八五三農(nóng)場有限公司爭創(chuàng)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵的思考

李文鵬（北大荒集團(tuán)黑龍江八五三農(nóng)場有限公司）

5年來，八五三農(nóng)場有限公司（黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司八五三分公司）深入貫徹落實(shí)集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略，采取了藏糧于地、藏糧于技、雙控一服務(wù)、創(chuàng)建黨建引領(lǐng)示范區(qū)、傳承弘揚(yáng)北大荒精神等一系列重要舉措，完成了由行政化向市場化的轉(zhuǎn)型，初步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)場有限公司經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，奠定了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)北大荒集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的總體要求和目標(biāo)任務(wù)，農(nóng)場有限公司將圍繞集團(tuán)“三大一航母”戰(zhàn)略，全面深入貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和紅興隆分公司的“七七工程”工作部署，全力創(chuàng)建以黨建引領(lǐng)模范場、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)兵場、農(nóng)文旅三產(chǎn)融合樣板場、宜居幸福和諧場、墾地合作示范場為主要內(nèi)容的“五場聯(lián)動”工程，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵的發(fā)展目標(biāo)。

一、農(nóng)場有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展基礎(chǔ)

集團(tuán)改革5年來，農(nóng)場有限公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系與“32366”任務(wù)體系，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)化改革和企業(yè)化經(jīng)營，進(jìn)一步傳承弘揚(yáng)北大荒精神，講好雁窩島故事，用深厚的文化積淀和強(qiáng)大的精神動力激發(fā)出企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動能；強(qiáng)化“企業(yè)黨建引領(lǐng)示范區(qū)”定向領(lǐng)航，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用；夯實(shí)“藏糧于地”產(chǎn)能基礎(chǔ)，推進(jìn)“藏糧于技”創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦“雙控一服務(wù)”落地轉(zhuǎn)化，為農(nóng)場有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”打下了扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

（一）夯實(shí)“藏糧于地”產(chǎn)能基礎(chǔ)

農(nóng)場有限公司通過落實(shí)黑土保護(hù)、耕地保護(hù)、輪耕等政策措施和生物、工程、耕作等技術(shù)措施提高地力，提高糧食綜合生產(chǎn)能力，把糧食產(chǎn)能儲存在土地中，助推“大基地”固本強(qiáng)基、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一是建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。農(nóng)場有限公司規(guī)劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田3.5萬畝，實(shí)施防洪除澇工程治理4.1萬畝，實(shí)施規(guī)?；裉锔脑?7.8萬畝，新增有效種植面積5500畝，耕地利用率提高2.5%，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)面積達(dá)70余萬畝。

二是提高農(nóng)業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)場有限公司規(guī)劃改造“雙氧快速催芽車間”2處，將標(biāo)準(zhǔn)芽谷率提高15%，生產(chǎn)效率提高300%；建設(shè)配肥站1處，實(shí)現(xiàn)旱田100%統(tǒng)供配方肥；建設(shè)百棟大棚智能育秧基地1處，推進(jìn)大棚高效二次綜合利用新方式。

三是優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)。實(shí)施“優(yōu)質(zhì)米、優(yōu)質(zhì)豆”兩優(yōu)工程，水稻“香型”“粘型”優(yōu)質(zhì)品種種植比例達(dá)40%以上，玉米中早熟品種比例達(dá)到70%，大豆高油高蛋白品種比例達(dá)50%以上，主要農(nóng)作物優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)到了100%。

四是保護(hù)黑土耕地。實(shí)施水田旱平免漿插秧、旱田深松作業(yè)30萬畝，水稻側(cè)深施肥插秧25萬畝，全面積測土配方施肥，施用有機(jī)肥280噸，水田全面積推廣節(jié)水控灌技術(shù)，地表水替代地下水18萬畝，全面積實(shí)施秸稈還田培肥地力，“三減”面積達(dá)76萬畝。

