國有企業(yè)工會價值與效率提升方式解析

高 婧

（山西霍州煤電興盛園煤業(yè)，臨汾 041600）

引 言

在當前經(jīng)濟社會全面發(fā)展的背景下，我國的國有企業(yè)也獲得了全面發(fā)展，不僅面臨著歷史發(fā)展的機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，其發(fā)展水平直接影響國家與社會的發(fā)展。工會是國有企業(yè)重要的組成部分，能夠發(fā)揮管理職能，合理調節(jié)企業(yè)和職工之間的關系，建設和諧的企業(yè)環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。當前，我國的部分國有企業(yè)在工會工作中還存在一些問題，這些問題會極大地影響工會工作的質量和效果。因此，工會工作必須順應時代的發(fā)展，保持與時俱進，積極地優(yōu)化和創(chuàng)新，只有這樣才能解決工會面臨的問題，對于企業(yè)的長遠、健康發(fā)展產(chǎn)生促進作用。

一、國有企業(yè)工會價值

（一）提升工會人員的綜合能力

作為國有企業(yè)的工會人員，在進行具體工作的時候，應該認識到自身所起到的重要意義。對于一些社會的調查研究工作，也一定要積極地落實和完成。只有把所有的上傳下達的規(guī)則和細節(jié)真正落實，才能保證相關的活動能夠及時地進行并完成，也才能真正地把上層的理論付諸下層的實踐。工會人員作為國有企業(yè)活力的重要引導者，在新時代也一定要積極地培養(yǎng)自己的能力。在這個情況下，國有企業(yè)就可以根據(jù)實際的需求去對這些工會人員進行培訓。此外，也要著重地培養(yǎng)他們的人文素養(yǎng)，因為他們作為重要的實踐者，是要有一定的文學能力的，否則相應的政策很難準確、高效地下達。新時代的工會人員應該是一個較為全面的人才，他們不僅要掌握先進的工作技術，也應該有較高的素質水平，這樣才能發(fā)揮出自身最大的價值，才能促進國有企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）營造一個良好的環(huán)境

為了使工會的人員更加積極地進行工作，工會可以根據(jù)實際的條件定時地舉辦一些活動。而在這些活動的舉辦過程中，一定要根據(jù)工會人員的興趣去舉辦，這樣也可以在很大程度上增加他們的參與度，只有他們參與了，才能感受到工會溫馨的大環(huán)境，這樣也便于后續(xù)的管理及具體實踐。這幾年來，我國有相當一部分國有企業(yè)都舉辦了一種稱作“三知三道”的活動，這些活動就是倡導工會人員積極地說出自己的家庭狀況、家庭環(huán)境及家庭的人員，這樣會讓其他的工會人員對其有一個更好的了解，由于大家的家庭條件都很類似，所以也有利于達成情感上的共鳴。這種溫馨的活動也會增強工會人員對彼此的了解，工會也會因此有著更強的影響力，工會中的人員也會真正地成為一個大家庭，這樣的工會也一定會被國有企業(yè)和社會稱贊。

（三）增強國有企業(yè)的凝聚力

為了增強工人群體的凝聚力，工會一般都會定期地組織一些活動。這些活動的基本出發(fā)點就是工人的真實需求及這些工人真正感興趣的事物。比如說，為了更好地增強凝聚力，工會可以舉辦一些乒乓球比賽。乒乓球作為我國的國球，基本上每一個人都多多少少了解一點，這種競技類的運動或游戲也可以進一步地增強他們的活力。再比如說，也可以定期地舉辦一些排球比賽，排球需要高度的協(xié)調力，在協(xié)調過程中人員加強了對彼此的了解，也結下了較為深厚的友誼，而這對于凝聚力的培養(yǎng)是十分有幫助的，也可以真正地創(chuàng)造出一個向上的氛圍，有利于工會工作的進一步提高。

