員的實(shí)際貢獻(xiàn)確定資源分配的多少,這既是一種公平的體現(xiàn),也能夠?yàn)楣⑨t(yī)院良好工作環(huán)境和氛圍的建設(shè)搭建平臺。

    (三)調(diào)動人員工作積極性的需要

    公立醫(yī)院人員的工作積極性不僅影響自身的工作效率,也會影響公立醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r。如果公立醫(yī)院的人員工作積極性高,則會在各項(xiàng)工作上投入更多的時(shí)間和精力;反之,如果積極性不高,則會減少在自身工作方面的投入。薪酬激勵(lì)與員工的切身利益息息相關(guān),公立醫(yī)院通過完善人力資源薪酬激勵(lì)工作,能夠讓員工通過自身的努力獲得更好的薪酬待遇,也能夠體現(xiàn)自身的價(jià)值,有效激發(fā)了醫(yī)院人員的工作熱情,促使其精神飽滿地投入工作中。

    (四)健全醫(yī)療體系的需要

    公立醫(yī)院在整個(gè)醫(yī)療體系中占據(jù)重要的地位,也發(fā)揮著重要的作用,完善的醫(yī)療體系能夠?yàn)楣⑨t(yī)院的建設(shè)和發(fā)展提供支持,也能夠優(yōu)化各個(gè)崗位工作管理。新時(shí)期公立醫(yī)院做好人力資源薪酬激勵(lì),能夠保障各部門工作質(zhì)量,并促使醫(yī)療體系更加健全和完善,更好地為公立醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。

    二、新時(shí)期優(yōu)化公立醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀

    (一)對人力資源薪酬激勵(lì)缺乏重視

    意識是指導(dǎo)行為的重要條件,有什么樣的意識就會產(chǎn)生什么樣的行為表現(xiàn),對于公立醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)工作來說也是如此,只有加強(qiáng)對人力資源薪酬激勵(lì)的重視程度,才能夠發(fā)揮其作用。但是當(dāng)前部分公立醫(yī)院管理者對薪酬激勵(lì)的重視程度不足,沒有意識到人力資源薪酬激勵(lì)在公立醫(yī)院建設(shè)中發(fā)揮的重要作用,所以在管理上將重點(diǎn)放在如何提高員工的工作效率上,這顯然是不利于公立醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的。如果公立醫(yī)院管理者不及時(shí)調(diào)整對于這方面的認(rèn)識,將會降低公立醫(yī)院的競爭力,也不可能充分發(fā)揮人才的作用,促進(jìn)公立醫(yī)院的跨越式發(fā)展[2]。

    (二)人力資源薪酬激勵(lì)形式單一

    著名的心理學(xué)家馬斯洛曾經(jīng)對人的需求進(jìn)行了深入研究,并提出了舉世聞名的人的需求層次理論,他將人的需求按照從低級到高級的順序分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五個(gè)需求,也就是說人在不同的階段有不同的需求。人的需求層次理論的提出對公立醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)具有良好的借鑒作用,它表明公立醫(yī)院在進(jìn)行人力資源薪酬激勵(lì)中應(yīng)該盡可能滿足員工的不同需求。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),部分公立醫(yī)院的人力資源薪酬激勵(lì)十分單一,如部分公立醫(yī)院以津貼、獎金、工資補(bǔ)助為主,這樣的薪酬激勵(lì)方式十分傳統(tǒng),不能夠滿足員工在生理或者心理上的需求,久而久之,公立醫(yī)院工作人員的工作積極性將會明顯降低,工作效率也難以提升。

    (三)人力資源薪酬激勵(lì)公平性有待提升

    薪酬激勵(lì)是人力資源管理的重要組成部分,部分公立醫(yī)院在人力資源薪酬激勵(lì)中按照多勞多得的原則開展,但是在實(shí)際工作中薪酬激勵(lì)依然存在平均主義思想。部分管理者為了營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和工作關(guān)系,采用平均主義思想,使員工干多干少一個(gè)樣,不能體現(xiàn)公平性。公平是公立醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵,如果公立醫(yī)院在薪酬激勵(lì)上不能夠根據(jù)員工的實(shí)際能力和工作情況進(jìn)行分配,將會嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。