（二）推進(jìn)“藏糧于技”創(chuàng)新驅(qū)動

農(nóng)場有限公司加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，重點(diǎn)提升農(nóng)業(yè)種植數(shù)字化智能化技術(shù)實(shí)驗(yàn)和示范水平，努力構(gòu)建農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝、農(nóng)工相結(jié)合的“藏糧于技”創(chuàng)新驅(qū)動模式。

一是創(chuàng)新生產(chǎn)模式。狠抓水、旱田綠色高質(zhì)高效技術(shù)集成與推廣，重點(diǎn)在旱平免攪漿插秧、側(cè)深施肥、規(guī)?；裉飻U(kuò)大、插前寄秧、輔助直行、田間軌道車應(yīng)用、高效肥料應(yīng)用、綠色植保等方面推進(jìn)落實(shí)，預(yù)計可實(shí)現(xiàn)畝增產(chǎn)50公斤，畝節(jié)本100元，核心區(qū)水稻單產(chǎn)720公斤/畝，玉米970公斤/畝。

二是開展試驗(yàn)示范帶動。圍繞生產(chǎn)需要、技術(shù)研發(fā)儲備、新技術(shù)集成推廣開展各類試驗(yàn)示范50余項(xiàng)，承接上級試驗(yàn)示范23項(xiàng)，自行設(shè)計三大作物品種篩選、有機(jī)栽培、高效肥料應(yīng)用效果等試驗(yàn)示范11項(xiàng)。

三是提升農(nóng)機(jī)裝備水平。農(nóng)場有限公司更新購置衛(wèi)星平地機(jī)、無人駕駛輔助設(shè)備、智能噴霧機(jī)、履帶式拖拉機(jī)、防陷履帶等先進(jìn)實(shí)用農(nóng)機(jī)裝備1560臺套，機(jī)械總動力達(dá)到33.15萬千瓦，統(tǒng)一機(jī)車作業(yè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合機(jī)械化率與田間作業(yè)質(zhì)量合格率均達(dá)到99%以上。

（三）聚焦“雙控一服務(wù)”落地轉(zhuǎn)化

農(nóng)場有限公司聚焦“雙控一服務(wù)”落地轉(zhuǎn)化，圍繞前端降成本、中端提標(biāo)準(zhǔn)、后端增效益，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)供、統(tǒng)管、統(tǒng)營“三位一體”閉環(huán)運(yùn)行模式，將農(nóng)戶的生產(chǎn)風(fēng)險、市場風(fēng)險最小化，讓小農(nóng)戶與現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)有效銜接，構(gòu)建“供、種、管、收、儲、銷”全過程專業(yè)化服務(wù)體系。

一是統(tǒng)供生產(chǎn)資料。2022年，農(nóng)場有限公司按照集團(tuán)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略部署和分公司具體要求，完成統(tǒng)一供種4479噸，統(tǒng)供率達(dá)100%；完成統(tǒng)供肥料31313.65噸，統(tǒng)供率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了種子、化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料投入品的統(tǒng)供統(tǒng)購。

二是統(tǒng)營糧食銷售。制定糧食統(tǒng)營專項(xiàng)激勵措施，通過開展糧食統(tǒng)營評比活動，對各管理區(qū)糧食統(tǒng)營工作完成情況進(jìn)行考核，對完成糧食統(tǒng)營率任務(wù)的進(jìn)行獎勵；探索分公司出資+客戶保證金收購、客戶全款出資+分公司結(jié)算、糧食營銷中心+客戶分利合作“三種模式”謀求效益最大化；全面推進(jìn)訂單種植，與北大荒米業(yè)集團(tuán)、小清河糧食倉儲有限責(zé)任公司、富錦市金豆糧食購銷有限公司等公司簽訂玉米、水稻、大豆訂單。