（四）工會組織要重視對職工群眾利益的保護

工會組織設置的目標就是保護職工群眾合法權益免受侵害，工會組織的核心就是保護群眾的合法權益，維護職工合法權益，并且不斷地深入職工群眾中間，如果存在困難應該及時地給予幫助，解決問題，幫助每位職工，以使他們更好地投入工作中。

（五）工會幫助建設和諧企業(yè)關系

在國有企業(yè)的全面發(fā)展中，必須提升自身的競爭力與綜合實力，所以要建設和諧的勞動關系，將企業(yè)職工和企業(yè)的利益捆綁起來，使二者相互促進、相互影響，共同實現(xiàn)全面的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展之下，員工獲得的經(jīng)濟效益也會提高，反過來他們工作能力、素質、效率的提升也會給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。因此，工會組織設置的目標是構建和諧的勞動關系，真正地提高職工的能力和素質水平，為職工與企業(yè)的共同發(fā)展做出貢獻。

二、現(xiàn)階段部分企業(yè)工會工作的問題

（一）缺乏對企業(yè)工會重要性的重視

隨著新時代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，相關體系不斷創(chuàng)新改革，在這種發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)要從內部的整體觀念出發(fā)，不斷順應時代的變革步伐，積極主動地開展工會創(chuàng)新工作，為基層群眾開展更加優(yōu)質的服務打下基礎。

首先，就現(xiàn)階段的企業(yè)工會情況來看，部分企業(yè)工會工作的開展存在滯后性，對于工會工作的開展仍然保留著傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，這就會直接影響企業(yè)員工的工作積極性，相關負責人無法根據(jù)社會的經(jīng)濟發(fā)展要求分配相關的工作，就會導致企業(yè)工會內部工作結構混亂，工作目標不明確，企業(yè)員工整體工作作風渙散，無法對企業(yè)工會給予重視。

其次，由于部分企業(yè)對工會工作沒有給予關注，工會沒有投入充足的資金，資金無論是從哪一方面來說都是開展相關工作的基礎因素，工會無資金支配無法開展創(chuàng)新工作，這就會在企業(yè)內部逐漸形成惡性循環(huán)。

最后要提到的是，企業(yè)工會的資金情況不到位，在社會的宣傳力度方面也會隨之降低，沒有對工會工作開展宣傳，就使相關基礎工作人員無法真正了解工會的主要工作價值及內容，進而對企業(yè)工會失去工作熱情和信心，大多數(shù)展出的企業(yè)宣傳無論是從表現(xiàn)形式還是內容上都過于蒼白。以上消極影響都是阻礙企業(yè)工會開展創(chuàng)新工作的因素。

（二）企業(yè)工會管理體系較為薄弱

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)工會呈現(xiàn)出一種工會組織形式和內容簡單的現(xiàn)象，造成這種情況的主要原因就是企業(yè)對于工會不重視，內部組織工作和人員更換形式較為傳統(tǒng)，大多數(shù)的人員工作分配就是在原有的已經(jīng)形成的工作組織基礎上進行篩選調換，形成看似嶄新的工會組織群體，這就造成在企業(yè)工會內部出現(xiàn)“一人擔任數(shù)職”的情況，內部工作分配混亂，工作的管理體系較為薄弱，對于工作責任沒有完全細化，這樣缺乏科學管理體系的工會組織形式會直接影響工作的效率和積極性，驟然增多的工作量會使相關工作人員出現(xiàn)較多的工作失誤，面對工作會顯得力不從心，阻礙工作的開展進度，從而影響后續(xù)企業(yè)工會工作的順利開展。

此外，部分企業(yè)在相關的管理制度方面還未完善，傳統(tǒng)的工會管理制度不能與新時代的社會經(jīng)濟發(fā)展制度相匹配，工會相關的保障制度缺乏科學合理性，且不能滿足相關人員的實際需求，使工會中員工的工作積極性被削弱，進一步阻礙工會創(chuàng)新工作和相關制度的實施，降低企業(yè)在社會上的地位[1]。