    (四)人力資源薪酬激勵(lì)缺乏足夠的資金支持

    人力資源薪酬激勵(lì)包含物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種,不管采用哪一種激勵(lì),都需要公立醫(yī)院投入大量的資金,這也是公立醫(yī)院最重要的一部分資金投入。地方政府作為公立醫(yī)院的主管部門,在進(jìn)行日常事務(wù)管理中應(yīng)該重點(diǎn)向公立醫(yī)院的人力薪酬激勵(lì)方面傾斜,但是在現(xiàn)實(shí)中,部分地方政府沒有承擔(dān)起主要責(zé)任,也沒有關(guān)注公立醫(yī)院員工的薪酬情況,并且為公立醫(yī)院人員提供的薪酬優(yōu)惠政策不多,不能讓更多的公立醫(yī)院的員工享受到更好的待遇[3]。

    (五)公立醫(yī)院薪酬責(zé)任缺乏有效落實(shí)

    公立醫(yī)院各項(xiàng)目工作都是實(shí)實(shí)在在為患者和人民群眾服務(wù)的,因此只有將工作落實(shí),才能體現(xiàn)出公立醫(yī)院的價(jià)值。人力資源薪酬激勵(lì)與員工的工作積極性及公立醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展都有密切的關(guān)系,但是部分公立醫(yī)院管理者在優(yōu)化人力資源薪酬激勵(lì)工作中沒有將薪酬責(zé)任落實(shí),比如部分公立醫(yī)院沒有立足醫(yī)院實(shí)際,未能結(jié)合員工的薪酬總量情況制定醫(yī)務(wù)人員數(shù)量與任務(wù)量的調(diào)整方案,也缺乏對患者滿意度的調(diào)查,難以保障公立醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)的針對性和有效性。

    (六)薪酬設(shè)計(jì)方案的調(diào)整創(chuàng)新存在不足

    薪酬設(shè)計(jì)方案是優(yōu)化人力資源薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ),但是當(dāng)前部分公立醫(yī)院的薪酬設(shè)計(jì)方案不完善,比如在薪酬設(shè)計(jì)方案中對固定薪酬占比的重視程度不夠,沒有將固定薪酬占比控制在合理的區(qū)間,這就導(dǎo)致薪酬設(shè)計(jì)方案不能與公立醫(yī)院人力資源建設(shè)發(fā)展相符合。另外,在三級綜合醫(yī)院中,分配制度在薪酬體系設(shè)計(jì)中具有舉足輕重的作用,薪酬分配制度也是薪酬激勵(lì)的主要路徑。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),當(dāng)前很多醫(yī)院并沒有緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢及時(shí)革新理念,還是停留在以往的全成本核算中,沒有加強(qiáng)對現(xiàn)代化核算方式的應(yīng)用,如DRG 付費(fèi)、RBRVS 等在當(dāng)前醫(yī)院管理考核中應(yīng)用廣泛的技術(shù),這需要引起醫(yī)院管理人員的關(guān)注。作為公立醫(yī)院人力資源管理部門,可以積極學(xué)習(xí)其他醫(yī)院先進(jìn)的理念,創(chuàng)新考核思維,提高考核水平,促進(jìn)人力資源薪酬激勵(lì)作用的發(fā)揮。

