國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新研究

史江永

（山西霍寶干河煤礦有限公司，臨汾 041600）

引 言

企業(yè)工會作為一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)組織，是企業(yè)黨委聯(lián)系員工群眾的橋梁，對于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展來說，要想使企業(yè)整體發(fā)展能夠順應(yīng)社會經(jīng)濟變化，就要不斷在工作中積極創(chuàng)新，更要將這一整改思想逐漸滲透到企業(yè)的工會工作開展過程中，在工作中體現(xiàn)出工會工作的性質(zhì)及相關(guān)職能。企業(yè)要在工會組織過程中，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展形式，加強與企業(yè)員工的溝通和交流，改變傳統(tǒng)的思想觀念。企業(yè)工會作為企業(yè)經(jīng)濟文化發(fā)展的基礎(chǔ)組織，相關(guān)負責(zé)人更是要對工會的整體思想進行整改。

一、新時期工會工作創(chuàng)新的重要性

在國有企業(yè)工會工作開展的過程中，創(chuàng)新工作已經(jīng)成為推動國有企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。從這個層面分析，可以探索到國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也需要創(chuàng)新，在實踐階段創(chuàng)新理念及創(chuàng)新工作方法，有助于改善工會工作的現(xiàn)狀。從現(xiàn)狀分析，可以了解到國有企業(yè)在發(fā)展階段中，內(nèi)部利益化的調(diào)整，以及分配方式的變化和崗位的變化，在一定程度上會給傳統(tǒng)的工作方式及員工的思想造成嚴重的影響。

尤其是對于國有企業(yè)而言，在升級轉(zhuǎn)型的階段，很多企業(yè)員工面臨著轉(zhuǎn)崗下崗的危險，企業(yè)的精神世界就會相應(yīng)地變得復(fù)雜，這就引發(fā)出追求物質(zhì)利益的觀念，導(dǎo)致矛盾問題出現(xiàn)。面對這一形勢，企業(yè)工會在實踐階段中如何通過宣傳思想工作幫助員工樹立起正確的人生觀及價值觀，使其能夠理解支持推行的決定及改革措施尤為關(guān)鍵[1]。而想要達到該項工作的成效，工會工作的有效推進及工作創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的，創(chuàng)新工作方式能夠有效改善傳統(tǒng)的思想觀念，打破傳統(tǒng)的思想束縛，能夠幫助企業(yè)員工調(diào)整思想狀態(tài)及工作方式，能夠形成統(tǒng)一的員工思想，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)工會工作的問題

（一）缺乏對企業(yè)工會重要性的重視

隨著新時代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，相關(guān)體系不斷創(chuàng)新改革，在這種發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)要從內(nèi)部的整體觀念出發(fā)，不斷順應(yīng)時代的變革步伐，積極主動開展工會創(chuàng)新工作，為基層群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下基礎(chǔ)。

但是，就現(xiàn)階段的企業(yè)工會情況來分析，部分工會的工作開展觀念存在滯后性，工會工作的開展仍然保留著傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，這就會直接影響企業(yè)員工的工作積極性，相關(guān)負責(zé)人無法根據(jù)社會的經(jīng)濟發(fā)展要求分配相關(guān)的工作，導(dǎo)致企業(yè)工會內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)混亂，工作目標(biāo)不明確，企業(yè)員工整體工作作風(fēng)渙散，無法引起對企業(yè)工會工作的重視。

此外，部分企業(yè)對工會工作缺少關(guān)注，造成工會沒有投入充足的資金。資金無論從哪一方面來說都是開展相關(guān)工作的基礎(chǔ)因素，工會無資金支配就無法開展創(chuàng)新工作，這就會在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成惡性循環(huán)。

最后要提到的是，企業(yè)工會的資金情況不到位，在社會的宣傳力度方面也會隨之減小，沒有對工會展開工作宣傳，就會使相關(guān)基礎(chǔ)工作人員無法真正了解工會的主要工作價值及內(nèi)容，進而對企業(yè)工會失去工作熱情和信心。許多開展的企業(yè)宣傳，無論是從表現(xiàn)形式還是內(nèi)容上都過于蒼白，以上消極影響都是阻礙企業(yè)工會開展創(chuàng)新工作的因素。

