綜合經(jīng)營計(jì)劃在銀行財(cái)務(wù)管理過程中的應(yīng)用

亓哲

銀行財(cái)務(wù)管理的過程中，如若應(yīng)用綜合經(jīng)營計(jì)劃，通常會(huì)借助平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖等措施，由此實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理的高效整合，最終促使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得以提升。在綜合經(jīng)營計(jì)劃推行中，銀行各個(gè)關(guān)聯(lián)部門及員工都要參與進(jìn)來，方能在認(rèn)知上有著高度的統(tǒng)一并能夠呈現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力度。具體來說，要從銀行真實(shí)財(cái)務(wù)狀況著手，構(gòu)建出科學(xué)可行的綜合經(jīng)營規(guī)劃，以強(qiáng)化綜合經(jīng)營計(jì)劃在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。本文基于此展開相關(guān)分析，期望帶來借鑒。

一、概述

（一）概念

所謂的綜合經(jīng)營計(jì)劃，通常為通過平衡計(jì)分卡等理論的有效應(yīng)用，對(duì)銀行的發(fā)展目標(biāo)予以精準(zhǔn)分解，且能夠形成涵括股東價(jià)值、內(nèi)部運(yùn)營等要素的管理機(jī)制，而在這之中則會(huì)關(guān)聯(lián)到銀行營銷服務(wù)、資本經(jīng)營等眾多指標(biāo)，具體構(gòu)建過程中，借助對(duì)構(gòu)建方案的高效管控以及持續(xù)性地優(yōu)化調(diào)整，達(dá)成對(duì)不同資源的高效整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置利用，最終促使銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綜合經(jīng)營計(jì)劃按照時(shí)間的維度進(jìn)行劃分，可以分為月度、 季度、 年度和五年綜合經(jīng)營計(jì)劃。

（二）定位

首先，以綜合經(jīng)營計(jì)劃的作用來看，其在銀行發(fā)展戰(zhàn)略體系里有著舉足輕重的作用。借助綜合經(jīng)營計(jì)劃的有效應(yīng)用，能夠促使銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，銀行借助構(gòu)建綜合性計(jì)劃，對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行細(xì)化，由此能夠促使戰(zhàn)略目標(biāo)與銀行的實(shí)際發(fā)展達(dá)成無縫銜接。隨之，應(yīng)該編制年度計(jì)劃，且在通過后下達(dá)、 執(zhí)行，并要對(duì)具體的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤研判，與銀行績效考核實(shí)現(xiàn)整合，最終達(dá)成閉環(huán)管理。上述整個(gè)過程亦即為綜合經(jīng)營計(jì)劃達(dá)成的經(jīng)過，同時(shí)也為銀行發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的經(jīng)過，借助螺旋式的方法達(dá)成發(fā)展，進(jìn)而促使銀行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。其次，綜合經(jīng)營計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃的關(guān)系。以前者而言，其為管理計(jì)劃的構(gòu)成之一，為銀行發(fā)展戰(zhàn)略具體推行的實(shí)施計(jì)劃，是整個(gè)銀行管理目標(biāo)達(dá)成的綜合性計(jì)劃，在銀行的發(fā)展過程中更多表現(xiàn)為統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃。 也就是說，綜合經(jīng)營計(jì)劃構(gòu)建的過程中主要將專業(yè)計(jì)劃當(dāng)成基礎(chǔ)所在，并由此把綜合計(jì)劃當(dāng)成是指導(dǎo)，其從銀行整體視角出發(fā)實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)計(jì)劃的服務(wù)。綜合經(jīng)營計(jì)劃對(duì)銀行發(fā)展的所有計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理的策略，也就是統(tǒng)一制定、統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)、 統(tǒng)一平衡、 統(tǒng)一調(diào)整、統(tǒng)一分析監(jiān)控，而統(tǒng)一管理主要是指對(duì)銀行經(jīng)營過程整體的閉環(huán)式管理。

（三）重要性分析

在銀行健康成長過程中，所應(yīng)用到的綜合經(jīng)營計(jì)劃發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，能夠?qū)?nèi)外部的環(huán)境展開全方位的研判，還能夠?qū)︺y行未來的發(fā)展走向帶來相應(yīng)的指導(dǎo)，由此促使銀行內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置，促使整體的市場競爭力得以增強(qiáng)。而市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)性的進(jìn)步，由此造成銀行業(yè)的競爭壓力大大提升，此背景下，為了能夠達(dá)成銀行的急速進(jìn)步，應(yīng)該完成好綜合經(jīng)營計(jì)劃的管理，促使銀行內(nèi)部與外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)更好整合，且對(duì)內(nèi)外部環(huán)境整合過程中存在的不良因素展開對(duì)應(yīng)的挖掘，并以此為出發(fā)點(diǎn)，在第一時(shí)間構(gòu)建出科學(xué)可行的處理機(jī)制，使得銀行實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展。