    三、新時(shí)期優(yōu)化公立醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)路徑

    (一)加強(qiáng)對人力資源薪酬激勵(lì)的重視程度

    針對新時(shí)期公立醫(yī)院對人力資源薪酬激勵(lì)不重視的問題,公立醫(yī)院必須采取積極有效的措施,提高對人力資源薪酬激勵(lì)的重視程度。首先,公立醫(yī)院要加強(qiáng)宣傳教育工作,利用現(xiàn)代化信息傳播媒介,如微信、抖音等平臺向公立醫(yī)院的員工宣傳優(yōu)化人力資源薪酬激勵(lì)對個(gè)人、醫(yī)院及社會發(fā)展所起到的關(guān)鍵作用,營造重視人力資源薪酬激勵(lì)的氛圍,在宣傳和教育中使醫(yī)院管理者能夠潛移默化地受到影響,轉(zhuǎn)變對人力資源薪酬激勵(lì)的認(rèn)知,促進(jìn)人力資源薪酬激勵(lì)落實(shí)和優(yōu)化。其次,公立醫(yī)院管理者要以身作則,發(fā)揮表率作用,在日常管理中加強(qiáng)對人力資源薪酬激勵(lì)的管理,讓各個(gè)部門員工能夠感受到醫(yī)院對人力資源薪酬激勵(lì)的重視,從而自覺配合醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)優(yōu)化工作。

    (二)豐富人力資源薪酬激勵(lì)形式

    針對當(dāng)前公立醫(yī)院員工在物質(zhì)、精神等方面的多樣化需求,公立醫(yī)院要豐富人力資源薪酬激勵(lì)形式,讓員工的需求得到滿足,激發(fā)員工的熱情,促使其在工作崗位上發(fā)光發(fā)亮。首先,公立醫(yī)院應(yīng)滿足員工的物質(zhì)需求。物質(zhì)需求包括基本薪酬、住房補(bǔ)助、高溫補(bǔ)貼等,因此在豐富人力資源薪酬激勵(lì)形式中,公立醫(yī)院要滿足員工的物質(zhì)需求,提高其基本薪酬待遇,給其提供住房補(bǔ)貼,及時(shí)繳納社會保險(xiǎn)等。其次,公立醫(yī)院還要滿足員工的精神需求。醫(yī)院任何一個(gè)員工都有發(fā)展的欲望,公立醫(yī)院管理者不應(yīng)該抹殺員工的積極性和上進(jìn)心。因此,公立醫(yī)院應(yīng)該打通員工發(fā)展的通道,為員工提供發(fā)展自我、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的通道。如拓寬員工晉升渠道,讓更多員工有機(jī)會通過自身努力在所從事的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)價(jià)值。再比如,公立醫(yī)院可以組織開展多種形式的文體活動,加強(qiáng)全院干部員工體育鍛煉,增強(qiáng)身體素質(zhì),促進(jìn)干部員工之間的交流,加強(qiáng)干部員工間的凝聚力,豐富醫(yī)院的文體活動,營造全院參與陽光體育有你我的運(yùn)動氛圍[4]。

    (三)提升人力資源薪酬激勵(lì)公平性

    人力資源薪酬激勵(lì)保障公平性能夠激發(fā)員工的工作熱情,因此公立醫(yī)院在優(yōu)化人力資源薪酬激勵(lì)工作中要保障公平性。首先,公立醫(yī)院管理者要架起對不同部門和崗位的分析,了解不同部門的工作內(nèi)容和任務(wù)量,為后續(xù)優(yōu)化人力資源薪酬激勵(lì)工作提供依據(jù)。其次,公立醫(yī)院管理者要根據(jù)不同崗位任務(wù)量和工作責(zé)任合理劃分薪酬激勵(lì)的占比,對于在崗位中承擔(dān)責(zé)任重、任務(wù)量大的部門和人員應(yīng)該給其提供更多的薪酬激勵(lì)措施,對于在崗位中承擔(dān)責(zé)任輕、任務(wù)量小的部門和人員應(yīng)該適當(dāng)減少薪酬激勵(lì),達(dá)到多勞多得的人力資源薪酬激勵(lì)目的。最后,建立健全考核制度。制度是一切工作順利開展的重要保障,沒有制度就沒有約束,對于醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)工作來說也是如此,為了更好地體現(xiàn)出薪酬激勵(lì)的公正性,醫(yī)院要進(jìn)一步建立健全考核制度,優(yōu)化考核體系,對各個(gè)部門進(jìn)行科學(xué)考核,提高各個(gè)部門人員的工作積極性。