（二）企業(yè)工會管理體系有待完善

對于部分企業(yè)工會來說，現(xiàn)階段整體呈現(xiàn)出一種工會組織形式和內(nèi)容簡單的現(xiàn)象，造成這種情況的主要原因就是企業(yè)對工會不重視，內(nèi)部組織工作和人員更換形式較為傳統(tǒng)，大多數(shù)人員的工作分配就是在原有的已經(jīng)形成的工作組織基礎(chǔ)上進行篩選調(diào)換，形成看似嶄新的工會組織群體，這就會造成在企業(yè)工會內(nèi)部出現(xiàn)一人擔(dān)任數(shù)職的情況，內(nèi)部工作分配混亂，工作的管理體系較為薄弱，對于工作責(zé)任沒有完全細化，這樣缺乏科學(xué)管理體系的工會組織形式，會直接影響工作的效率和積極性，驟然增多的工作量會使相關(guān)工作人員出現(xiàn)較多的工作失誤，面對工作會顯得力不從心，阻礙工作的開展進度，從而影響后續(xù)企業(yè)工會工作的順利開展[2]。

此外，部分企業(yè)在相關(guān)的管理制度方面還未完善，傳統(tǒng)的工會管理制度不能與新時代的社會經(jīng)濟發(fā)展制度相匹配，工會相關(guān)的保障制度缺乏科學(xué)合理性，且不能滿足相關(guān)人員的實際需求，使工會中員工的工作積極性被削弱，進一步阻礙工會創(chuàng)新工作和相關(guān)制度的實施，降低企業(yè)在社會上的地位，影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

（三）企業(yè)工會員工的整體素養(yǎng)有待提高

隨著社會相關(guān)體制的不斷創(chuàng)新改革，其不但要求企業(yè)工會要整理好相關(guān)的工作，工會組織作為企業(yè)一切工作開展的核心因素，更要對后續(xù)企業(yè)工會的創(chuàng)新工作發(fā)揮關(guān)鍵的作用。但是，在進行創(chuàng)新工作初期，部分企業(yè)工會中的成員會有工作怠慢的情況發(fā)生，在開展相關(guān)工作時積極性不高，工作責(zé)任意識不強，企業(yè)集體發(fā)展團體意識較弱，這就會直接影響企業(yè)工會各項工作的開展。

企業(yè)工會對企業(yè)的意義是非常重要的，相關(guān)人員要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作意識，時刻在腦海中將企業(yè)的利益與自身的利益掛鉤，時刻對企業(yè)的經(jīng)濟和文化不斷提出新的發(fā)展理念和結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的工會內(nèi)部也要加強與各人員的溝通，不斷在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中提高自身的整體素養(yǎng)和能力，積極為企業(yè)工會的創(chuàng)新工作奉獻自己的一分力量。

（四）思政教育流于形式

部分企業(yè)工會在開展思政教育的過程中流于形式，僅僅將思政教育的相關(guān)文章對員工進行闡述，沒有實現(xiàn)真正意義上的落實，其主要的原因就是個別企業(yè)對思政教育的重視度不夠，錯誤地認為僅僅是簡單的講述就可以了，所以沒有依照上級的相關(guān)要求來開展指導(dǎo)工作。從具體的方面來看，主要就是工會的思政教育工作和員工的崗位職責(zé)，以及實踐和學(xué)習(xí)的內(nèi)容等出現(xiàn)匹配度不高的情況，并且沒有對責(zé)任和工作進行統(tǒng)一的培養(yǎng)，在思政教育的工作方法和途徑等方面沒有給予充分的重視，因此企業(yè)內(nèi)部的員工在學(xué)習(xí)以后，自身的積極主動性不強。

此外，部分企業(yè)工會在開展教育期間仍舊使用單一的灌輸模式，沒有將新媒體和網(wǎng)絡(luò)等載體思政教育的作用發(fā)揮出來，給工會思政教育工作的發(fā)展帶來了局限性。