三是提供社會化服務(wù)。農(nóng)場有限公司以“北大荒標(biāo)準(zhǔn)種植模式”為品牌，在農(nóng)場有限公司內(nèi)提供8714畝地的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，重點(diǎn)抓實(shí)規(guī)模化種植引領(lǐng)示范，將1928個農(nóng)戶整合成217個新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體“聯(lián)合體”。農(nóng)場有限公司還將現(xiàn)代化種植規(guī)程和耕作標(biāo)準(zhǔn)植入周邊農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，與周邊市、縣簽訂全程托管30570畝，單程托管27.4萬畝，階段性托管8000畝。

（四）強(qiáng)化“企業(yè)黨建引領(lǐng)示范區(qū)”定向領(lǐng)航

農(nóng)場有限公司全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)打造黨建引領(lǐng)示范區(qū)，完善企業(yè)法人治理體系，把黨建融入現(xiàn)代企業(yè)制度，使黨組織和黨員在企業(yè)經(jīng)營中起到領(lǐng)航作用，提升黨建工作質(zhì)量，創(chuàng)新實(shí)踐網(wǎng)格式管理工作方式，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是強(qiáng)化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制，完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，增強(qiáng)各級黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。以“善治紅興隆·善美八五三”為目標(biāo)，實(shí)施以“雁窩島先鋒”黨建品牌為引領(lǐng)的黨建創(chuàng)優(yōu)工程。完善重大決策督查落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化政治監(jiān)督，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請示報告制度。

二是建立黨建聯(lián)盟。與農(nóng)業(yè)、科技、農(nóng)機(jī)等部門建立黨建聯(lián)盟，并成立科技攻關(guān)小組，廣泛開展新技術(shù)示范與應(yīng)用、品種對照、科技成果轉(zhuǎn)化等試驗(yàn)示范項(xiàng)目，全面提升、帶動管理區(qū)的糧食綜合生產(chǎn)能力和水平，2022年6個攻關(guān)小組共承擔(dān)示范、試驗(yàn)項(xiàng)目17個，輻射帶動面積15萬畝，預(yù)計增收478萬元。

三是開展網(wǎng)格式管理。第七管理區(qū)黨支部按照“一網(wǎng)到底”的要求，延伸網(wǎng)格功能，服務(wù)1158個種植戶，覆蓋種植面積達(dá)7000余畝。網(wǎng)格員還開展了“保農(nóng)時、提標(biāo)準(zhǔn)、增產(chǎn)能、比效益”競賽活動，全面提升網(wǎng)格管理服務(wù)的效能。

（五）深化北大荒精神傳承弘揚(yáng)

發(fā)揮“北大荒精神發(fā)源地”這一紅色資源優(yōu)勢，“用好黨的紅色資源，讓干部群眾切身感受艱辛歷程、巨大變化、輝煌成就”，通過學(xué)習(xí)、傳承、實(shí)踐從北大荒精神中汲取奮進(jìn)力量。

一是開展現(xiàn)場教學(xué)活動。農(nóng)場有限公司黨委把“將軍山公園”“烈士陵園”“王震將軍銅質(zhì)塑像”“潛水掛鉤”紀(jì)念地等作為教學(xué)基地，采取實(shí)地實(shí)物、鮮活講解、互動體驗(yàn)等方式，開展現(xiàn)場教學(xué)活動。

二是引導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)。巡回宣講“北大荒開發(fā)建設(shè)史”“農(nóng)場有限公司開發(fā)建設(shè)史”，借助北大荒黨建、龍江先鋒、紅興隆黨建、雁窩島先鋒等載體平臺，教育引導(dǎo)廣大黨員干部積極學(xué)習(xí)北大荒精神。

三是舉行主題活動。突出“黨的慶典、人民的節(jié)日”，重點(diǎn)打造了《雁鄉(xiāng)兒女心向黨》廣場紅歌比賽、《百名黨員話心聲》專題片展播、《永遠(yuǎn)跟黨走》慶祝建黨100周年專題文藝晚會等“十個一”主題系列活動。