二、綜合經(jīng)營計(jì)劃在銀行財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用要點(diǎn)

（一）明確總行、分行、部門、產(chǎn)品業(yè)務(wù)為主的計(jì)劃編制體系

在借助綜合經(jīng)營計(jì)劃推行工作的過程中，除了要考慮銀行的政策、制度之外，還應(yīng)該從分行的視角出發(fā)，審視其業(yè)務(wù)產(chǎn)品并當(dāng)成計(jì)劃執(zhí)行的基礎(chǔ)所在，由此構(gòu)建出健全、覆蓋面廣的計(jì)劃機(jī)制。通過條線單元化的管理措施，以達(dá)成對(duì)體系里眾多條線的精準(zhǔn)劃分。

（二）制定科學(xué)合理從上到下、從下到上的循環(huán)式編制流程

銀行進(jìn)行綜合經(jīng)營計(jì)劃編制的過程中，應(yīng)該構(gòu)建出自上而下、自下而上的循環(huán)式的編制機(jī)制。通常來看，銀行總行往往會(huì)于年底前展開次一年的綜合經(jīng)營計(jì)劃的編制。進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，必須由總行審核后方能夠展開任務(wù)下放。需要注意的是，應(yīng)該要把業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)總量經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)成是基礎(chǔ)所在，這樣所進(jìn)行的劃分工作能夠更為精準(zhǔn)，涵蓋更多的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品。應(yīng)該予以重視的環(huán)節(jié)為：當(dāng)分行對(duì)所構(gòu)建的計(jì)劃進(jìn)行了審定之后，要報(bào)送到總行，總行獲取到分行資料后對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃予以有效的交流對(duì)接，且應(yīng)該對(duì)不同分行的意見予以統(tǒng)計(jì)、反饋，促使其結(jié)合自身狀況展開經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整。而在再次審核結(jié)束后，應(yīng)該展開綜合經(jīng)營計(jì)劃的扎實(shí)推行，此過程中，假若不存在不可預(yù)見性因素等的作用，則不應(yīng)該對(duì)所構(gòu)建的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行改變。

（三）采用強(qiáng)制性的執(zhí)行力度

銀行的全部部門、分行等必須要扎實(shí)執(zhí)行綜合經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算管理，能夠獲取到相應(yīng)的信息。假若情況需要的話，關(guān)聯(lián)的部門及員工必須要給出對(duì)應(yīng)的說明。還有，應(yīng)將經(jīng)營計(jì)劃融進(jìn)到季度考核工作里。而銀行分行，則要從自身的實(shí)際出發(fā)，整合總行的相關(guān)意見及機(jī)制，完成本級(jí)別的預(yù)算計(jì)劃編制，要對(duì)不同部門的收支予以研究，特別要把側(cè)重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行情況方面，要予以嚴(yán)格控制。需要注意的是，進(jìn)行考核方法構(gòu)建的過程中除了要把側(cè)重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)利益層面，亦應(yīng)該關(guān)注與計(jì)劃執(zhí)行的整合，如此所構(gòu)建的機(jī)制方面能夠呈現(xiàn)出更強(qiáng)的約束性，且更有針對(duì)性，最終促使綜合經(jīng)營計(jì)劃效果得以提升。

三、強(qiáng)化綜合經(jīng)營計(jì)劃在銀行財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用措施

（一）加強(qiáng)綜合經(jīng)營計(jì)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性

銀行財(cái)務(wù)管理必須要重視綜合經(jīng)營計(jì)劃，具體構(gòu)建時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)編制程序展開全方位的優(yōu)化，還要借助科學(xué)可行的措施展開計(jì)劃的編制。還有，應(yīng)該對(duì)編制人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，促使其整體的水平得以提高，具體編制過程中要強(qiáng)化不同部門間的交流協(xié)作，如此可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建議的整合并由此形成反饋意見，這項(xiàng)工作的推行能夠保障綜合經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)滿足銀行的需求，降低調(diào)整頻率，促使計(jì)劃修訂的科學(xué)可行性大大增加。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的綜合經(jīng)營計(jì)劃管理人才

