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      土建工程項目管理中常見問題分析及對策探討

      2023-03-22 19:40:02陳學(xué)寬
      建筑與預(yù)算 2023年1期
      關(guān)鍵詞:管理體系施工現(xiàn)場管理人員

      陳學(xué)寬

      (鞍山師范學(xué)院,遼寧 鞍山 114056)

      雖然近些年我國土建工程項目的管理體積越來越完善,而且在市場逐漸開放的情況下,土建工程項目也迎來了階段性的蓬勃發(fā)展。隨著一些先進管理理念的引進,土建工程項目的整體管理質(zhì)量越來越好,但是在管理過程中的一些問題也應(yīng)當?shù)玫礁嗟闹匾暋Mǔ碚f,這些問題大致上可以分為兩類,一類是質(zhì)量問題,一類是安全問題。

      1 土建工程項目管理過程中的質(zhì)量問題

      1.1 施工技術(shù)水平不高

      在某些土建工程項目的管理過程中,建筑施工質(zhì)量問題比較突出,主要的原因就是施工過程中各項技術(shù)水平較低。這一問題主要表現(xiàn)在現(xiàn)場施工人員對施工工藝掌握不嫻熟,施工人員自身素質(zhì)較低。施工技術(shù)掌握不夠,賢淑有可能在一些土建工程的細節(jié)施工中存在問題,影響局部的質(zhì)量,嚴重的可有可能造成整個土建工程項目的質(zhì)量降低。而施工人員的素質(zhì)較低,有可能產(chǎn)生的影響就是在施工的過程中不夠細心、責(zé)任心不夠,容易產(chǎn)生一定的疏漏。

      1.2 施工材料的驗收和保存不夠完善

      對于土建工程施工來說,施工材料對于整個工程質(zhì)量的影響也是比較直接的。按照慣常的標準來說,施工管理人員應(yīng)對進場的建筑材料進行嚴格檢查,檢查材料質(zhì)量、規(guī)格等各項指標,待其結(jié)果合格后方能投入使用[1]。但是某些土建工程的施工現(xiàn)場,各項管理制度不太完善,施工材料驗收方面相關(guān)負責(zé)人員不夠細心,不能嚴格按照施工規(guī)范和試驗結(jié)果要求檢驗進場材料,使得材料的質(zhì)量問題沒能得到及時解決。在施工材料的保存方面,一些材料容易受到環(huán)境因素的影響,在保存的過程中也要創(chuàng)造良好的條件。但是,有些施工現(xiàn)場在這一方面做的并不夠完善,導(dǎo)致一些材料的質(zhì)量和性能在保存的過程中受到了影響,從而對整個工程的施工質(zhì)量造成不良影響。

      1.3 對于質(zhì)量缺少嚴格的管理體系

      完善的管理體系對于提升土建工程的質(zhì)量有非常顯著的作用,尤其現(xiàn)如今,土建工程的總體施工體量逐漸增加,對于細節(jié)的要求也逐漸提高,在這種情況下,完善的管理體系有助于提升細節(jié)的質(zhì)量,能夠?qū)κ┕と藛T的行為做出一定的約束。但是,在有些土建工程項目施工的過程中,缺少嚴格的管理體系,有些施工現(xiàn)場甚至在沿用傳統(tǒng)的管理模式,存在一定的漏洞,使得一小部分施工人員影響工程建設(shè)質(zhì)量的行為沒能得到及時的糾正,也在一定程度上降低了土建工程的質(zhì)量。

      2 土建工程項目管理過程中的安全問題

      2.1 安全管理體系存在缺失

      土建工程的施工環(huán)節(jié)較多,有些環(huán)節(jié)存在一定的風(fēng)險。要想在施工的過程中確保施工人員的安全,就一定要對安全管理體系進行完善,確保它能夠正常發(fā)揮作用。安全管理體系對于施工人員的行為會形成一定的約束,也能夠在一定程度上降低他們采取風(fēng)險行為的概率[2]。可是有些工程建設(shè)過程中,沒能通過完善的安全管理體系進行制約,施工人員的不良行為沒能得到及時遏制。還有一些施工人員由于沒有得到安全管理體系的約束,在實際施工的過程中,可能采取一些比較危險的行為,給自身以及其他人員帶來一定的安全隱患。