四是建設(shè)北大荒精神實(shí)踐基地。農(nóng)場有限公司牢記北大荒歷史，傳承北大荒精神，把教學(xué)實(shí)踐和北大荒改革發(fā)展結(jié)合起來，把弘揚(yáng)北大荒精神融入企業(yè)文化建設(shè)之中，賦予北大荒精神新的時代內(nèi)涵，服務(wù)墾區(qū)改革發(fā)展實(shí)踐，使北大荒精神永葆生機(jī)與活力。圍繞雁窩島生態(tài)文明建設(shè)，依托墾區(qū)確立的北大荒精神教育基地，開辟了愛國主義教育游的文化熱線，把北大荒精神教育與發(fā)展紅色文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，進(jìn)一步擴(kuò)大北大荒精神教育的覆蓋面和影響力。堅(jiān)持把弘揚(yáng)傳承與民生工程實(shí)施有機(jī)融入，先后建立健全了將軍山公園、王震將軍銅質(zhì)塑像、雁窩島版畫院和雁窩島小紅花藝術(shù)學(xué)院等一批獨(dú)具特色的北大荒精神紅色文化景點(diǎn)。2023年，農(nóng)場有限公司將進(jìn)一步擴(kuò)大北大荒精神發(fā)源地這一獨(dú)特優(yōu)勢，用北大荒精神鼓舞信心、鼓舞斗志，引導(dǎo)干部職工群眾把北大荒精神刻進(jìn)腦海、化為基因、融入血脈，營造企業(yè)良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

五是注重典型引領(lǐng)，把弘揚(yáng)北大荒精神融入先進(jìn)典型的示范效應(yīng)之中。深入學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿、于海河、裴林枝等先進(jìn)人物，在全公司開展“尋找、挖掘、宣傳最美八五三人”活動，聚焦農(nóng)場有限公司新時期焦裕祿式的基層踐行黨的群眾路線好黨員好干部的精彩閃光點(diǎn)和凡人善舉，全公司樹立了心系職工群眾用生命踐諾的好書記李瑋、忠誠信仰守護(hù)者的女干部王建英、用“醫(yī)德”書寫人生的白衣使者劉清偉，以及傾心關(guān)注千家百戶冷暖的熱力公司經(jīng)理雋紅衛(wèi)等一批先進(jìn)典型。農(nóng)場有限公司原第五管理區(qū)一站的黨支部書記李煒，自覺傳承無私奉獻(xiàn)的北大荒精神，做到在任何崗位心里裝的都是職工群眾的事，把為百姓服務(wù)當(dāng)成畢生追求，在42載的短暫生命中默默踐行了其入黨時的豪邁誓言。農(nóng)場有限公司及時運(yùn)用舉辦事跡報告會，開辦電視典型宣傳專欄，報刊系列刊登先進(jìn)事跡，以及“學(xué)身邊典型見行動”演講賽等形式，在全公司形成了“一花引來百花香”的社會效應(yīng)。

二、農(nóng)場有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”的思路與目標(biāo)

農(nóng)場有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大會議精神，圍繞集團(tuán)公司“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略、“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系的總體布局，以爭創(chuàng)北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵為定位，科學(xué)謀劃“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路、基本原則與發(fā)展目標(biāo)，以加長項(xiàng)、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、增動能、添活力為著力點(diǎn)，開啟農(nóng)場有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

（一）發(fā)展思路

深刻認(rèn)識新時代新征程央企的戰(zhàn)略定位，牢記“國之大者”，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)增長的頂梁柱作用、科技創(chuàng)新的國家隊(duì)作用、安全發(fā)展的“壓艙石”作用。在充分評估農(nóng)場有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展基礎(chǔ)上，根據(jù)北大荒集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)任務(wù)，明確農(nóng)場有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”的“1166”發(fā)展思路。

緊盯一條主線，即以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展為主線，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)場有限公司自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和農(nóng)產(chǎn)品競爭力，率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)能力。