銀行運(yùn)營中能夠更好地應(yīng)用綜合經(jīng)營計(jì)劃管理，必須要借助大量的綜合型人才方可達(dá)成，然而以現(xiàn)實(shí)的情況來看，人才環(huán)節(jié)依舊存在著一定的短板，所以銀行必須要從培養(yǎng)專業(yè)人才視角出發(fā)，借助科學(xué)可行的培養(yǎng)措施為當(dāng)前隊(duì)伍注入新的動(dòng)力，這樣便可以給綜合經(jīng)營計(jì)劃工作帶來扎實(shí)的保障。第一，銀行必須要在固定周期對(duì)現(xiàn)有的員工展開相應(yīng)的培訓(xùn)，促使其能夠更好地掌握綜合經(jīng)營計(jì)劃方面的知識(shí)，同時(shí)能夠熟悉該種模式具體應(yīng)用時(shí)所要關(guān)注的要點(diǎn)，這樣便可以在相對(duì)較短的周期里實(shí)現(xiàn)員工整體能力的提升。第二，銀行必須在固定周期展開考核，如此能夠?qū)θ繂T工的水平予以考察，且要把考核的結(jié)果和績效進(jìn)行掛鉤，并由此構(gòu)建出獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員必須進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工則要借助對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行懲戒。借助獎(jiǎng)懲機(jī)制的應(yīng)用能夠很好地促使管理人員積極性的提升，促使其綜合能力得到提升，最終可以深層次地強(qiáng)化整體的能力。還有，銀行必須要從自身的情況出發(fā)，盡可能地設(shè)置優(yōu)厚的待遇，吸引更多人才的加入。此環(huán)節(jié)工作的扎實(shí)推行還能夠提升現(xiàn)有人員的積極性，促使整體綜合管理能力得到提升，最終促使該種模式可以更好地推行。第三，必須積極尋求與所在區(qū)域高校合作的可能，也就是要給對(duì)口專業(yè)的學(xué)生一定的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。高校方面則是要強(qiáng)化對(duì)應(yīng)的能力培養(yǎng)，借助理論和實(shí)踐的整合促使學(xué)生整體能力得到鍛煉。學(xué)生完成學(xué)業(yè)后通過應(yīng)聘等方式加入銀行的綜合管理建設(shè)工作中，這對(duì)于銀行團(tuán)隊(duì)持續(xù)性的人才輸入是非常有幫助的。

（三）正確看待經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系

銀行在持續(xù)發(fā)展的過程中，會(huì)面對(duì)更為激烈的市場競爭，而為了能夠更好地滿足市場需求，促使銀行競爭力得以增強(qiáng)，必須要強(qiáng)化銀行的整體能力，這樣才能在未來得到更好的發(fā)展。銀行管理層要從銀行的具體狀況出發(fā)，對(duì)綜合經(jīng)營管理計(jì)劃進(jìn)行高效的調(diào)整優(yōu)化，構(gòu)建出相應(yīng)的措施促使其和預(yù)算達(dá)成有效的平衡，這樣便能夠使得資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)的配置，而整體資金的利用率則是會(huì)大大增強(qiáng)。第一，要從綜合管理模式投資預(yù)算情況著手，盡可能地滿足相應(yīng)的資金要求。第二，綜合經(jīng)營計(jì)劃必須要和銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)保持一致，如此二者可以呈現(xiàn)出較強(qiáng)的協(xié)調(diào)性，這意味著可以更好地完成內(nèi)部工作的調(diào)整。企業(yè)在制定年度全面預(yù)算及其相關(guān)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將其與年度綜合計(jì)劃進(jìn)行緊密結(jié)合，以確保企業(yè)效益與投入資源均能實(shí)現(xiàn)合理配置，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，銀行必須要第一時(shí)間對(duì)相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行有效的研判，假若存在不確定制約因素的話則要構(gòu)建出可以促使經(jīng)營計(jì)劃管理更為高效發(fā)展的對(duì)策，這樣便能夠和財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成更為健康的關(guān)系，而銀行完成對(duì)二者關(guān)系的厘清后，還能夠使員工更好地認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，進(jìn)而促進(jìn)銀行的核心競爭力得到提升。