      2.2 施工現(xiàn)場安全檢查措施不嚴格

      施工現(xiàn)場必須要有管理人員在施工人員入場之前對其進行安全檢查,確保他們根據(jù)不同種類的施工,做好安全防范措施。另外,對于施工現(xiàn)場的一些防護設(shè)備以及相關(guān)的安全設(shè)施也要進行定期檢查,確保它們能夠正常發(fā)揮作用。可是在這兩方面,有些土建工程的施工現(xiàn)場并沒有達到理想的效果,主要原因可能在于缺少相應(yīng)的安全檢查標準,或者施工現(xiàn)場的管理人員并沒能按照相應(yīng)的標準進行檢查。

      2.3 日常的安全教育不夠充分

      在實際進行土建工程項目施工的過程中,無論是施工人員還是現(xiàn)場的管理人員,如果能夠在日常得到充分的安全教育,勢必能夠更好地約束自己的行為,避免一些危及自身及其他人員的行為出現(xiàn)。尤其對于一些大型土建工程項目來說,施工人員較多,而且很多施工環(huán)節(jié)會并行進行。在這種情況下,單純依靠現(xiàn)場管理人員的約束是不現(xiàn)實的,在很大程度上需要施工人員的自覺??墒怯行┦┕挝辉谶@一方面并沒有給予足夠的重視,加上客觀條件所限,對員工進行集中的安全教育耗費資源較多、時間較長、成本較大,導(dǎo)致日常的安全教育并不能得到充分的落實。

      3 土建工程項目施工質(zhì)量的控制策略

      3.1 做好施工人員的培養(yǎng)

      作為土建工程項目施工的一線人員,施工人員個人能力和個人素養(yǎng)的影響是非常直接的。如果施工人員的綜合素養(yǎng)不能夠承擔起對應(yīng)的責(zé)任,工程的質(zhì)量就難以得到保證。所以企業(yè)一定要帶日常加強對施工人員的培養(yǎng),不光要讓他們掌握更為先進的施工技術(shù),在日常的施工中更加充分的發(fā)揮技術(shù)的作用,還要培養(yǎng)他們的責(zé)任意識,讓他們有意在施工過程中約束自己的行為,提升工程建設(shè)質(zhì)量。在這一方面,企業(yè)有必要投入足夠多的資源,尤其在現(xiàn)如今市場越來越開放的情況下,企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出,成為該行業(yè)的第一梯隊,實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展,就一定要讓培訓(xùn)常態(tài)化。例如,企業(yè)可以定期組織施工人員開展技能培訓(xùn)大會,在培訓(xùn)的過程中,不僅能夠讓他們掌握更為先進的技術(shù),還能夠?qū)λ麄冞^往已經(jīng)掌握的技術(shù)進行鞏固。同時,通過多媒體培訓(xùn)的方式,還可以讓施工人員通過圖片和視頻的形式對施工技術(shù)的使用形成更為快速的理解。具體來說,在針對土建工程的地基施工技術(shù)進行培訓(xùn)時,企業(yè)就可以通過視頻的方式,將地基施工技術(shù)的復(fù)雜性和突發(fā)性等一些特點展示出來,讓施工人員更加充分的認識到地基施工技術(shù)對于后續(xù)施工的全面影響。然后,企業(yè)還可以通過定期的考核對施工人員的技術(shù)掌握情況進行檢驗,這樣不僅能夠?qū)λ麄冃纬啥酱伲€能夠全面提升施工隊伍的水平。