錨定一個目標(biāo)，全面開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程，加快農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力成為集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的排頭兵。

狠抓六大創(chuàng)新，即著力推進(jìn)農(nóng)場有限公司理念創(chuàng)新、黨建組織力模式創(chuàng)新、深化改革與制度創(chuàng)新、技術(shù)集成創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)融合模式創(chuàng)新和企業(yè)數(shù)字化精益管理創(chuàng)新，大力培育八五三發(fā)展內(nèi)生動力、發(fā)展活力和發(fā)展動能。

實(shí)施六大行動，即：以深耕主責(zé)主業(yè)為根本，實(shí)施“四個農(nóng)業(yè)”攻堅(jiān)行動，建設(shè)高質(zhì)高效的“奮進(jìn)八五三”；以夯實(shí)“雙體系”建設(shè)為牽引，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)融合”攻堅(jiān)行動，建設(shè)敢為人先的“創(chuàng)新八五三”；以助力鄉(xiāng)村振興為己任，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅(jiān)行動，建設(shè)活力迸發(fā)的“開放八五三”；以釋放管理效能為重點(diǎn)，實(shí)施“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)行動，建設(shè)實(shí)力雄厚的“富強(qiáng)八五三”；以彰顯國企擔(dān)當(dāng)為責(zé)任，實(shí)施“民生創(chuàng)優(yōu)”攻堅(jiān)行動，建設(shè)平安和諧的“幸福八五三”；以強(qiáng)化黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)施“強(qiáng)基鑄魂”攻堅(jiān)行動，建設(shè)昂揚(yáng)向上的“善美八五三”。

（二）基本原則

一是堅(jiān)持黨建領(lǐng)航。牢牢把握企業(yè)黨組織工作應(yīng)當(dāng)遵循的原則，牢牢把握國有企業(yè)黨委和黨支部主要職責(zé)，牢牢把握黨員隊(duì)伍教育培訓(xùn)的方式方法，使各級黨組織在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮引領(lǐng)作用。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，推進(jìn)與科研院所、高校的聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，加大科技投入，加快信息化、智能化、數(shù)字化建設(shè)，以創(chuàng)新動能占據(jù)市場，激發(fā)企業(yè)活力，為農(nóng)場有限公司發(fā)展插上科技的翅膀。

三是堅(jiān)持兩個統(tǒng)籌。統(tǒng)籌加快自身發(fā)展與帶動周邊域外發(fā)展。做強(qiáng)做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，完善農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，獲取優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級；走出墾區(qū)，發(fā)揮優(yōu)勢，加強(qiáng)墾地合作，增強(qiáng)對周邊區(qū)域的輻射帶動能力。

（三）發(fā)展目標(biāo)

農(nóng)場有限公司以進(jìn)軍北大荒集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵為目標(biāo)定位，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升核心競爭力。一是到2025年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增加值15億元、營業(yè)收入達(dá)到11億元，資產(chǎn)負(fù)債率降至40%左右，年糧豆總產(chǎn)13億斤、人均可支配收入3.9萬元；二是提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和治理體系，以增強(qiáng)農(nóng)場有限公司黨建引領(lǐng)能力、提高綜合實(shí)力、提升生態(tài)文明建設(shè)與提高職工群眾生活水平和質(zhì)量為發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建農(nóng)場有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展新格局；三是助力鄉(xiāng)村振興，堅(jiān)定不移實(shí)施北大荒“1241”農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)模式，以社會化服務(wù)為切入口，借助“一聚三增”工作方式，構(gòu)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管控一體化、營銷多元化的融合發(fā)展新格局，全方位拓寬“二次創(chuàng)業(yè)”服務(wù)領(lǐng)域。

三、農(nóng)場有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”的重點(diǎn)任務(wù)