（三）企業(yè)工會員工的整體素養(yǎng)有待提高

相關制度的不斷創(chuàng)新改革要求企業(yè)工會整理好相關的工作。工會組織作為企業(yè)一切工作開展的核心因素，更是對后續(xù)企業(yè)工會的創(chuàng)新工作發(fā)揮著關鍵的作用。但是，在進行創(chuàng)新工作初期，大多數(shù)企業(yè)工會中的成員會有工作怠慢情況，在進行相關工作時工作積極性不高，工作責任意識不強，企業(yè)集體發(fā)展團體意識較弱。企業(yè)工會作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的其中一個要素，對企業(yè)的意義也是非常重要的，相關人員要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作意識，時刻在腦海中形成企業(yè)的利益與自身的利益掛鉤的意識，不斷為企業(yè)的經(jīng)濟和文化提出新的發(fā)展理念和結構，在企業(yè)的工會內部也要加強與其他人員的溝通，不斷在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之中提高自身的整體素養(yǎng)和能力水平，積極為企業(yè)工會的創(chuàng)新工作奉獻自己的一分力量。

三、國有企業(yè)工會工作效率提升方式

在國有企業(yè)工會工作開展的過程中，需要綜合實際情況全面地更新工會工作的方法，要積極地提高企業(yè)工會創(chuàng)新工作的力度，完善工會工作的文化建設，并且將工會作為中心，推動各項工作的有效實施。

（一）全面強化企業(yè)工會的思想政治工作

思想政治工作不僅是企業(yè)發(fā)展工作的基礎，更是推動社會整體實力提高的決定性因素。強化企業(yè)工會內部人員的思想工作是開展后續(xù)一切創(chuàng)新工作的基礎，也是體現(xiàn)工會員工正確思想的重要表現(xiàn)部分。因此，相關負責人員必須時刻向企業(yè)工會員工灌輸黨的思想政治工作，全面更新傳統(tǒng)的思想工作理念，積極將思想工作落實到工作中，在企業(yè)工會內部形成科學的理論改造，全面滲透員工的政治思想工作，用正確的、符合時代發(fā)展思想的言論和理念不斷整理出創(chuàng)新企業(yè)工會工作的方式方法，并在這一過程中逐漸提升相關人員的工作道德素養(yǎng)和能力水平，增強思想文化理念培訓，幫助企業(yè)把工會員工塑造成符合新經(jīng)濟發(fā)展需要的專業(yè)型人才，完成黨的思想方針的落實。

除此之外，企業(yè)還要時刻向工會員工強調黨的思想文化方向，不斷引導工會員工朝著正確的發(fā)展創(chuàng)新道路前進，讓其形成科學的價值觀和發(fā)展觀。企業(yè)要幫助員工樹立經(jīng)濟競爭意識，定期根據(jù)社會市場的新型經(jīng)濟發(fā)展形勢來開展工作分析，結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不斷進行整改創(chuàng)新，將思想政治工作繼續(xù)深化實施，為后續(xù)工會創(chuàng)新工作的全面實施奠定堅實的基礎[2]。

（二）提高企業(yè)工會創(chuàng)新工作的重視程度

由于大多數(shù)企業(yè)對于工會本身就不關注，忽視對工會各項工作的管理，所以要想實現(xiàn)企業(yè)工會的創(chuàng)新工作，就要從根本上提高對工會的重視程度。主要整改工作表現(xiàn)在要在逐漸激烈的社會市場經(jīng)濟競爭中穩(wěn)住發(fā)展陣腳，摒棄工會傳統(tǒng)的工作發(fā)展模式，及時地針對市場的發(fā)展情況不斷在工會內部開展工作創(chuàng)新整改。不管是從哪一行業(yè)進行分析，創(chuàng)新這種因素都會逐漸成為未來社會市場經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，漸漸演變成一種發(fā)展決定性因素。因此，企業(yè)工會要首先對企業(yè)工會拾起發(fā)展信心，對于工會相關工作內容的開展要給予重視，加大對工會資金的投入，保證工會內部工作的正常運行；其次是要不斷調動企業(yè)員工的積極性，只有從基礎上提高對工作的重視程度，才會實現(xiàn)企業(yè)工會的全面創(chuàng)新發(fā)展[3]。