      3.2 對進場建筑材料進行規(guī)范驗收和合理保存

      建筑材料的質(zhì)量和各項指標直接影響建筑工程的施工成本和工程質(zhì)量。要想讓建筑工程的建設(shè)質(zhì)量達到國家規(guī)范標準,對施工材料的監(jiān)督應(yīng)當設(shè)立足夠多的環(huán)節(jié)[3]。例如,從供貨商的材料供應(yīng)階段開始,就要進行嚴格的把關(guān)。企業(yè)還要對材料市場進行深入了解,對各供應(yīng)商的口碑以及材料供應(yīng)的質(zhì)量進行全面的考察,然后根據(jù)實際情況合理選擇材料。在施工材料進入現(xiàn)場之后,也一定要指派專業(yè)的技術(shù)人員配合管理人員對其進行驗收,對材料進行詳細檢查,確保質(zhì)量達到要求才能進行簽字。一旦在驗收的過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,堅決不能投入使用。另外,在對材料進行保存時,也一定要根據(jù)材料的不同,創(chuàng)造適宜保存的環(huán)境。例如,一些金屬構(gòu)件就容易受到潮濕環(huán)境的影響而產(chǎn)生銹蝕,為了避免這種情況,應(yīng)當將它們保存在通風(fēng)、干燥的環(huán)境中。在施工現(xiàn)場使用材料時,也要根據(jù)施工實際進度,預(yù)先做好材料的調(diào)度工作,免臨時調(diào)度可能對材料造成的損傷。

      3.3 完善質(zhì)量管理體系

      完善的管理體系對于土建工程質(zhì)量的提升有非常大的作用,尤其對于一些施工體量較大、施工周期較長的土建工程項目來說,完善的管理體系能夠在多方面發(fā)揮作用。例如,在施工監(jiān)督方面,完善的管理體系能夠為監(jiān)督人員提供更好的條件,讓他們更加便捷地對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)工作人員的錯誤行為,及時遏制。除此之外,完善的質(zhì)量管理體系還能夠讓管理人員更加及時的了解到施工現(xiàn)場的實際情況,讓他們更加及時地做出決策,來應(yīng)對一些施工過程中遇到的問題甚至突發(fā)情況。例如,在實際施工的過程中,因為施工環(huán)境的實際因素的影響,導(dǎo)致施工并不能夠完全按照施工方案進行。這時完善的質(zhì)量管理體系就能夠讓管理人員及時了解到這一情況,同時讓施工現(xiàn)場在沒有得到管理人員認可的情況下,不會擅自動工。這樣能夠更好地確保工程的質(zhì)量,而且權(quán)責(zé)分明,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,也能夠及時進行追責(zé)。不僅如此,完善的質(zhì)量管理體系還應(yīng)當包括明確的獎懲機制。對于那些在施工過程中沒能嚴格按照規(guī)范流程進行操作的人員,企業(yè)可以給予適當?shù)膽土P,對其他施工人員行程警示。例如,在地基開挖的過程中,施工現(xiàn)場沒能沒能按照規(guī)范流程在開發(fā)過程中對質(zhì)量進行檢驗,企業(yè)可以根據(jù)管理體系對現(xiàn)場的人員進行處罰。

      3.4 積極引進先進的技術(shù)和設(shè)備并施加管理

      我國土建工程市場規(guī)模越來越大,競爭越來越激烈,企業(yè)有必要引進先進的技術(shù)和設(shè)備來提升自身的競爭力[4]。而且一些先進的技術(shù)和設(shè)備有助于提升土建工程的施工質(zhì)量效率,還能夠為企業(yè)降低成本。例如,一些利用紅外線進行質(zhì)量檢測的設(shè)備,經(jīng)過近些年的研究和發(fā)展,體積越來越小,能夠在施工現(xiàn)場更多復(fù)雜的環(huán)境中加以使用。企業(yè)一定要積極引進諸如此類的先進技術(shù)設(shè)備,并通過培訓(xùn)的方式讓施工人員掌握他們的使用技巧,全方位地提升施工質(zhì)量。一些先進的機械設(shè)備對技術(shù)人員的水平要求較高,要想讓這些設(shè)備在實際施工的過程中更加充分地發(fā)揮作用,提升工程的質(zhì)量,日常加強對機械設(shè)備的維護是必不可少的。尤其是在施工現(xiàn)場,由于現(xiàn)場施工的工作環(huán)境復(fù)雜,且人員也較多,設(shè)備在使用的過程中就會受到各種環(huán)境因素的影響,使其工作性能大打折扣。為了避免這種情況,企業(yè)應(yīng)當有專業(yè)的技術(shù)人員對機械設(shè)備進行定期檢修。例如,一些起重設(shè)備的液壓構(gòu)件在施工現(xiàn)場就容易因為復(fù)雜環(huán)境的影響而產(chǎn)生泄露,而液壓構(gòu)件一旦泄露,不僅其中效果會受到影響,還有可能引發(fā)設(shè)備的進一步故障,影響施工的順利進行。