三、創(chuàng)新企業(yè)工會工作的主要運用策略

（一）全面強化企業(yè)工會的思想政治工作

思想政治工作不僅是企業(yè)發(fā)展工作的基礎(chǔ)，更是推動社會整體實力提高的決定性因素。強化企業(yè)工會內(nèi)部人員的思想工作，是開展后續(xù)一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，也是體現(xiàn)工會員工正確思想的重要表現(xiàn)部分。因此，相關(guān)負責(zé)人員必須要時刻向企業(yè)工會員工灌輸黨的思想政治內(nèi)容，積極將思想工作落實到實際工作中。在企業(yè)工會內(nèi)部形成科學(xué)理論改造，全面滲透員工的思想工作，用正確的符合時代發(fā)展思想的言論和理念，不斷整理出創(chuàng)新企業(yè)工會工作的方式方法，并在這一過程中逐漸提升相關(guān)人員的工作道德素養(yǎng)和能力水平，加強思想文化理念培訓(xùn)，幫助企業(yè)工會員工塑造出符合新經(jīng)濟發(fā)展需要的專業(yè)型人才，落實黨的思想方針。

除此之外，企業(yè)還要時刻向工會員工強調(diào)黨的思想文化方向，不斷引導(dǎo)工會員工朝著正確的發(fā)展創(chuàng)新道路前進，讓其形成科學(xué)的價值觀和發(fā)展觀。企業(yè)要為員工樹立經(jīng)濟競爭意識，定期根據(jù)社會市場的新型經(jīng)濟發(fā)展形勢來展開工作分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不斷進行整改創(chuàng)新，繼續(xù)深化實施思想政治工作，為后續(xù)工會創(chuàng)新工作的全面實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新工會工作內(nèi)容

新形勢下，企業(yè)工會也需要創(chuàng)新工作內(nèi)容。

一是將企業(yè)中心工作融入工會工作中。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)工會要立足于企業(yè)的實際，圍繞企業(yè)中心工作來開展工會工作，并與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，讓工會工作成為推動企業(yè)發(fā)展的有效助力。

二是增加員工訴求通道。企業(yè)工會可以借助企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和辦公軟件等設(shè)立董事長或總經(jīng)理接待日，有效拉近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的距離，讓領(lǐng)導(dǎo)對基層一線員工的訴求有所了解。設(shè)立意見箱，收集、歸納和整理員工的意見，并及時向相關(guān)部門或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，跟蹤問題進度，做好員工的釋疑解惑工作。

三是做好并做實溫暖救助工作。對困難員工的幫扶必須堅持“先建檔、后幫扶、實名制、依檔幫扶”的原則，通過定期走訪調(diào)查的形式，實時了解困難員工的具體情況，建立幫扶對象檔案，有針對性地進行溫暖救助工作。另外，要組織員工開展醫(yī)療互助、大病幫扶等活動，將幫扶救助工作程序化和規(guī)范化，將幫扶工作落到實處。同時，工會的溫暖救助工作應(yīng)長期化和制度化，工會要重點開展節(jié)日慰問活動，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

四是創(chuàng)新工會文體活動[3]。群眾性的文體活動與工會工作緊密相連，員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，先進的群眾文化可以滿足全體員工的精神需求，企業(yè)工會應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和員工實際情況積極創(chuàng)新文體活動，通過工會工作人員的精心設(shè)計和安排，充分挖掘員工的興趣愛好，豐富員工文體生活，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，增進企業(yè)與員工的友好關(guān)系。

同時，工會也應(yīng)擴大活動的涉及面，可以邀請員工家屬到企業(yè)一起參加活動，促進家企和諧共建。

五是深化勞動競賽機制。企業(yè)工會要積極開展各種勞動競賽活動，廣泛開展并積極重視，給員工提供各種展示技能的舞臺，以勞動競賽為契機積極開展各種技能培訓(xùn)工作，在員工中營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高員工的綜合素養(yǎng)和職業(yè)技能。

