油氣企業(yè)中心井站管理模式的實(shí)踐與探索——以中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦為例

陳寅飛

（中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦，四川 瀘州 646001）

0 引言

蜀南地區(qū)地處山區(qū)和丘陵地帶，區(qū)域內(nèi)油氣井眾多且分散，油氣井周邊的自然環(huán)境復(fù)雜，井站管理難度較大。過去采取的是單井建制班組輪班值守井站，以及每天派人巡檢、維護(hù)井站周邊的管理方式，這樣耗費(fèi)了大量的人力和時(shí)間，效率較低。在追求效益和嚴(yán)格控制用工總量的前提下，基層生產(chǎn)人員緊缺，井站管理難度日益加大。如何應(yīng)用現(xiàn)代科技與信息技術(shù)，改變井站管理模式，提高井站生產(chǎn)效益和管理效率，成為井站管理的一項(xiàng)緊迫的工作任務(wù)。在此背景下中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦（以下簡(jiǎn)稱“氣礦”）積極探索實(shí)踐適合氣礦老區(qū)特點(diǎn)的中心井站生產(chǎn)管理和勞動(dòng)組織管理新模式，以克服山區(qū)和丘陵地帶邊遠(yuǎn)井站管理的難題。

1 中心井站管理模式的內(nèi)涵

中心井站管理模式是指依據(jù)集約化管理思想，在所管轄的氣田區(qū)域內(nèi)，選定1個(gè)行政管理相對(duì)集中或集輸管理中心的井站，對(duì)周邊一定范圍內(nèi)的非建制井站實(shí)行統(tǒng)一管理的一種模式。

中心井站管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)井站管理模式體現(xiàn)在4 個(gè)方面：①打破了井站需要固定班組值守的傳統(tǒng)觀念；②本質(zhì)上是一種集約化管理模式；③實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化；④以現(xiàn)代信息技術(shù)為管理工具。

2 中心井站管理模式的實(shí)施

2.1 硬件方面

1）工藝適應(yīng)性方面。對(duì)單井井站工藝流程在突出其適應(yīng)性的基礎(chǔ)上實(shí)行優(yōu)化簡(jiǎn)化，實(shí)施井站分離器排污及計(jì)量系統(tǒng)的改造，泡排液自動(dòng)加注，拆除不必要的設(shè)備，切斷或割除停用的水電氣源，以使各單井管理工作簡(jiǎn)化，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

2）安防系統(tǒng)方面。通過采取多項(xiàng)措施來加強(qiáng)無人值守井站的安全防護(hù)管理，其中包括井控安全系統(tǒng)的設(shè)置，即設(shè)計(jì)井口自動(dòng)截?cái)嚅y、兩級(jí)安全防控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸及遠(yuǎn)程控制等；場(chǎng)站設(shè)備防盜保障，即對(duì)部分周邊社會(huì)環(huán)境復(fù)雜的井口加裝井口安全防護(hù)罩，以減少人為破壞的風(fēng)險(xiǎn)；安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保對(duì)無人值守井站的安全監(jiān)控。

3）生活配套設(shè)施方面。對(duì)人員集中的中心井站增加必要的生活配套設(shè)施建設(shè)，如員工住宿、學(xué)習(xí)及活動(dòng)所需的房屋和場(chǎng)地，以及電視、冰箱等基本生活與文化娛樂設(shè)施。

4）巡檢交通工具方面。對(duì)無人值守井站、中心井站管理范圍的管線、電力線路等進(jìn)行安全巡檢。一些單井還需通過增加巡檢交通工具來加強(qiáng)管理，由于中心井站員工數(shù)量有限和管理的井站較分散，僅靠人工步行巡檢難以滿足要求，所以中心井站巡檢工一般都會(huì)借助一定的交通工具來開展巡檢工作。

2.2 軟件方面

1）生產(chǎn)配套管理方面。通過加強(qiáng)中心井站的生產(chǎn)管理，強(qiáng)化無人值守井站的生產(chǎn)作業(yè)等管理，調(diào)整相關(guān)單井的生產(chǎn)制度，有針對(duì)性地出臺(tái)井站管理辦法和制定井站生產(chǎn)管理制度等，來明確井站生產(chǎn)管理職責(zé)，并對(duì)井站的資料錄取周期、巡檢周期、排污制度、匯報(bào)制度等進(jìn)行規(guī)定，調(diào)整生產(chǎn)數(shù)據(jù)的上傳和調(diào)度指令下達(dá)的方式，為井站管理優(yōu)化簡(jiǎn)化提供有力保障。通過制訂無人值守井站的安全管理措施，防止火災(zāi)、盜竊等事件的發(fā)生，進(jìn)一步規(guī)范巡檢井的安全標(biāo)識(shí)與提示，制訂了無人場(chǎng)站安全管理的指導(dǎo)意見；對(duì)周邊環(huán)境復(fù)雜的無人值守井，主要還是采取安裝井口防護(hù)罩等安全措施并建立地企聯(lián)動(dòng)機(jī)制來保證其安全生產(chǎn)。