      4 土建工程項目安全管理的方法

      4.1 強化對現(xiàn)場人員加強安全教育培訓(xùn)

      一些土建工程項目的施工體量較大,施工現(xiàn)場人員流動較為頻繁,如果不強化對工作人員的安全教育培訓(xùn),現(xiàn)場施工人員缺少安全防范理念,現(xiàn)場極容易發(fā)生施工安全問題,進而造成現(xiàn)場工作人員受傷等情況。例如,在進行高空作業(yè)時,施工人員心存僥幸,不按規(guī)定系安全保護繩,若發(fā)生安全事故,后果非常嚴重。為了避免這種情況出現(xiàn),將施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險控制在最低限度內(nèi),企業(yè)一定要加大力度對施工人員進行安全意識的培養(yǎng)。例如,企業(yè)可以定期組織員工進行學(xué)習(xí),結(jié)合一些土建工程安全事故的實例,配合圖片或者視頻進行講解,讓施工人員提高重視,對自己負責(zé),對他人負責(zé),對工程建設(shè)負責(zé)。企業(yè)還要將這種培訓(xùn)常態(tài)化,在不能大規(guī)模組織施工人員進行學(xué)習(xí)的情況下,可以讓他們使用智能手機或者計算機進行遠程學(xué)習(xí),并通過考核的方式檢驗學(xué)習(xí)成果。

      4.2 加強對整個施工現(xiàn)場的安全檢查

      施工現(xiàn)場的管理人員也一定要提高重視,充分發(fā)揮自身的作用,對進入施工現(xiàn)場的人員進行安全檢查。由于不同的工種涉及到不同的施工內(nèi)容,需要施加的安全防護措施也有所區(qū)別,管理人員一定要負起責(zé)任,分門別類進行詳細檢查。除此之外,施工現(xiàn)場也一定要有相應(yīng)的安全條例,可以將這些條例通過展示版的形式懸掛在施工現(xiàn)場入口處,起到更好的警示作用。在對各項工程作業(yè)人員進行安全排查的過程中,如若發(fā)現(xiàn)不合格的人員,要及時對其進行教育,讓他們及時認識到自身的不良行為不僅會影響自己的安全,還有可能危及他人的生命,并對相關(guān)人員進行記錄,對其今后的施工行為進行觀察。例如,當管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員并沒有能夠按照施工崗位的實際需求穿戴防滑鞋,應(yīng)當及時了解原因,要求其在佩戴好防護措施之后再投入施工。

      4.3 及時維護和更新施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施

      土建工程的施工現(xiàn)場會需要使用到不同種類的防護設(shè)施,在不同的施工環(huán)節(jié),這些防護設(shè)施會起到不同的作用。例如,在進行高空作業(yè)時,繩索和吊籃能夠確保施工人員的安全;在進行地基開挖的過程中,支護設(shè)施也能夠起到非常好的保護作用。但是,需要承認的是,這些設(shè)備在長期使用的過程中,可能由于損耗等各方面原因,導(dǎo)致性能下降。管理人員一定要定期對項目安全防護設(shè)施例行檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在安全問題的各項設(shè)施,并進行快速更換。在日常施工的過程中,由于施工現(xiàn)場環(huán)境的多樣性和復(fù)雜性,一些安全防護設(shè)施的損耗速度也比較快。企業(yè)一定要加強日常管理,指派專業(yè)技術(shù)人員對這些安全防護設(shè)施進行定期維護,確保它們能夠正常發(fā)揮作用。比如吊籃在長期使用的過程中有可能產(chǎn)生銹蝕,為了保證使用的安全性,在對其進行維護的過程中,應(yīng)當采取相應(yīng)的除銹措施,避免銹蝕進一步加劇。施工現(xiàn)場還要有高效的信息互通機制,能夠讓管理人員及時了解到施工人員在安全防護措施方面遇到的各種問題。例如,施工人員在自身佩戴的生硬防護設(shè)備失去作用之后,應(yīng)當能夠立刻聯(lián)系到施工現(xiàn)場的管理人員,將情況對其進行反應(yīng),尋求解決方法。