（三）提高員工精神文化，推進企業(yè)文化

文化工作作為社會發(fā)展的基礎，更是要在企業(yè)的工會創(chuàng)新工作中得到體現(xiàn)，要在企業(yè)工會創(chuàng)新工作開展初期對相關人員開展企業(yè)文化理念的培訓，讓員工在潛意識里形成為企業(yè)工會創(chuàng)新不斷努力的意識，加大對企業(yè)文化的對外宣傳力度，提高企業(yè)在社會上的關注度，不斷挖掘企業(yè)人員的創(chuàng)新工作潛力，積極引導員工在學習中工作、在工作中學習的良好思想，優(yōu)化企業(yè)內部的整體工作資源質量，使企業(yè)工會的工作開展能夠更好地適應社會的新經(jīng)濟發(fā)展[4]。

（四）工會工作以企業(yè)為中心

企業(yè)工會要為全體內部職工及企業(yè)提供服務，每一項工作的開展都要執(zhí)行企業(yè)的管理制度和措施，符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與方案，將企業(yè)工作作為核心，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。在新時代的發(fā)展過程中，工會組織要發(fā)揮出引領和帶動的作用，協(xié)調企業(yè)內部個性工作，讓每位職工都能感受到企業(yè)的關懷，促進工作效率和質量的提高。

其一，為了促進企業(yè)綜合利益提升，工會要組織多樣化的員工技能比賽，比賽的主題必須契合企業(yè)的發(fā)展需要，以提升員工核心技能為出發(fā)點，滿足企業(yè)各級崗位工作需要。盡量地選擇合適的競賽方式，激發(fā)出員工的工作積極性，并且在競賽中實現(xiàn)共同發(fā)展和進步，只有這樣才能更好地符合企業(yè)的發(fā)展目標和要求，保護企業(yè)的合法利益，不會存在侵害企業(yè)的行為。工會根據(jù)工作的需要提出合理化的建議，發(fā)揮出企業(yè)職工的優(yōu)秀品質，提高凝聚力與向心力，培養(yǎng)企業(yè)職工的責任心。

其二，針對國有企業(yè)的發(fā)展，需要組織建設創(chuàng)新型學習組織，每位員工都成為知識型員工，在各項活動的開展中，個人的知識能力和水平日益提高，在工作中獲得更高的滿足感，團結能力、凝聚力都會不斷地提升。在職工的追求不再局限于薪資、薪酬方面時，就會更加關注自身的發(fā)展，這些可以促使員工發(fā)展和進步，實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。通過組織多樣化的學習活動，激發(fā)出員工的學習欲望，全面提升綜合實力與水平，建設高水平的工作平臺，促進企業(yè)員工能綜合能力與素質的提高[5]。

其三，加強勞動保護與勞動監(jiān)督。在國有企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，對員工進行必要的勞動保護和勞動監(jiān)督是極為重要的，每項工作都要按照標準有序進行，提高執(zhí)法監(jiān)督工作能力水平。同時，利用監(jiān)督措施營造出良好的工作氛圍，各級員工積極地發(fā)展和進步，引領各級員工共同發(fā)展。此外，在企業(yè)內部設置監(jiān)察員的工作崗位，對于企業(yè)各項工作實施全面的監(jiān)察和管理，切實提升職工群眾的根本意識，團結群眾，發(fā)揮出群策群力的優(yōu)勢，并且積極地落實勞動安全防護管理工作，保護各級職工的生命安全，使得生產(chǎn)經(jīng)營活動順利實施，給國有企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

結 語

總的來說，在國有企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)工會所產(chǎn)生的價值是非常明顯的，因此在國有企業(yè)發(fā)展階段要意識到企業(yè)工會的重要性，在掌握企業(yè)工會工作原則及目標的基礎上，通過優(yōu)化企業(yè)工會理念完善相應的企業(yè)工會制度，并且應用更為完善的工作方式，來提高企業(yè)工會的效率，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。