農(nóng)場有限公司以創(chuàng)爭“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵定位，科學(xué)謀劃黨建引領(lǐng)模范場、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)兵場、農(nóng)文旅三產(chǎn)融合樣板場、宜居幸福和諧場與墾地合作示范場，繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和治理體系，努力構(gòu)建現(xiàn)代化生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系和產(chǎn)業(yè)體系，著力增加農(nóng)場有限公司營業(yè)收入和利潤，切實(shí)提升農(nóng)場有限公司核心競爭力，全面全方位開啟農(nóng)場有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展新格局。

（一）建設(shè)黨建引領(lǐng)模范場

以強(qiáng)化黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)施“強(qiáng)基鑄魂”攻堅(jiān)行動，建設(shè)昂揚(yáng)向上的黨建引領(lǐng)模范場。

一是大力實(shí)施“政治引領(lǐng)工程”。創(chuàng)新推進(jìn)“清單+項(xiàng)目化”管理模式，嚴(yán)格規(guī)范基層黨組織“三會一課”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，持續(xù)落實(shí)習(xí)近平總書記對墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神。

二是大力實(shí)施“堡壘提升工程”。持續(xù)推進(jìn)“雁窩島先鋒”黨建品牌，全面實(shí)施以“2532”為載體的“沃土糧芯”黨建工程，即：根植2個“沃土”——“ 紅色沃土”傳承紅色基因，“黑色沃土”提升糧食產(chǎn)能；爭做“政治引領(lǐng)、為民服務(wù)、促進(jìn)和諧、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信”5個先鋒；創(chuàng)建“3區(qū)”——黨建示范區(qū)、善治優(yōu)勢展示區(qū)、高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)區(qū)；筑牢“2園”——北大荒精神家園、八五三富民田園。

三是大力實(shí)施“鑄魂育人工程”。以“筑同心、強(qiáng)信心、展形象、促發(fā)展”為重點(diǎn)，大力弘揚(yáng)新時代北大荒精神，開展“最美八五三人”“二次創(chuàng)業(yè)明星”等各類先進(jìn)典型選樹宣傳及表彰活動，凝聚起八五三人“二次創(chuàng)業(yè)”的強(qiáng)大合力。

四是大力實(shí)施“風(fēng)清氣正陽光工程”。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，聚焦政治監(jiān)督，圍繞一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的“三不機(jī)制”，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。聚焦優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化廉政教育，堅(jiān)持以案示警，增強(qiáng)基層黨組織的公信力和凝聚力。

五是大力實(shí)施“凝心聚力工程”。堅(jiān)持黨組織領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)、武裝、老干部、關(guān)工委等群團(tuán)組織，將老中青年組織起來、動員起來、凝聚起來，為實(shí)現(xiàn)北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

（二）建設(shè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)兵場

以深耕主責(zé)主業(yè)為根本，實(shí)施“四個農(nóng)業(yè)”攻堅(jiān)行動，建設(shè)高質(zhì)高效的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)兵場。

一是大力發(fā)展科技創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)。加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研學(xué)小鎮(zhèn)提檔升級，加大校企聯(lián)合、企業(yè)合作力度，利用超級大棚基地實(shí)施“水稻工廠化集中育秧”統(tǒng)一供苗模式。推進(jìn)數(shù)字農(nóng)場有限公司示范點(diǎn)建設(shè)，打造無人化農(nóng)場有限公司示范區(qū)、智慧農(nóng)業(yè)平臺、農(nóng)業(yè)智能化管理系統(tǒng)。

二是大力發(fā)展綠色持續(xù)型農(nóng)業(yè)。加大黑土耕地保護(hù)力度，持續(xù)加強(qiáng)國家級生態(tài)農(nóng)場有限公司建設(shè)，推廣應(yīng)用生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)，積極構(gòu)建生態(tài)農(nóng)業(yè)監(jiān)測體系、農(nóng)業(yè)全環(huán)境監(jiān)測體系、研究試驗(yàn)體系、技術(shù)治理體系，確保綠色認(rèn)證面積穩(wěn)定在70萬畝以上，有機(jī)認(rèn)證面積穩(wěn)定在15萬畝以上。

