西南新聯(lián)：“四聚焦”推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促

通訊員 余 娟

2022年以來，中國石化西南石油局有限公司新場聯(lián)益公司錨定“再立新功、再創(chuàng)佳績”總目標(biāo)，堅持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”總基調(diào)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)“產(chǎn)量、效益”雙突破，用實際行動慶祝黨的二十大勝利召開。

聚焦攻堅創(chuàng)效抓融合。該公司組織開展“攻堅一百億、獻(xiàn)禮二十大”勞動競賽，將公司井站劃分為4個井區(qū)，每月下達(dá)產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)，并細(xì)化落實到各井站和每口井；通過“日匯報、周簡訊、月分析、季總結(jié)”方式加強(qiáng)過程管控，每周一生產(chǎn)經(jīng)營例會及時通報上周勞動競賽產(chǎn)量完成情況及存在的問題情況，每月開展勞動競賽評比表彰，掀起“比學(xué)趕幫超”攻堅熱潮。公司目前日產(chǎn)量達(dá)130萬立方米，創(chuàng)歷史新高。

聚焦急難險重抓融合。該公司建立“黨建+生產(chǎn)，引領(lǐng)保增產(chǎn)”支部特色品牌。成立“黨員穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效隊”“黨員科技創(chuàng)新隊”，采用“班子成員+機(jī)關(guān)部門黨員+基層一線黨員”的模式，在現(xiàn)場搶險、流程改造、新工藝先導(dǎo)性實驗等“急難險重”任務(wù)中凸顯黨員先鋒模范作用；逐一攻破“單通道氣井產(chǎn)能下降快” “井筒積液量大”“須家河組新井井下管柱腐蝕程度不確定”等生產(chǎn)難題，確保新井產(chǎn)能及時釋放，公司目前投產(chǎn)新井7口，日產(chǎn)氣量達(dá)44.2萬立方米/天。

聚焦安全環(huán)保抓融合。該公司建立“黨建+安全，護(hù)航保平安”支部特色品牌，各井站設(shè)立“黨員安全監(jiān)督崗”。支部在一線井站召開“事故就在身邊，教訓(xùn)就在眼前”反思會，與京川、中澤黨支部結(jié)對共建，將安全環(huán)保診斷建議、安全隱患排查、安全“隨手拍”、安全專題培訓(xùn)、安全志愿宣講等納入到黨支部的“主題黨日”活動中，實現(xiàn)黨員活動與安全生產(chǎn)融合統(tǒng)一；抓實“安全心氣文化”，組織開展“親情安全寄語”“親情助安”等以親情、關(guān)懷、激勵為主題的安全活動，培養(yǎng)安全文化。

聚焦“三基”工作抓融合。該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)馬永生董事長署名文章《用好“三基”這個傳家寶 夯實公司高質(zhì)量發(fā)展根基》，深刻領(lǐng)會“三基”工作新內(nèi)涵。進(jìn)一步優(yōu)化兩個黨支部班子結(jié)構(gòu)，提升黨支部班子聚合力；提升黨支部書記履職能力，參加集團(tuán)公司黨支部書記考試，“示范黨支部書記行“活動；組織編制崗位操作手冊和管理手冊，強(qiáng)化崗位責(zé)任制落實；發(fā)揮公司黨員工作室、黨員技師示范帶動作用，常態(tài)化開展崗位練兵、應(yīng)急演練等基本功訓(xùn)練，全面提升員工崗位適應(yīng)能力、系統(tǒng)操作能力和突發(fā)事件處置能力。