工會工作人員也應(yīng)積極創(chuàng)新勞動競賽內(nèi)容和競賽規(guī)則，拓寬競賽活動領(lǐng)域，充分調(diào)動員工參與活動的積極性，并提高勞動競賽活動的水平。另外，也要積極鼓勵員工提升學(xué)歷層次和專業(yè)技能，對主動提升自身學(xué)歷和專業(yè)技能水平的員工予以獎勵。

六是抓好員工工作。工會應(yīng)鼓勵員工自強不息、拼搏奉獻，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳為了企業(yè)發(fā)展在各自崗位上做出突出貢獻的人和事，充分展示員工的風(fēng)采。同時，也應(yīng)做好做實對特殊群體的關(guān)心愛護工作，更好地加深員工對企業(yè)的感情。

（三）提高員工精神文化水平，推進企業(yè)文化

文化工作作為社會、國家發(fā)展的基礎(chǔ)，更要在企業(yè)的工會創(chuàng)新工作中得到體現(xiàn)，要在企業(yè)工會創(chuàng)新工作開展初期，對相關(guān)人員展開企業(yè)文化理念的培訓(xùn)，讓員工在潛意識里形成為企業(yè)工會創(chuàng)新不斷努力的意識；加大對企業(yè)文化的對外宣傳力度，提高企業(yè)在社會上的關(guān)注度，不斷挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)新工作潛力，積極引導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)的良好思想，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的整體工作資源質(zhì)量，使企業(yè)工會工作的開展能夠更好地適應(yīng)社會的新經(jīng)濟發(fā)展[4]。在國有企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，想要全面提高企業(yè)工作質(zhì)量，就需要根據(jù)實際情況，做好文化創(chuàng)新的方式，要求全面落實文化建設(shè)內(nèi)容來推動工會工作的正常開展。

（四）強化工會思政教育的認知

企業(yè)要對自己的教育發(fā)展理念及時進行改革，在采取新的思想教育方法并有效轉(zhuǎn)化思政教學(xué)活動員工的領(lǐng)導(dǎo)地位以后，更好地對員工進行相應(yīng)的課程思政教育管理工作。在新發(fā)展趨勢的大歷史背景下，企業(yè)的員工組織者需要對不同企業(yè)員工的經(jīng)濟政策思維進行動態(tài)、全面、深入的認識，而后采取有針對性的辦法對其進行培養(yǎng)管理工作，并借此辦法來使企業(yè)員工的思想政治意識提高，唯有如此才可以更好地指導(dǎo)企業(yè)員工如何抓住發(fā)展的機遇，將自身的價值充分展現(xiàn)出來。

這些方面都離不開對員工的思政教育工作的實施，主要是因為提高員工的素質(zhì)才是企業(yè)思政教育工作的核心目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)確定員工的領(lǐng)導(dǎo)角色之后，才能把其生產(chǎn)和經(jīng)營過程中存在的實際問題更好地化解，所以企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員必須要充分發(fā)揮思想政治教育工作的作用，進一步完善黨組織制度，在對責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)觀念進行加強以后，才可以有效凸顯出員工的工作職能，從而實現(xiàn)員工思政教育能力的提升，有利于企業(yè)的健康發(fā)展[5]。此外，還要增強靈活性。由于市場經(jīng)濟建立、效益的提高，員工的日常生活生平得到提升，所以要重視員工的文化需求，增加員工幸福指標(biāo)，將推動員工全面成才作為員工思想政治素質(zhì)教育的一個重要的工作內(nèi)容。

要通過開展豐富多彩的文娛體育社會活動，倡導(dǎo)積極健康的生存方法，以提升幸福指標(biāo)，進而調(diào)整員工推進企業(yè)健康蓬勃發(fā)展、崇尚完美的原動機。

結(jié) 語

總的來說，在國有企業(yè)工會工作開展的過程中，工會工作的創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)想要在激烈的競爭市場中提高自己的綜合競爭力，就要重視企業(yè)工會工作的創(chuàng)新，要通過新理念、新方法、新模式來改善工作現(xiàn)狀，從而為國有企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。