三是大力發(fā)展質(zhì)量效益型農(nóng)業(yè)。加大資金投入，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、改造高標(biāo)準(zhǔn)格田。以國家級制種大縣項(xiàng)目為依托，爭取資金支持，規(guī)劃建設(shè)全程自動化種子加工線、種子存儲倉等設(shè)備，提升智能育種能力。建立高標(biāo)準(zhǔn)種子繁育展示田，簽訂區(qū)域繁種訂單，著力打造“墾區(qū)水稻優(yōu)質(zhì)良種基地”。新建肥料倉儲庫統(tǒng)供化肥，實(shí)現(xiàn)種子、肥料集團(tuán)化運(yùn)營100%。

四是大力發(fā)展品牌引領(lǐng)型農(nóng)業(yè)。整合區(qū)域內(nèi)蜂蜜、醋、大米等產(chǎn)品，成立企業(yè)協(xié)會，將產(chǎn)品統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一定價，域外借助農(nóng)交會、綠博會等大型展會平臺，組織開展品牌宣傳推介、營銷推廣等系列活動，域內(nèi)開展“紅興隆·雁窩島”榜單產(chǎn)品內(nèi)循環(huán)營銷活動，力爭銷售額上千萬。

（三）建設(shè)農(nóng)文旅三產(chǎn)融合樣板場

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，農(nóng)場有限公司打造糧食統(tǒng)營、生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)、湖羊養(yǎng)殖、林草產(chǎn)業(yè)多維合一的農(nóng)文旅三產(chǎn)融合農(nóng)場有限公司。

一是抱團(tuán)經(jīng)營，強(qiáng)力推進(jìn)糧食統(tǒng)營。擴(kuò)大甜玉米、高蛋白大豆、優(yōu)質(zhì)特色稻米等訂單種植面積。拓展與北大荒糧油批發(fā)市場、北大荒九三集團(tuán)合作路徑。深化與清河國家糧食儲備庫、北大荒商貿(mào)集團(tuán)等龍頭企業(yè)聯(lián)盟聯(lián)姻。推行“糧食銀行”制度，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二是整合資源，做亮生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)。積極融入雙鴨山市全域旅游線路及周邊縣市旅游線路，重啟5A級景區(qū)申報工作，傾力打造“紅色文化、濕地生態(tài)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑度假”四大旅游特色項(xiàng)目，夯實(shí)以旅游業(yè)帶動和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的“墾地共建”經(jīng)營理念。

三是壯大基地，做強(qiáng)湖羊養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。探索農(nóng)牧林循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和水面資源與大鵝養(yǎng)殖共生發(fā)展模式，推進(jìn)畜牧服務(wù)中心高質(zhì)量運(yùn)行，推動湖羊引種、建舍、養(yǎng)殖、防疫、銷售全鏈條發(fā)力，投入資金實(shí)施湖羊養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目。聚焦畜牧產(chǎn)業(yè)社會化服務(wù)，繼續(xù)做大做強(qiáng)畜牧“五大”服務(wù)經(jīng)營板塊，打造雁窩島優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)基地，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)增值。

四是借綠生金，做精林草經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。完成防風(fēng)林更新，栽植補(bǔ)植樹木530畝，擴(kuò)建溫室大棚種植草莓、西瓜、香瓜等棚室經(jīng)濟(jì)作物。發(fā)展“綠色林業(yè)生態(tài)采摘”“林下生態(tài)特色養(yǎng)殖”“休閑林業(yè)生活”“健康林業(yè)養(yǎng)老”等林業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大食用菌、林果、中草藥等種植面積，力爭建成紅興隆分公司區(qū)域和縣域內(nèi)食用菌產(chǎn)業(yè)龍頭，拓寬林草增收空間。