      4.4 使用現(xiàn)代化的手段對現(xiàn)場進行監(jiān)控

      現(xiàn)如今,信息技術(shù)快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)的普及不僅深刻地改變了人們的生活,也給土建工程的安全管理帶來了更大的便利。企業(yè)可以使用現(xiàn)代化的手段。例如,在施工現(xiàn)場安裝實時監(jiān)控設(shè)備,對現(xiàn)場進行全面的監(jiān)測管理,對設(shè)備進行遠程聯(lián)網(wǎng),方便項目的管理人員隨時關(guān)注現(xiàn)場的工作情況。除此之外,現(xiàn)代化的監(jiān)控手段還能夠?qū)κ┕と藛T形成一定的約束,雖然就目前的監(jiān)控覆蓋來說,難以面面俱到地進行安全保障,但是在一些施工的關(guān)鍵部位安裝攝像頭,能夠起到非常好的監(jiān)控作用。而且一旦發(fā)生事故,根據(jù)監(jiān)控的記錄,還能夠更好地配合相關(guān)部門的調(diào)查。企業(yè)還要建立信息管理平臺,及時處理施工現(xiàn)場反饋上來的信息,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患,采取針對性的方法加以排除。要想達到這樣的效果,一定要對施工現(xiàn)場的管理人員開放相應(yīng)的權(quán)限,讓他們能夠在管理現(xiàn)場施工的過程中,將現(xiàn)場的各種工作情況隨時匯報。

      4.5 以人為本,完善急救設(shè)備

      隨著企業(yè)管理人員思想認識的提升,越來越多的企業(yè)開始貫徹以人為本的思想。在進行土建工程建設(shè)時,施工現(xiàn)場一定要配置完善的急救設(shè)備,提供一定水平的后勤醫(yī)療保障。尤其對于一些施工周期較長的土建工程項目,參與施工的人員一定要進行體檢,當醫(yī)護人員確定其各項生理指標能夠承擔相應(yīng)的施工之后,企業(yè)才能指派他們進行施工。為了能夠讓施工現(xiàn)場的人員在受傷之后能夠得到及時的治療,對傷口進行初步的處理,現(xiàn)場還要配備有醫(yī)療箱以及氧氣瓶。另外,企業(yè)還要和當?shù)氐尼t(yī)院建立起醫(yī)療救治的綠色通道,一旦在施工過程中有人員受傷,要能夠通過綠色通道進行應(yīng)急處理,爭取時間。有條件的土建工程施工現(xiàn)場還要設(shè)立急救室,在救護車抵達現(xiàn)場之前,由相應(yīng)的醫(yī)護人員先行處理。

      5 結(jié)語

      近些年,我國建筑領(lǐng)域發(fā)展迅速,土建工程的總體施工規(guī)模也快速增長。雖然在不斷的實踐和探索中,我國土建工程的總體管理水平大幅提升,但是不可否認的是,在實際的施工過程中,仍存在一定的組織管理問題。企業(yè)一定要提高重視,針對質(zhì)量管理和安全管理采取更為科學(xué)的方法,融合更為先進的理念,并積極順應(yīng)信息時代的發(fā)展,用現(xiàn)代化的手段來提升管理效果。本文通過對影響工程施工的常見因素進行詳細分析,并提出了對應(yīng)的問題解決對策,希望對工程項目建設(shè)人員在以后的施工建設(shè)中起到一定的輔助作用。

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