2）員工管理方面。針對(duì)氣礦有壓縮機(jī)的井站較多的特點(diǎn)，氣礦每年舉辦天然氣壓縮機(jī)操作工職業(yè)技能崗位培訓(xùn)班，以培養(yǎng)員工一崗多能的操作技能，使員工從單井轉(zhuǎn)到中心井站后，能夠盡快適應(yīng)新設(shè)備的操作，全面熟悉工藝流程。員工從單井轉(zhuǎn)到中心井站后，接觸的設(shè)備多、工藝流程復(fù)雜，需要的知識(shí)面廣，技術(shù)要求更高，有關(guān)增壓、脫水、巡管等方面的知識(shí)都要求掌握。

3 中心井站管理模式的實(shí)施效果

中心井站管理模式在挖潛人力資源、節(jié)約井站投資、節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)行成本與降低能耗等方面取得了效果。

1）有效緩解了氣礦快速發(fā)展與人力資源緊張的矛盾。按照實(shí)事求是、因地制宜的原則，凡能實(shí)行中心井站管理模式的區(qū)域均著力推行這一管理模式，使老氣田人力資源的“重負(fù)”轉(zhuǎn)化成為新區(qū)塊發(fā)展的“優(yōu)勢(shì)”。

2）節(jié)能降耗作用明顯。氣礦部分氣田新建井站時(shí)，只需對(duì)地面無人值守井進(jìn)行建設(shè)，不用對(duì)生活輔助設(shè)施加以修建，從而有效節(jié)約了場(chǎng)站建設(shè)費(fèi)用。同時(shí)，通過對(duì)井站優(yōu)化、簡(jiǎn)化及整合后，部分老氣田無人值守井拆除了供用電和通信設(shè)施，降低了用電、通信成本和維護(hù)費(fèi)用。

3）現(xiàn)有成熟開采技術(shù)和自動(dòng)化控制技術(shù)得到了充分應(yīng)用。實(shí)施中心井站管理模式以來，井站采用自動(dòng)排污、化排、計(jì)量等自動(dòng)化系統(tǒng)，資料錄取采用數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)，工藝上利用井下節(jié)流新技術(shù)，安全防范上采用電子自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)等，使生產(chǎn)與安全等管理自動(dòng)化程度有了較大提高。

4）員工綜合素質(zhì)得以提高。實(shí)施中心井站管理模式后，在井站工藝更復(fù)雜、設(shè)備更多與專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平要求更高的新形勢(shì)下，要求員工不再單單做一口井的“守護(hù)者”，而要成為多口井的“管理員”，除熟練掌握采輸氣知識(shí)和技能外，還必須學(xué)習(xí)掌握脫水、增壓和管道保護(hù)、巡線等知識(shí)和技能。同時(shí)，由于中心井站人員相對(duì)集中，更易于開展“一幫一、一促一、一帶一”等系列的拜師帶徒及崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，形成良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍。

5）進(jìn)一步完善了井站輪班作業(yè)制度。氣礦通過對(duì)中心井站人力資源的配置和勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把以前分散的員工個(gè)體力量凝聚為中心井站團(tuán)隊(duì)的整體力量，使生產(chǎn)與安全管理范圍更加集中，管理更為有效。

6）員工的工作積極性有了明顯的提高。氣礦所處地理環(huán)境較為復(fù)雜，以前一線員工長(zhǎng)期一兩個(gè)人在偏遠(yuǎn)井站上班，一線生活枯燥乏味，員工積極性難以調(diào)動(dòng)。通過實(shí)施中心井站管理模式后，井站員工配置得到了相應(yīng)的“優(yōu)化”，由之前的“點(diǎn)”集中成“面”，改變了以前單井員工單調(diào)枯燥的生活，員工“快樂指數(shù)”明顯上升，工作積極性明顯提高，更加符合“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的宗旨。

4 結(jié)束語

中心井站管理模式是場(chǎng)站生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展到一定階段，在生產(chǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期依靠技術(shù)進(jìn)步，繼實(shí)施輪班作業(yè)制度、井站分級(jí)分類管理之后井站管理的又一次變革與探索。實(shí)踐證明，中心井站管理模式的實(shí)施，有效緩解了生產(chǎn)規(guī)模的快速發(fā)展與人力資源相對(duì)緊缺的矛盾，提高了管理水平，初步實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、挖潛增效的目的。