    (四)加大人力資源薪酬激勵(lì)投入

    首先,發(fā)揮政府的職能作用。政府在公立醫(yī)院優(yōu)化人力資源薪酬激勵(lì)工作中發(fā)揮著重要的作用,為此政府要以身作則,面向公立醫(yī)院,突顯自身的價(jià)值,承擔(dān)起醫(yī)院人力資源管理中薪酬激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,通過加大對人力資源薪酬激勵(lì)的投入,激發(fā)員工工作熱情。比如,政府可以出臺相關(guān)的扶持政策,加大對公立醫(yī)院的政策傾斜,為公立醫(yī)院優(yōu)化人力資源薪酬激勵(lì)提供政策支持,促使人力資源薪酬激勵(lì)工作能夠有效落實(shí)。以廣東省為例,在深化醫(yī)改方面,廣東省將全面啟動公立醫(yī)院薪酬制度改革,以國家公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展試點(diǎn)和國家現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)為引領(lǐng),加快打造廣東省現(xiàn)代化醫(yī)院全國樣板,全面啟動公立醫(yī)院薪酬制度改革。

    其次,公立醫(yī)院管理者也要加大對人力資源薪酬激勵(lì)的投入,在側(cè)重公立醫(yī)院改革的同時(shí),加大對人力資源薪酬激勵(lì)的經(jīng)費(fèi)投入,優(yōu)化人力資源薪酬激勵(lì)內(nèi)容,提高公立醫(yī)院人力資源管理水平[5]。

    (五)提高公立醫(yī)院薪酬責(zé)任的落實(shí)水平

    僅制定制度而不去落實(shí),也會降低公立醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)水平。因此,我國要不斷提高公立醫(yī)院薪酬責(zé)任的落實(shí)水平,促使每一項(xiàng)制度和實(shí)施辦法都能被有效落實(shí),促進(jìn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。首先,公立醫(yī)院要加強(qiáng)與行政機(jī)構(gòu)的合作,借助行政力量提高薪酬總量,為公立醫(yī)院優(yōu)化人力資源薪酬激勵(lì)提供保障。其次,公立醫(yī)院要成立專門的監(jiān)督部門和小組,由專門的人員對公立醫(yī)院薪酬責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)督,督促公立醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)管理部門能夠落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé),提高人力資源薪酬激勵(lì)管理水平。

    (六)提高薪酬設(shè)計(jì)方案的調(diào)整質(zhì)量

    首先,在薪酬設(shè)計(jì)方案調(diào)整過程中,公立醫(yī)院應(yīng)該立足崗位實(shí)際,從實(shí)際情況出發(fā),使薪酬設(shè)計(jì)方案內(nèi)容更加具體和直觀,并反映出公立醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀。比如,公立醫(yī)院要對固定薪酬進(jìn)行考察,考慮其占比情況,使浮動薪酬控制在合理的范圍內(nèi)。

    其次,在制定薪酬設(shè)計(jì)方案的過程中,公立醫(yī)院還要對激勵(lì)機(jī)制的影響力進(jìn)行調(diào)查,促使薪酬設(shè)計(jì)方案能夠與激勵(lì)機(jī)制相輔相成,并實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

    最后,薪酬設(shè)計(jì)方案的調(diào)整需要更高素質(zhì)的專業(yè)人員,公立醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)人才建設(shè),為薪酬設(shè)計(jì)方案的調(diào)整提供人才支持。

    結(jié) 語

    新時(shí)期優(yōu)化公立醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)十分重要,公立醫(yī)院管理者必須轉(zhuǎn)變管理理念,加強(qiáng)對優(yōu)化人力資源薪酬激勵(lì)的重視程度,豐富人力資源薪酬激勵(lì)形式,提高人力資源薪酬激勵(lì)公平性,等等,促進(jìn)公立醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)工作的開展。

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