（四）加強(qiáng)對(duì)綜合經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理作業(yè)時(shí)，銀行還應(yīng)該要對(duì)執(zhí)行情況予以監(jiān)督，如此方能夠促使財(cái)務(wù)預(yù)算和具體的執(zhí)行工作實(shí)現(xiàn)高效結(jié)合，這樣財(cái)務(wù)管理計(jì)劃能夠保證質(zhì)量，在執(zhí)行方面表現(xiàn)得更為精準(zhǔn)，這對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的效率會(huì)起到極大的促進(jìn)作用，同時(shí)能夠使得財(cái)務(wù)目標(biāo)更好地達(dá)成。在進(jìn)行綜合經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行時(shí)要呈現(xiàn)出較強(qiáng)的剛性，也就是說不可以任意改變，假若必須要予以調(diào)整時(shí)，則要由相應(yīng)的主管部門在商榷之后方能夠展開，因此必須要對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督。舉例來講，在綜合經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行作業(yè)時(shí)要構(gòu)建出具體的執(zhí)行規(guī)劃書，由此對(duì)不同員工的執(zhí)行情況進(jìn)行全方位的考核。假若存在不科學(xué)的情況要在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，借助這種措施能夠促使計(jì)劃的作用得到更好體現(xiàn)，而整個(gè)計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性也會(huì)大大增加。還有，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須要對(duì)不同財(cái)務(wù)信息展開有效的研判，且要對(duì)存在的問題進(jìn)行全方位的分析，由此構(gòu)建出科學(xué)的處理模式，降低后期出現(xiàn)不良情況的可能。在具體執(zhí)行過程中，銀行要從自身的情況出發(fā)，盡可能地使用一些先進(jìn)的執(zhí)行工具、方法，這樣所獲取到的結(jié)果更為精準(zhǔn)，更全面體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理狀況，促使綜合經(jīng)營計(jì)劃價(jià)值得到更好發(fā)揮。

（五）完善綜合經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的獎(jiǎng)懲制度

銀行要從綜合經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際著手構(gòu)建出可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，借助此種措施能夠保障計(jì)劃的扎實(shí)執(zhí)行，而在財(cái)務(wù)管理工作上必須精準(zhǔn)地對(duì)綜合經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行劃分，這樣不同的責(zé)任便會(huì)落實(shí)到具體的部門及員工身上，由此能夠與績效考核展開銜接。對(duì)于那些執(zhí)行效果佳的個(gè)人及部門則應(yīng)該予以表揚(yáng)，而對(duì)于執(zhí)行力較差的則應(yīng)結(jié)合考核機(jī)制進(jìn)行處理，并且還要分析出現(xiàn)這種問題的原因，要以此為著力點(diǎn)，制定針對(duì)性的措施對(duì)存在的問題進(jìn)行調(diào)整處理，這樣，工作便能夠達(dá)成具體問題具體分析的效果，且責(zé)任到人，而如若存在導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失的則應(yīng)該予以懲罰，甚至要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的追責(zé)。

（六）加大創(chuàng)新力度，提高綜合經(jīng)營計(jì)劃管理的信息化水平

在進(jìn)行綜合經(jīng)營計(jì)劃管理作業(yè)時(shí)，往往存在著數(shù)據(jù)共享困難的現(xiàn)實(shí)，為了更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，銀行要從自身狀況著手，適當(dāng)提升創(chuàng)新力度，也就是說要在盡可能短的時(shí)間里強(qiáng)化整體的信息化能力。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，銀行應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，將其融入到綜合管理作業(yè)里，持續(xù)性地補(bǔ)充健全現(xiàn)今已有的綜合管理機(jī)制。強(qiáng)化整體的資金投入，如此能夠使得信息化進(jìn)程得到更好的發(fā)展，銀行盡可能地創(chuàng)建相應(yīng)的信息平臺(tái)，這對(duì)于人員的內(nèi)在聯(lián)系會(huì)產(chǎn)生極大的便利作用，同時(shí)會(huì)提供對(duì)應(yīng)的技術(shù)支持。而借助信息平臺(tái)的應(yīng)用則能夠?qū)Σ煌块T進(jìn)行協(xié)調(diào)且達(dá)成統(tǒng)一管理。還有，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)必須要對(duì)相應(yīng)的規(guī)章機(jī)制予以重視，要從現(xiàn)行的法律法規(guī)著手對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行全方位完善，以達(dá)成對(duì)綜合經(jīng)營管理計(jì)劃的全方位監(jiān)督。要從最近幾年的實(shí)際狀況著手，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行適當(dāng)改變，這樣會(huì)使得銀行資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配置且能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值。

結(jié)語：

總的來講，本文研究的側(cè)重點(diǎn)放在了綜合經(jīng)營計(jì)劃在銀行財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析層面，特別是對(duì)應(yīng)用要點(diǎn)予以了全方位的闡述，并以此為出發(fā)點(diǎn)給出了強(qiáng)化完善運(yùn)用的相應(yīng)對(duì)策，由此為財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在銀行管理過程中，綜合經(jīng)營計(jì)劃為主要的關(guān)注要點(diǎn)，結(jié)合自身的實(shí)際狀況從而達(dá)成對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的高效管理，如此能夠促使財(cái)務(wù)管理效率得以提高，并使得財(cái)務(wù)管理質(zhì)量表現(xiàn)得更好，最終促使銀行實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。