（四）建設(shè)宜居幸福和諧場

農(nóng)場有限公司始終把職工群眾對美好生活的向往作為我們奮斗的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，履行好農(nóng)場有限公司的全民性、社會性企業(yè)責(zé)任，加快建設(shè)宜居幸福和諧農(nóng)場有限公司。

一是抓好疫情防控。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級和屬地政府疫情防控指揮部的工作部署，提高全民整體預(yù)防能力，樹立每個人都是自己健康第一責(zé)任人的理念，遵守疫情防控相關(guān)要求。

二是抓好生態(tài)文明建設(shè)。全面加強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)，開展生態(tài)文明示范創(chuàng)建活動，共建人與自然和諧共生的美好家園。落實(shí)“全域、全時段、全面禁燒”工作要求，實(shí)現(xiàn)“零火點(diǎn)”工作目標(biāo)。深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化政策支持與資金投入，加快推進(jìn)“三供兩治一業(yè)”市場化改革。

三是抓好人居環(huán)境建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)100%完成城鎮(zhèn)人居環(huán)境整治三年行動確立的各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美，生活宜居。推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)網(wǎng)格化、數(shù)字化、信息化發(fā)展，以“智慧社區(qū)”建設(shè)為切入點(diǎn)，通過網(wǎng)站和手機(jī)APP平臺，實(shí)現(xiàn)水電、供暖、通訊、醫(yī)療等居民基本生活繳費(fèi)智能化。鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，積極協(xié)調(diào)和開展扶老、救孤、助殘、濟(jì)困、助學(xué)、救災(zāi)等社會救助工作。

（五）建設(shè)墾地合作示范場

以助力鄉(xiāng)村振興為己任，通過與土地流轉(zhuǎn)、托管服務(wù)、與企業(yè)合作等方式，加強(qiáng)對農(nóng)村的輻射帶動能力，建設(shè)墾地合作示范農(nóng)場有限公司。

一是土地流轉(zhuǎn)增效益。通過“農(nóng)場有限公司+管理區(qū)+職工+企業(yè)”四方力量，尋找域外適合流轉(zhuǎn)的土地，制定管理區(qū)目標(biāo)任務(wù)，組織合規(guī)風(fēng)控部、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部、紀(jì)委等部門成立會商研判聯(lián)席機(jī)構(gòu)，制定域外投資的可行性研究報告，合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

二是托管服務(wù)增效益。依托農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心自有機(jī)械力量，開展單環(huán)節(jié)托管、全程托管等托管服務(wù)，計劃完成階段性托管面積5萬畝，向地方延伸“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略，完成農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)一采購1000噸，輻射帶動農(nóng)村農(nóng)業(yè)投入品集中采購和糧食集中統(tǒng)一銷售的發(fā)展新格局。省外與北大荒農(nóng)服合作，計劃在內(nèi)蒙古、山東、云貴川等地打造15個特色經(jīng)營示范區(qū)，進(jìn)行全程托管服務(wù)與部分托管服務(wù)，積極開拓開發(fā)外部市場，推進(jìn)區(qū)域融合發(fā)展。

三是“抱團(tuán)取暖”增效益。計劃在山東省建立“北大荒標(biāo)準(zhǔn)種植模式”示范點(diǎn)，將產(chǎn)出的玉米、大豆等農(nóng)產(chǎn)品推廣給當(dāng)?shù)厣罴庸て髽I(yè)，通過“外引內(nèi)聯(lián)”的方式，構(gòu)建“龍頭+企業(yè)+中心”合作模式，全方位推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營。

逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可棄滯。八五三農(nóng)場有限公司深刻踐行“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于開拓、甘于奉獻(xiàn)”的北大荒精神，為集團(tuán)保障國家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給的“壓艙石”、示范帶動農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的“主力軍”、推動鄉(xiāng)村振興的“國家隊(duì)”與支撐農(nóng)業(yè)強(qiáng)國建設(shè)的“王牌軍”貢獻(xiàn)八五三力量，奮勇?lián)?dāng)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵！